تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایقسواری تالاب انزلی؛ تجربهای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکسترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
بهترین سایتهای خرید تیک آبی رسمی اینستاگرام در ایران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1814801900
![نمایش مجدد: مدیریت کسبوکار با الکس فرگوسن (1) refresh](https://vazeh.com/images/refresh.gif)
مدیریت کسبوکار با الکس فرگوسن (1)
واضح آرشیو وب فارسی:برترین ها:
مدیریت کسبوکار با الکس فرگوسن (1)
کتاب زندگینامه الکسفرگوسن سراسر نکات آموزنده، برای فعالان دنیای کسبوکار دارد، اما من سعی میکنم در این یاداشت به صورت خلاصه به تعدادی از آنها (همراه با ربطدادن به فضای کسبوکار) بپردازم.
مجله درگی: یکی از کتابهایی که از اول فروردین سال 93 خواندم کتاب" الکسفرگوسن-زندگینامه من" بود که جناب یاسین قاسمی مترجم آن بودهاند و نشر البرز ناشر آن بوده است.
من قبلاً در کتاب مباحث و موضوعات بازاریابی با نگرش بازار ایران که در حال حاضر چاپ چهارم آن در دسترس همراهان صمیمی میباشد، تأکید کردهام که در یادگیری بازاریابی و فروش، دو ورزش را خیلی توصیه میکنم که یکی شطرنج و دیگری فوتبال است. چون روح رقابت با تمام توجه به ابعاد مختلف آن، در ورزش، خصوصاً این دو رشته بخوبی تجلی مییابد و میدانیم که رقابت عامل اصلی بوجود آمدن علم مارکتینگ است. (فرگوسن به یادگیری شطرنج برای موفقیت در فوتبال تأکید دارد.) کتاب زندگینامه الکسفرگوسن سراسر نکات آموزنده، برای فعالان دنیای کسبوکار دارد، اما من سعی میکنم در این یاداشت به صورت خلاصه به تعدادی از آنها (همراه با ربطدادن به فضای کسبوکار) بپردازم.
![](http://cdn.bartarinha.ir/files/fa/news/1393/1/23/277222_532.jpg)
1- اولین و جالبترین نکته برای من، علاقه وافر فرگوسن به کارلوس کیروش است. تعاریف فرگوسن علاقهمندی من را به عنوان یک دوستدار و تعقیبکننده فوتبال به کیروش، بیشتر کرد و از بابت انتخاب شایسته ایشان به عنوان سرمربی تیم ملی فوتبال کشورمان بیشتر لذت بردم.
نکته قابل یادگیری برای من، اهمیت و نقش نفر دوم سازمان است. متأسفانه در اکثر موارد نقش نفر دوم سازمان در شرکتهای ایرانی نادیده گرفته میشود. نفر دوم، رابط بین رأس هرم سازمانی با مابقی سازمان است و بسیاری از تصمیمات مهم سازمانی، توسط نفر دوم اجرا میشود. و قدردانی فرگوسن از کیروش برایم ستودنی است. مدیران لایق و ارزشمند قدردان نفر دوم شایسته خودشان هستند.
بخشی از تعریف فرگوسن از کارلوس کیروش را بخوانید :
دستیار سرمربی در منچستریونایتد، پست شاخصی است. سکوی پرش در فوتبال است. کارلوس فوقالعاده بود. او بیشتر صلاحیتهای تبدیلشدن به سرمربی بعدی منچستریونایتد را داشت. او میتوانست یک مرد احساسبرانگیز باشد. از میان آنهایی که درکنار من کار کرده بودند، او بهترین بود. تردیدی در آن ندارم او کاملاً روراست بود.
2- دومین نکته ارزشمند، حس وطنپرستی فرگوسن است. او در چند جای کتاب از کشورش اسکاتلند، به نیکی یاد میکند و هیچگاه، کلمه یا جملهای مبنی بر نادیده گرفتن زادگاهش نمینویسد.
به تعاریف فرگوسن دقت کنید :
تا قبل از خواندن کتاب زندگینامه فرگوسن، هر وقت به یاد اسکاتلند میافتادم، ناخودآگاه لطیفههایی که در جهان از مقتصد بودن و خساست اسکاتلندیها بیان میشود، به یادم میآید. اما فرگوسن برند کشورش را در این کتاب ارتقاء داده، او یک وطنپرست قابل احترام است. و این برای ما، با سابقه و قدمت تمدن کهن و مزیتهای نسبی فراوان، میتواند جنبه آموزگاری داشته باشد تا در عرصههای جهانی به نحو شایستهتری از کشورمان یاد کنیم.
یکی از خصوصیات بارز اسکاتلندیها، اراده قوی است. وقتی آنها اسکاتلند را ترک میکنند، این تنها به یک دلیل میتواند باشد، برای دستیابی به موفقیت. اسکاتلندیها در محیط کارشان در قبال زیردستانشان جدی هستند که این یک ویژگی بسیار ارزشمند است. اغلب افراد به من میگفتند: هرگز لبخند تو را در زمان بازی ندیدهایم. من اینطور پاسخ میدادم: من برای لبخند زدن اینجا نیستم، اینجا هستم تا بازی را ببرم.
3- نکته سوم که از مطالعه زندگینامه، فرگوسن یاد گرفتم، اسیر نشدن در دام غرور است. او مینویسد: "وقتی به گذشته نگاه میاندازم به یاد پیروزیها نمیافتم، بلکه به یاد شکستهایم نیز میافتم. در نظرگرفتن نقاط قوت و نقاط ضعف، پیروزیها و شکستها، توانمندیها و کاستیها، با هم ارزشمند است. متأسفانه بسیاری از مدیران ارشد، تمایل دارند فقط از فتوحات خودشان تعریف کنند و چنان در دام موفقیتهای گذشته خودشان اسیر شدهاند که افراد تعریفکننده را فقط دوروبر خودشان نگهداشتهاند. در حالیکه واقعیتنگری و جامعیتنگری سبب جلوگیری از سقوط به ورطه نابودی میشود.
4- درس بعدی که فرگوسن به ما میآموز،د توجه به اوقات فراغت بازیکنان است. برای مثال وقتی چند نفر از بازیکنان شبی را به خوشگذرانی میگذرانند که فردای آن مسابقه داشتند، با جریمه بسیار سنگین مواجه میشوند یا وقتی در منزل یکی از بازیکنان اقلام خوراکی نامفید نظیر کوکاکولا و تنقلات نامناسب میبیند، با او برخورد شدید میکند. این نکته آموزندهای است. من در هنگام مصاحبه استخدام نیروی انسانی برای شرکتهای طرف مشاوره خودم تأکید میکنم که حقوقی که میخواهیم راجع به آن صحبت کنیم برای 24 ساعت شبانه روز است و شما در این 24 ساعت در یک مثلث خواهید بود که یک رأس آن کار است. شما چیزی در حدود ده ساعت در شرکت هستید و با جان و دل و مغزتان باید کار کنید، یک رأس مثلث تفریح است و من مطالعه را جزء تفریح میدانم. شما باید شاداب باشید و تفریحات سالم داشته باشید تا فردا سرحال سرکار بیائید. اما رأس سوم خواب است. شما باید خوب بخوابید. پس تصور نکنید شما فقط زمانی را که در این شرکت حضور دارید را به آن متعهد هستید و تصور نکنید حق دارید پروژه دیگری بگیرید و شبها تا دیروقت به آن بپردازید یا شبزندهداری کنید و فردا خستگیتان را برای ما بیاورید.
5- درس بعدی فرگوسن قاطعیت است. ایشان مثالهای متعددی در برخورد با نافرمانی بازیکنان بزرگ میآورد که با قاطعیت ایشان مواجه میشوند و حتی بعضی از آنان نظیر دیوید بکهام از تیم کنار گذاشته میشوند. و این برای سلامت تیم لازم است. در جایی، یکی از بازیکنان که مهاجم مرکزی تیم بوده است و اتفاقأ نسبت نزدیکی با یکی از اعضاء هیأتمدیره منچستریونایتد دارد، به فرگوسن میگوید که همه خانوادهاش برای تعطیلات آخر هفته میروند و لذا این شنبه بازی نخواهم کرد و با آنها خواهم رفت.
فرگوسن میگوید: "من به تو میگویم که شنبه بازی نکن و حتی نگران بازگشت نباش. برای همین او میماند و پساز بازی به خانوادهاش ملحق میشود."
فرگوسن مینویسد " شما باید اقتدارتان را نشان دهید. یکی از قابلیتهایی که از زمان آغاز مربیگری از آن برخوردار بودم، توانایی تصمیمگیری بود. هرگز از تصمیمگیری هراسی به دل راه ندادم. در جایی از کتاب که ماجرای کنار گذاشتن دیوید بکهام را تعریف میکند، مینویسد" آنلحظهای که سرمربی اقتدارش را از دست بدهد، شما یک باشگاه نخواهید داشت. بازیکنان آن را اداره خواهند کرد بعد به مشکل خواهید خورد. دیوید فکر کرده بود بزرگتر از الکسفرگوسن است. این آموزه فرگوسن آنقدر واضح است که نیازی به توضیح اهمیت مدیریت ارشد در سازمان ندارد. در جای دیگر کتاب مینویسد: "من همیشه اینگونه حس کردهام که بهترین لحظههای مربیگریام آن زمانی بوده، که تصمیمهای سریعی را بر مبنای واقعیتهایی که نمیتوان انکارشان کرد، گرفتهام، با قاطعیت. قدرت در صورتی مفید است که خواهان استفاده از آن باشید.
6- درس بعدی که از فرگوسن فرامیگیریم، اهمیتدادن به جوانهاست. او میگوید: "من هرگز نمیتوانستم برای دستیابی به تغییرات، سه یا چهار سال زمان بخواهم، زیرا در منچستریونایتد هرگز چنین زمانی را نخواهید داشت. از این رو برای تسریع آن تلاش میکنید. ولی بعضی وقتها جسور باشید. بازیکنان جوان را به بازی بفرستید. آنها را تست کنید. من هرگز از این نهراسیدهام. به جوانها حس مسئولیت را منتقل کنید، اگر آنها بتوانند آگاهی بیشتری را به استعدادها و انرژیشان اضافه کنند، میتوانند از آیندهای بزرگ بهرهمند شوند.
نکته ارزشمند در توجه به جوانها، درکنار حس مسئولیتپذیری، این است که جوان باید هم استعداد و هم انرژی و آگاهی را، با هم داشته باشد و مافوق او اینها را با هم ببیند و در کنار آنها حس مسئولیتپذیریاش را بارور سازد. بدیهی است، بیتوجهی به هریک از این عوامل تأثیرگذار سبب میشود جوان به صورت همهجانبه رشد نکند، بلکه در سنین میانسالی از بعضی جنبههایی که میتواند موفقیت او را رقم بزند، ضعف داشته باشد. این نکات برای مدیران کسبوکار میتواند بسیار مهم باشد و باز هم به جامعیتنگری میرسیم.
7- الکس فرگوسن به معنای واقعی کلمه یک ناراضی مثبت است. او در جایی از کتاب مینویسد:" وقتی شما به رؤیای زندگیتان دستیافتید، از خودتان میپرسید که آیا میتوانید باز هم به چنین اوجی دست یابید؟ در نوشتههای قبلی من خواندهایم که سواد، کیفیت و موفقیت، مقصد نیستند، بلکه آنها مسیر هستند و اینها هیچگاه نقطه انتها ندارند. فرگوسن همیشه گرسنه موفقیت است و پس از هر موفقیت، به موفقیت بعدی و پس از هر اوج، به اوج بعدی فکر میکند. برنامهریزی میکند، سازماندهی میکند، اجرا میکند، کنترل میکند و باز از اول شروع میکند. برای همین روحیه است که او همیشه خود و تیمش را مطلع، آگاه و آماده نگه میدارد و نگرانی قابلاحترامی دارد. در جایی میگوید:" فارغ از اینکه چقدر رزومه شما خوب باشد، لحظاتی پیش میآید که احساس آسیبپذیری و بیپناهی میکنید." و این لحظات و این نگرانیهای قابل احترام و نارضایتی مثبت، سبب میشود او همواره تلاش کند که در اوج بماند. این روحیهای است که لازم است در کسبوکار داشته باشیم.
تاریخ انتشار: ۲۳ فروردين ۱۳۹۳ - ۱۷:۰۳
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: برترین ها]
[مشاهده در: www.bartarinha.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 118]
صفحات پیشنهادی
سرالکس فرگوسن هم با منچستریونایتد این فصل مشکل پیدا میکرد
ورزشی ورزش جهان دیوید مویس سرالکس فرگوسن هم با منچستریونایتد این فصل مشکل پیدا میکرد دیوید مویس سرمربی منچستریونایتد معقتد است اگر سرالکس فرگوسن در این فصل هم هدایت شیاطین سرخ را به عهده داشت به دلیل سن بالای بازیکنان این تیم دچار مشکل می شد به گزارش خبرگزاری مهر تیم فوتبالبا صعود چلسی به نیمه نهایی لیگ قهرمانان اروپا/ مورینیو رکورد سر الکس فرگوسن را شکست
با صعود چلسی به نیمه نهایی لیگ قهرمانان اروپا مورینیو رکورد سر الکس فرگوسن را شکست ورزش > فوتبال جهان - سرمربی چلسی با پیروزی مقابل پاریسنژرمن برای هشتمین بار به مرحله نیمه نهایی لیگ قهرمانان اروپا رسید به گزارش خبرگزاری خبرآنلاین با پیروزی چلسی برابر پاری سن ژرالکس فرگوسن مدرس دانشگاه هاروارد شد
سر الکس فرگوسن سرمربی افسانه ای تیم فوتبال منچستریونایتد انگلیس با امضای قراردادی طولانی مدت مدرس دانشگاه هاروارد شد به گزارش یورو اسپورت فرگوسن ۷۲ ساله تابستان گذشته بعد از ۲۶ سال مربیگری منچستریونایتد را ترک کرد با وجود این به دلیل عملکرد ضعیف این تیم زیر نظر سرمربی جدید آدانلود کتاب زندگینامه الکس فرگوسن
طی سالیان طولانی و یک عمر زندگی ورزشی سر الکس فرگوسن به مجموعه تجارب ارزشمندی رسید که وی را از تمام مربیان عصر حاضر فوتبال منحصر می کند این کتاب حاصل دست نوشته های سر الکس فرگوسن مربی افسانه ای باشگاه منچستر یونایتد بوده است که طی چهار سال تحریر شده استالکس فرگوسن بیش از هر شخرئیس مرکز مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی استان قم عنوان کرد بهرهمندی 2300 مسافر نوروزی از خدمات ایستگاههای س
رئیس مرکز مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی استان قم عنوان کردبهرهمندی 2300 مسافر نوروزی از خدمات ایستگاههای سلامتیرئیس مرکز مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی استان قم گفت در 6 ایستگاه سلامتی در محورهای برون شهری به 2 هزار و 334 مسافر نوروزی خدماترسانی شد محمدجواد باقری امروز در گجهاددانشگاهی نماد و نمود عینی کارآمدی مدیریت جهادی است
سهشنبه ۱۲ فروردین ۱۳۹۳ - ۱۰ ۳۳ رییس جهاددانشگاهی استان سمنان جهاد دانشگاهی را نماد و نمود عینی کارآمدی مدیریت جهادی دانست حسن رهایی در گفت و گو با خبرنگار خبرگزاری دانشجویان ایران ایسنا منطقه سمنان با اشاره به نامگذاری امسال بعنوان سال اقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جمدیریت جهادی حالت فوق العاده برای حل مشکلات و اتخاذ تصمیمات راسخ است
نماینده ولی فقیه درخوزستان بااشاره به شعارامسال مدیریت جهادی حالت فوق العاده برای حل مشکلات و اتخاذ تصمیمات راسخ است اهواز- ایرنا- نماینده ولی فقیه در استان و امام جمعه اهواز دردیدار نوروزی استاندارخوزستان و معاونین وی گفت مراد از مدیریت جهادی یک حالت ویژه و فوق العاده برای حلمعاون مرکز مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی استان قم عنوان کرد آمادهباش کامل اورژانس قم در روزهای پایانی تعطیلا
معاون مرکز مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی استان قم عنوان کردآمادهباش کامل اورژانس قم در روزهای پایانی تعطیلات نوروزیمعاون مرکز مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی استان قم گفت با توجه به قرار گرفتن در روزهای پایانی تعطیلات نوروزی اورژانس قم با به کارگیری 18 دستگاه آمبولانس به صورت وسخنگوی شورای اسلامی شهر قم: مناطق عملیاتی یادآور مدیریت جهادی است
سخنگوی شورای اسلامی شهر قم مناطق عملیاتی یادآور مدیریت جهادی استسخنگوی شورای اسلامی شهر قم گفت مناطق عملیاتی یادآور مدیریت جهادی رزمندگان اسلام در دوران مقدس است به گزارش خبرگزاری فارس از قم به نقل از روابط عمومی سپاه استان قم عباس ذاکریان که به منظور بازدید از مناطق عملیاتی جراه تحقق پیام نوروزی رهبری از مدیریت جهادی می گذرد
راه تحقق پیام نوروزی رهبری از مدیریت جهادی می گذرد ارومیه - ایرنا - سخنگوی کمیسیون اقتصادی مجلس شورای اسلامی گفت راه تحقق پیام نوروزی رهبر معظم انقلاب اسلامی از مدیریت جهادی می گذرد محمد علیپور روز سه شنبه در گفت و گو با خبرنگار ایرنا با اشاره به نامگذاری سال 1393 به نام اقتصامعاون سپاه استان سمنان: مقابله با تهدیدهای فرهنگی دشمن مستلزم مدیریت جهادی است
معاون سپاه استان سمنان مقابله با تهدیدهای فرهنگی دشمن مستلزم مدیریت جهادی استمعاون هماهنگ کننده سپاه قائم آل محمد عج استان سمنان گفت مقابله با تهدیدهای فرهنگی دشمن در برهه کنونی مستلزم مدیریت جهادی و اثربخش است محمدحسن سلامی امروز در گفتوگو با خبرنگار خبرگزاری فارس در استانکارشناس مسائل سیاسی سپاه: اقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جهادی هویت مییابد
کارشناس مسائل سیاسی سپاه اقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جهادی هویت مییابدکارشناس مسائل سیاسی سپاه گفت اقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جهادی هویت مییابد و در سال جاری در این حوزه باید از شعار و ظاهرسازی دوری کرد محمدحسن حمزه امروز در گفتوگو با خبرنگار فارس در استان سمنتمهیدات مراکز مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی سراسر کشور در 13 فروردین ماه
تمهیدات مراکز مدیریت حوادث و فوریتهای پزشکی سراسر کشور در 13 فروردین ماه براساس اعلام اورژانس کشورجهت امداد رسانی سریع تر علاوه بر آماده باش کامل کلیه نیروهای امدادی تیم های امدادی از ساعت 8 صبح لغایت 8 عصر در تفرجگاه ها پارک ها و جنگل ها مستقر خواهند بود آرزو دهقانی مدیر روسند راهبردی تحقق ˈاقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جهادیˈ در کاشمر تدوین می شود
سند راهبردی تحقق اقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جهادی در کاشمر تدوین می شود کاشمر - ایرنا - فرماندار کاشمر گفت در راستای تحقق شعار امسال سند راهبردی و عملیاتی تحقق اقتصاد و فرهنگ با عزم ملی و مدیریت جهادی با استفاده از برنامه های راهبردی دستگاههای اجرایی در این شهرستان تمدیریت گروگان گیری برای ناتوان نشان دادن ایران
مدیریت گروگان گیری برای ناتوان نشان دادن ایرانامیرحسین رحمانی 12 فروردین 92تاریخ انتشار سه شنبه ۱۲ فروردين ۱۳۹۳ ساعت ۱۱ ۵۶ گروهک تروریستی «جیش العدل» که حدود ۲ ماه قبل ۵ مرزبان ایرانی را به گروگان گرفته بود روز ۳ فروردین اعلام کرد که یکی از مرزبانان به نام گروهباناستاندار: مدیریت گردشگری مازندران عملکردی مناسب داشته است
استاندار مدیریت گردشگری مازندران عملکردی مناسب داشته است ساری- ایرنا- استاندار مازندران با اشاره به انبوه مسافران و گردشگرانی که این استان را برای اقامت در ایام نوروز انتخاب کرده اند گفت این استان در بخش مدیریت گردشگری به خوبی و مناسب عمل کرده است به گزارش خبرنگار ایرنا ربیعمدیر کل مدیریت بحران استان اردبیل: باغات اردبیل به غیر از سیب و انگور خسارت کلی دیده است
مدیر کل مدیریت بحران استان اردبیل باغات اردبیل به غیر از سیب و انگور خسارت کلی دیده استمدیر کل مدیریت بحران استان اردبیل گفت باغات اردبیل در شهرهای مشکینشهر گیوی و خلخال به غیر از سیب و انگور آسیب کلی دیده است ● گزارش تصويري مرتبط------------------------------- علی اسل-
گوناگون
پربازدیدترینها