محبوبترینها
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1846217081
واحدهای صنعتی نیازمند اصلاح مدیریتی
واضح آرشیو وب فارسی:کانون انجمن های صنایع غذایی ایران: بزرگترین مشکلات صنایع که کهنه ترین مشکلات را هم شامل می شود همواره حول محور عوامل بیرونی سازمان از جمله تامین نقدینگی، بهره های بانکی، مشکلات مالیاتی و... بوده است اما خروج از این مشکلات نیازمند مدیران توانمندی است که با شیوه های مدیریتی نوین صنعتی واحد صنعت را از خطر ورشکستگی نجات دهند. به گزارش روابط عمومی کانون انجمن های صنایع غذایی ایران و به نقل از صمت ، مدیران صنایع ایران به ویژه در بخش صنایع کوچک و متوسط معمولا صاحبان صنایع و سهامدارانی هستند که آشنایی چندانی با سبک های نوین مدیریت صنعتی ندارند. همین امر باعث شده تا علاوه بر اینکه تعداد فارغ التحصیلان بیکار مدیریت صنعتی بیشتر شود واحدهای صنعتی نیز نتوانند از مشکلات موجود رهایی پیدا کنند.بر این اساس تصمیماتی که یک مدیر صنعتی در مواجهه با خطر ورشکستگی باید انجام دهد مورد بررسی قرار گرفته است. لزوم افزایش دور گردش سرمایه به ۳ بار محمدرضا مرتضوی، دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت در در این راستا درباره راهکارهای نجات یک واحد صنعتی از ورشکستگی گفت: زمانی که یک واحد صنعتی در معرض ورشکستگی قرار دارد و زیر ۲۰ درصد ظرفیت خود تولید انجام می دهد مدیران صنعتی باید در نخستین گام بدهی های شرکت را با کمک بخش مالی ساماندهی کنند، پس از آن باید با نیازسنجی از بازار و نیم نگاهی به توان خود محصولی را انتخاب کنند که بیشترین سوددهی و فروش را داشته باشد. مرتضوی با بیان اینکه مدیران صنعتی استراتژی واحد صنعتی در معرض خطر را باید بر مبنای افزایش بهره وری و کاهش هزینه ها قرار دهند افزود: سیستم تولید باید به گونه ای برنامه ریزی شود تا زمان سفارش مواد اولیه تا خروج کالای ساخته شده به حداقل برسد. به عبارت دیگر باید با سرعت بخشیدن به گردش سرمایه، موجودی انبار مواد اولیه و موجودی انبار کالای ساخته شده را کاهش داد. دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت با تاکید بر اینکه سرعت تکرار سرمایه در واحدهای تولیدی به زیر ۲ بار رسیده است، افزود: باید استراتژی را تدوین کرد تا سیستم گردش سرمایه به 2/5 تا 3 بار افزایش پیدا کند. وی با بیان اینکه با ارتقای سیستم نگهداری ماشین آلات، بهره وری را باید افزایش داد افزود: باید از بروز هرگونه خسارت به ماشین آلات و... جلوگیری شود تا به حد کافی هزینه های سربار کاهش پیدا کند. افزایش انعطاف پذیری سازمانی مرتضوی با بیان اینکه در واحد صنعتی تضعیف شده باید انعطاف پذیری سازمان افزایش پیدا کند اظهارکرد: با اجرای سیستم تشویق باید ایده های نو برای بهبود تولید و سازمان را جذب و تمام ارکان واحد را در فرآیند تولید ذی نفع کرد. دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت با اشتباه ارزیابی کردن تعدیل نیرو در زمان به خطر افتادن واحد صنعتی گفت: متاسفانه برخی مدیران به محض تضعیف واحد صنعتی اقدام به تعدیل نیرو می کنند در حالی که باید با مدیریت درست شرایط افزایش تولید را فراهم کنیم. با تعدیل نیرو نمی توان ظرفیت تولید را افزایش داد البته گاهی شرایط بیرونی به قدری به واحد صنعتی فشار می آورد که ادامه روند در توان واحد صنعتی نیست. وی افزود: برخی از واحدهای صنعتی که در ستاد تسهیل مشکلات خود را مطرح می کنند حتی توان پرداخت هزینه های آب و برق خود را ندارند. دلیل این امر بدهی واحدهای صنعتی به بانک هاست که به صورت روزشمار نیز این بدهی ها افزایش پیدا می کند. ضعف مدیریت شرکت های دولتی پررنگ تر است مرتضوی با اشاره به اینکه ضعف مدیریت و نبود تخصص بیشتر در شرکت های صنعتی دولتی، نیمه دولتی و خصوصی وجود دارد گفت: در این بخش مدیران متخصص در امر صنعت کمتر وجود دارد چراکه انتصاب ها بیشتر سیاسی است و تجمع بیش از حد نیروی انسانی نیز در واحدها وجود دارد، به همین دلیل بازدهی نیروی انسانی در این شرکت ها نسبت به شرکت های بزرگ دنیا بسیار کمتر است. دبیرکل خانه صنعت، معدن و تجارت با بیان اینکه نبود مدیران صنعتی در واحدهای کوچک و متوسط در دهه های ۶۰ و ۷۰ بسیار شدت داشت افزود: این روند در دهه ۸۰ و ۹۰ بهبود یافته و بخش خصوصی در مدیریت به سمت تخصصی شدن و استفاده از مشاوران صنعتی حرکت کرده است. وی با اشاره به اینکه سهم اصلی ناکارآمدی صنایع قبل از مدیران بیشتر متوجه بخش های برون سازمانی و مدیران دولتی است اظهار کرد: بزرگ بودن اندازه دولت، وابستگی بانک ها به دولت و دخالت دولت در امور قیمت گذاری و... مانع بزرگی است که بر سر راه تولید وجود دارد بنابراین عوامل بیرونی نقش بسیار پررنگ تری در مشکلات صنایع دارند. مرتضوی درباره وضعیت صنایع در زمینه واحدهای صنعتی تعطیل تصریح کرد: شرایط در صنایع مختلف متفاوت است به طور مثال آمار صنایع تعطیل و نیمه تعطیل در صنایع غذایی بسیار کمتر از صنایع ساختمانی، صنایع فولاد، کاشی و سرامیک، نساجی و... است اما به طور کلی صنایعی که تحت تاثیر پروژه های عمرانی هستند به شدت زیرفشار بوده و واحدهای بسیاری از آنها تعطیل و نیمه تعطیل است.
شنبه ، ۱۹دی۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: کانون انجمن های صنایع غذایی ایران]
[مشاهده در: www.ifif.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 26]
-
گوناگون
پربازدیدترینها