محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1827793762
ارتقا بنگاه‌های کوچک به بزرگ بدون بسترسازی عامل ورشکستگی است
واضح آرشیو وب فارسی:مهر: نایب رئیس اتاق بازرگانی اصفهان:
ارتقا بنگاه‌های کوچک به بزرگ بدون بسترسازی عامل ورشکستگی است
شناسهٔ خبر: 3009829 - شنبه ۵ دی ۱۳۹۴ - ۱۴:۲۲
استانها > اصفهان
اصفهان - نایب رئیس اتاق بازرگانی اصفهان گفت: اگر امروز شاهد ورشکستگی بنگاه‌های کوچک هستیم، علت آن اغلب ناشی از ارتقاء این بنگاه‌ها بدون بسترسازی لازم برای تبدیل شدن به بنگاه های بزرگ است. به گزارش خبرنگار مهر، مصطفی رناسی ظهر شنبه در جمع اعضای اتاق بازرگانی اصفهان اظهار داشت: بزرگترین چالش بنگاه‌های کوچک و متوسط نحوه ارتقا به بنگاه بزرگ است. وی اعلام کرد: تجارب شکست این قبیل بنگاه‌ها در اقتصاد ایران متعدد است زیرا بدون در نظر گرفتن شرایط و ارتقا سطح مدیریتی، خواستار توسعه و بزرگ شدن هستند. رئیس کمیسیون سیاست‌گذاری و پایش اتاق بازرگانی اصفهان، مهمترین عامل بروز این چالش را تخصصی ندانستن مدیریت دانست و گفت: در كشورهاي جهان سوم از جمله ایران مدیریت علم محسوب نمی‌شود. وی وظیفه اتاق بازرگانی را آگهی دادن به اعضا، ارائه مشاوره به بنگاه‌های کوچک در شرایط توسعه یا ادامه فعالیت عنوان و اعلام کرد: ورشکستگی بخشی از یک فعالیت اقتصادی است. رناسی گفت: ورشکستگی پایان عمر یک بنگاه است نه یک فعال اقتصادی و نباید ترسی از ورشکستگی داشته باشیم. استاد رشته مدیریت دانشگاه اصفهان نیز در این جلسه اظهار داشت: تبدیل شرکت‌ها از وضعیت خوب به عالی، نیاز به افزایش مهارت‌ها و تقویت مدیریت دارد. علیرضا شیروانی تاکید کرد: بنگاه‌های کوچک با انسان‌های کوچک نمی‌توانند به آرمان‌های بزرگ دست پیدا کنند از اینرو بنگاه ها باید نسبت به توسعه نیروی انسانی توجه کنند. وی اضافه کرد: برای ارتقا شرکت نیاز به مدیران قله نورد داریم نه صحرانورد که فقط در سطح فعالیت کنند بلکه باید توانایی صعود به قله‌های بزرگ را داشته باشند. شیروانی تعریف استراتژی را هنر تشخیص قابلیت های شرکت دانست و گفت: یک مدیر شرکت باید توانمندی ها و نقاط ضعف خود را بشناسد و بر اساس آن شرکت را مدیریت کند. وی اضافه کرد: مهمترین رکن واحدهای تولیدی در شرایط امروز ارتقا یادگیری در واحد است که این مهم در شرکت‌های ایرانی کمتر مورد توجه قرار می گیرد. شیروانی افزود: قیاس بین خود و دیگران یکی از راه‌های ارتقای شرکت‌هایی است که می‌خواهند جهش پیدا کنند.
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: مهر]
[مشاهده در: www.mehrnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 9]
-
گوناگون
پربازدیدترینها