تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
بهترین سایتهای خرید تیک آبی رسمی اینستاگرام در ایران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1815375244
عوامل موفقیت پروژه ها و قرارداد های تولیدی بانک ها و شرکت ها
واضح آرشیو وب فارسی:سرمد نیوز: انتخاب مدیر پروژه ای که بتواند سرنوشت تولید بانکداری متمرکز یک بانک یا قرارداد بزرگ یک شرکت را ختم به خیر کند، از عناصر کلیدی موفقیت بانک و شرکت است. اگر این عنصر را ندارید، هیچ کاری را شروع نکنید تا بتوانید این عنصر را بیابیدعوامل موفقیت پروژه ها و قرارداد های تولیدی بانک ها و شرکت ها طرح ها و پروژه های بزرگِ کمی در ایران به نسبت جمعیت و ثروتش اجرا شده و در حال اجرا است. نیروی کار خدماتی ما بیش از نیازمان زیاد و نیروی تولیدی ما بیش از حد منطقی و لازم کوچک شده است. پروژه های بانکی ایران به تعداد زیادی شکست میخورند یا چندین برابر مقدار برآورد شده و استاندارد جهانی، هزینه، نیروی انسانی و زمان مصرف میکنند ذکر نکاتی در این زمینه برای دست اندر کاران، خالی از فایده نیست. برای موفق شدن در هر پروژه و قراردادی باید دو قسمت یا سهم مهم را ادا کرد: 1.تشکیل گروه یا تیم (Team Arrangement) این کار از سخت ترین قسمت های کار است. در حال حاضر در ایران با کمبود نیروی حرفه ای مواجه هستیم و اگر نیرویی وجود داشته باشد، آموزش دیده و کار کرده در حد پروژه های بزرگ نیست. این نیروها معمولا کم تجربه هستند و کارِ گروهی بلد نیستند. شرکتهای ایرانی نیز از بلوغ کافی برخوردار نیستند و طرز تشکیل تیم را اصولی انجام نمی دهند. شرکت ها عمدتا از یک متدلوژی بلوغ سازمانی تبعیت نمی کنند. استخدام نیرو از شرکت های دیگر هم چندان آسان و به صرفه نیست. شاید آموزش تیم از ابتدا بهترین روش باشد، اما برای همین کار هم احتیاج به نیروی حرفه ای داریم. اگر این عنصر را نمی توانید درست کنید، هیچ کاری را شروع نکنید تا بتوانید این کار را انجام دهید. به کسی اطمینان نکنید. خودتان بفهمید. 2.انتخاب مدیر پروژه حرفه ای و مناسب (Team Management) کافی است نظری به اطراف و اکناف ایران و بانک هایش داشته باشید. تعداد مدیران پروژه موفق بسیار کم هستند. این مدیران اگر کاری کرده باشند، دخالت بخت و اقبال بسیار بیشتر از سهم خودشان در مدیریت بوده است. انتخاب مدیر پروژه ای که بتواند سرنوشت تولید بانکداری متمرکز یک بانک یا قرارداد بزرگ یک شرکت را ختم به خیر کند، از عناصر کلیدی موفقیت بانک و شرکت است. اگر این عنصر را ندارید، هیچ کاری را شروع نکنید تا بتوانید این عنصر را بیابید و استخدام کنید. جمع کردن یک کار بد، بدتر از انجام یک کار خوب از ابتدا است.
شنبه ، ۲۳آبان۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سرمد نیوز]
[مشاهده در: www.sarmadnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 24]
-
گوناگون
پربازدیدترینها