محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1827568369
مواجهه با دوراهی های اخلاقی در مسیر کسب وکار - شبکه اینترنتی آفتاب
واضح آرشیو وب فارسی:شبکه اینترنتی آفتاب: خانم اشتون پس از اینکه با معدلی عالی در رشته مدیریت مهندسی از دانشگاه فارغ التحصیل شد توانست شغل خوبی در شرکت بین المللیPDRC برای خود ...مترجم: سید حسین علوی لنگرودی [email protected] خانم اشتون پس از اینکه با معدلی عالی در رشته مدیریت مهندسی از دانشگاه فارغ التحصیل شد توانست شغل خوبی در شرکت بین المللیPDRC برای خود دست و پا کند. اولین پروژه ای که اجرایش به اشتون واگذار شد، پروژه شرکت در مناقصه ساخت یک بزرگراه در یک کشور آفریقایی بود. بعد از بررسی های لازم اشتون پیشنهاد خود را برای شرکت در این مناقصه ارائه داد و توانست با موفقیت در آن شرکت کند و در آن برنده شود. اشتون که خوشحال از این موفقیت بزرگ بود و همه همکارانش را به تحسین واداشته بود، با امید های بسیار رهسپار آن کشور آفریقایی شد تا مقدمات اجرای پروژه را فراهم آورد، اما به محض ورود به آن کشور با جو سنگین و متفاوتی روبه رو شد که او را به شدت نگران ساخت. جریان از این قرار بود که اشتون خیلی زود دریافت که در آن کشور، رشوه گرفتن و رشوه دادن امری عادی و در بسیاری از موارد امری ضروری و گریزناپذیر است و برای پیشبرد کارها حتما باید رشوه پرداخت کرد. شرایط در آنجا چنان بود که اغلب نهادهای دولتی حساسیتی نسبت به پرداخت و دریافت رشوه نشان نمی دادند و مشکلی از این جهت برای افراد و شرکت های فعال در آنجا ایجاد نمی کردند. در بسیاری از موارد حتی کارکنان سازمان ها و شرکت های دولتی و غیردولتی به طور علنی به شرکت های خارجی که مشغول اجرای پروژه هایی در آن کشور بودند اعلام می کردند که بدون پرداخت رشوه نمی توانند کاری برای آنها انجام دهند. با این همه اشتون به خوبی می دانست که مقامات شرکت متبوعش به طور کامل با هر گونه پرداخت رشوه حتی برای پیشبرد اهداف خود مخالف هستند، چرا که به شدت از افشا شدن این قضیه و جریمه های سنگینی که به این دلیل ممکن بود نصیبشان شود، هراسان بودند. از سوی دیگر در صورت ثابت شدن این مساله برای مقام های قضایی آمریکا، مجازات سنگین حبس در انتظارش خواهد بود و او در ابتدای زندگی کاری اش ممکن بود به فردی سابقه دار تبدیل شود. با این همه اشتون این را هم می دانست که بدون پرداخت رشوه در آن کشور آفریقایی نخواهد توانست پروژه اش را به خوبی اجرا کند و به احتمال زیاد شکست خواهد خورد و این مساله برای او که اولین پروژه اش برای آن شرکت بین المللی را انجام می داد یک کابوس بود که او را به شدت به وحشت می انداخت و به اعتماد به نفس و رزومه کاری اش ضربه سنگینی وارد می کرد. اگر شما به جای اشتون بودید چه کار می کردید؟ آیا همرنگ جماعت می شدید و سعی می کردید با پرداخت رشوه کارهایتان را به پیش ببرید و خطر افشا شدن آن و پیامدهای منفی ناشی از آن را به جان می خریدید؟ یا اینکه به خاطر پایبندی به اصول اخلاقی و یا شاید ترس از مجازات شدن از سوی مقام های قضایی، قید اجرای پروژه ای را که آن همه برایش زحمت کشیده بودید، می زدید؟ پیشنهاد مدیران اخلاق گرا رعایت اصول اخلاقی در کار و دوری جستن از کارهایی که از نظر خودمان غیراخلاقی و نادرست است، بر هر هدف و انگیزه دیگری ارجح است؛ بنابراین اشتون باید نه فقط به خاطر ترس از مجازات شدن خود و تحمیل شدن جریمه های سنگین بر شرکتش، بلکه به خاطر اصول اخلاقی که به آن معتقد است، باید از پرداخت رشوه خودداری کند و بکوشد آن پروژه را به صورت کاملا سالم و اخلاق مدارانه انجام دهد. البته او باید در تمام مراحل اجرای پروژه مدیران مافوق خود را در جریان تمام مسائل از جمله موقعیت هایی که او به دلیل رشوه ندادن ممکن است نتواند کارهایش را به نحو احسن پیش ببرد قرار دهد و از آنها کسب تکلیف کند و در عین حال حتی در برابر پیشنهاد آنها برای پرداخت رشوه برای پیشبرد اهداف شرکت مقاومت کند. منبع: مجله Ethical Management
یکشنبه ، ۲۳آبان۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: شبکه اینترنتی آفتاب]
[مشاهده در: www.]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 74]
-
گوناگون
پربازدیدترینها