آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
دستگاه آب یونیزه قلیایی کره‌ای
راهنمای انتخاب شرکتهای معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
تعداد کل بازدیدها :
1872150420
ائتلاف راهکاری برای فرار از آنتی دامپینگ/یکپارچه نشویم، بازنده خواهیم بود - شبکه اینترنتی آفتاب
واضح آرشیو وب فارسی:شبکه اینترنتی آفتاب: شریفی نیک نفس گفت: علیرغم اینکه شعار یکپارچگی و ائتلاف می دهیم، هر کس در بازار خودش عمل می کند که باعث شده در برخی بازارها ازجمله ترکیه دچار تعرفه های آنتی دامپینگ شویم.مهدی شریفی نیک نفس (مدیرعامل شرکت بازرگانی پتروشیمی) در گفت و گو با خبرنگار اقتصادی ایلنا؛ با اشاره به عواقب منفی خصوصی سازی پتروشیمی ها گفت: همه دنیا حتی کشورهای حوزه GCC به سمت یکپارچگی می روند اما ما متاسفانه بعد از خصوصی سازی در کشور تفرق قائل شدیم به طوری که می بینیم شرکت هایی مثل سابیک و منتجات و غیره در قالب برند خاص کار می کنند ولی باز هم موتلف می شوند یعنی علاوه بر اینکه خودشان در کشورشان پتروشیمی ها و صنایع نفتی شان متمرکز عمل می کند با شرکت های دیگر کشور ها هم ائتلاف می کنند برای اینکه بتوانند سیاست های نفت و پتروشیمی و همچنین بازار و قیمت را دست بگیرند. وی با ابراز تاسف از اینکه ما به سمت یکپارچگی در صنعت پتروشیمی حرکت نکرده ایم، افزود: علیرغم اینکه شعار یکپارچگی و ائتلاف می دهیم، هر کس در بازار خودش عمل می کند که باعث شده در برخی بازار ها از جمله ترکیه دچار تعرفه های آنتی دامپینگ شویم و یا برخی محصولات ما مثل کریستال و ملامین در هند هم دچار رقابت منفی و مخرب شود و این باعث شده که صنعت پتروشیمی ایران نتواند در دنیا قدرتمند عمل کرده و ایفای نقش کند. شریفی نیک نفس تصریح کرد: ما به دنبال این هستیم که هلدینگ هایی که بخشی به خاطر رد دیون پتروشیمی ها واگذار شده و بخشی هم در بورس و سازمان خصوصی سازی فروخته شده، در قالب یک مجموعه به نام مدیریت صادرات ملی مدیریت کنیم، چون ما الان ظرفیت ۶۰ میلیون تن اسمی داریم که ۳۰ میلیون تن قابلیت صادرات دارد و این ظرفیت طی ۳ تا ۵ سال آینده به ۱۲۰ میلیون تن می رسد یعنی از عربستان سعودی هم بالا تر می رود، لذا باید از حالا به فکر راه چاره باشیم چراکه کشور ما نیاز دارد که در رابطه با محصولات پتروشیمی متمرکز عمل کند. وی اظهار داشت: متمرکز شدن پتروشیمی ها در میان مدت و بلندمدت منافع کشور و بنگاه ها را تامین می کند البته ممکن است در کوتاه مدت منافع چند مجتمع پتروشیمی کاهش پیدا کند اما در بلندمدت اینکه بتوانیم یکصدا عمل کنیم به نفع کشور است، زیرا بازارهای جهانی از محصولات پتروشیمی اشباع هستند و حضور امریکا و منابع شیل گس و شیل اویل تهدید جدی برای صنعت پتروشیمی ما که از تکنولوژی قدیمی استفاده می کنیم، تهدید است.
جمعه ، ۱۲آذر۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
-