محبوبترینها
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1845655803
از حذف شبکه ها تا کاهش بدهی ۶۰۰ میلیاردی - شبکه خبری تحلیلی گنابادتایمز
واضح آرشیو وب فارسی:گنابادتایمز: گروه رادیو و تلویزیون: استعفای «محمد سرافراز» پس از ۱۸ ماه از سوی رهبر معظم انقلاب پذیرفته شد و سکان رسانه ملی به «عبدالعلی علی عسکری» سپرده شد. هرچند محمد سرافراز در دوران ریاست خود بر سازمان صداوسیما ترجیح داد سکوت کرده و فقط کار کند اما سرانجام سکوت خود را شکست و به سوالات گناباد تایمز پاسخ داد که در ادامه مشروح آن را می خوانید: ۱٫ چابک سازی رسانه مهم ترین و محوری ترین برنامه رسانه ملی در ۱۸ ماه گذشته بود، در تحقق این امر و اجرایی شدن آن در ساختار سازمانی تا چه حد موفق بودید؟ ضمناً منظور از چابک سازی اخراج کارکنان بوده و یا نظم بخشیدن به شرایط جذب؟ -یکی از مشکلات اصلی سازمان صداوسیما، ساختار اداری آن بود که با ماهیت رسانه ای آن همخوانی نداشت، لذا در راستای چابک سازی، ضمن اصلاح ساختار سازمان از ساختار اداری به ساختار رسانه ای حرکت کردیم. بالطبع، در ادامه باید الگوی نیروی انسانی و روندها و فرآیندها و همچنین آیین نامه ها و بخشنامه ها نیز متناسب با ساختار تا حدودی اصلاح می شد که این کار با تلاشی مضاعف در این مدت تا حدودی به انجام رسید. اما در مورد چابک سازی به هیچ وجه منظور تعدیل و یا اخراج نبوده و هدف نظم بخشیدن به جذب نیرو آن هم به شکل حرفه ای بود و اینکه ساختار نیروی انسانی ساختاری رسانه ای باشد تا ساختاری اداری. ۲٫ با توجه به کاهش سهم کمک دولت به صداوسیما و مشکلات ناشی از آن، چطور برای تامین هزینه ها مدیریت کردید؟ -یکی از راهکارهای اصلی ما، صرفه جویی و حذف هزینه ها و برنامه های غیرضروری و مقابله با فساد و بی انضباطی در سازمان بود. در این زمینه، با وجود افزایش هفتاد درصدی حقوق شاغلین و بازنشستگان، در هزینه های سازمان صرفه جویی قابل توجهی صورت گرفت. همچنین بدهی حدود ۶۰۰ میلیارد تومانی سازمان کاهش یافت. از سوی دیگر، با توجه به کاهش سهم کمک دولت در کل بودجه، برای خروج از شرایط بحرانی، درآمدهای سازمان افزایش چشمگیری یافت؛ به طوری که پیش بینی درآمد در سال ۱۳۹۵، تا بیش از ۲ هزار میلیارد تومان خواهد رسید. اعتقادم بر این است که اگر هزینه های رسانه در موضوعات غیرضروری کاهش یابد و یا قطع شود که بخشی از آن انجام شده و نیز مدیریت صحیح درآمدها انجام شود، وابستگی مالی رسانه ملی به بودجه دولتی کاهش خواهد یافت. ۳٫ آیا رسانه ملی در دوره شما، در جذب مخاطبان موفق بوده است؟ در این زمینه آمار جدیدی از گستره و میزان مخاطبان رادیو و تلویزیون دارید؟ -با وجود چالش عمده سازمان به خاطر گسترش و افزایش تاثیر و ضریب نفوذ شبکه های اجتماعی در فضای مجازی و شبکه های ماهواره ای نسل جدید، نتایج تحقیقات مرکز پژوهش و افکار صداوسیما نشان می دهد که میزان مخاطبان رسانه ملی در بخشی از شبکه ها مانند شبکه خبر، دو، مستند، افق، آی فیلم افزایش یافته است. ۴٫ برای ارتقای کیفی تولیدات و برنامه های رادیویی و تلویزیونی چه راهبردهایی را در نظر داشتید و چه میزان از آن ها به مرحله اجرا رسید؟ -اولین اقدام در این زمینه، آسیب شناسی بود. پیش از این،بخش های مختلف سازمان در حوزه تولید محتوا همانند جزایر پراکنده عمل می کردند که با تشکیل شوراهای تخصصی و شکل گیری دبیرخانه ای قوی به هم مرتبط شدند تا سیاست های برنامه سازی در فرآیند رفت و برگشت میان این شورا و شورای عالی سیاستگذاری تدوین و تصویب شود. با توجه به خلأ و ضعف هایی که در حوزه فیلمنامه وجود داشت، مرکز گسترش فیلمنامه نویسی نیز با هدف جذب و آموزش نیروهای متعهد در این عرصه و روزآمدسازی متون نمایشی تاسیس شد تا در کنار مرکز نمایشی سیما، زمینه لازم برای تولیدات با کیفیت بالا و سریال های طولانی فراهم شود.نکته دیگر اینکه در برنامه سازی بر کیفیت به جای کمیت تاکید شده است و تولید و پخش بخشی از برنامه ها با ساختار و شکل متفاوت و به شیوه ای خلاقانه آغاز شد. توجه به موضوعات راهبردی مانند گفتمان انقلاب اسلامی، اقتصاد مقاومتی، سبک زندگی اسلامی، ایرانی، پیشرفت های علمی و فناورانه و تولید علم در برنامه ها و شبکه های گوناگون صداوسیما نیز از دیگر اقدامات مهم در حوزه تولید بود که برای نمونه در موضوع اقتصاد مقاومتی می توان به تولید و پخش حدود ۲۵۰۰ ساعت برنامه در حوزه های مختلف سیما، صدا و خبر در شش ماه اول سال ۹۴ اشاره کرد. ۵-تغییر کارکرد شبکه پویا و تقسیم آن به دو کانال با چه هدفی صورت گرفت؟ -ضرورت توجه به مخاطبان خردسال، کودک و نوجوان و لزوم حمایت از تولیدات داخلی متناسب به جای تولیدات خارجی، ما را به بازطراحی و راه اندازی دو کانال خردسال و کودک با تولید و پخش ۵۰ درصد آثار داخلی رهنمون ساخت که علاوه برراه اندازی این دوکانال، هم اکنون مقدمات راه اندازی شبکه نوجوان نیز فراهم شده است. از سویی باید توجه داشت که کودک کانال ویژه خود را می طلبد و نوجوان نیز کانال خاص خودش را، و لذا این تغییر با این هدف انجام شد که به هر دو گروه توجه ویژه نشان داده شود. ۶-راه اندازی خبرگزاری صداوسیما با چه هدفی صورت گرفت و آیا در رسیدن به اهداف موردنظرموفق عمل کرد؟ -ارائه تولیدات خبری مستقل و توجه به عامل سرعت در اطلاع رسانی و تاکید بر تحلیل و تفسیر رویدادها با توجه به تعدد و تنوع منابع خبری و گسترش رسانه های نوین باعث شد تا ایده خبرگزاری صداوسیما شکل بگیرد و این خبرگزاری راه اندازی شود که خوشبختانه آمارها از افزایش مخاطبان و بازدیدکنندگان این خبرگزاری در ماه های گذشته حکایت دارد. در حوزه خبر و همچنین تغییر ساختاربخش های خبری نیز ایجاد تنوع و جذابیت گرافیکی و ساختاری و استفاده از بخش های خبری کوتاه و متنوع، باعث شد تا آمار مخاطبان این حوزه افزایش یابد، هر چند که باید تلاش بیشتری انجام شود تا حوزه خبر به سطحی ایده آل برسد، ضمن آنکه نمی توان انتظار داشت که حوزه خبر رسانه ملی در فاصله زمانی کوتاهی به ساختاری صد در صد حرفه ای برسد. گام های بسیار خوبی توسط همکاران سازمان در این حوزه انجام شده و مطمئن هستم که نتیجه ای مطلوب در آینده خواهد داشت. یکی از اقدامات حوزه خبر که بسیار اثرگذار بوده، توجه ویژه به باشگاه خبرنگاران جوان است. این باشگاه در حال حاضر یکی از مهمترین منابع خبری جامعه محسوب می شود. سایت باشگاه و کانال تلگرامی آن از پربازدیدترین سایت های خبری به حساب می آیند و این نشان می دهد که جوانان در این مرکز خبری خوب درخشیده اند. میزان مخاطبان این کانال بیش از ۵۰۰ هزار نفر شده است و از سویی بخش جدید خبری شبکه اول مورد توجه مخاطبان قرار گرفته است. ۷٫ اقدامات مهم سازمان صداوسیما در حوزه فنی چه دستاوردهایی را در این دوره به دنبال داشت؟ -سازمان صداوسیما در حوزه فنی و تحولات دیجیتال و همچنین در عرصه رسانه های نوین دچار کاستی هایی بود که باید در این حوزه با جدیت بیش تری حرکت می شد. در این مدت، این کاستی ها تا حدود زیادی در آرشیو سازمان و شبکه ها جبران شد، منابع آرشیوی با کیفیت بالایی بازسازی شدند و قابلیت جستجو پیدا کردند تا به سهولت در دسترس حوزه های مختلف سازمان قرار گیرد. همچنین پخش شبکه پرس تی وی ، شبکه تهران ، شبکه آی فیلم و شبکه مستند نیزHD شد و با توجه به اقدامات صورت گرفته، شبکه سه سیما نیز در خرداد سالجاری به جمع شبکه های HD خواهد پیوست. و اما یکی از مهمترین اقدامات در حوزه فنی که با تلاش همکاران و مهندسان حوزه فنی تحقق یافت، تغییر نسبت تصاویر از فرمت ۳/۴ به ۹/۱۶ در شبکه های یک، دو، چهار، پنج، نمایش، قرآن، ورزش، آموزش، سلامت و نسیم بود که موجب می شود تصاویر با کیفیت بهتری قابل دریافت باشد. تجهیزات تلویزیونی که تصویر را با فرمت ۳/۴ تولید و پخش می کنند از رده خارج شده و ضروری بود که از تجهیزات جدید بهره گرفته شود. ۸٫ اگر بخواهید به دیگر اقدامات خود در ۱۸ ماهی که از مدیریت شما بر صداوسیما می گذرد اشاره کنید، مهمترین آن ها را چه می دانید؟ -مقابله با بی انضباطی مالی و کاری در بخش های مختلف سازمان که بر همین مبنا نیز هم صرفه جویی مالی به همراه داشتیم و هم توجه ویژه به مقوله کار موظف انجام گرفت که نتایج خوبی را به همراه داشت. از دیگر مواردی که باید به آن اشاره کنم این است که وظایف و ماموریت های اصلی شبکه های رادیویی و تلویزیونی و اولویت های کاری آن ها در سال ۹۵ مشخص و مقرر شد تا بودجه براساس برنامه و اولویت های مصوب پرداخت شود. در ضمن بودجه سال ۹۵ نیز به واحدها ابلاغ شد چنین موضوعی که بودجه در ابتدای سال به واحدها ابلاغ شود، سابقه نداشته است. ۹٫ حذف و یا ادغام برخی شبکه ها را چگونه ارزیابی می کنید، با توجه به اینکه حاشیه هایی نیز به همراه داشته است؟ -اولاً بپذیریم که کیفیت بر کمیت ارجحیت دارد، بنابراین باید تمام تلاش خود را بر کیفی سازی متمرکز می کردیم. اعتقادم بر این است که شبکه هایی که مخاطبان کمی دارند و یا به نوعی موازی محسوب می شوند، یا باید در هم ادغام شوند و یا از گردونه پخش حذف شوند. این سیاست چندین مزیت دارد، اولاً اینکه فقط به فکر پر کردن آنتن برای شبکه ها نخواهیم بود و لذا می توانیم بر کیفی سازی متمرکز شویم، در ثانی هزینه های تولید و پخش برنامه هایی که از پایین ترین کیفیت برخوردارند، صرفه جویی می شود. چرا وقتی که می توانیم بر تولیدات حرفه ای تر متمرکز شویم، نباید به فکر تولید سطح پایین باشیم. به عنوان نمونه می توان به ادغام شبکه های نمایش و تماشا اشاره کرد، چرا که در کنار شبکه آی فیلم و با توجه به محدودیت منابع در حوزه فیلم و سریال به تکرار در فاصله های کوتاه افتادند و با شبکه شما که توفیق لازم را در جذب مخاطب به دست نیاورد به تولید محدود و مشابه سایر شبکه ها روی آورد که محدودیت منابع موجب ادغام این شبکه با شبکه دیگری شد.
جمعه ، ۲۴اردیبهشت۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: گنابادتایمز]
[مشاهده در: www.gonabadtimes.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 117]
-
گوناگون
پربازدیدترینها