واضح آرشیو وب فارسی:تحلیل ایران: باوجود فرمانروایی بی چون و چرای اینتل در دنیای پردازنده های دسکتاپ و سرور، چیپ های این شرکت تا به حال نتوانسته اند در بازار تلفن های هوشمند موفقیت چندانی کسب کنند. هر چند به نظر نمی رسد اینتل قصد داشته باشد بازار پردازنده های موبایل را کاملاً ترک کند، اما خبرهایی چون اخراج ۱۲ هزار نفر از کارمندان و توقف تولید تراشه های موبایل برای تمرکز بر روی فناوری 5G نشان از تغییر استراتژی جدی این شرکت دارد. پس از انتشار جدیدترین گزارش عملکرد سه ماه ی مالی اینتل، مشخص شد به دلیل آنچه مقامات شرکت آن را «سود ضعیف تر از میزان مورد انتظار» می نامند، قرار است مسیر شرکت به سمت تمرکز بر روی بازارهای در حال رشد و سودآوری مانند دیتا سنترها، سرورها و اتصالات 5G تغییر پیدا کند. برای رسیدن به چنین هدفی، اینتل هم در محصولات تولیدی و هم در تعداد کارمندان خود تجدید نظر خواهد کرد. در مورد تعداد کارمندان، اینتل قرار است تا اواسط سال آینده ۱۱ درصد نیروی کار خود را تعدیل کند. بر اساس گزارش های مختلف، اینتل قرار است با کنسل کردن برنامه های خود برای توسعه ی پلتفرم های براکستون (Broxton) و سوفیا (SoFIA) و ترک موقتی بازار پردازنده های تلفن های هوشمند، برنامه های خود در مورد ساخت سیستم روی چیپ (SoC) را به صورت اساسی تغییر دهد. تصمیمات اخیر اینتل بزرگترین تغییر استراتژی بخش موبایل این شرکت از زمان تاسیس آن در حدود یک دهه ی پیش است. وضع بد اینتل در بازار پردازنده های موبایل بر کسی پوشیده نیست و از این رو، تصمیمات اخیر چندان دور از انتظار نبودند. نکته ی جالب درباره ی خبر کنسل شدن براکستون این است که این خبر تنها چند روز قبل از موعد عرضه ی آن اعلام شد. باید در نظر داشت که پردازنده های کوچک و کم مصرف اتم (Atom) اینتل شامل این تغییر استراتژی نمی شوند؛ اما باید دید که اگر قرار نیست این پردازنده ها درون تلفن های هوشمند قرار بگیرند، برنامه ی اینتل برای آن ها در دراز مدت به چه شکل خواهد بود. بیانیه ی اینتل ابهامات زیادی در مورد برنامه های آینده ی این شرکت در بخش تبلت ها ایجاد می کند. ولی آنچه مسلم است خروج موقتی اینتل از بازار چیپ های مجتمع تلفن های هوشمند است. متن کامل بیانیه ی اخیر اینتل از این قرار است: اینتل در حال گذار از شرکتی با تمرکز بر روی کامپیوترهای شخصی به شرکتی است که به پردازش ابری و میلیاردها دستگاه هوشمند قدرت خواهد داد. ما سرمایه گذاری خود را بر روی رشد دیتا سنترها، اینترنت اشیاء (IoT)، مدارهای مجتمع برنامه پذیر (FPGA)، و بخش های سودآورتر بازار موبایل و کامپیوترهای شخصی متمرکز خواهیم کرد. اینتل طیف گسترده ای از تکنولوژی های محاسباتی و ارتباطی را در اختیار دارد که برای استراتژی جدید ما و رهبری در بخش 5G حیاتی است. استراتژی ما در مورد ارتباطات، شامل افزایش سرمایه گذاری بر روی تکنولوژی های ارتباطاتی سیمی و بدون سیم برای متصل کردن همه چیز به یکدیگر، از جمله اتصال دستگاه ها و کاربران به فضای ابری، و قدرت دادن به زیرساخت های ارتباطی پشت فضای ابری است. تغییرات استراتژی اینتل شامل لغو پلتفرم Broxton و همچنین SoFIA 3GX, SoFIA LTE و SoFIA LTE2 است. این تغییرات به ما اجازه می دهند تا منابع خود را به سوی محصولاتی هدایت کنیم که بازده بیشتری دارند و به موفقیت استراتژی جدید اینتل کمک می کنند. این تغییرات بلافاصله اجرایی خواهند شد. تاریخچه ی مختصر بخش موبایل اینتل اگر اخبار بخش موبایل اینتل را طی چند سال گذشته پیگیری کرده باشید، احتمالاً با محصولات جذاب این شرکت و عرضه ی سریع آن ها به بازار آشنایی دارید. البته همانطور که می دانید صرف داشتن محصولات با کیفیت و عرضه ی به موقع، دلیلی بر سودآوری محصول نیست. عایشه ایوانز، رئیس بخش ارتباطات و دستگاه های اینتل، با شور و شوق خاص، انرژی مثال زدنی و شعار «عرضه ی سریع به بازار» هدایت سکان کشتی اینتل در میدان تلفن های هوشمند را طی چند سال گذشته بر عهده داشته است. اما اینتل به قدری دیر و بد وارد این میدان شده بود که دیگر کار چندانی از دست ایوانز بر نمی آمد. در آن زمان اینتل چندین میلیارد دلار بر روی توسعه ی SoC و مودم سرمایه گذاری کرده بود تا بتواند بازار را از چنگ محصولات مبتنی بر معماری ARM دربیاورد. به جز فرآیند ساخت پیشرفته تر، اینتل در بقیه ی زمینه ها از رقبا عقب تر بود و باید معماری محصولات موبایل خود را به نحوی توسعه می داد تا بهینه، کارآمد و دارای قیمتی رقابتی باشند. اینتل به همین منظور چندین شرکت از جمله ویا تلکام، اینفنیون وایرلس و سیلیکون هایو را خرید تا بخش ارتباطات خود را تقویت کند. همانطور که خود اینتل هم به آن معترف است، چند نسل اول پردازنده های موبایل این شرکت تنها نام اینتل را یدک می کشیدند. در اوایل دهه ی میلادی جاری، استراتژی اینتل عرضه ی ارزان قیمت محصولات و سرمایه گذاری در شرکت هایی بود که پردازنده های موبایل اینتل را در محصولاتشان استفاده کنند. این استراتژی منجر به ضرر ۳.۱ میلیارد دلاری بخش موبایل این شرکت در سال ۲۰۱۳ و ضرر ۴.۲ میلیارد دلاری در سال ۲۰۱۴ شد. برای پنهان کردن ضرر هنگفت بخش موبایل، اینتل گزارش مالی این بخش را در بخش سودآور کامپیوترهای شخصی ادغام کرد تا میزان سرمایه گذاری و درآمد بخش موبایل خود را در هاله ای از ابهام مخفی کرده باشد. موفقیت های اینتل در حوزه ی تلفن های هوشمند تا به حال بسیار محدود بوده است. اینتل هیچگاه نتوانست در یک دستگاه پرچمدار واقعی به موفقیت برسد. شاید بزرگ ترین موفقیت اینتل از طریق شریک تجاری دیرینه ی خود، ایسوس، و توسط زِن فون۲ (ZenFone 2) به دست آمده باشد؛ زمانی که تلفن هوشمند کمپانی تایوانی با قیمت عجیب ۲۰۰ دلاری خود به تیتر یک رسانه ها تبدیل شد. چیزی که قیمت این دستگاه را باورنکردی می کرد مشخصات سخت افزاری آن از جمله پردازنده ی چهار هسته ای اتم اینتل، مودم LTE، چهار گیگابایت رم و نمایشگر ۵.۵ اینچی فول اچ دی بود. هرچند زِن فون ۲ یک پرچمدار تمام عیار به شمار نمی رفت، اما این تلفن هوشمند توانست با ویژگی ها و قیمت نسبتاً مناسب خود توجه زیادی را به سمت اینتل و ایسوس جلب کند. منبع:تابناک
پنجشنبه ، ۱۶اردیبهشت۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: تحلیل ایران]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 27]