محبوبترینها
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1845994452
بانک به عنوان سرویس – بخش دوم (پایانی) - سایت اطلاع رسانی بانکداری و پرداخت الکترونیک
واضح آرشیو وب فارسی:راه پرداخت: این مطلب قسمت دوم از مجموعه مطالب «بانک به عنوان سرویس» است که توسط فاطمه غفاری ترجمه شده است. قسمت اول این سری از مطالب را می توانید با عنوان « بانک به عنوان سرویس – بخش اول » در راه پرداخت ببینید. . مزایای اکوسیستم دیجیتالی استفاده از Baas بانک ها با ایجاد یک اکوسیستم رابط برنامه نویسی نرم افزار (API) می توانند به مزایای بسیاری برسند و با استفاده از داده های فراهم آمده از طریق APIهای باز، می توانند از ابتکارات منابع بیرونی بهره ببرند (شکل ۲ را مشاهده کنید). همچنین می توانند از این قابلیت ها برای توسعه و هدایت راهکارهای خدماتی جدید و بهبود تجربه، وفاداری مشتریان و سهم کیف پول آن ها استفاده کنند. بانک ها از طریق اشتراک گذاریAPIها می توانند به منابع درآمدزا و مشتریان جدید دست پیدا کنند، بخصوص مشتریانی که با دنیای دیجیتال سروکار داشته و به دنبال خدماتی نوین و راحت هستند. شکل ۲: مزایای کسب وکاری BaaS مدل بانک به عنوان سرویس (BaaS) نه تنها باعث تسهیل پاسخگویی بانک ها به شرایط بازار و تغییر تقاضاهای مشتری می گردد بلکه امکان صنعتی شدن و استقرار سریع راهکارهای خدماتی توسعه یافته جدید را نیز از طریق ماهیت جزءبند (componentize) فراهم می آورد. BaaS همچنین بانک ها را با ریسک هایی چون از دست دادن کنترل و حفظ مشتری، پراکندگی مصرف کنندگان و کاهش ابتکارات خود بانک ها، روبرو می سازد. بانک ها برای دست یافتن به اهداف کسب وکاری خود باید چنین ریسک هایی را مدیریت کنند. مثلاً بانک BBVA یک مدل کسب وکاری پلتفرم باز را به کار گرفته که بر ساخت بازار API-محور متمرکز است. ایجاد این بازار به BBVA اجازه می دهد تا دسترسی به مشتریان را افزایش داده و قابلیت شناسایی بازار را داشته باشد. BBVA از سال ۲۰۰۶ تاکنون روند توسعه دیجیتالی را می پیماید، این بهبود شامل ایجاد بخش اختصاصی بانکداری دیجیتالی، افتتاح یک موسسه با سرمایه فین تک به منظور ظهور ابتکارات کسب استارت آپ هایی چون Holvi و Madiva و سرمایه گذاری در بانک های دیجیتالی ازجمله Atom Bank است. . متصل ساختن نقاط BaaS بانک های چابک می دانند که BaaS مزایای بسیاری برای آن ها دارد و هم اکنون در حال به کارگیری تدریجی BaaS هستند. (شکل ۳ را مشاهده کنید) اولین قدم برای به کار گرفتن BaaS، تمرکز بر نوآوری و آزمایش است. معمولاً بانک ها با ساخت یک بستر API، شروع به کار کرده و برای ارائه خدمات، آن را در صدر تکنولوژی های موجود خود قرار می دهند. تحقق این امر نیازمند استفاده از قابلیت های چندگانه ارائه دهندگان مدیریت API و توسعه appهای موبایل (دارای ارتباط محدود با سیستم های اصلی) است. ازآنجاکه فرایند انطباق بعد از مرحله سنجش اتفاق می افتد، یک پلتفرم مدیریت API و یک درگاه اساسی API نیز برقرار می شوند. سیستم های در اولویت کسب وکار و use caseها نمایش داده می شوند که تضمین کننده یکپارچگی مناسب سیستم های اصلی و سطح متوسطی از سرمایه گذاری هستند. مرحله بعدی، شامل انتقال سیستم های پیشین بانک ها برای تطبیق و پیوستن به استراتژی تازه توسعه یافته API است. اکوسیستم API دارای قابلیت اندازه گیری و کنترل پول است که مدل خدماتی مقیاس پذیر API-محوری ایجاد می کند. اکنون سطح بالای یکپارچگی، این امکان را برای شرکا و توسعه دهندگان فراهم می آورد تا به واسطه یک درگاه مدیریت جمعی، معماری back-end انعطاف پذیری تولید کنند. در مراحل نهایی یکپارچه سازی و شخصی سازی، وجود یک معماری خصوصی و بسیار پویا ضروری است. اکنون کانال به عنوان یک محصول اجرا می شود و اکوسیستم جامعی متشکل از شرکای همزیست و تأمین کنندگان ثالث پدید می آورد. عدم تطابق کامل اجزاء باعث توانمندی خدمات سازمانی و انعطاف معماری می گردد که درنتیجه این امر یک بازار API دارای قابلیت های کامل کارکردی را به بانک ها واگذار می کند و این بازار، به عنوان یک کانال بانکداری جدید محسوب می شود. . پیش به سوی BaaS بانک ها در هنگام شخصی سازی مدل BaaS باید از زوایای مختلف نگاه دقیقی به نوآوری و استراتژی سازمان خود داشته باشند. شکل ۴ شش نکته قابل ملاحظه و مهم را نشان می دهد که می توانند شخصی سازی موفق BaaS را تسهیل بخشند. شکل ۴: فاکتورهای موفقیت BaaS ۱. شناسایی قابلیت های کسب وکار برای ارائه به عنوان سرویس بانک ها به منظور شناسایی قابلیت های بهینه کسب وکار باید در ابتدا اهداف خاص (خواه این اهداف بهبود خدمات مشتری، کنترل پول، رشد درآمد یا کسب مزایای محرک انگیزه باشند) خود را از فراهم آوردن BaaS مشخص کنند. سپس شرکت می تواند با توجه به اهداف تعریف شده خود، یک استراتژی مناسب با آن را توسعه دهد. برای مثال، اگر مزایای پیش قدم بودن برای بانک ها دارای اهمیت است، آن ها باید قابلیت های خدمات مصرفی را آماده سازند تا سرعت صنعتی شدن و سهولت استقرار افزایش یابد (برای مثال دسترسی و تعیین اعتبار کاربر یا لیست ساختن خلاصه حساب). یک بانک خصوصی بزرگ در هند با MathMove فین تک وارد شراکت شده، این شرکت سنگاپوری برای استفاده از تجارت الکترونیک و بازار پرداخت، به ارائه کارت های مجازی و خدمات واریز وجه مبادرت می کند. از سوی دیگر اگر افزایش سودآوری اقتصادی برای بانک در اولویت باشد،برای مشتریان نیز خدماتی که سود بیشتری داشته باشد فراهم می آورد و لازمه این امر آگاهی از زمینه های قانونی است. Capture شکل ۵: قابلیت های API-محور بانکداری Fidor خدمات بانکی خود را باز ساخته و از طریق APIها با Currency Cloud وارد شراکت شده است تا قابلیت های موتور پرداخت بین المللی شرکت را با سیستم بانکداری خود یکپارچه سازد. با این عمل،Fidor به اولین بانک ارائه دهنده کیف پول الکترونیک تبدیل گشته و برای مشتریان امکان خرید ارز، پرداخت وجه و مشاهده وضعیت حساب در ارزهای مختلف را فراهم می آورد. APIها در حوزه های زیر باعث ابتکار صنعت و بهبود خدمات گشته اند: انتقال سرمایه و پرداخت دیجیتالی: این APIها مرسوم ترین APIهای کاربردی در این صنعت هستند و باعث انتقال بی نقص پول در بین بانک ها و نرم افزارها می گردند. تراکنش های بین-مرزی: این APIها امنیت انتقال پول بین-مرزی را تأمین می کنند و شامل APIها AML/KYC(anti-money laundering/ know your customer) هستند. مدیریت پاداش، وفاداری و CRM: این APIها به تجار و بانک ها اجازه می دهند در ارائه بسته های پاداشی و موارد اضافه بر حقوق با هم شریک گردند. داشبوردهای اوراق بهادار: این APIها همه محصولات مالی و حساب های مشتری را به صورت یکجا در یک داشبورد بصری قرار داده و نمای جامعی از وضعیت مالی کنونی مشتریان را فراهم می آورد. شکل ۵ اقدامات اجرایی و مزایای اقتصادی موردنیاز برای قابلیت های متنوع کسب وکار را نشان می دهد که در حال حاضر به عنوان یک سرویس در صنعت بانکداری تدارک دیده می شوند. این شکل نشان دهنده چهار دسته ابتکار عمل است که شاید بانک ها برای پذیرش و سازگار ساختن مدل BaaS در پی آن باشند: . ۲. شراکت سودآور و اکوسیستم تعاملی علی رغم مزایای بسیار BaaS، این صنعت هنوز هم برای موردپذیرش واقع شدن از سوی بانک ها در آغاز راه است چرا که بسیاری از بانک ها تمایلی به از دست دادن کنترل مشتریان خود نشان نمی دهند. این که بانک ها به یک فراهم آورنده خدمات پشت صحنه تبدیل شوند و به فین تک اجازه دهند تا کنترل مشتریان را در دست بگیرد یک ریسک واقعی است. در صورت عدم به کارگیری BaaS بانک ها با این چالش روبرو می گردند که از دور رقابت با پیشتازان تکنولوژی جدید کنار زده می شوند و اگر آن را بپذیرند ریسک از دست دادن مشتریان خود را پذیرفته اند. پاسخ این چالش را می توان در توسعه مؤثر شراکت سودآور یافت که با در نظر گرفتن موارد ذیل می توان آن را به انجام رساند: اطمینان یابید که شراکت با یک شرکت ثالث، تجربه مشتری را دچار تزلزل نمی گرداند، یا به مانعی بر سر راه توانایی بانک در دنبال کردن مدل های اجرایی نوین تبدیل نمی شود. برقراری شراکت باعث می شود APIها برای بانک و فراهم آورنده فین تک مزایای یکسانی ایجاد کنند. برای مثال، APIها بازار وسیع تری برای فروش خدمات در اختیار فین تک قرار می دهند، بانک ها نیز از توانایی فروش هم زمان محصولات و خدمات مرتبط (واقع در قسمتی از پلتفرم هایی که در آن شرکت دارند) سود می برند. پذیرش شراکت با یک عنوان تجاری مشترک (شراکتی که در آن فین تک برای ارائه خدماتی با برند بانک سرویس های خود را توسعه دهد.) در هنگام ساخت قابلیت های BaaS، سازمان ها باید چگونگی ایجاد یک اکوسیستم مؤثر از فراهم آورندگان ثالث، شرکا و توسعه دهندگان داخلی را نیز موردبررسی قرار دهند. این امر ممکن است با برقراری یک درگاه توسعه دهنده جامع انجام پذیر باشد، این درگاه توسعه دهنده میزان بهره وری و تأثیرگذاری توسعه دهنده ثالث و شریک داخلی را بهبود می بخشد. شکل ۶: شراکت و اکوسیستم دیجیتالی BaaS شراکت و اکوسیستم دیجیتالی BaaS ایجاد نقشی اختصاصی برای مدیریت ارتباط با توسعه دهنده، شریک و شخص ثالث نیز دارای اهمیت است. برای مثال، Barclays برنامه ای به نام Barclays Accelerator را با محوریت سرمایه گذار ارتقا بخشیده تا برای همکاری کسب وکاری با توسعه دهندگان ثالث و فین تک های جدید در آن گرد هم آیند. در مثال عنوان شده در شکل ۶ مشاهده می کنیم که بانک ها چگونه می توانند این رابطه شراکتی را کنترل کرده و داده های خود را بر اساس روابط مختلف، تجاری سازند. . ۳. بررسی مدل های جدید قیمت گذاری به منظور کسب ارزش کسب وکاری بیشتر بانک ها بیش از هر موسسه دیگری به این نتیجه رسیده اند که همه تلاش های کسب وکاری باید یک بیمه بلندمدت داشته باشند. آن ها معمولاً به منظور ایجاد راهکارهایی برای مصرف کاربر نهایی APIها را در اختیار شرکا و توسعه دهندگان قرار می دهند. روش های برتر کنترل پول، مدلی ترکیبی ارائه می دهند که در آن هر یک از APIها و خدمات خود روشی محسوب می شود که دارای حداکثر ROI است: به این ترتیب کاربران نهایی برای استفاده از راهکار هزینه می پردازند، شرکا و/یا توسعه دهندگان برای استفاده از داده ها/خدمات هزینه می پردازند؛ شرکا و بانک ها نیز برای اشتراک در این درآمد به توافق می رسند. شکل ۷: قابلیت کنترل پول در API: زمینه و چرخه عمر برای نمونه، Nationwide در بریتانیا با Apple Pay شریک شده تا یک راهکار کیف پول دیجیتالی راه اندازی کند. این راهکار بر پایه یک توافقنامه اشتراک-درآمد ترکیبی استوار است. همچنین به کاربران این امکان را می دهد تا اطلاعات کارت را برای کارت های بدهی و اعتباری بانک ذخیره سازند و با ورود امن به کانال های ویترینی متنوع بتوانند بدون هیچ تماسی خرید کنند. این امر بر پایه APIهایی استوار است که ارائه بی نقص چنین خدماتی را در میان پلتفرم ها ممکن می سازد. شکل ۷ نشان دهنده مدل های هدایت کننده کنترل پولی است که توسط گیرنده های اولیه بکار گرفته شدند. رویکردهای کنترل پول، به منظور دست یافتن به موفقیت باید دارای این لوازم باشند: درگاه های توسعه دهنده جامع دارای دسترسی آسان به مستندات API و فروم هایی برای همکاری توسعه دهنده. وجود ویژگی های امنیتی جامعی چون تأییدها، واگذاری، استانداردهای امنیتی باز یا OAuth 2.0 برای واگذاری و خدمات مدیریتی کلیدی. پلتفرم های پیچیده تر مدیریت API، از روش های کنترل دسترسی چندلایه (multi-tire) پشتیبانی می کنند که مشخص می کند چه توسعه دهنده ای به چه APIهایی دسترسی داشته باشند. نظارت بر شیوه استفاده نیز بخشی از قابلیت کنترل دسترسی چندلایه است. برای مثال: کنترل ترافیک: مشخصه کنترل ترافیک، سیستم های back-end را در برابر استفاده بیش ازحد شرکای دارای سطوح دسترسی مختلف به داده ها، حفاظت می کند. مقیاس پذیری: پلتفرم های مدیریت API با پشتیبانی از افزونه های قابل اصلاح مشتری، مسائل مربوط به مقیاس پذیری را مدنظر قرار می دهند. تحلیل ها و گزارش ها: تحلیل های جامع مواردی چون ترافیک، خریدها و ثبت ها را اندازه می گیرند. ۴. ایجاد یک نقشه IT برای پشتیبانی ابتکارات داخلی بانک و اکوسیستم استراتژی تکنولوژی باید علاوه بر استقرار پلتفرم مدیریت API به موارد زیر نیز توجه داشته باشد: چرخه عمر توسعه API: استقرار چرخه عمر SDLC و سایر رویکردهای مدرن ازجمله DevOps و Test Environment Management Service برای استقرار API. طراحی: API استفاده از استانداردهای الگوی طراحی API برای پشتیبانی از اکتشاف، صورت برداری، نام گذاری URL و …. مدیریت داده های داخلی: یک مدیریت داده و نقش نظارتی اختصاصی برای API برقرار سازید که بر کسب داده ها، انتقال داده ها و مدیریت کیفی داده ها متمرکز باشد. یکپارچگی: یک استراتژی یکپارچه ساز دارای رابط های یکپارچه سازی مقیاس پذیر، مناسب و راحت برای API ایجاد کنید (برای مثال گذرگاه خدمات سازمانی برای انتقال داده از سیستم های اصلی چندگانه در میان سازمان). . ۵. شناسایی یک مدل اجرایی برای پیشبرد اهداف کسب وکاری به منظور پشتیبانی از BaaS، یک مدل اجرایی کارآمد را با ساخت کانال اختصاصی کاملاً مدیریت شده و ساختاریافته برای انطباق کسب وکار با IT توسعه دهید. این فرایند به واسطه ایجاد یک مرکز برتر (CoE) سازمانی متمرکز بر مدیریت معماری، مهندسی، نظارت و امنیت، قابل اجراست. خطوط کسب وکار، مسئول تصمیم گیری در مورد کاتالوگ خدمات و ملزومات همراه با آن به منظور آمادگی برای استفاده از BaaS هستند. این ساختار از کامل بودن فرایند استانداردسازی اطمینان پیدا کرده و کنترل سازمانی مؤثری برای طراحی خدمات ایجاد می کند. . ۶. تفکر مجدد درباره بازاریابی، برپایی مدیریت تغییر مدیریت تغییر و بازاریابی در استقرار استراتژی API، برای ایجاد DNA دیجیتالی در میان بانک ها از رویکردی کلی نگر و سازنده حمایت می کند. در این مرحله، راه اندازی اکوسیستم API به عنوان یک استارت آپ و تنظیم آن با نقش کلی بانکداری از اهمیت بسیاری برخوردارند. برای اطمینان از موفقیت این فرایند، وجود یک استراتژی تغییر شفاف، رهبری متعهد، مدیریت مؤثر ذینفعان و ارتباطات، آموزش و تحصیل مداوم و مطابقت با مدل اجرایی از ضروریات هستند. . رمزگشایی فاکتورهای کلیدی بانک های بکار گیرنده BaaS باید از فاکتورهای مؤثر موفقیت در این راه، آگاهی داشته باشند. نگاهی به ورودی های اولیه نوین BaaS و مداومت بر این ابتکارات، نشان می دهد که فاکتورهای عنوان شده زیر، در موفقیت آن نقش بسزایی دارند: از تعهد و الزام مدیران ارشد ثابت اطمینان حاصل کنید: BaaS چیزی بیش از IT است. معمولاً دست یافتن به موفقیت، با وجود یک مدیریت تغییر سازمانی مؤثر بی ارتباط نیست، مدیریت تغییر، ذهن مدیران را در خصوص درک مفهوم API های باز و مدل های کسب وکاری جدید که پدیدآورنده فرصت های درآمدی بیشتر هستند، پویاتر می سازد. بانک ها می توانند با موظف ساختن نیروی کاری به فراهم آوردن زمینه BaaS، یک تیم اختصاصی ایجاد کرده و تمرکز آن را بر تجسس بازار، محک زدن و راه اندازی بهروش معطوف کنند. یک نقشه و استراتژی کل نگر برای BaaS ایجاد کنید: این استراتژی باید گسترش یافته و فراتر از IT قدم بردارد، به راه اندازی کسب وکارهای ریسکی و پرورش یک ایده استارت آپ روی آورده و از ضوابطی چون “start small, scale fast” پیروی کند. ساخت یک اکوسیستم از شرکا: متخصصان صنعتی یا ارائه دهندگان بیرونی می توانند با ایجاد و مقیاس کردن مدل به شما کمک کنند. تأثیر طراحی خدمات را بر مدل ها/فرایندهای کسب وکاری موجود بررسی کنید: ممکن است به یکپارچه سازی یا مهندسی مجدد فرایند نیاز پیدا کنید. ارتقاء فعال API بانک به منظور جذب مصرف کنندگان به اکوسیستم: بانک ها می توانند کمپین ها و رقابت های موجود در سطح این صنعت را اداره کنند تا برای توسعه دهندگان و اشخاص ثالث فرجام و نیروی محرک ایجاد کنند. ارتباطات، ارتباطات، ارتباطات: تحصیل و آموزش می تواند در میان شرکا و سرتاسر سازمان باعث ایجاد اشتیاق و انگیزه شود. . آغاز کار در قدم اول برای توانمند ساختن BaaS، از رویکردی ساختاریافته و سه مرحله ای برای توضیح استراتژی بهروش BaaS و APIهای بهره گیری از دستورالعمل (شکل ۸ را مشاهده کنید) استفاده می کنیم. ما بر اساس تجارب نشئت گرفته از دل مشغولی های مشتریان بی شمار صنعت خود، به دیدگاهی کلی در رابطه با موقعیت سازمان و قابلیت های مطلوب آن دست یافته ایم. به منظور توسعه استراتژی و دستورالعمل BaaS، داشتن درک جامعی از وضعیت کنونی IT و قابلیت های کسب وکار و همچنین شناخت چشم انداز و مسیر پیشروی سازمان ضروری است. سازمان ها می توانند در پی ارزیابی وضعیت کنونی و انتخاب مسیر نهایی مطلوب، BaaS را با وضعیت دلخواه خود طراحی کنند. این امر مستلزم شناسایی مجموعه مناسبی از قابلیت های کسب وکار جهت توانمند ساختن BaaS، توسعه یک کسب وکار و معماری مرجع تکنولوژی، انتخاب شریک مناسب برای مدیریت APIشناسایی اجزای حیاتی تکنولوژی و سرمایه گذاری برای اکوسیستم API و طراحی مدل اجرایی مطلوب به منظور توانمند ساختن API در میان بانک ها است. شکل ۸: رویکردی برای ارزیابی و ترسیم استراتژی BaaS در نهایت، سازمان باید برای تأسیس مدل BaaS دستورالعمل و برنامه استقرار خود را برقرار ساخته و به منظور بکار گرفتن، تشویق و سازگاری با استراتژی جدید API باید یک استراتژی مدیریت تغییر را توسعه دهد. . نگاهی به آینده پیشرفت های تکنولوژی موجب گرایش روزافزون به مصرف گرایی، خدمات بانکداری و افزایش انتظارات مصرف کنندگان درزمینهٔ تسهیلات و قابلیت دسترسی گشته است. در واکنش به این امر پیش بینی می کنیم بانک ها به یک رویکرد معماری کالا و خدمات محور روی آورند که به مهندسی مجدد فرایندهای back-end سنتی می انجامد. علاوه بر این، ظهور استانداردهای بانکداری باز، جزئی سازی را تسریع می بخشد و درنتیجه آن در آینده نزدیک شاهد همکاری های بین بانک و فین تک خواهیم بود. تأثیرات BaaS از منظر بانک ها با تغییر نیازها و انتظارات مشتریان، قابلیت های توانای تکنولوژی و ابتکارات جدید برای سبقت گرفتن در رقابت، رو به رشد است. اکثر بانک ها به منظور حفظ تناسب ازنظر دیجیتالی، حفظ اشتراک بازار و حفظ حضور صنعتی خود باید به طور کامل BaaS را بکار بگیرند. با تکامل یافتن صنعت خدمات مالی، جنبش BaaS به عنوان یک پیشنهاد دوسربرد برای بانک ها، توسعه دهندگان ثالث، مشتریان و مانند آن ظاهر خواهد گشت. پایان منبع: توسن بوم / How Banking as a Service Will Keep Banks Digitally Relevant and Growing مطالب مرتبط بانکداری به عنوان سرویس – بخش اول فین تک و APIها: بانک هایی چابک جادوی رابط های برنامه نویسی باز ارتباط بین بانک ها با بانکداری باز و رابط توسعه نرم افزار – بخش اول تاکنون بیش از ۵۰ ایده در هکاتون توسن ثبت شده
شنبه ، ۱۳آذر۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: راه پرداخت]
[مشاهده در: www.way2pay.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 34]
-
گوناگون
پربازدیدترینها