واضح آرشیو وب فارسی:مخابرات استان تهران: طی 20 سال گذشته، مخابرات ایران تحولات بسیاری را شاهد بوده است. از بین این تحولات میتوان موارد زیر را برشمرد:تغییر ساختار فنی شبکه از آنالوگ به دیجیتال؛ ایجاد شبکه تلفن همراه؛ توسعه اینترنت در کشور؛ تغییر ساختار مخابرات و تشکیل شرکت های مخابرات استانی؛ استفاده از فیبر نوری؛ استفاده از تلفن های اینترنتی؛ راه اندازی شبکه هوشمند و اضافه شدن پیامک به خدمات مخابراتی؛ ایجاد شبکه های اجتماعی اینترنتی؛ راه اندازی شبکه های اجتماعی موبایلی؛ تشکیل شرکت های PAP، ISP و...؛ حضور اپراتور دوم و سوم در شبکه موبایل کشور؛ راه اندازی نسل 3 و 4 تلفن همراه؛ خصوصی سازی مخابرات و ارائه مجوز فعالیت به شرکت های FCP.ملاحظه می شود که تغییرات حوزه فناوری ارتباطات و اطلاعات بسیار زیاد و چشمگیر بوده و قلمروهای وسیعی را در حوزههای فنی، ساختاری، اجتماعی و مقررات گذاری در برمی گیرد. ازآنجاکه تغییرات محیطی در بسیاری از وجوه شرکت اثر گذاشته، مخابرات هم باید با استفاده از راهکارهای مناسب خود را به صورت پویا با تغییرات محیطی وفق دهد تا حرکت روبه جلوی خویش را تداوم بخشد. یکی از بهترین روش ها برای مقابله با تغییرات محیطی، هدایت سازمان به سمت چابک بودن و صرفه جویی در هزینه هاست. سازمانی که به شکل چابک طراحی شده باشد، ساختار سازمانی منحصربه فردی دارد که سبب می شود سازمان در انجام فرایندهای خود با اثربخشی بیشتری عمل کند. بر این اساس یکی از بهترین راه های چابکی سازمان، تدوین و تصویب ساختار سازمانی مناسب است. شرکت مخابرات ایران که در سال های بعد از خصوصی سازی، روند تحولات ساختاری و مالی را به خوبی شروع کرده، در مرحله اول، ساختار جدید را با تغییرات مناسب با تأیید هیئت مدیره ابلاغ کرده است، اما مطالعات عمیق کارشناسی نشان می دهد، ما باید مرحله مهم تری را پشت سر بگذاریم تا به چابکی برسیم، این مرحله یکپارچه سازی» است. امروز برای شرکتی مثل مخابرات، یکپارچگی به عنوان یک راهکار مناسب برای مقابله با ناهمگونی موجود در محیط پویا و پر تغییر به شمار می رود؛ که از هماهنگی بین بخش های مهم و ضروری شرکت برای رسیدن به اهداف آن، پشتیبانی کرده، کاهش هزینه ها، افزایش کیفیت خدمات، افزایش سودآوری و انعطاف پذیری فرایندها را به دنبال خواهد داشت. در حال حاضر باگذشت 20 سال از تشکیل شرکت های مخابرات استانی و تغییرات متعددی که در محیط های پویای بیرونی رخ داده است، یکپارچگی یا تحول یک ضرورت است و باید با حمایت مدیران و کارکنان اجرا شود. در طرح یکپارچگی، شرکت به دنبال ایجاد معماری جدیدی است. این معماری، یک نقشه و طرح برای شرکت است که واحدهای تشکیل دهنده شرکت از قبیل فرایندهای سازمانی، شیوه انجام فرایندها و ساختار سازمانی را منظم کرده و تعریف جامعی از تمام اجزای اصلی شرکت ارائه می دهد. معماری جدید، به افزایش توانمندی سازمان در یکپارچه سازی و هماهنگی فرآیندهای کسب وکار، تسهیل ارتباط میان واحدهای مختلف شرکت، ایجاد ارتباط نزدیک تر بین دستاوردهای حاصل از انجام فعالیت ها و نیازمندی های کسب وکار، افزایش هم سویی فعالیت ها با استراتژی و درنهایت چابکی و کاهش هزینه ها میانجامد. در صورت اجرای معماری جدید است که می توان بر فشارهای درونی و بیرونی که البته کم هم نیست غلبه کرد. فشارهای بیرونی، علاوه بر مخالفت ها و دشمنی های آشکار و پنهان با خصوصی سازی، تغییر کسب وکار، تغییر مأموریت ها و تغییرات سریع فناوری ها و قوانین و مقررات است که باید به خوبی رصد شود و بازخورد مناسب داشته باشد. ازاین رو، به نظر میرسد که تغییر ساختار جدید مخابرات از خصوصیسازی مهمتر باشد و باید برای اجرای آن کمک کرد
سه شنبه ، ۶بهمن۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: مخابرات استان تهران]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 23]