محبوبترینها
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1830680865
نماینده محترم ، مسئولان روابط عمومی انتخاب با خود شما هست مؤید یا منتقد؟هر دو با (میم ) شروع و به ( دال ) ختم می شود!
واضح آرشیو وب فارسی:صدای میانه: نماینده عزیز و مسئولان محترم همه شما می توانید خود را به عنوان یک خادم تمام قد مبدل نمائید! مرحوم سید جمال الدین اسدآبادی فرموده ( تا فشاری نباشد، توفیقی حاصل نخواهد شد ) چقدر ارزشمند و کارساز است. منظور از فشار، همان شکسته نفسی آن هم نفس اماره است،زمانی که شخصی همه چیز خود را در طبق اخلاص می گذارد و در بحرانی ترین زمان ها پا جلو گذاشته و با اعتماد مردم مسئولیت خطیری را می پذیرد،مخاطره انگیزترین لحظات کاری اش برای آینده شروع می شود. اینجاست که باید از همه کسانی که مشفق و مؤید او در انتخاب و انتصاب بوده اند سپاسگزاری کرده و مسیر واقعی خود را مشخص کند و به جای منصوب کردن و میدان دادن به بادمجان دور قاب چین ها و مؤیدان، به سراغ منتقدان برود و از آن ها بخواهد به عنوان مشاور یاری اش کنند نه اینکه با اجازه دادن به حامیان و مسئولان روابط عمومی خود و با زدن تهمت ، افترا بخاطر منحرف کردن افکار عمومی منتقد را تخریبچی و انتقاد را تخریب قلم دادنمایند و این گونه خیالش آسوده شود که نادیده ها و ناشنیده ها را از همین زاویه خواهد دید و شنید! ( من از بیگانگان هرگز ننالم/ که با من هر چه کرد آن آشنا کرد ) نیروهای همراه در موفقیت های مختلف باید با هم تفاوت داشته باشند.از یک معمار زبردست نمی شود انتظار داشت پزشک خوبی باشد! نماینده ،مدیر و مسئول موفق نباید به آبدارخانه برود و تعداد و نوع استکان و فنجان و نعلبکی ها موجود را داشته باشد و مدل آن ها را در حافظه خود ثبت و ضبط کند! اما وقتی یک مشاور منتقد غیر بادمجان دور قاب چین داشته باشد همه اطلاعات و نواقص و معایب ریزودرشت دستگاه خود را می داند و از عملکرد اقدامات خود نیز با خبر می شود! حتی مشکل لباس پوشیدن خودش را هم از منتقد مشاور می شنود و در اصلاح آن کوشش می کند! به منتقد نباید به چشم خصم نگاه و تهمت ، افترا زد و باعث ایجاد مسائلی که بازتاب منفی در جامعه شود باشد بلکه باید او را یک آینه تمام نما دانست. با شکستن این آینه نمی توان عیب ها را پوشاند بلکه باید در آن نظر انداخت و رفع معایب کرد. فرمایش معصوم را نباید از یاد برد ( هر که یک کلمه به من بیاموزد تا ابد بنده او هستم ) چوبی که لای چرخ منتقد و ناشر انتقاد گذاشته می شود تبدیل به الوار تنومندی خواهد شد و بر سر بانی فرود خواهد آمد! انتخاب با نماینده محترم است. مؤید یا منتقد؟ هر دو با ( میم ) شروع و به ( دال ) ختم می شود ! در پایان توجه شما را به خاطرات یکی از مدیران موفق بانکی اروپا جلب می نمایم مدیرعامل یکی از بانک های اروپایی در منطقه باواریای کشور آلمان پس از سی سال خدمت در این سمت به درخواست خودش بازنشسته می شود. این غول اطلاعات مالی اروپا و آمریکا و کارشناس مقتدر سرمایه گذاری در جهان سوم، خاطراتش را در یک فایل شخصی قرار داده و برای مهمانانی که با وقت قبلی برای مشاوره با او به آلمان می روند، نمایش داده و فقط به آن ها اجازه می دهد با قلم و کاغذ نت برداری کنند نه نسخه برداری! در قسمت های آغازین و انتهای این فایل، پیرامون مشاورانی صحبت می شود که در تمام دوران خدمتش از وجود آن ها استفاده کرده و تلویحاً سعی می کند از خود هیچ خلاقیت و ابتکاری نداشته بلکه هر آنچه نصیبش شده و توانسته مدت سی سال روی پست مدیرعاملی بانک دوام آورد و حاشیه کمتری داشته باشد حضور مشاوران انتخابی است که در کنارش و از زاویه ای مقابلش بودند! این مدیر موفق در فایل خود نقل می کند اولین روزی که پشت میز مدیرعامل بانک تازه تأسیس نشستم، مرد میان سال و موقری درحالی که پیپی گوشه لبش بود به اتاق من آمد و درنهایت آرامش و متانت از نحوه برخورد نگهبان بانک که به او صبح به خیر نگفته خبر داد و اظهار داشت: بی ادبی این نگهبان دلیل بر این است که هرگونه ادب و نزاکتی در بین دیگر کارکنان بانک مشاهده شود دلیل تظاهر و ریاکاری بیش نیست! و به قول خودمان مشت نمونه خروار است. این مدیر موفق ادامه می دهد: شما نیازمند مشاورانی هستید که هرلحظه به نقدتان بکشند و معایب کاری و شخصی شما را برملا کنند. تا خودتان را گم نکنید و هر لحظه مترصد آموختن و خودسازی باشید . اگر مدیری باید تقدیر و تمجید شود، منحصراً از سوی بالادستی هایش معتبر و مستند است والا باعث کبر و خودپسندی و خودشیفتگی خواهد شد و نوعی چاپلوسی است. سپس از جا بلند شد و خواست خداحافظی کند که از او خواهش کردم مدتی دیگر بماند تا با هم قهوه ای خورده و بیشتر آشنا شویم. در همان جلسه از او خواستم از همان لحظه به عنوان مشاور در بانک ما مشغول کار شود و او پذیرفت. همه سال های خدمتم در بانک را با حضور مشاوران منتقد که اکثر آن ها ژورنالیست های پاره وقت بودند، سپری کردم و با حضور آن ها هر مخاطره ای را قبل از وقوع می فهمیدم و خنثی می کردم. بدین گونه بانکی که من مدیریت آن را داشتم، مسیر سی ساله خود را بدون تنش سپری کرد نماینده محترم شما مسئول تمام کارهای مسئولان روابط عمومی خود هستید و باید جوابگوی رفتار آنها باشید نظر شما
پنجشنبه ، ۱۲آذر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: صدای میانه]
[مشاهده در: www.vom.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 91]
-
گوناگون
پربازدیدترینها