محبوبترینها
از کجا بفهمیم قاشق چنگال اصل است | قاشق چنگال تقلبی نخرید!
با چاپ روی وسایل یک کسب و کار پرسود بسازید
قیمت دیگ بخار و تولیدکننده اصلی دیگ بخار
معروف‌ترین هدیه و سوغاتی یزد مشخص شد!
آشنایی با انواع دوربین مداربسته ضد آب
پرداخت اینترنتی قبوض ساختمان (پرداخت قبض گاز، برق و آب)
بهترین دوره آموزش سئو محتوا در سال 1403 با نام طوفان ۱۴۰۳ در فروردین ماه شروع می شود
یک صرافی ارز دیجیتال چه امکاناتی باید داشته باشد؟
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
تعمیرگاه مجاز تعمیر ماشین لباسشویی در شرق تهران
جراحی و درمان ریشه دندان عفونی با خانم دکتر صفوراامامی
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1799207854
اهمیت مسائل روانشناختی مدیران در مدیریت بحران
واضح آرشیو وب فارسی:گیل نگاه:
گیل نگاه/سید آرمین سروسرعضو مرکز مطالعات سازمان پدافند غیرعامل کشورمدیریت کارآمد همراه با برنامه ریزی صحیح در استفاده مناسب از منابع موجود و همچنین اعمال اقدامات پیشگیرانه، نقش موثری در جلوگیری از وقوع و کاهش خسارات ناشی از حوادث احتمالی را در زمان بحران، ایفا می کند. نظر به اینکه اعمال مدیریت در سلسله مراتب مدیریت سوانح در تصمیمگیری آنان متجلی و آشکار میشود، وضعیت روانشناختی مستولی بر مدیران در هنگام وقوع بلایا در انتخاب بهترین و مناسب ترین راه حل در آن شرایط تاثیر قابل ملاحظهای دارد.*بحران ها، رویدادهای طبیعی و غیرطبیعی و غیرقابل پیش بینی هستند مثل سیل، طوفان، زلزله، انفجارات هسته ای و شیمیایی و هنگامی که اتفاق می افتند باعث ایجاد خسارت های مالی و جانی می شوند. بحران در حقیقت یک فشار زایی روانی – اجتماعی بزرگ و ویژه است که باعث درهم شکسته شدن انگاره های متعارف زندگی و واکنش های اجتماعی می شود و آسیب های جانی و مالی، تهدیدها، خطرها و نیازهای تازه ای را به وجود می آورد. اهمیت تصمیم گیری سریع در شرایط بحرانی، بسیار مهم است و نمی توان تصمیمات را به زمان دیگری موکول کرد همچنین این تصمیمات باید به سرعت قابلیت عملیاتی شدن داشته باشند و در شرایط سخت و زمان محدود، جوابگوی نیازهای بوجود آمده باشند.*در بحران ها معمولا مدیران با کمبود اطلاعات مواجه هستند لذا نباید به هیچ عنوان به جهت کاهش اطلاعات موجود، زمان تصمیم گیری را به بعد موکول کرد چون در شرایط بحرانی هیچ وقت بهترین تصمیم گرفته نمی شود بلکه باید مناسب ترین تصمیم با توجه به شرایط موجود اتخاذ گردد. در شرایط بحرانی، عامل زمان بسیار مهم است و اگر مدیران نتوانند در مدت زمان مشخص، مناسب ترین تصمیم را بگیرند، کنترل اوضاع از دست آن ها خارج می شود و یا به عبارت ساده تر، آنان دیگر بحران را مدیریت نمی کنند و خود بحران برای خودش تصمیم می گیرد و سبب غافلگیری مدیران می شود.*مدیر بحران باید بتواند شرایط را در کمترین زمان ممکن عادی کند لذا مدیریت بحران ساز و کاری است برای جلوگیری از وقوع بحران و کاهش آثار و عوارض ناشی از آن. مدیریت بحران شامل سه مرحله آمادگی، واکنش و بازسازی است در مرحله آمادگی سعی می شود تا با بالاترین توان عملیاتی جامعه، آمادگی در مقابل بحران هایی که به وقوع خواهند پیوست افزایش یابد در مرحله واکنش، مدیریت نسبت به نوع بحران واکنش هایی از خود نشان می دهد و در مرحله بازسازی، مدیریت باید بتواند بحران را به کنترل خود درآورد. مدیریت بحران عرصه ای پیچیده و دشوار، با نیازهای پویا و منطبق بر طبیعت است.*معمولا تصمیم های اتخاذ شده در زمان بروز حوادث و سوانح از قبل برنامهریزی نشده است لذا شکی وجود ندارد که ذخیره اطلاعات ذهنی مدیران در این خصوص و همچنین عملکرد آنان در رویدادهای مشابه میتواند در جلوگیری از تصمیم های نادرست، بسیار یاری دهنده باشد. بحران های ناشی از حوادث غیر مترقبه و بلایا از لحاظ ماهیت، بزرگی و شدت متفاوتند اما تمامی آن ها عواقبی را به بار میآورند که متناسب با شدت و ضعف میتواند موجب نابسامانی و یا مختل شدن بسیاری از کارهای مهم و اساسی شود. در اغلب بحران ها میتوان به شرایط مشترک زیر اشاره کرد:لازم است هر چه سریع تر تصمیم گیری شود.در صورت عدم واکنش سریع، احتمال وقوع عواقب نا مطلوب وجود دارد.راه حل ها محدود است.تصمیم های غلط ممکن است پیامدهای وخیمی داشته باشد.کل مدیریت در هر بخش درگیر است.تعدادی از افراد محلی کلیدی در جریان فاجعه از بین میروند ( محدودیت منابع انسانی ) صرف نظر از برنامههای آمادگی، واکنش و نحوه تصمیمگیری مدیران و مسئولان اجرایی به هنگام وقوع سانحه تا اندازه زیادی به چگونگی برداشت آن ها از اوضاع محل و نوع حادثه وابسته است که با موارد زیر مشخص میگردد:وضعیت پیش آمده تا چه حد منافع و زندگی جامعه را مورد تهدید قرار داده است؟زمان لازم برای عکسالعمل چه مقدار است؟حادثه تا چه حد غیر منتظره و غافلگیر کننده است؟مدیریت در چنین حالتی بیش از هر چیز به تجربه، مهارت، سرعت، هوشمندی، خلاقیت، موقعیت سنجی و آموزش نیاز دارد و فرصت کافی برای جمع آوری بیشتر اطلاعات و تجزیه و تحلیل داده ها وجود ندارد. در چنین شرایطی مدیران حاضر در صحنه معمولا به علت دستپاچگی، شتابزدگی، پریشانی و حاد بودن موضوع، در تصمیم گیری دستخوش اختلاف نظر میشوند و به این ترتیب شرایط پیچیده تر از واقعیت امر جلوه میکند و تصمیمگیری مشکلتر میشود. با توجه به شرح فوق جهت رفع اختلاف و عدم بروز تضاد بین مدیران مرتبط با مدیریت سوانح و جلوگیری از ضرر بیشتر مالی و جانی لازم است به چند نکته توجه کرد:آموزش های ضروری به خصوص نکات مشترک به همه مدیران داده شود.کلیه مدیران زیر نظر یک مسئول اصلی، انجام وظیفه نمایند.نظر به اهمیت برتری تصمیمگیری جمعی نسبت به فردی، تصمیم های جمعی اتخاذ گردد.با عنایت به موارد یاد شده، مسلم میشود که انتخاب مدیر در سلسله مراتب مدیریت بلایای طبیعی میتواند در نوع تصمیم گیری مناسب، موثر باشد. به طور طبیعی مدیران با تجربه و متخصص، که از سرعت عمل و هوشمندی کافی برخوردارند و در عمل نیز دارای خلاقیت کافی هستند، به هنگام بلایا، بیشتر بر خود تسلط دارند و در نتیجه، تصمیمات منطقی و به موقع اتخاذ مینمایند. * مدیران بحران باید با این مسئله کنار بیایند که دنیای ما تحت تاثیر رسانه قرار گرفته است و نفوذ رسانه ها در تمام مراحل زندگی ما مشهود است و هیچ چیز از چشم آن ها پنهان نمی ماند و بدانند که اگر به هر شکل یا عنوانی در بروز بحران یا عدم توانایی در کنترل و مدیریت آن مقصر هستند و یا به هر دلیلی نتوانستند برای مواجهه با بحران به طور مناسب و صحیح عمل کنند، باید منتظر نقد از طرف سایرین بوده و همچنین آمادگی لازم برای پاسخگویی در برابر آنان را داشته باشند.*** آمادگی روحی برای مقابله با بحران، مهمترین نوع آمادگی است پس مدیران نباید بحران را انکار کنند بلکه باید با آن رو برو شوند چون صرفا در صورتی که آمادگی روحی، جسمی، فکری و … داشته باشند می توانند با تصمیمات و انجام اقدامات مناسب، از بحران خارج شوند و آن را کنترل کنند. مدیریت خوب میتواند اثرات منفی بحران ناشی از بلایا را به حداقل برساند و فقدان چنین مدیریتی میتواند به سرعت وضعیت را از آنچه هست بدتر کند.منابع:۱- خانپور, محمد و خدیجه خانپور، ۱۳۹۴، چرخه ی مدیریت بحران، اولین کنفرانس بین المللی مهندسی صنایع، مدیریت و حسابداری، بصورت الکترونیکی، موسسه پژوهشی البرز.۲- دکتر محمد تقی یاسمی، دکتر محمد فرج پور و همکاران، ۱۳۸۸، حمایت های روانی اجتماعی در بلایای حوادث غیرمترقبه (متن آموزشی مدیران بهداشتی) ، اداره سلامت روان، دفتر سلامت روانی اجتماعی و اعتیاد، معاونت سلامت وزارت بهداشت درمان و آموزش پزشکی.گيل نگاه: انتشار اخبار و يادداشت های دريافتی به معنای تاييد محتوای آن نيست و صرفا جهت انجام رسالت مطبوعاتی و احترام به مخاطبان منتشر میشود.
۱۶ مرداد ۱۳۹۶
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: گیل نگاه]
[مشاهده در: www.gilnegah.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 53]
-
گوناگون
پربازدیدترینها