محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1830179622
مواردی که حتی حرفه ای ها هنگام استخدام فراموش می کنند
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: من هم به عنوان یک مربی و هم تصمیم گیرنده برای استخدام نیرو، در چانه زنی های متعدد برای بستن قراردادهای استخدام حضور داشته ام. چنین قراردادهایی بخش های متغیر فراوانی دارند و متخصصان مجربی در هر دو طرف میز مذاکره (کارفرما و شخص داوطلب) وجود دارند. به همین دلیل، وقتی می خواهم یک متقاضی استخدام را که آیتم های کلیدی مورد مذاکره را نادیده می گیرد راهنمایی کنم، همیشه شگفت زده می شوم. در اینجا پنج مورد قابل مذاکره را که حتی افراد حرفه ای هم گاهی آنها را فراموش می کنند، نام می بریم:55 آنلاین : من هم به عنوان یک مربی و هم تصمیم گیرنده برای استخدام نیرو، در چانه زنی های متعدد برای بستن قراردادهای استخدام حضور داشته ام. چنین قراردادهایی بخش های متغیر فراوانی دارند و متخصصان مجربی در هر دو طرف میز مذاکره (کارفرما و شخص داوطلب) وجود دارند. به همین دلیل، وقتی می خواهم یک متقاضی استخدام را که آیتم های کلیدی مورد مذاکره را نادیده می گیرد راهنمایی کنم، همیشه شگفت زده می شوم. در اینجا پنج مورد قابل مذاکره را که حتی افراد حرفه ای هم گاهی آنها را فراموش می کنند، نام می بریم: حمایت در شرایط نامطلوب وقتی کارفرما در مذاکره استخدام از شما راضی است، بسته سخاوتمندانه ای را به شما پیشنهاد می دهد. ولی هنگامی که به مشکل برخوردید، چه می شود؟ متقاضی مجرب دارای اعتماد به نفس و مهارت های کافی است و تصور می کند هنگامی که کارها به درستی پیش نمی روند قادر است کنترل اوضاع را به دست بگیرد. اما عوامل بحرانی بسیاری وجود دارند که خارج از کنترل شما است و موفقیت تان را تحت تاثیر قرار می دهد؛ عواملی مانند تغییرات مدیریتی، تغییر در اولویت های اجرایی یا تغییر وضعیت بازار. ممکن است بدون اینکه کار اشتباهی انجام داده باشید، مدیریت جدید با استخدام نیروهای مورد نظر خود و اختصاص منابع و اولویت ها به مواردی دیگر، باعث حذف نقش شما شود یا رکود اقتصادی بازار، تلاش های شما را بی ثمر باقی گذارد. پاداش قابل پرداخت بسیاری از قراردادها در مرحله اجرا با در نظر گرفتن پاداش، سخاوتمندانه به نظر می رسند. ولی اگر این پاداش غیرمنطقی باشد، دیگر بسته مورد نظر سخاوتمندانه نخواهد بود. زمانی به یک مدیر ارشد آموزش می دادم که قصد داشت شرکتی را که جزو 100 شرکت برتر لیست مجله فورچون بود و سابقه ای طولانی در آن داشت ترک و کسب و کار جدیدی راه اندازی کند که آینده تضمین شده ای نداشت. این شغل رویایی او بود و بیشتر این رویا را معادله ریسک بالا/ مزایای بالا تشکیل می داد. ولی این ریسک در مراحل ابتدایی، با در اختیار داشتن اطلاعات بهتر و وجود ضمانت، بهتر می تواند مدیریت شود. باید بدانید تاریخچه این شرکت چیست؟ سوابق آن در پرداخت پاداش به کارمندان چگونه است؟ چه مقدار از این پاداش ها بدون غرض ورزی پرداخت می شود؟ تخصیص منابع علاوه بر پاداش، شغل روزمره شما به منابعی که در اختیارتان هست، بستگی دارد. پس کارفرمایی که خواستار شما است، وعده منابعی را به شما خواهد داد و خواهند گفت: «می توانید تیم خود را استخدام کنید، ذینفعان کلیدی سازمان از اقدامات شما پشتیبانی واقعی خواهند کرد. شما زمان و استقلال لازم را برای تمرکز بر راهی که به موفقیت ختم می شود، خواهید داشت.» اما ممکن است هنگامی که به مرحله اجرا رسیدید، بودجه درخواستی شما برای تیم تان رد شود، مدیریت ارشد یا همکاران داخلی که باید با آنها کار کنید حامی شما نیستند و علاوه بر مسوولیتی که به خاطر آن مشغول به کار شدید، وظایف دیگری نیز برایتان تعریف می شود. اگر می دانید که رسیدن به اهدافتان به منابع به خصوصی نیاز دارد، بهتر است از همان ابتدا در قرارداد خود این موارد را عنوان کنید. زمانی مشاوره مدیر اجرایی یک سازمان غیرانتفاعی را برعهده داشتم که هدف بسیار سخت تامین سرمایه را دنبال می کرد. هدفی در آن سطح به حمایت هیات مدیره و زمان کافی و منابعی برای جلب حامیان خیر نیاز دارد. او می دانست که می تواند وظیفه خود را انجام دهد، به همین دلیل، لازم بود توجه مذاکره را به خواسته های سازمان جلب کند؛ یعنی تعداد و نوع خاص حمایت تیمی و مسوولیت های هیات مدیره برای تکمیل مسوولیت های خود او. درست است، بخشی از شغل شما هدایت فرهنگ شرکت و چانه زنی در مورد منابعی است که نیاز دارید، اما اگر از همان ابتدا بدانید که منابع به خصوصی وجود دارند که حتما به آنها نیاز پیدا خواهید کرد، برای درخواست آنها از قبل مذاکره کنید. مزیت های پایین دستی بسیاری مواقع یک بسته مدیریتی پیچیده است و ویژگی هایی دارد که بر ویژگی های دیگر اثر می گذارند. یکی از مدیران فروشی که تحت آموزش من بود، بسته ای داشت که مملو از آیتم های سطح بالایی بود (شامل پاداش، سهام و مزایای بازنشستگی). اگر مبنا را سطح بالا قرار دهید، همه این مزایای سطح پایین تر افزایش می یابند. این مدیر بسیار زیرکانه مذاکره کرد تا مبنای درخواست های خود را بهبود بخشد، اما باید دستاوردهایش را به مزایای پایین دستی نیز منتقل می کرد. هنگامی که قراردادش را مرور کردیم، ارقام به طور مشهودی تغییر یافته بودند (مبلغ حقوق پایه و پاداش به عنوان درصدی از پایه جدید)، اما محاسبات جدید پیشرفتی را نشان نمی دادند. پاداش اضافه و سهامی که تعلق گرفته بود، همچنان بر کمترین پایه بود. محاسبات را واقعی انجام دهید. حتی اگر کارفرما می گوید ارقام نمایشی هستند، خودتان محاسبات درست را انجام دهید و آن را ثبت کنید. این سندی است که در صورت بروز هر گونه تعارضی در آینده می توانید به آن رجوع کنید. امتیازهای بعد از شروع به کار شاید آنقدر بخت با شما یار باشد که تمام موارد عنوان شده ای که اغلب به دست فراموشی سپرده می شوند، از قبل مورد توجه قرار گرفته باشند؛ معیار پاداش دهی شما واقع گرایانه باشد، منابع تضمین شده و محاسبات درست باشند. بنابراین به شرکت مورد نظر می پیوندید و بعد از سه ماه به چیزی احتیاج پیدا می کنید. بهترین زمان برای درخواست هر چیزی حتی پاداش، همین مراحل ابتدایی کار است؛ زمانی که کارفرما همچنان از شما راضی است. البته ممکن است اتفاقاتی پیش بیاید که انتظارش را ندارید، ولی اگر می توانید این اتفاقات را پیش بینی کنید؛ قبل از پذیرفتن هر چیز آنها را مطرح کنید. یکی از مدیران توسعه کسب وکاری که مشاورش بودم، در انتظار فرزند دومش بود و مدت کوتاهی بعد از شروع کار جدیدش خواستار انعطاف پذیری بیشتر در برنامه کاری و حتی مکان آن بود. او این موضوع را در قراردادش مطرح نکرده بود، ولی کارفرمای او از همه چیز آگاه بود. شاید این مساله مهمی برای شما به حساب نیاید، ولی هیچ گاه حدس نزنید واکنش کارفرمای جدید چه خواهد بود. در مرحله پیشنهاد، بیشترین امتیازاتی را که می توانید داشته باشید درخواست کنید؛ حتی امتیازهایی که تا کار خود را شروع نکرده اید به حساب نمی آیند. منبع : دنیای اقتصاد
شنبه ، ۱۵اسفند۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.55online.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 17]
-
گوناگون
پربازدیدترینها