محبوبترینها
آیا میشود فیستول را عمل نکرد و به خودی خود خوب میشود؟
مزایای آستر مدول الیاف سرامیکی یا زد بلوک
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1855303170
مدیریت فرایند کسب و کار پویا - اخبار فناوری اطلاعات
واضح آرشیو وب فارسی:ایتنا: ایتنا - در فناوری مدیریت فرآیند کسب وکار، یک فرآیند کسب وکار در قالب مجموعه ای از مراحل ساختار یافته و قابل تکرار تعریف می گردد.در فناوری مدیریت فرآیند کسب وکار، یک فرآیند کسب وکار در قالب مجموعه ای از مراحل ساختار یافته و قابل تکرار تعریف می گردد. به طور مثال، فرض کنید پردازش یک گزارش هزینه در ۵ مرحله معین انجام می گیرد: -کارمند یک فرم درخواست هزینه را کامل می کند، -یک مدیر آن را تأیید می کند، -یک مدیر ارشد آن را تأیید می کند، -درخواست به منظور صدور چک به "امور پرداخت" ارسال می گردد و -چک برای کارمند ارسال می شود. با وجود اینکه احتمال و امکان تغییرات (در فرایند) وجود دارد، تعداد و نوع مسیرهای ممکن برای انجام یک فرآیند، هم چنان قابل تعریف هستند. به عنوان مثال یک فرایند محاسبه هزینه ممکن است مسیرها و مراحل مختلفی را بر اساس میزان کل هزینه یا بخش کارمندان طی کند. مدیریت فرآیند کسب وکار پویا به منظور مقابله با شرایطی پدید آمده که در آن ها وجود استثنائات بیش از حد، مانع مستندسازی تمام مسیرهایی که یک فرآیند ممکن است طی نماید، می شود. در این گونه موارد، فردی که مسئولیت انجام کار (وظیفه) جاری را دارد باید به صورت لحظه ای (on-the-spot) برای تعیین مسیر فرایند تصمیم گیری کند. سیستم های مدیریت کسب وکار در شرایطی که بخش مشخصی از کار نیازمند تغییر است، اجازه اضافه کردن "مرحله" به فرایند را به کاربر یا مدیر می دهد. این گونه موارد (تغییرات) معمولاً در فرآیندهایی مشاهده می شود که برای تأمین داده ورودی، تأییدها، نظرات، تجدیدنظرها و یا تصمیمات اجرایی لحظه ای نیازمند گروه وسیعی از افراد هستند. به عنوان مثال می توان به فرایندهای مرتبط با قانون و یا "مدیریت موردی بیمه" (Insurance Case Management) اشاره کرد. منبع: پایگاه دانش BPM رایورز
یکشنبه ، ۷شهریور۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایتنا]
[مشاهده در: www.tnews.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 27]
-
گوناگون
پربازدیدترینها