محبوبترینها
آیا میشود فیستول را عمل نکرد و به خودی خود خوب میشود؟
مزایای آستر مدول الیاف سرامیکی یا زد بلوک
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1855471974
تاکید سند چشم‌انداز بیست‌ساله بر تحقق نظام اداری شایسته‌سالار
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: پنجشنبه ۱۵ بهمن ۱۳۹۴ - ۰۹:۴۴
اگر نظام مدیریتی حاکم بر سازمانها از شایستگی کافی برخوردار باشد، موجب تحقق اهداف سازمان و جامعه و جلوگیری از اتلاف منابع خواهد شد. به گزارش خبرنگار خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، منطقه گیلان، زندگی سازمانی هر روز با شتابی افزون‌تر از دیروز در گذر است و پوشیده نیست که این شتاب، تغییر و تحولات به‌روز سازمانی و منابع انسانی را می‌طلبد تا بتواند جوابگوی نیازهای سازمانی باشد. در این میان انسان عنصر اصلی و اساسی همگامی با این شتاب و همچنین بوجود آوردنده و هدایت‌کننده آن است. در حقیقت اگر این عنصر ضروری از حرکت بایستد، کل تغییر و تحولات از حرکت و بهبود باز خواهند ماند لذا برای ایجاد، هدایت و نتیجه‌گیری سودمند از جریان تغییر و تحول نیاز به منابع انسانی پویا، منعطف، یادگیرنده، کوشا، نوآور، توانا و دانا داریم. با توجه به نقش انسان در دهه‌های اخیر، اهمیت مدیر به عنوان رهبری هدایت گر در عرصه سازمان‌های پیشرو بر کسی پوشیده نیست و بکارگیری نظام‌های موثر در جهت انتخاب و انتصاب این مدیران و ارزیابی قابلیت‌های مدیریتی آنها برای ارائه الگویی برای نظام شایسته‌سالار از جایگاه مهم و ویژه‌ای برخوردار است. در واقع در فرآیند انتخاب شایسته‌ها باید ضابطه‌مداری جای رابطه‌مداری را بگیرد و انتخاب هدایت‌کنندگان و رهبران سازمانها بر اساس اصول حاکم بر سازمان‌های شایسته‌سالاری انجام شود. مطالعه و شناسایی اصول شایسته‌سالاری در انتخاب مدیران و انتخاب آنها بر اساس این اصول از گام‌های اساسی و ضروری جهت استقرار نظام شایسته‌سالاری در هر سازمانی است. بحث پیرامون نظام شایسته‌سالاری و فرآیند آن و اصول و روش‌های استقرار آن در هر جامعه‌ای که خواهان بهبود مستمر است، ضروری است. اگر نظام مدیریتی حاکم بر سازمانها از شایستگی کافی برخوردار باشد، موجب تحقق اهداف سازمان و جامعه و جلوگیری از اتلاف منابع خواهد شد. وضعیت سازمانی و منطق حاکم بر آن ایجاب می‌کند که از هر کسی و از هر چیزی به درستی و متناسب با موقعیت، حداکثر استفاده بهینه به عمل آید، چنین مفروضه‌ای درباره نیروی انسانی به صورت قرار گرفتن شایسته‌ترین فرد در مناسب‌ترین موقعیت شغلی (شایسته‌سالاری) مطرح میشود. سرمایه انسانی؛ مهم‌ترین دارایی هر سازمان سیده فاطمه شفیعی، کارشناس ارشد روانشناسی در گفت‌وگو با خبرنگار ایسنا، با بیان اینکه در هزاره سوم رقابت سازمانها در میزان هوش، دانایی، دانش خردمندانه و شایستگی نیروی انسانی نهفته است، اظهار کرد: موفقیت نهفته سازمانها ریشه در توانایی‌های فکری آنها دارد. وی سرمایه انسانی را از جمله مهم‌ترین دارایی هر سازمانی دانست و افزود: استفاده اثربخش از سرمایه انسانی زمینه موفقیت سازمان و تحقق اهداف آن را فراهم می‌سازد. از آنجایی که مدیریت بر مبنای شایستگی، تعیین‌کننده و دانش کلیدی مورد نیاز فرد و سازمان برای تحقق اهداف است، می‌تواند سهم عمده‌ای در سطوح فردی و سازمانی ایفا کند. مدیرگروه نیازسنجی و مطالعات فرهنگی جهاددانشگاهی واحد استان گیلان اضافه کرد: شایستگی عبارت است از ویژگی‌های شناختی (مانند دانش و مهارت)، احساسی (مانند نگرش‌ها و ارزش‌ها)، رفتاری و انگیزشی که فرد را قادر به عملکرد موفق در شغل یا جایگاه خاص می‌سازد لذا شایستگی افراد در سازمان باعث بروز شایستگی سازمانی میشود. پس لازم است سازمانها فضای مناسب را برای فعالیت افراد شایسته و ظهور شایستگی‌های آنها ایجاد کنند. وی با بیان اینکه مدیریت بر مبنای شایستگی رویکردی منسجم و هماهنگ برای اداره سرمایه‌های انسانی در بلندمدت است، گفت: این رویکرد بر اساس مجموعه مشترکی از شایستگی‌های مرتبط با راهبردهای کلان تدوین میشود. شفیعی ادامه داد: هدف اصلی در نظام مدیریت بر مبنای شایستگی، توسعه روحیه خودگردانی و بهبود رفتار فردی و جمعی بر مبنای اثربخشی و توانمندسازی است. بر این اساس، در چنین سازمانی سبک مدیریت، مشارکتی است و فرصت رشد و بهبود به صورت گسترده و بر مبنای فرآیندهای رقابتی فراهم میشود. کارشناس ارشد روانشناسی معیارهای ارزیابی در چنین سازمانی را کیفی، همه‌جانبه و مبتنی بر نتایج نهایی و فرایندهای یادگیری و رشد دانست که برای ارزیابی افراد از منابع چندگانه (کارکنان، مخاطبان، مدیران و...) استفاده میشود و خاطرنشان کرد: تمرکز اصلی نظام شایستگی، بر سرمایه‌های انسانی و نرم‌افزاری است. روابط کارکنان و مدیران به صورت افقی، غیررسمی و تابع نیازهای واقعی خواهد بود. وی با تصریح بر اینکه نظام مبتنی بر شایستگی در محیطی پیچیده و پیش‌بینی‌ناپذیر رشد پیدا می‌کند، یادآور شد: ساختارها، متغیر و تابع ارزش‌های افقی بوده و حیطه عملکرد بر مبنای نگرش توسعه‌مدار منطقه‌ای و ملی خواهد بود لذا محیط کار منعطف و سازگار با شرایط متغیر و فرآیند تصمیم‌گیری به صورت غیرمستمر و چندمعیاری خواهد بود. شفیعی با اشاره به این مطلب که سند چشم‌انداز بیست‌ساله در ترسیم نظام اداری مطلوب کشور، تحقق نظام اداری شایسته‌سالار و دانش‌گرا را مورد تاکید قرار می‌دهد، متذکر شد: انسان، سازمان و فناوری باید به صورت یکپارچه مورد توجه قرار گیرند. توجه به ساختارها و فرایندها در بعد سازمان، فناوری اطلاعات و ارتباطات در بعد تکنولوژی و جنبه‌های روحی، فرهنگی، رفتاری و تخصصی در بعد سرمایه انسانی نیز ضروری است. وی با بیان اینکه شایستگی یکی از مؤلفه‌های اصلی توسعه سرمایه‌های انسانی در اقتصاد دانایی‌محور و زیربنای خلق ارزش‌های برتر سازمانی محسوب میشود، تاکید کرد: نهادینه کردن فرهنگ شایستگی بر مبنای ارزش‌های بنیادین، اصلاح زیرساخت‌های آموزشی و استقرار نظام‌های یادگیری یکپارچه، بازنگری در آئین‌نامه‌ها و تشکیلات سازمانی، استانداردسازی معیارهای شایستگی و توجه به تجربیات در این زمینه، ایجاد تحول در روش‌های مدیریتی بر مبنای تمرکززدایی و تحقق الگوهای مشارکتی، توجه جدی به زیرساخت فناوری اطلاعات و ارتباطات و سرانجام اصلاح فرایندهای مدیریت منابع انسانی(جذب و استخدام، انتخاب و انتصاب، ارزیابی عملکرد و پاداش) مجموعه‌ای از راهکارها در زمینه استقرار نظام مدیریت بر مبنای شایستگی را فراهم خواهد کرد. انتهای پیام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 23]
-
گوناگون
پربازدیدترینها