هشت راهبرد اساسي براي مديران

واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: YAGHOT SEFID18th June 2009, 08:53 AMهشت راهبرد اساسي براي مديران ....;):x: ۱- رويكرد امروزي سازمان ها به سمت فناوري اطلاعات، تنها براي انجام امور محاسباتي نيست، بلكه اين رويكرد، ابعاد وسيعي از جنبه هاي سازمان و مديريت را تحت الشعاع قرار مي دهد. يكي از حركت هاي مهم مديران در سازمان ها، استفاده بهينه از فناوري اطلاعات به صورت خريد خدمات اطلاعاتي از مؤسسات و شركت هاي معتبر در بيرون از سازمان يا ترغيب نيروهاي داخلي سازمان به انجام برخي خدمات اطلاعاتي و به كارگيري نرم افزارهاي آموزشي و پژوهشي است. ۲- مستندسازي يافته هاي علمي و تجارب روزمره، يكي از مهم ترين فعاليت هايي است كه مديران بايد به آن اهتمام بورزند. از طريق گزارشات مستند، نه تنها انتقال يافته ها به سايرين صورت مي گيرد، بلكه افراد كم تجربه و تازه كار نيز مي توانند براي ارتقاي سطح يادگيري به صورت خودآموز از آن بهره ببرند. اگر افراد زيرمجموعه در نگارش ضعيف بودند، بايد سعي كنيد از يك ويراستار حرفه اي كمك گرفته و يا از طريق برگزاري دوره هاي آموزشي، اصول صحيح نگارش را نيز به كاركنان بياموزيد. ۳- در دنياي مديريت امروز، فقط تصميم گيري خوب كافي نيست، بلكه بايد عالي تصميم گرفت. زيرا از طريق تصميمات عالي، سازمان در مسير فرصت هاي طلايي راهبري مي شود. منطق تصميم گيري استراتژيك در دو عبارت خلاصه مي شود: شناخت فرصت ها و تمركز منابع بر آن. فراموش نكنيد نه گفتن لازمه تصميم گيري استراتژيك است. منابع ارزشمند سازمان ها محدود است و به كارگيري فلسفه مديريت استراتژيك در تصميم گيري هاي روزمره، رويكردي است كه سازمان ها را در مسير گزينه هاي بهتر به پيش مي برد. ۴- يك مدير بايد تساهل و تسامح را مدنظر قرار دهد، اما بايد كرانه هايي را براي بردباري خود در نظر بگيرد. معمولاً سخن گفتن از بردباري آسان است، اما آنچه كه بايد موضوع بردباري يا عدم بردباري مدير باشد، اغلب به شرايط بستگي دارد. فراموش نكنيم مديران مجاز نيستند انديشه ها را بياموزند؛ بلكه بايد انديشيدن را آموزش دهند و اين تفكر علمي و عقلاني است كه بايد مبناي عمل قرار بگيرد. مديران مي توانند در برابر بسياري از عقايد شخصي بردبار باشند، اما لازم است در مقابل نهادينه شدن انديشه هاي غيرعلمي و آراي بي پايه در سازمان سرسختانه بايستند. ۵- توجه به ارتقاي بهره وري و بينش آفريني يكي از فرمان هاي ضروري عمليات مديريتي است. بهره وري عبارت است از بهترين و مناسب ترين روش ها براي انجام يك كار صحيح و درست. آنچه مسلم است اين كه آينده غير از گذشته است و سازمان ها با توجه روزافزون به اهميت بهره وري و اثربخشي و بهينه سازي منابع و امكانات به سوي توسعه و رفاه فراگير پيش مي روند. بسياري از سازمان ها عناصر ارتقاء بهره وري را در اختيار دارند، مديران بايد اين عناصر را فعال و پويا كنند و يكي از اين عناصر «وجدان كاري» است كه در مقوله بهره وري عاملي حياتي و تعيين كننده به شمار مي آيد. ۶- غني سازي و تقويت شالوده هاي دانشي سازمان يكي ديگر از فرمان هايي است كه مديران بايد به آن توجه خاصي داشته باشند. جامعه اطلاعاتي امروز با افراد دانشور و سازمان ها دانشكار سروكار دارد. افراد در سازمان ها بايد همواره مهارت هاي لازم را در خلق، پالايش، توزيع و به كارگيري و ارتقاي سودمندانه دانش مفيد كسب كنند و اين مهم، فقط به دست مديران دانا امكان پذير خواهد بود. در اينجا منظور از دانش، اثبات تجربه هاي سودمند، انواع مهارت ها، دانش هاي معنوي و روحاني و دانش هاي فرهنگي است. ۷- در عصر دانايي، امروز تغييرات سريع علم و تكنولوژي توسعه روش ها و الزام مبادلات بين المللي سبب شده تا سازمان ها براي رشد خود از عوامل ارزنده و متناسب براي رفع نيازهاي درون و برون گروهي استفاده كنند و نگرشي جهاني داشته باشند تا بتوانند براي رقابت هاي پيش بيني نشده آمادگي لازم را پيدا كنند. مديران اين سازمان ها بايد اعضا را تشويق كنند تا با كنار گذاشتن شيوه هاي معمول و منسوخ تفكر، انديشه هاي بديع و خلاق ارايه كنند. به عنوان مثال مديران مي توانند ضمن هماهنگي نشست خلاقه حل مسأله با استفاده از فن طوفان مغزي گام هاي مهمي را بردارند. آنها مي توانند ابتدا توجه افراد سازمان را به يك موضوع خاص جلب كنند، سپس فضايي خلاق ايجاد كرده و به افراد اجازه آفرينش ايده هاي نوين دهند و سپس ايده ها را ارزيابي و تحليل نموده و بعد قابليت اجرايي ايده هاي برگزيده را در سطح سازمان به نمايش بگذارند. ۸- يكي از مشخصه هاي بارز سال هاي اخير، اهميت يافتن مطالعه سير تحولات آينده است. در جهان امروز رشته اي به نام «آينده پژوهي» نشو و نما پيدا كرده است و اين نشان مي دهد كه در خصوص آينده نگري و آينده پژوهي تحولي در جهان رخ داده و در آغاز هزاره جديد زمينه براي مطالعات آينده نگر افزايش يافته است. سال ۲۰۰۰ تنها مقطع سال واحد نبوده، بلكه آغاز يك دهه، سده و هزاره است. امروز پس از گذشت ۶ سال از اين مقطع انگيزه هاي نوين ايجاد شده و با مرور اطلاعات حوزه هاي مختلف نظير علم، آموزش، فرهنگ و... نگاهي عميق به آينده دارند. بسياري از پيش بيني هايي كه در گذشته براي ترسيم آينده (يعني امروز) انجام شده بود، به شكست منجر شده و بسياري ديگر درست از آب درآمده است. به هر تقدير با داشتن چشم انداز مديران در واقع گام هاي معني داري به جلو برمي دارند. در اين مورد، مديران آينده را يقيني نمي انگارند، بلكه آينده را چندگونه تلقي مي كنند. چشم انداز، آينده را صرفاً تداوم گذشته نمي داند. بلكه در ترسيم چشم انداز مدل هاي كمي مورد استفاده قرار مي گيرد. مشاوران توسعه بين المللي با توجه به چشم اندازهاي ترسيم شده معتقدند در دهه آينده پروژه هاي عظيمي اجرا خواهد شد. بزرگراه هاي جهاني، فرودگاه هاي عظيم، ابر متروها، داشتن كدهاي جهاني و شماره تلفن اختصاصي افراد و ايجاد جاده ابريشم جديد كه اروپا را به حاشيه اقيانوس آرام متصل مي سازد و نظاير آن ها از پيش بيني هايي است كه دير يا زود به مرحله ظهور و بروز خواهد رسيد. سایت ما را در گوگل محبوب کنید با کلیک روی دکمه ای که در سمت چپ این منو با عنوان +1 قرار داده شده شما به این سایت مهر تأیید میزنید و به دوستانتان در صفحه جستجوی گوگل دیدن این سایت را پیشنهاد میکنید که این امر خود باعث افزایش رتبه سایت در گوگل میشود

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: سایت ریسک]

[مشاهده در: www.ri3k.eu]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 336]