محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1829159616
بهره گیری از استراتژی خاص به منظور کسب مزیت رقابتی
واضح آرشیو وب فارسی:تین نیوز: تین نیوز | امروزه آینده نگاری برای هر شرکتی به صورت محلی، استانی، ملی و دستگاهی قابل پیاده سازی است و دستگاه ها و حوزه های مختلف حکومتی می توانند این موضوع را برای خود به صورت تخصصی و عمقی گسترش دهند و برای اینکه ادراک صحیحی از قابلیت های خود داشته باشند در ابتدا باید بدانند که از کجا شروع کرده، اینک در کجا قرار داشته و نگاهشان به آینده چیست؟! نصرت نظامی معاون توسعه ی منابع انسانی راه آهن جمهوری اسلامی ایران پیشینه احداث و بهره برداری موفق راه آهن را دارای سابقه ای به عمر قریب به یک قرن می داند و معتقد است؛ سنواتی که هر سال آن خود به تنهایی ورق زرینی بر افتخارات این شرکت بوده و هست، چه آن زمان که جنگ جهانی دوم به وقوع پیوست و چه زمانی که راه آهن در کنار سایر ظرفیت های کشور با حرکتی رو به جلو و بعضا" پیشتاز، هر روز نسبت به قبل با کارآیی اثر بخش تر به حرکت خود ادامه داد. هشت سال دفاع مقدس شاید یکی از شاهکارهای به یاد ماندنی این صنعت در حوزه ی حمل و نقل و جابجایی سخت افزاری و نرم افزاری منابع انسانی و تجهیزاتی جنگ بود و این محقق نمی شد مگر بواسطه ی داشتن نیروی انسانی کارآمد و توسعه محور که توانست با کمترین امکانات بیشترین خدمت رسانی را به کشور انجام دهد. اینک راه آهن صنعتی در دسترس جامعه است که تعطیل ناپذیر است و همیشه بیدار، شرکتی پر افتخار، جاودانه و ماندگار... به منظور استفاده از فرصت های ناشی از اجرای سیاست های کلان کشور در صنعت حمل و نقل( به ویژه حمل ونقل ریلی ) و در اجرای اصل ۴۴ قانون اساسی در واگذاری امور به بخش خصوصی و کاهش تصدی گری دولت، شرکت راه آهن جمهوری اسلامی ایران نسبت به تدوین استراتژی و سیاست های بلند مدت اقدام کرده است. ارتقای سهم حمل و نقل باری و مسافری شرکت و ارتقای سطح رضایتمندی مشتریان از طریق توسعه ناوگان ریلی و افزایش کیفیت خدمات شرکت و نهایتاً افزایش بازده سرمایه گذاری های شرکت در استراتژی و سیاست های بلند مدت شرکت، به گونه ای پیش بینی شده است که سازمان ها و بنگاه های اقتصادی نیز در دنیای پرشتاب امروزی دائماً در حال تغییر و تحول هستند و سازمان هایی می توانند باقی بمانند که برای بقای خود مزیت رقابتی بوجود آورند. در محیط متلاطم و متغیر کار در عرصه ی جهانی، که مشخصه ی اصلی آنها جهانی شدن بازار، تغییر نیاز مشتریان و افزایش رقابت است، شرکت راه آهن باید خود را مجبور سازد تا بطور مدام به دنبال بهبود عملکرد از طریق کاهش هزینه ها ، نوآوری محصولات، بهبود کیفیت و ایجاد بهره وری مناسب باشد و در این عرصه ی رقابت، به دنبال کسب مزیت هایی حرکت کند که ایجاد ارزش داشته باشد. او دو واژه ی قابلیت و رقابت را بیش از پیش برای این مهم لازم و ضروری دانسته، به نحوی که می گوید باید ضمن شناخت کافی و وافی قابلیت های خود و استفاده ی صحیح از آنها و آشنایی با مزیت های رقابت ناشی از ترغیب سرمایه گذاری بخش خصوصی در این حوزه، جهت انجام امور فوق الذکر هم به شایسته سالاری و هم به شایسته گزینی اهتمام لازم را داشته و گام هایی موثرتر از گذشته برداشت. البته در بیان او ذکر این نکته نیز مهم به نظر می رسد که بدانیم مدیران منابع انسانی با شناخت چگونگی ارتباط میان فرآیندهای مدیریت منابع انسانی و عملکرد برتر شرکت می توانند تاثیر بسزایی در موفقیت و بقاء شرکت ایفا کنند. این نقش فعال مدیران منابع انسانی نه تنها موجب تدوین و اجرای موثر استراتژی های کلان شرکت می شود بلکه با بهره گیری از استراتژی خاص در آینده باعث کسب مزیت رقابتی نیز می شود. همچنین سیستم های مدیریت منابع انسانی می توانند بر سطح نوآوری شرکت نیز اثر گذاشته و مدیران منابع انسانی با آگاهی از چگونگی این ارتباط می توانند بر کسب مهمترین مزیت رقابتی - نوآوری- تاثیر عمده ای داشته باشند و بقاء و موفقیت شرکت را در یک محیط مملو از رقابت، تضمین کنند.
دوشنبه ، ۲آذر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: تین نیوز]
[مشاهده در: www.tinn.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 4]
-
گوناگون
پربازدیدترینها