تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
دستگاه آب یونیزه قلیایی کره‌ای
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکتهای معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1870989314
مديريت سرمايه‌گذاري و توسعه، حلقه مفقوده واحدهاي صنعتي ايران است
واضح آرشیو وب فارسی:خبرگزاری موج:
۱۷ تير ۱۳۹۳ (۱۴:۰ب.ظ)
يک استاد دانشگاه در همايش اتاق اصفهان: مديريت سرمايه‌گذاري و توسعه، حلقه مفقوده واحدهاي صنعتي ايران است يک استاد دانشگاه در همايش مديريت سرمايه‌گذاري و توسعه در شرکت‌هاي صنعتي كه در اتاق اصفهان برگزار شد، مديريت سرمايه‌گذاري و توسعه را حلقه مفقوده واحدهاي صنعتي ايران دانست.
به گزارش خبرگزاري موج، حسين حاجي حسينلو گفت: «برنامه‌ريزي، تأمين، استقرار و بهره‌برداري قابل تداوم از قابليت‌ها و پتانسيل‌هاي جديد براي توليد محصول يا ارايه خدمات با اهداف توليد و ارايه محصول، خدمت جديد، افزايش حجم توليد محصول، افزايش کيفيت يا کارايي محصولات يا خدمات، تنوع بخشيدن به سبد محصولات و خدمات، حضور در بازارهاي و مناطق جديد و تکميل زنجيره ارزش افزوده توسعه در واحدهاي صنعتي تعريف مي شود.»
وي افزود: »بيشتر شرکت‌ها بر اساس سياست‌هاي خود و براي پوشش تقاضاهاي جديد يا تغيير در کيفيت و کميت مورد انتظار مشتري اقدام به سرمايه‌گذاري جديد و توسعه ظرفيت‌هاي توليدي خود مي‌کنند كه بيشتر به صورت عقد قرارداد جديد با مشتري جديد، طراحي و ارايه محصول جديد يا خدمات نوين، راه‌اندازي يک کسب‌وکار در کنار کسب‌وکارهاي موجود، خريد سهام شرکت‌هاي آماده و يا در حال کار، سرمايه‌گذاري اجباري يا تکليفي، راه‌اندازي شرکت‌هاي تعاوني و مشارکتي و خريد بخشي از سهام صنايع بالادستي يا پايين دستي صورت مي‌پذيرد.»
حاجي‌حسينلو فاز نخست گام‌هاي توسعه را آماده‌سازي سناريو برشمرد و بيان كرد: «نخستين فاز هر سرمايه‌گذاري شناخت دقيق نيازهاي سازمان به امور سرمايه گذاري، تعيين گزينه‌ها و آشنايي با متغيرهاي اصلي تأثيرگذار در موفقيت يا شکست آن سرمايه‌گذاري است.»
اين استاد دانشگاه فاز دوم توسعه را تصميم‌گيري و تصويب عنوان کرد و گفت: «ايده‌هاي سرمايه‌گذاري بايد پس از شناسايي و فيلتر اوليه مورد ارزيابي و تجريه و تحليل دقيق قرار گيرند و سرمايه گذار براي انتخاب بين سناريوهاي موجود يا رد آن‌ها بايد بر اساس سياست‌هاي سرمايه‌گذاري و سودآوري خود تصميم‌گيري کند.»
وي فاز سوم توسعه يک واحد صنعتي را سازماندهي اجرايي نام برد و تصريح كرد: «در اين فاز پروژه مصوب شده به اجرا نزديک‌تر مي شود و نخستين گام در راه اجرايي کردن هر پروژه آنست که مشخص شودچه کسي پروژه را انجام مي دهد؟چه افرادي به وي کمک مي کنند؟ چه ارتباطاتي براي اجراي پروژه مورد نياز است؟ نقش‌ها و جايگاه‌هاي افراد و بخش‌هاي مختلف کدام است؟»
حاجي‌حسينلو فاز چهارم را آماده‌سازي و تأمين برشمرد و ادامه داد: «پس از تعيين مجريان و ساير عوامل دخيل در اجراي پروژه نوبت به تدارک و تأمين مورد نياز براي اجراي پروژه است وسرمايه گذار بايد بتواند مکانيزم‌هاي مناسبي را فراهم كند که به واسطه آن از تأمين به موقع و مناسب ترکيبي از زير ساخت‌ها مانند آب و برق و راه و نيز تمامي منابع مورد نياز پروژه مانند منابع مالي، انساني، مواد اوليه، تجهيزات اطمينان حاصل کند.»
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبرگزاری موج]
[مشاهده در: www.mojnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 38]
-
گوناگون
پربازدیدترینها