محبوبترینها
آیا میشود فیستول را عمل نکرد و به خودی خود خوب میشود؟
مزایای آستر مدول الیاف سرامیکی یا زد بلوک
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1855785489
۱۴ نکته در کسب وکار که هر کارآفرینی باید بداند
واضح آرشیو وب فارسی:عصر تبریز: بزرگترین مشکلی که پایه گذاران و صاحبان مشاغل کوچک با آن درگیر هستند این است که در زمینه کاری خود حرفه ای هستند ولی در چگونگی پیشبرد کسب وکار تازه کارند. این چیزی است که دیر یا زود باعث شکست آنان می شود.اجازه ندهید چنین اتفاقی برای شما بیفتد. آنچه را که در مورد کسب وکار نمی دانید بپذیرید و برای جلوگیری از شکست، از این ۱۴ نکته تضمینی کمک بگیرید. روزی می رسد که به کارتان می آیند. اطمینان حاصل کنید که موجودی کافی در بانک دارید. بیشترین حالت شکست در کسب وکار به علت کمبود سرمایه است. اگر می دانید با کمبود موجودی روبه رو می شوید و مشکلات مالی در راه است، از هم اکنون به فکر آن باشید. برای اخراج کارمندان ناکارآمد عجله کنید. ابتدا اطمینان حاصل کنید که مشکل از آن هاست و نه خود شما (به مورد بعدی توجه کنید). ممکن است مشکل از شما باشد. اغلب ۹۰ درصد مشکلات، مربوط به مدیریت است. زمانیکه کارها خوب پیش نمی رود، اولین مکان برای رسیدن به پاسخ، آینه است! از کارمندان خود مراقبت کنید. این موضوع برای همه شرکت ها اتفاق می افتد، کوچک و بزرگ. هزینه از دست دادن یک کارمند نمونه هنگفت است، با این حال رهبران مشاغل زمان کوتاهی را برای انگیزه دادن و پاداش دادن به کارمندان خوب خود صرف می کنند. افراد تیم شما، فرزندان، کارگران شخصی و یا زیردستان شما نیستند. اگر با آنان بدرفتاری کنید، زمانی می رسد که افسوس می خورید. “بله” و “نه” گفتن را بیاموزید. دو کلمه بسیار مهمی که صاحبان مشاغل و موسسان در اختیار دارند “بله” و “نه” هستند. یاد بگیرید از آن ها بسیار استفاده کنید. این بدین منظور است که قاطع باشید. به مشتریان خود گوش دهید. بسیاری از کارآفرینان به مشتریان خود توجه نمی کنند در حالیکه بازخورد مشتریان حاوی مهمترین اطلاعات برای آنهاست. این دو کلمه را یاد بگیرید: شایسته سالاری و پارتی بازی. اولی چگونگی مدیریت یک سازمان بر اساس تشخیص و ارزش نهادن به توانایی و پیشرفت را نشان می دهد. دومی نشان دهنده این است که چگونه می توان یک سازمان را با دخیل کردن سلایق شخصی و تعصب، مدیریت نکرد. بدانید چه زمانی شفاف باشید و چه زمانی نباشید. شفاف سازی در برخی موارد مضر و در برخی دیگر سودمند است. باید بدانید چه وقت و با چه کسی چگونه برخورد کنید. اینجاست که تجربه به کمک شما می آید. به حس خود اعتماد کنید. این عبارت بسیار تکرار می شود ولی به ندرت مورد توجه قرار می گیرد. این بدین معناست که غرایز شما ابراز قابل اعتمادی برای تصمیم گیری هستند. بسیار اتفاق افتاده که با افسوس گفته ایم: “می دانستم که ایده بدی است.” نکته مهم این جاست که بدانید چگونه از غرایز خود بهره بگیرید. بنشینید، آرام باشید و به ندای درون خود گوش دهید. خواندن و نوشتن توافقات سودمند را فرا بگیرید. هر چه توافقات مؤثرتر باشند، روابط کسب وکارتان بهتر پیش می روند. کسب وکارتان را مانند یک کسب وکار اداره کنید. بسیاری از کارآفرینان کسب وکارشان را مانند دارایی شخصی اداره می کنند. ایده خیلی بدی است. برای کسب وکارتان هویت دقیقی ایجاد کنید و آن را از زندگی شخصی جدا کنید. از امور مالی خود آگاهی کامل داشته باشید. اگر از درآمد، مخارج، نیازهای اساسی، سود، بدهی، جریان نقدی و نرخ مالیات آگاهی نداشته باشید، باید در انتظار مشکلات بزرگی باشید. بدانید که همه چیز را نمی دانید. تواضع، ویژگی قدرتمندی برای رهبران و هم چنین صاحبان مشاغل کوچک به حساب می آید. این که فکر کنید پاسخ هر چیزی را می دانید، پشیمانی به بار می آورد. پشت هر شرکت شکست خورده ای، رهبرانی ناکارآمد، خیال باف و یا بی کفایت حضور دارند. جالب این جاست که هیچ کدام از آنان ایده درست را در زمان مناسب نداشته اند. ممکن است هنوز هم نداشته باشند. سعی کنید تا مانند آنان نباشید.
سه شنبه ، ۱۱اسفند۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: عصر تبریز]
[مشاهده در: www.asrtabriz.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 15]
-
گوناگون
پربازدیدترینها