محبوبترینها
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1840508910
پدر علم مدیریت ایران: مدیریت جهادی مدیریت مبتنی بر ارزش‌ها است
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: پدر علم مدیریت ایران:
مدیریت جهادی مدیریت مبتنی بر ارزش‌ها است
استاد برجسته دانشگاه گفت: مدیریت جهادی مدیریت مبتنی بر ارزش‌ها است.
به گزارش خبرگزاری فارس از اصفهان، سید مهدی الوانی ظهر امروز در همایش مدیریت جهادی، مدیریت مبتنی بر اخلاقیات که به همت معاونت توسعه مدیریت و منابع انسانی استاندار برای مدیران استانی دستگاه دولتی استان اصفهان پیرامون مدیریت جهادی و تبیین شاخصه‌های آن برگزار شد، اظهار کرد: در تعریف مدیریت جهادی همین بس که برگرفته از جهاد است، یعنی مدیر باید از جان و مال خود برای مردم و معبود و به منظور رسیدن به ارزش‌های گذشت کند. وی بیان کرد: مدیریت جهادی دارای تفاوت‌هایی اساسی با مدیرت روتین و جاری دارد، مدیریتی که امروز در حال انجام است مدیریتی براساس قانون و قدرت است. *در بدنه مدیریت کشور مغز و ذهن مدیران ارشد و بازو مأموران و نیروها هستند پدر علم مدیریت ایران عنوان کرد: این نوع مدیرتی که براساس قانون بوجود می‌آید و قدرت بخش است، در نظام اداری ما حاکم بوده، مدیریت که براساس حکمی ابلاغی به ما قدرت می‌دهد از این دست به شمار می‌رود، البته این قدرت، قدرتی بی پایه است و اصلا قابل اتکا نیست. وی تصریح کرد: قدرت قانون، قدرت نفوذ بر قلب‌ها نیست، بلکه قدرت بر جسم‌ها و کالبدها است و به نوعی باعث جدایی اراده و عمل و نیت می‌شویم، یعنی مدیر اراده می‌کند و نیرو باید عمل کند. الوانی تأکید کرد: دیدن مناظری این چنینی در بدنه مدیریتی کشور همچون آنکه یک مدیر دارای ایده‌های نو و خوبی است ولی در عمل اجرا نمی‌شود بواسطه همین نوع نگاه است، به عبارتی در بدنه مدیریت کشور مغز و ذهن مدیران ارشد و بازو مأموران و نیروها هستند. *مدیریت جهادی صاعقه‌ای بر مدیرت سنتی حاکم در نظام اداری کشور است وی بیان کرد: مدیریت جهادی صاعقه‌ای بر مدیرت سنتی و قدیمی حاکم در نظام اداری کشور است.، سلسله مراتب حاکم در نظام بروکراسی کشور آفتی بزرگ است،آفت مثبت اندیش شدن در لوای سلسله مراتب، امکان ارائه مشکل از سوی نیروهای پایین دست به مدیران بالادستی را مسدود می‌کند. این استاد دانشگاه ابراز کرد: سلسله مراتب حاکم در نظام اداری یک نوع مثبت اندیشی دروغین را به ما القا می‌کند، گزارشات خوب رسیده به یک مدیر، ما را به یک دنیای تخیلی می‌برد و اسیر می‌کند. وی خاطرنشان کرد: دوری از واقعیت‌ها از نقاط ضعف مدیریت مبتنی بر قانون و قدرت است.، ارزش‌ها و ایده‌هایی نویی که در مقام مافوق وجود دارد ضرورتا در نیروی پایین دست و مأمورها وجود ندارد، بنابراین براساس این مشکلات به این نتیجه رسیدیم که باید به سمت مدیریت‌های مشارکتی برویم. پدر علم مدیریت ایران عنوان کرد: مشکل مدیران امروز این است که می‌خواهند بر گروهی که آگاهی و دانش تخصصی آنها بیشتر از مدیر است، با اعمال قانون، مدیریت کنند و این، قابل مدیریت، کنترل و اداره کردن نیست. *سازمان‌های امروز، سازمان‌های دانش و اختصاصی هستند استاد دانشگاه خاطرنشان کرد: وجود چنین ضعف‌ها و مشکلاتی باعث شده است از مدیرت دستوری به سمت مدیریت مشارکتی برویم و به جای آنکه مدیر بر نردبان سلسله مراتب قرار گیرد و در حلقه‌های مشارکتی حضور یابند و بر این اساس هدف من مدیر هدف ما(گروه مشترک) می‌شود و در این لحظه جدایی نیت و اراده و عمل کمتر می‌شود. وی اضافه کرد: سازمان‌های امروز، سازمان‌های دانش و اختصاصی هستند که براساس تخصص اداره می‌شوند، در مشارکت و مشورت منفعت بیشتری حاصل می‌شود اما یاد نگرفته‌ایم که با تنوع کارکنیم و عمدتا عادت به یک رنگی و یکدستی را در امر مدیریت خود انجام می‌دهیم. پدر علم مدیریت ایران گفت:یک مدیر سازمان باید بتواند با کسانی که منتقد او هستند، به دور یک میز بنشیند، باید در نظر بگیریم که منتقدان ما دشمن ما نیستند، چرا که نقادان به نوعی ضعف‌های ما را گوشزد می‌کنند که این موضوع برای حیات ما لازم است. وی اذعان کرد: اگر مکانیسم درد در وجود یک انسان نباشد فناپذیری ما بیشتر می‌شود بنابراین درد سخن نقادان به حیات و دوام ما کمک می‌کند. استاد دانشگاه تصریح کرد: تنوع یک ویژگی مهم است و در امر مشارکت همکاری با افراد متنوع لازم و مهم است. وی تاکید کرد: هر اتفاق که قرار است در بدنه مدیریت کشور بیفتد بدون تغییر و تحول در ذهن‌ها نمی‌شود، برخی از رفتارهای نمایندگان مجلس و مصوبات آنها به گونه‌ای است که در حال تغییر فرآیندها و ساختارها به جای تغییر ذهن‌ها و تحول تفکرات هستند. پدر علم مدیریت ایران متذکر شد: یکی دیگر از مشکلات سلسله مراتب این است که شغل‌ها و مدیریت‌ها را از لحاظ اهمیت طبقه بندی می‌کنیم، این تصور که فکر کنیم در یک سازمان حسابدار از یک نگهبان مهم‌تر است، تصور و تفکر غلطی است. *در مدیریت مشارکتی اگر اهداف همه گروه یکی نباشد هرگز به نتیجه نمی‌رسیم وی عنوان کرد: مدل سوم مدیریت، مدیریت مبتنی بر ارزش‌ها است که مدیریت جهادی از این قسم است مدیران امروز باید تنها دو وظیفه را به خوبی انجام دهند، نخست آرمان سازی و در مرحله بعد توانمند سازی مد نظر است، آرمان سازی یعنی یک مدیر قادر به آفریدن ارزش‌های مشترک باشد و به اختلاف افراد توجه نکند و همت خود را بر اشتراک انسان‌ها قرار دهد. پدر علم مدیریت ایران گفت: هر زمان هدف و آرمان تمامی افراد ارزش‌هایی چون سربلندی و عزت ایران باشد، مدیریت جهادی صورت پذیرفته است، با مدیریت مبتنی بر قانون و دستور و مشارکت نمی‌توان مدیریت جهادی ایجاد کرد، بلکه باید تمام موارد تجمیع شود تا مدیریت جهادی تحقق یابد. وی بیان کرد: مدیران امروز باید بتوانند دل‌ها را در یک سازمان همدل کنند، باید خدمتگذاری به مردم برای ما یک ارزش محسوب شود و اگر این ارزش شد، مدیریت جهادی روی می‌دهد. استاد دانشگاه افزود: مدیر کاخ نشین نمی‌تواند ارزش کوخ‌نشین ایجاد کند ، عملکرد کارگران و کارمندان امروز کشور بازتاب مدیریت مدیران و کارفرمایان است و نباید از آنها دلگیر و نالان باشیم. پدر علم مدیریت ایران ابراز کرد: حرمت در جامعه مسری است چنانچه احترام بگذاریم، احترام می‌بینیم، در مدیریت خود باید هدف‌ها و مقصدها را یکی کنیم، به هیچ وجه برای یکی کردن مسیرها و راه‌ها تلاش نکنیم در دنیای آشفته و نابسامان امروز ارزش‌ها قطب نمای دنیای سرگشته امروز هستند. انتهای پیام/63030/ذ40
93/02/22 - 18:34
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 51]
-
گوناگون
پربازدیدترینها