تور لحظه آخری
امروز : شنبه ، 26 آبان 1403    احادیث و روایات:  پیامبر اکرم (ص):مؤمن كم خوراك است و منافق پرخور.
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها

تبلیغات

تبلیغات متنی

صرافی ارکی چنج

صرافی rkchange

سایبان ماشین

دزدگیر منزل

تشریفات روناک

اجاره سند در شیراز

قیمت فنس

armanekasbokar

armanetejarat

صندوق تضمین

Future Innovate Tech

پی جو مشاغل برتر شیراز

لوله بازکنی تهران

آراد برندینگ

خرید یخچال خارجی

موسسه خیریه

واردات از چین

حمية السكري النوع الثاني

ناب مووی

دانلود فیلم

بانک کتاب

دریافت دیه موتورسیکلت از بیمه

طراحی سایت تهران سایت

irspeedy

درج اگهی ویژه

تعمیرات مک بوک

دانلود فیلم هندی

قیمت فرش

درب فریم لس

زانوبند زاپیامکس

روغن بهران بردبار ۳۲۰

قیمت سرور اچ پی

خرید بلیط هواپیما

بلیط اتوبوس پایانه

قیمت سرور dl380 g10

تعمیرات پکیج کرج

لیست قیمت گوشی شیائومی

خرید فالوور

بهترین وکیل کرج

بهترین وکیل تهران

خرید اکانت تریدینگ ویو

خرید از چین

خرید از چین

تجهیزات کافی شاپ

نگهداری از سالمند شبانه روزی در منزل

بی متال زیمنس

ساختمان پزشکان

ویزای چک

محصولات فوراور

خرید سرور اچ پی ماهان شبکه

دوربین سیمکارتی چرخشی

همکاری آی نو و گزینه دو

کاشت ابرو طبیعی و‌ سریع

الک آزمایشگاهی

الک آزمایشگاهی

خرید سرور مجازی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

لوله و اتصالات آذین

قرص گلوریا

نمایندگی دوو در کرج

 






آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1830185468




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
 refresh

مهمتر از خصوصی سازی


واضح آرشیو وب فارسی:مخابرات استان تهران: طی 20 سال گذشته، مخابرات ایران تحولات بسیاری را شاهد بوده است. از بین این تحولات می­توان موارد زیر را برشمرد:تغییر ساختار فنی شبکه از آنالوگ به دیجیتال؛ ایجاد شبکه تلفن همراه؛ توسعه اینترنت در کشور؛ تغییر ساختار مخابرات و تشکیل شرکت های مخابرات استانی؛ استفاده از فیبر نوری؛ استفاده از تلفن های اینترنتی؛ راه اندازی شبکه هوشمند و اضافه شدن پیامک به خدمات مخابراتی؛ ایجاد شبکه های اجتماعی اینترنتی؛ راه اندازی شبکه های اجتماعی موبایلی؛ تشکیل شرکت های PAP، ISP و...؛ حضور اپراتور دوم و سوم در شبکه موبایل کشور؛ راه اندازی نسل 3 و 4 تلفن همراه؛ خصوصی سازی مخابرات و ارائه مجوز فعالیت به شرکت های FCP.ملاحظه می شود که تغییرات حوزه فناوری ارتباطات و اطلاعات بسیار زیاد و چشمگیر بوده و قلمروهای وسیعی را در حوزه­های فنی، ساختاری، اجتماعی و مقررات گذاری در برمی گیرد. ازآنجاکه تغییرات محیطی در بسیاری از وجوه شرکت اثر گذاشته، مخابرات هم باید با استفاده از راهکارهای مناسب خود را به صورت پویا با تغییرات محیطی وفق دهد تا حرکت روبه جلوی خویش را تداوم بخشد. یکی از بهترین روش ها برای مقابله با تغییرات محیطی، هدایت سازمان به سمت چابک بودن و صرفه جویی در هزینه هاست. سازمانی که به شکل چابک طراحی شده باشد، ساختار سازمانی منحصربه فردی دارد که سبب می شود سازمان در انجام فرایندهای خود با اثربخشی بیشتری عمل کند. بر این اساس یکی از بهترین راه های چابکی سازمان، تدوین و تصویب ساختار سازمانی مناسب است. شرکت مخابرات ایران که در سال های بعد از خصوصی سازی، روند تحولات ساختاری و مالی را به خوبی شروع کرده، در مرحله اول، ساختار جدید را با تغییرات مناسب با تأیید هیئت مدیره ابلاغ کرده است، اما مطالعات عمیق کارشناسی نشان می دهد، ما باید مرحله مهم تری را پشت سر بگذاریم تا به چابکی برسیم، این مرحله یکپارچه سازی» است. امروز برای شرکتی مثل مخابرات، یکپارچگی به عنوان یک راهکار مناسب برای مقابله با ناهمگونی موجود در محیط پویا و پر تغییر به شمار می رود؛ که از هماهنگی بین بخش های مهم و ضروری شرکت برای رسیدن به اهداف آن، پشتیبانی کرده، کاهش هزینه ها، افزایش کیفیت خدمات، افزایش سودآوری و انعطاف پذیری فرایندها را به دنبال خواهد داشت. در حال حاضر باگذشت 20 سال از تشکیل شرکت های مخابرات استانی و تغییرات متعددی که در محیط های پویای بیرونی رخ داده است، یکپارچگی یا تحول یک ضرورت است و باید با حمایت مدیران و کارکنان اجرا شود. در طرح یکپارچگی، شرکت به دنبال ایجاد معماری جدیدی است. این معماری، یک نقشه و طرح برای شرکت است که واحدهای تشکیل دهنده شرکت از قبیل فرایندهای سازمانی، شیوه انجام فرایندها و ساختار سازمانی را منظم کرده و تعریف جامعی از تمام اجزای اصلی شرکت ارائه می دهد. معماری جدید، به افزایش توانمندی سازمان در یکپارچه سازی و هماهنگی فرآیندهای کسب وکار، تسهیل ارتباط میان واحدهای مختلف شرکت، ایجاد ارتباط نزدیک تر بین دستاوردهای حاصل از انجام فعالیت ها و نیازمندی های کسب وکار، افزایش هم سویی فعالیت ها با استراتژی و درنهایت چابکی و کاهش هزینه ها می­انجامد. در صورت اجرای معماری جدید است که می توان بر فشارهای درونی و بیرونی که البته کم هم نیست غلبه کرد. فشارهای بیرونی، علاوه بر مخالفت ها و دشمنی های آشکار و پنهان با خصوصی سازی، تغییر کسب وکار، تغییر مأموریت ها و تغییرات سریع فناوری ها و قوانین و مقررات است که باید به خوبی رصد شود و بازخورد مناسب داشته باشد. ازاین رو، به نظر می­رسد که تغییر ساختار جدید مخابرات از خصوصی­سازی مهم­تر باشد و باید برای اجرای آن کمک کرد


سه شنبه ، ۶بهمن۱۳۹۴


[مشاهده متن کامل خبر]





این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: مخابرات استان تهران]
[مشاهده در: www.tct.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 22]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


گوناگون

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن