محبوبترینها
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1842760582
اعتقادی به وجود بحران در بازار مواد معدنی ندارم
واضح آرشیو وب فارسی:ماین نیوز: گروه صنایع معدنی > فولاد - مدیرعامل شرکت توسعه معادن و صنایع معدنی خاورمیانه (میدکو) می گوید اعتقادی به وجود بحران در بازار محصولات معدنی و صنایع معدنی ندارد و اتفاقی که در حال حاضر در بازار رخ داده بخشی از یک سیکل قیمتی حدودا 30 ساله و براین اساس نباید بازار مواد معدنی و صنایع معدنی را در یک بازه کوتاه چند ساله مورد بررسی قرار داد.به گزارش خبرنگار ماین نیوز، علی اصغر پورمند در بین فعالان حوزه معدن و صنایع معدنی کشور چهره شناخته شده ای محسوب می شود و دارای سابقه طولانی فعالیت در این حوزه است. شاید عمده شهرت پورمند مربوط به دوران حضور وی در راس شرکت ملی صنایع مس ایران می شود که در آن دوره این شرکت توانست دستاوردهای زیادی را کسب کند. سرانجام پورمند با خروج از مس وارد مجموعه ای شد که بسیاری آن را رقیب ایمیدرو می دانستند و حتی لقب ایمیدرو 2 را بر آن گذاشته بودند. با این وجود علی اصغر پورمند چنین لقبی را نادرست می داند و بین میدکو و ایمیدرو شباهت چندانی قائل نیست. از ویژگی های دیگر مدیرعامل کارکشته و باسابقه میدکو می توان به حضور بسیار کمرنگ او در عرصه رسانه ای و پرهیز دائمی از مصاحبه با رسانه ها اشاره کرد که البته این ویژگی کم و بیش از گذشته دور در پورمند وجود داشته است. با این وجود مدیرعامل میدکو تنها چند هفته باقیمانده به پایان سال 1395 به گفت وگو با پایگاه خبری تحلیلی ماین نیوز نشست و از گذشته و تا حال سخن گفت. از اینکه چطور میدکو به وضعیت کنونی خود رسیده و این هلدینگ بزرگ معدنی چه برنامه هایی در آینده دارد. پورمند همچنین نقطه نظرات جالبی نیز درباره وضعیت کنونی بازار فولاد و معدن داشته که خواندن آنها خالی از لطف نیست. خبرنگاران ماین نیوز با علی اصغر پورمند، مدیرعامل میدکو گفت وگویی انجام داده اند که متن آن به شرح زیر است: میدکو فعالیت خود را از سال 1386 آغاز کرد. دستاوردها و چشم انداز فعالیت های میدکو را چطور ارزیابی می کنید؟ ابتدا باید از همه افرادی که از روز نخست در فرایند تشکیل هلدینگ میدکو حضور داشتند و به انجام این کار کمک کردند، تشکر کنم. بعد از تاسیس میدکو در سال 1386 کارها در مقطعی به صورت موقت متوقف بود و میدکو عملا از نیمه دوم سال 1387 فعالیت خود را آغاز کرد. در بخش تولید این رویکرد را دنبال کردیم که باید فعالیت های میدکو حتما از معدن آغاز شود به همین دلیل واحدهای کنسانتره خود را در کنار معادن احداث کردیم. دوم اینکه قرار شد فعالیت هایی را در میدکو انجام دهیم که دیگران انجام نداده اند و یا نمی خواستند و یا نمی توانستند انجام دهند. همچنین تاکید بر این بود که میدکو به صورت سهامی عام اداره شود و مشارکت وسیع مردمی داشته باشد. در حال حاضر نیز در همین راستا میدکو به صورت مستقیم و غیرمستقیم 1.5 میلیون نفر سهامدار دارد. رویکرد بعدی ما این بود که شرکت بزرگی را ایجاد کنیم که تبدیل به برند شود. برند یعنی قضاوت مردم درباره یک بنگاه، محصول و یا شخص و برند در واقع به ذهن و قلب مردم و ذینفعان نفوذ می کند. بنابراین هدف گذاری شد که میدکو در ذهن و قلب سهامداران خود قرار بگیرد و به چیزی بیشتر از فروش و مباحث سهامداری برای سهامدارانش تبدیل شود. سیاست ما در میدکو ثروت آفرینی بوده و نه ثروت اندوزی، یعنی مدیرانی وارد مجموعه میدکو می شوند که بتوانند برای کشور خلق ثروت کنند. از سوی دیگر باید گفت که ثروت اصلی ما، انسان ها و جوان هایی هستند که در مسیر کار ساخته می شوند. هدف گذاری میدکو تولید 4.2 میلیون تن فولاد، 7.5 میلیون تن گندله، 8 میلیون تن کنسانتره، 800 هزار تن کک متالورژی، 1.1 کنسانتره زغال، 24 هزار تن فروسیلیس، 400 هزار تن آهک و دولومیت، 50 هزار تن مس کاتد و 12 هزار تن لوله مسی به همراه یک نیروگاه 500 مگاواتی است که کلیه این پروژه ها قرار است تا سال 1397 به بهره برداری برسند. ضمن اینکه بخشی از این پروژه ها نیز تاکنون به بهره برداری رسیده و مابقی در حال احداث هستند. در حال حاضر فعالیت های میدکو متمرکز بر چه حوزه هایی هستند؟ میدکو هم اکنون دارای سه هسته اصلی در کسب و کار است که شامل تولید و ساخت، ارائه خدمات و انجام امور بازرگانی می شود. در بخش ارائه خدمات، تعداد زیادی از پروژه هایی که میدکو اجرا کرده، خدمات مهندسی آنها توسط شرکت های درون مجموعه ارائه شده است. به همین دلیل هم اکنون شرکت های زیرمجموعه میدکو توان ساخت کارخانه های فولاد، گندله و کنسانتره را دارند. در بخش انجام امور بازرگانی نیز برنامه داریم تا به زودی به صورت فعال وارد بازرگانی مواد معدنی و فلزات مانند سنگ آهن، فولاد و ... شویم. این استعداد و پتانسیل در میدکو وجود دارد تا به رقیب سرسختی برای تریدرهای اروپایی تبدیل شود. نظر شما در خصوص این مطلب که بعضا از میدکو به عنوان ایمیدرو 2 یاد می شود، چیست؟ شاید دلیل اصلی این اطلاق این باشد که بسیاری از مدیران میدکو بعد از خروج از ایمیدرو به این شرکت آمدند. اما باید بگویم که تفاوت های اساسی بین میدکو و ایمیدرو وجود دارد. اولا اینکه ایمیدرو یک سازمان دولتی و توسعه ای است. این در حالیست که میدکو دولتی نیست و به عنوان بخش خصوصی و بنگاه اقتصادی فعالیت می کند. نکته مهمی که در جذب نیروهای ایمیدرو توسط میدکو وجود دارد شاید این باشد که به همه نشان داد اصلیترین دارایی کشور انسان ها هستند و این انسان ها هستند که می توانند مجموعه ای را ایجاد و خلق کرده و ثروت آفرینی کنند. استراتژی ما در میدکو تعامل با دولت و ایمیدرو به عنوان بخشی از دولت است. از روز نخست با ایمیدرو تعامل کردیم و در حال حاضر نیز تعامل داریم. اگرچه در مقطعی به دلیل تغییرات مدیریتی پی درپی در ایمیدرو میزان تعامل ما با این سازمان از سوی آنها کاهش یافت اما در حال حاضر این تعامل در سطح خوبی قرار دارد و از آن راضی هستیم. آیا خروج نیروها از ایمیدرو در آن مقطع با نارضایتی نیز همراه بود.؟ من تقریبا اولین نفری بودم که در آن مقطع یعنی اردیبهشت 1387 از شرکت ملی صنایع مس ایران خارج شدم. همواره یک نظر شخصی در مدیریت داشته ام و آن نظر این بود که مدیریت یک حرفه است و در فعالیت حرفه ای به صورت طبیعی ممکن است سیستم یک مدیر را بخواهد یا نخواهد. من هیچ دلخوری از این بابت ندارم، چرا که حرفه من مدیریت بنگاه های معدنی و صنایع معدنی است. شاید اینطور تصور شود که آن زمان اجازه کار را به شما نمی دادند و یا مسائلی به شما تحمیل می شد. یادم می آید در آن مقطع به یکی از مسئولان وقت گفتم که از اختیارات قانونی شما است که مدیرانتان را انتخاب کنید ولی این را هم باید بدانید که هر کس توانمندی هایی دارد که قابل گرفتن نیست. امروز توانمندی های خارج شده از ایمیدرو در میدکو به نتیجه رسیده اند. از سوی دیگر باید بگویم که جوان ها در میدکو نقش تعیین کننده ای دارند و کارهای بزرگی را انجام داده اند. در میدکو حدود 7000 نفر نیروی کار داریم که حدود 85 درصد از این نیروها زیر 40 سال هستند و 75 درصد زیر 30 سال. کلیه نیروهای کار میدکو از طریق آزمون و مصاحبه جذب شده اند و الویت ما نیز در استخدام ها استفاده از افراد بومی بوده است. بنابراین میدکو هم اکنون ترکیبی از جوانان و افراد باتجربه است و تجارب نسل گذشته نیز در حال انتقال به نسل جدید است و طی چند سال آینده جوانانی در میدکو تربیت خواهند شد که قطعا از ما نیز بهتر عمل خواهند کرد و خواهند توانست مانند میدکو و امثال میدکو را مجددا به وجود آورند. هدف از حضور بانک پاسارگارد در بخش معدن و صنایع معدنی و تشکیل میدکو چه بود؟ برای اینکه یک هلدینگ ایجاد شود، به دو بال نیاز است. یکی اجرا و حرفه ای بودن و داشتن نگاه درست اقتصادی به موضوع و دیگری اعتبار است. میدکو الان به قدری اعتبار دارد که می تواند منابع مالی خوبی را جذب کند و این اعتبار نیز مربوط به بانک پاسارگاد و گروه مالی پاسارگاد است. در حال حاضر کل حجم سرمایه گذاری های میدکو در حوزه های مختلف بالغ بر 20 هزار میلیارد تومان می شود. جالب است بدانید که از کل این میزان سرمایه گذاری تنها حدود 27 درصد مربوط به آورده سهامداران بوده و مابقی از بخش های دیگر و به ویژه فاینانس و یوزانس خارجی تامین شده است. درباره قرارداد اخیری که میدکو در ایتالیا با دانیلی بست، توضیح بفرمایید. ما از حدود دو سال قبل با شرکت دانیلی برای احداث کارخانه فولاد بوتیا 1.5 میلیون تنی و نیروگاه جانبی آن قرارداد داشتیم. با این تفاوت که پیشتر فاینانس این پروژه قرار بود از چین انجام شود که برقرار نشد و آن را تغییر دادیم و تامین مالی را از چین به ایتالیا انتقال دادیم که مبلغ آن هم یک میلیارد یورو است. فکر می کنید با رفع تحریم ها چقدر در هزینه های اجرای پروژه های میدکو صرفه جویی رخ دهد؟ قطعا رفع تحریم ها هزینه های مالی را کاهش زیادی می دهد. شاید این کاهش حتی در برخی موارد به 20 درصد هم برسد که رقم بسیار بالایی محسوب می شود و در مجموع خواهیم توانست به پول موردنیازمان با نرخ های بسیار مناسب تر از زمان تحریم دسترسی پیدا کنیم. سیاست میدکو در زمینه ورود به حوزه معدنکاری چیست؟ چهار واحد کنسانتره میدکو طی قراردادی که با ایمیدرو و شرکت های زیرمجموعه آن بسته اند، به مدت 25 سال سنگ موردنیاز خود را از این واحدها تامین می کنند. از سوی دیگر این اعتقاد را داریم براساس روح قانون معادن باید پروانه بهره برداری معادن به شرکت هایی واگذار شود که سنگ معدن را به محصول با ارزش افزوده بالاتر تبدیل می کنند. مانند آنچه در واگذاری شرکت مس رخ داد؟ دقیقا. در واگذاری شرکت مس نیز اتفاقا تاکید شد که حتما باید پروانه بهره برداری معدن در امیدنامه بورس درج شود. شعار میدکو نیز توسعه ما از معدن آغاز می شود، است. بله شعار ما در میدکو این است که توسعه ما از معدن آغاز می شود، یعنی اینکه ما به ظرفیت ها و منابع داخلی اتکا داریم. البته باید بگویم که متاسفانه در بخش معدن کشور به نسبت دارایی هایی که در اختیار داریم، به شدت کم کار شده است. به عنوان مثال در دنیا تا عمق 4000 متری کار اکتشاف و بهره برداری انجام شده است در حالی که بیشترین عمق فعالیت معدنی در کشور ما بیشتر از 250 تا 300 متر آن هم در معادن زغال سنگ نبوده است. در همه کشورهای معدنخیز دنیا سالانه بالغ بر 6 میلیون متر کار حفاری صورت می گیرد در حالی که کل کار حفاری انجام شده در ایران از ابتدا تاکنون تنها حدود 3 میلیون متر بوده است. متاسفانه مشکل اساسی در کشور ما در حوزه معدن، ضعف بخش اکتشاف است. شاید دلیل آن پرریسک بودن این بخش است. اتفاقا من در بسیاری از اکتشافات معدنی حضور داشتم و اطلاعات دقیقی نیز از وضعیت آنها دارم. تاکید می کنم که اکتشاف یکی از پرسودترین فعالیت های اقتصادی در دنیا است. نتایجی که از اکتشافات معدنی بدست می آید، اصلا با هزینه ای که در این بخش انجام می شود قابل مقایسه نیست. منتها در انجام کارهای اکتشافی اولا باید از دانش روز استفاده کرد و ثانیا اینکه باید صبر و حوصله زیادی داشت. من زمانی از بزرگترین معدن مس دنیا به نام معدن اسکوندیدا در شیلی بازدید کردم. آنجا متوجه شدم که شیلی 15 سال زمان برای اکتشاف این معدن عظیم صرف کرد تا در نهایت به نتیجه رسید. میدکو وارد پهنه های اکتشافی هم شده است؟ بله ما چهار پهنه اکتشافی را گرفته ایم و در حال انجام کارهای اکتشافی در این پهنه ها هستیم. این چهار پهنه شامل دو پهنه سنگ آهن در کرمان، پهنه مس در اردبیل و پهنه فلزات مختلف در قزوین است. نظر شما در خصوص بحران موجود در بازار جهانی فلزات و افت شدید قیمت ها چیست و بطورکلی پیشبینی شما درباره آینده بازار چیست؟ اتفاقا در همین زمینه طی چند وقت اخیر صحبت های زیادی را به ویژه در فضای مجازی دنبال کرده ام. در این زمینه باید بگویم که قیمت فلزات را نباید براساس بازه زمانی شش ماهه و یک ساله تحلیل و بررسی کرد. در صنعت فلزات مهم میزان حاشیه سود است و الا زمانی که قیمت سنگ آهن افت می کند، قیمت فولاد هم کاهش می یابد و برعکس. من به شخصه به هیچ وجه به وجود بحران در بازار مواد معدنی و فلزات اعتقادی ندارم و هر کسی هم که می گوید در بازار بحران داریم به نظر من ناشی از عدم شناخت او از بازار است. مهم بالا و پایین رفتن قیمت ها نیست، مهم حفظ حاشیه سود توسط شرکت ها است. ضمن اینکه نوسان قیمت ها روی سرمایه در گردش شرکت ها تاثیر می گذارد و ممکن است در شرایط افت قیمت ها باعث کاهش شدید نقدینگی برخی بنگاه ها شود. تفاوت میدکو با بسیاری از مجموعه های دیگر این است که میدکو زنجیره کامل فولاد را در اختیار دارد و البته مجموعه های دیگر نیز به سمت تکمیل زنجیره رفته اند. ولی در مجموع به هیچ وجه به وجود بحران در بازار فلزات و مواد معدنی اعتقادی ندارم. روند قیمت فلزات در بازار جهانی یک روند 30 ساله است. طی این مدت احتمال دارد، در یک یا دو سال شاهد کاهش یا افزایش قیمت ها نیز باشیم. در حال حاضر قیمت فلزات با اینکه به نظر نزولی می رسد اما همچنان بالا است. نکته مهم دیگر اینکه براساس مطالعات انجام شده در سازمان جهانی تجارت تا سال 2050 نیاز دنیا به مواد معدنی و فلزات 4 تا 10 برابر امروز خواهد بود و این چشم انداز فوق العاده ای را برای بازار این محصولات نشان می دهد. از سوی دیگر 80 درصد ذخایر معدنی دنیا در 5 کشور قرار دارد که این کشورها نیز عمده ذخایر سطحی خود را برداشت کرده اند و هزینه های استخراج مواد زیرزمینی آنها نیز بالا خواهد بود. در این بین برخی کشورها حتی برای استخراج مواد معدنی از بستر اقیانوس ها و یا حتی کرات دیگر در حال برنامه ریزی هستند. در این بین ایران تنها کشوری است که کمترین برداشت را از ذخایر معدنی سطحی خود داشته است که این می تواند یک مزیت بزرگ برای ما در آینده باشد. به نظر من مسئولان دولتی و بخش خصوصی به جای صحبت مداوم درباره بحران باید به سرعت فعالیت های اکتشافی را انجام دهند و پروانه بهره برداری از معادن کشف شده نیز به بخش خصوصی دارای اعتبار و توانمندی واگذار شود. ما حتی باید وارد برداشت از ذخایر عمیق خود شویم. زمانی می گفتند که بهره برداری از سنگ معدن جلال آباد در عمق زمین اقتصادی نیست ولی ما بر آن اصرار کردیم و امروز کنسانتره سنگ آهن معدن جلال آباد بهترین کنسانتره سنگ آهن تولیدی در کشور است. البته باید در نظر بگیریم که وقتی فولادسازان از وضعیت موجود انتقاد می کنند به خاطر این است که مثلا به شرکتی مانند ذوب آهن اصفهان چندین هزار نفر نیروی کار تحمیل شده است که باعث شده کنترل هزینه ها در این شرکت دشوار شود. ما اصلا نمی گذاریم در این زمینه چیزی به ما تحمیل شود. اما بطورکلی باید به آینده بازار مواد معدنی و فلزات خوشبین باشیم، چرا که تا سال 2050 تقاضا برای مواد معدنی و فلزات دستکم 4 برابر خواهد شد. مشکل رکود موجود در بازار داخلی را که جدای از بحث افت قیمت های جهانی است، چطور ارزیابی می کنید؟ در مورد فولاد که گفته می شود در بازار رکود داریم، متاسفانه در همین مدت معادل انباشت کارخانه ها فولاد وارد کشور شد. پس این نشان می دهد که بازار داخلی چندان هم دچار رکود نیست و تنها به مدیریت درست بین واردات و تولید نیاز دارد. یک مشکل اساسی در بنگاه های اقتصادی در حال حاضر این است که این بنگاه ها نمی توانند محصول تولیدی خود را بفروشند. نکته مهم این است که بنگاه ها باید زمانی که تقاضا در بازار کاهش می یابد، تولید خود را متناسب با آن تغییر دهند و لزومی ندارد حتما تولید خود را ثابت نگه داشته و یا حتی افزایش تولید بدهند. میدکو در حال حاضر محصولی روی زمین مانده و به فروش نرفته ندارد چرا که ما متناسب تولید کردیم. از سوی دیگر چندین بار اعلام شده است که 3 میلیون تن فولاد روی زمین مانده و در کارخانه انباشت شده است. سوال من این است که چرا اصولا چنین حرفی باید از سوی مسئولان عنوان شود چرا که باعث تاثیر منفی بیشتر بر بازار می شود. عنوان کردن این موضوع باعث شکسته شدن بیشتر قیمت ها می شود. فولادسازان باید در شرایط کنونی به اندازه ای که می توانند بازار را تنظیم کنند و بفروشند، تولید داشته باشند. نقش دولت در این بین چیست؟ دولت در شرایطی کنونی نباید نقدینگی را از شرکت ها خارج کند. به این معنی که باید فشار مالیاتی را از روی بنگاه ها بردارد و یا حقوق دولتی معادن و حق انتفاع آنها را کاهش دهد. نباید در شرایط رکود فشار بیشتری بر بنگاه های صنعتی وارد شود. من شرایط کنونی را نه بحرانی بلکه سخت توصیف می کنم و به نظرم می توان با مدیریت درست به راحتی از این شرایط گذر کرد، مشروط به اینکه نقدینگی از شرکت های خارج نشود. از سوی دیگر هزینه های مالی در ایران زیاد و نرخ موثر ما 30 درصد است بطورکلی در ایران تامین مالی برای سرمایه گذاری ها نداریم و همه تامین مالی ها تجاری هستند. به همین دلیل پروژه ها با هزینه های بالا اجرا میشوند و بعد از بهره برداری زیانده می شوند. گفت وگو از محمدجواد به آبادی و علیرضا جعفری نژاد
شنبه ، ۲۲اسفند۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ماین نیوز]
[مشاهده در: www.minews.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 33]
-
گوناگون
پربازدیدترینها