تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1835479774
کاربردی کردن الگوهای مدل کسب وکار افزودن نظر جدید
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: الگو در معماری، تصور ایده های طراحی به عنوان توصیف نمونه اولیه و استفاده مجدد از آن است. الگوها در مدل کسب وکار نیز همین مفهوم را در بر می گیرند. الگوها به شما در فهمیدن پویایی مدل کسب وکار واستفاده از آن به عنوان منبع الهام بخش برای کارتان کمک می کند. هدف از تعریف و توصیف این الگوها، از نو طرح کردن مفاهیم شناخته شده کسب وکار در یک فرمت استاندارد (Canvas) است. بنابراین آنها بلافاصله در طراحی مدل کسب وکار و اختراعات شما مفید واقع می شوند. ما پنج الگوی مدل کسب وکار که روی این مفاهیم ساخته می شوند ترسیم کرده ا55 آنلاین : الگو در معماری، تصور ایده های طراحی به عنوان توصیف نمونه اولیه و استفاده مجدد از آن است. الگوها در مدل کسب وکار نیز همین مفهوم را در بر می گیرند. الگوها به شما در فهمیدن پویایی مدل کسب وکار واستفاده از آن به عنوان منبع الهام بخش برای کارتان کمک می کند. هدف از تعریف و توصیف این الگوها، از نو طرح کردن مفاهیم شناخته شده کسب وکار در یک فرمت استاندارد (Canvas) است. بنابراین آنها بلافاصله در طراحی مدل کسب وکار و اختراعات شما مفید واقع می شوند. ما پنج الگوی مدل کسب وکار که روی این مفاهیم ساخته می شوند ترسیم کرده ایم و آنها را به زبان مدل کسب وکار canvas برای قابل مقایسه کردن مفاهیم، درک بهتر و کاربردی کردن آماده کرده ایم. در یک مدل کسب وکار می توان چندین الگو را با هم ترکیب کرد. مفاهیمی که نشان می دهند الگوهای ما بر چه اساسی هستند که شامل الگوی غیرمتمرکز، الگوی دم بلند، سیستم عامل چند طرفه، الگوی رایگان، و مدل های کسب وکار باز هستند. در آینده الگوهای جدیدی براساس سایر مفاهیم کسب وکار قطعا به وجود خواهند آمد. 1- الگوی غیر متمرکز مفهوم الگوی غیرمتمرکز برای یک شرکت سه نوع کسب وکار مختلف را پوشش می دهد. کسب وکار روابط مشتری، کسب وکار اختراعات کالا و کسب وکار زیرساخت که هرکدام، اقتصاد، رقابت و فرهنگ مختلفی دارند که هر سه ممکن است در یک شرکت وجود داشته باشند.چالش ها: هزینه ها بسیار بالا هستند. چند فرهنگ سازمانی متضاد در یک نهاد واحد ترکیب شده که نتیجه آن تجارت نامطلوب است.راه حل: به منظور اجتناب از درگیری و تجارت نامطلوب این مدل به سه مدل مجزا اما مکمل جداسازی شده است که با مدیریت زیرساخت، نوآوری محصول و روابط مشتری سروکار دارد.برای مثال می توان به صنعت بانکداری خصوصی سوئیس اشاره کرد که در گذشته به علت نگرانی از مسائل محرمانه ای که احتمال داشت اتفاق بیفتد، ترجیح بر این بود که همه معاملات بانکی در داخل سازمان باشد و بانک ها به صورت عمودی ادغام می شدند. ولی امروزه تغییر محیط باعث شده است که بانک ها مجذوب منابع خارج از سازمان شده، محصولات جدید را طراحی، خدمات مالی نوینی را به وجود آورده، روابط خوب همراه مشاوره را با مشتری ایجاد و در نهایت شروع به ارائه خدمات به سایر بانک ها و اوراق بهادار به نمایندگی های مجاز می کنند. در این راستا این صنعت شروع به ادغام افقی کرده و خدمات بانکی نوین را برای مشتریان فراهم آورده است. ادغام عمودی:اقدامی که در آن شرکت، عملکرد جدیدی را به منظور کم کردن تکیه به دیگر شرکت ها توسعه می دهد، شرکت های توزیع و پخش محصولات خود را تحت تملک خود درمی آورد تا پس از مرحله تولید، کنترل خود را بر این قسمت ها افزایش دهد (به عنوان مثال، مواد اولیه، تولید، حمل ونقل، بازاریابی یا خرده فروشی). ادغام افقی: ادغام با شرکت های رقیب در حوزه فعالیتی خود یا در یک سطح تولید. در این ادغام شرکت اقدام به خرید شرکت های رقیب کرده و آنها را تحت مالکیت خود در می آورد که باعث گسترش عملکرد حال حاضر شرکت نسبت به شروع یک عملیات جدید است. برای مثال می توان به شرکت نفتی که پالایشگاه شرکت نفت دیگر را خریداری می کند، اشاره کرد. 1- الگوی دم بلند ارزش پیشنهادی، مشتری های سودآور را هدف قرار می دهد. روی کالاهای زیاد تمرکزکرده و آنها را در حجم کم می فروشد. چالش: هدف قراردادن بخش کم سود به وسیله ارزش پیشنهادی به خصوص که هزینه بر است. راه حل: پیشنهادهای جدید و اضافه شده، تمرکز تلاش های بازاریابی در بخش کوچک اما مشخص با جمعیت به خصوص که سود زیادی را متراکم می سازد. برای مثال می توان به شرکت LEGO اشاره کرد که به مشتریانش اجازه داده که کیت ها را خود مونتاژ کرده و به صورت آنلاین سفارش دهند. با استفاده از نرم افزار این شرکت، مشتری می تواند طراحی ساختمان، وسایل، طرح ها و شخصیت ها و تمام جزئیات اعم از رنگ را خود تنظیم کند و با استفاده از تجربه مشارکت در طراحی لگو، مشتریان غیرفعال را به فعال تبدیل کند. این شرکت با استفاده از سفارشی سازی انبوه وارد این مدل شده است. 2- الگوی سیستم عامل چند طرفه یک ارزش پیشنهادی، یک بخش مشتری را هدف قرار می دهد. چالش: شرکت برای به دست آوردن مشتریان جدید و بالقوه که علاقه مند به دستیابی پایگاه مشتری موجود یک شرکت هستند شکست می خورد. راه حل: یک ارزش پیشنهادی جهت دسترسی به بخش مشتری های موجود شرکت، اضافه می شود. برای مثال سازندگان بازی ها، نرم افزارهایی را برای دسترسی به کاربران اضافه می کنند. برای مثال می توان به شرکت گوگل اشاره کرد که تبلیغات در کنار نتایج جست وجو نمایان می شود. گوگل ضمانت می کند که تبلیغات مرتبط با جست وجو نمایش داده شود که با استفاده از این خدمات شرکت های تبلیغ کننده را جذب می کند. این خدمات به آنان اجازه ارتباط با مشتری های خاص را می دهد و هرچه افراد بیشتری به جست وجو ادامه دهند، تبلیغ بیشتری نمایش داده می شود و ارزش بیشتری برای تبلیغ کنندگان ایجاد می شود. ارزش پیشنهادی گوگل بستگی به تبلیغ کنندگان و بیشتر از آن به مشتریان جذب شده به وب سایت ها دارد. بنابراین، گوگل از جست وجوگر قوی به این منظور استفاده کرده و از ابزارهایی همانند gmail ،Google maps، وPicasa (که آلبوم عکس آنلاین است) بهره می گیرد. به علاوه برای گسترش دادن جست وجوها، گوگل از خدماتی استفاده کرده، به این ترتیب که تبلیغاتش را در وب سایت هایی که زیر نظر گوگل نبودند نیز نشان دهد. این امکانات که AdSense نام دارد به طور خودکار متن وب سایت ها را تجزیه و تحلیل کرده، متن های مرتبط و تبلیغات عکس ها را به بینندگان نشان می دهد. این ارزش پیشنهادی برای مالکین وب ها و بخش جدید مشتری، آنها را قادر به کسب درآمد با این روش کرده اند. 3- الگوی رایگان ارزش پیشنهادی با هزینه زیاد فقط برای ارائه به مشتری ارائه شده است. چالش: قیمت زیاد، مشتریان را دلسرد و منصرف می کند. راه حل: چندین ارزش پیشنهادی به گروه های متفاوت مشتری با درآمدهای مختلف پیشنهاد می شود که یکی از آنها رایگان یا با هزینه بسیار پایین است. برای مثال می توان از تبلیغات و روزنامه ها نام برد که در گذشته درآمد آنها به فروش از طریق دکه روزنامه فروشی، هزینه اشتراک و تبلیغات خلاصه می شد که دو مورد اول کم شده و تبلیغات نیز به اندازه کافی رشد نکرده است. روزنامه های قدیمی با ورود روزنامه های جدید و با فرمت توزیع رایگان مورد مخاطره قرار گرفته اند که با کارآفرینی جدید و برخی تمهیدات از قبیل ساخت فرمت جدید که تمرکز بر فضای آنلاین دارد، این مساله تاحدودی حل شده است. می توان اسکایپ را به عنوان مثالی دیگر نام برد که الگوی رایگان مدل کسب وکار را دارا است. اسکایپ با استفاده از این مدل، بخش ارتباطات تلفنی را از طریق اینترنت با ارائه خدمات تلفنی رایگان مختل کرده است. به این منظور، نرم افزاری ایجاد کرده است که ارتباط رایگان برای عموم را هنگامی که روی کامپیوترها و موبایل ها نصب می شود قادر می سازد و این به دلیل دارا بودن ساختار هزینه ای است که به طور کامل با سیستم مخابراتی متفاوت است. 4- الگوی مدل های باز منابع تحقیق و توسعه و فعالیت های کلیدی در سازمان متمرکز شده است. ایده ها در داخل فقط ابداع شده و نتایج فقط در داخل سازمان بهره برداری می شوند. چالش ها: تحقیق و توسعه هزینه بر هستند و امکان سقوط بهره وری نیز وجود دارد. راه حل: فعالیت ها و منابع تحقیق و توسعه داخلی به وسیله استفاده از شرکای خارجی، قدرت نفوذ پیدا کرده، ارزش پیشنهادی انتقال و به بخش مشتریان علاقه مند پیشنهاد می شود. شرکت procter&gamble روی ساختار فرهنگ نوآوری به جای هزینه کردن در ارتقا دادن بخش تحقیق و توسعه تمرکز کرده است. به این معنی که از یک رویکرد تحقیق و توسعه، روی یک پروسه و روند باز این بخش تمرکز می کند. عنصر کلیدی در اینجا استراتژی ارتباطات و توسعه به منظور برخورداری از بهره برداری پژوهش داخلی از طریق مشارکت خارجی است. برای برقراری ارتباط منابع داخلی و فعالیت های تحقیق و توسعه با جهان خارج، این شرکت سه پل ارتباطی با مدل کسب وکارش ساخته و با این سه به اهداف خود رسیده است. فناوری کارآفرینان، پایگاه اینترنتی و بازنشستگان پل های مذکور هستند. در مورد اول دانشمندان باتجربه از واحد کسب وکار این شرکت ارتباطشان را با محققان در دانشگاه ها و دیگر شرکت ها توسعه می دهند. آنها به عنوان شکارچی عمل کرده و دنیای خارج از شرکت را برای حل مشکلات و چالش های داخلی شرکت بررسی می کنند. در مورد دوم از طریق این پایگاه، شرکت با متخصصان در سراسر جهان ارتباط برقرار کرده و این مهم به شرکت اجازه می دهد که مشکلات را برای دانشمندان غیرعضو در سراسر جهان افشا کرده و مشکلات حل شوند. پاسخ دهندگان، هدایای نقدی را جهت راه حل های موفق که ارائه کرده اند از شرکت دریافت می کنند. در مورد سوم شرکت از دانش بازنشستگان استفاده کرده و یک پایگاه مخصوص برای خدمت کردن را به عنوان پل نوآوری در سراسر جهان ایجاد می کند. پاورقی: 1- اقتصاد مقیاس: مزایای هزینه ای که شرکت از طریق زیاد کردن خروجی از آن به دست می آورد. برای مثال در شرکت های بزرگ از کم کردن تعداد خرید عمده، سود به دست می آورند. 2- اقتصاد دامنه ای: مزایای هزینه ای است که تجارت شما به خاطر افزایش دامنه به دست می آورد. به این معنی که درصد هزینه ها را می توان با تولید یک یا چند کالای مشابه زمانی که هزینه انجام آن کمتر از تولید کردن آنها به صورت جداگانه است پایین برد. منبع : دنیای اقتصاد
دوشنبه ، ۵بهمن۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.55online.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 19]
-
گوناگون
پربازدیدترینها