تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1816881319
کرمان یک عقب افتادگی تاریخی دارد/ به عملکردم در دانشگاه ۱۷ می دهم
واضح آرشیو وب فارسی:خبرگزاری دانشجو: رئیس دانشگاه علوم پزشکی کرمان گفت: کرمان واقعا یک عقب افتادگی تاریخی در سیستم های آموزش، درمان، بهداشت، توسعه، پژوهش، غذا و دارو دارد.به گزارش گروه دانشگاه خبرگزاری دانشجو ، علی اکبر حقدوست، رئیس دانشگاه علوم پزشکی کرمان در گفتوگویی در رابطه با فعالیت دوساله خود در دانشگاه علوم پزشکی کرمان به سئوالات اینچنین پاسخ داده است. به عنوان اولین سئوال بفرمایید، چرا ریاست دانشگاه علوم پزشکی کرمان را قبول کردید؟ واقعیت سخت است که بگویم چگونه و یا چه شد این مسئولیت را قبول کردم و انگیزه لازم را هم برای قبول این مسئولیت نداشتم به تدریج و کم کم صحبت هایی که از درون و برون دانشگاه پیش آمد و اصرار وزارت کم کم به این سمت رفت و عزیزانی هم بزرگواری کردند و آمدند قول همکاری جدی و اساسی دادند نهایتا خداوند مقدر فرمود و در این سمت مشغول شدم. این دوسال چگونه گذشت خوب و یا بد؟ از زوایای مختلف می شود به داستان نگاه کرد و خوب و بد بودن هم نسبی است و نکته سوم هم این است که هیچ کس نمی گوید ماست من ترش است. طبیعی است که نگاهی که بنده به کار دارم با نگاهی که همکاران محترم در سطوح مختلف دارند خیلی متفاوت است. از زاویه فردی، طبیعی است که استرس کار بسیار بالاست، حجم کار زیاد است و در یک زمان آدم باید ده ها کار مختلف را در ذهن برای پیگیری ها داشته باشد که خستگی زیادی بر آدم مستولی می شود. از طرف دیگر احساس می کنم اگر لطف خدا و حمایت خداوند باشد این توان به انسان داده خواهد شد و در جای دیگری هم این موضوع را مطرح کردم،احساس می کنم بدون اینکه راندمان کار افت کند، از زمانی که مسئولیت قبول کردم میزان خوابم کم شده و شاید یکی از الطاف خداوند باشد که به فرد کمک می دهد و من قلبا و واقعا ایمان دارم به این ضرب المثل تو نیکی می کن و در دجله انداز که ایزد در بیابانت دهد باز و مطمئنم در این دنیا و آن دنیا اگر انسان بتواند صادق رفتار کند و واقعا نیتش را خالص کند که این کار بسیار دشوار است و بنده نتوانستم؛ اگر بتوانیم چنین کاری کنیم برکات آن هم در این دنیا و آن دنیا ملموس خواهد بود. در این دو سالی که گذشت مسائل متعددی پیش آمد، پیاده سازی بسته های تحول در حوزه های بهداشت، درمان، آموزش، تغییرات ساختاری که اتفاق افتاد حجم کار و مدیریت کار را بسیار سخت تر کرد، شاید اگر این واقعا گفته شود ما یک رییس برای کارهای عادی و یک رییس برای کارهای بسته های تحول نیاز داریم سخن گزافی نیست، کمبودهای مادی و مالی هم به خصوص در سال 94، بسیار سنگین شده و قدرت مانور را از مدیر می گیرد و واقعا نگاه به اقتصاد مقاومتی تنها راه برون رفت از این تنگناهاست. به لطف خدا، تیم مدیریتی دانشگاه تیم همدل، همراه و صادقی است و من احساس می کنم نمی توانم قسم بخورم همه و نمی توانم قسم بخورم 100درصد؛ ولی احساس می کنم عمده افراد انگیزه اصلیشان از قبول مسئولیت حب جاه، مقام و پست نیست و این موضوع، کار و مدیریت را خیلی آسان و روان تر می کند. درگیری های مختلف که همیشه وجود داشته و الان هم وجود دارد، درگیری های درون و برون دانشگاهی طبیعی است، ولی احساس می کنم به لطف خدا این درگیری ها و حاشیه ها روندکاهنده ای دارد و کم شدن این حاشیه ها به بنده خیلی کمک کرده تا بیشتر بتوانم بر کارهایم متمرکز شوم. شما در صحبت های خود از درگیری ها و حاشیه ها سخن گفتید، لطفا در مورد آن بیشتر توضیح دهید؟ جبهه گیری های سیاسی همیشه بوده و کماکان هم هست بالاخره خیلی از عزیزان از زاویه حزبی و گروهی به مسائل نگاه می کنند و این خیلی بد است؛ اما باید اذعان کنیم گاهی اوقات منافع حزبی بر منافع ملی فزونی پیدا می کند، همانگونه که مستخضرید استان کرمان عزیزان فعالی در احزاب دارد و هرکدام از این بزرگواران خاستگاه اجتماعی خودشان را در جامعه کرمان و استان دارند. سلیقه مدیریتی آدم ها خیلی فرق دارد ممکن است سلیقه مدیریتی بنده به عنوان مثال با برخی از مدیریت های سازمان های دیگر متفاوت باشد درست است که هدف همه ما خدمت و ارتقاء است ولی این تفاوت در سبک مدیریتی گاهی اوقات منجر به اختلافاتی میشود اگر ما قائل به قواعد حاکم نباشیم، قائل به احترام متقابل نباشیم، قائل به استقلال رای هر مدیر نباشیم این اختلاف سلیقه ها می تواند به چالش ها و جنجالی های مدیریتی تبدیل شود. من در این مدت واقعا صمیمانه از اصحاب رسانه تشکر می کنم واقعا کمک خیلی موثری برای پیاده سازی اهداف دانشگاه هستند؛ اما طبیعی است ذات کار روزنامه نگاری و خبرنگاری و تهیه رپرتاژ دست گذاشتن بر نقص ها و پر رنگ کردن چالش هاست که در این راستا دانشگاه همواره در خدمت اصحاب رسانه بوده و است. اگر هدف خدمت باشد چه از طرف مسئولین دانشگاهی و چه از طرف اصحاب رسانه این اختلافات به ارتقا می انجامد؛ اما اگر ذره ای ما حدود خودمان را رعایت نکنیم و هدف مقدس همه ما از اصل خود منحرف شود، این اختلاف سلیقه ها می تواند به حاشیه های سنگینی تبدیل شود. وقتی من این دو سال گذشته را مرور می کنم، احساس می کنم این مسائلی که می توانسته جنجال آفرینی کند و می توانسته وقت تیم مدیریتی دانشگاه را به شدت بگیرد، کاهش یافته است. البته اتفاق مبارکی نیز افتاد که تیم مدیریتی به جای اینکه به معلول ها بپردازد و وقت خودش را برای حل مسائل جزئی و ظاهری بگذارد، سعی کرد روی ریشه ها کار کند به عنوان مثال راه اندازی سایت ارتباط با رییس دانشگاه، به نظر من یک حرکت خیلی نرم، کم سر و صدا اما ریشه ای بود زمانی که کلیه پرسنل، اساتید و دانشجویان احساس کردند به ساده ترین روش ممکن صدایشان را می توانند به گوش مسئولان دانشگاه برسانند حرف هایشان شنیده خواهد شد و پیگیری خواهد شد و پاسخگویی وجود دارد از یک طرف اتوماتیک باعث شد شب نامه نویسی و بحث های زیززمینی از بین برود و از طرف دیگر همه ما در سطوح مختلف دانشگاه متوجه شدیم اگر دست از پا خطا کنیم بدنه دانشگاه و همینطور جامعه رصد می کنند و نتایج رصد خودشان را شفاف منعکس می کنند من اگر خدایی نکرده با پارتی بازی یکی از بستگان خودم را وارد سیستم دانشگاه کنم این بحث خیلی ساده توسط همکاران محترمم پررنگ و پخش می شود طبیعی است از ترس آبرویم که شده یک سیستم خود کنترلی قوی ایجاد می کنم و این یعنی دست گذاشتن روی ریشه ها و حل ریشه ای مشکلات. در این دو سال از این نوع تدبیرها متعدد انجام شد که به نظر می آید خودش کمک موثری در کاهش حاشیه ها داشته است. جناب حق دوست قاعدتا شما هم همانند دیگر مدیران استان برنامه ریزی و اهدافی را از زمانی که قبول مسئولیت کردید داشتید، آیا به اهداف خود رسیدید؟ خیلی خلاصه بخواهم بگویم برنامه کاریم را اینگونه گذاشتم سال اول شناخت عمیق سیستم و آرام کردن جو و ایجاد تیم همراه و ساماندهی نیروها. سال دوم را گذاشتم برای برنامه ریزی و تدوین برنامه های بلند مدت دانشگاه و سال سوم سال استحکام برنامه هاست، برنامه ها باید تا میانه دوره مدیریتی باشد که فرصت این را داشته باشیم دو سال با قی مانده را با ممارست و پیگیری، برنامه ها را مستحکم کنیم. عمده سالی که گذشت در حوزه های مختلف برنامه ریزی هایی را داشتیم، تدوین نقشه جامع درمان استان، برنامه های توسعه پردیس دانشگاه، توسعه بیمارستان های اصلی دانشگاه و برنامه ریزی برای مدیریت بلند مدت آموزش دانشگاه کلید خورد. همه حوزه های دانشگاه در سالی که گذشت ترغیب شدند که برای کارهای بلند مدت برنامه ریزی کنند حتی اتاق فکر به شکل های مختلف بازوی قوی برای اشاعه این فکر و بالابردن توانمندی بدنه سیستم برای برنامه ریزی بلند مدت و آینده نگارانه بود از این حیث واقعا دانشگاه کرمان موقعیت ممتازی در کشور پیدا کرده به شکلی که در بسیاری از موارد طرف مشورت و گاهی اوقات مجری خیلی از برنامه ریزی های سخت و پیچیده و حساس وزارتی و حتی برون وزارتی است. زیر ساخت های فنی دانشگاه سعی شد در این قسمت تقویت شود، پایداری پژوهشکده آینده پژوهی و تقویت نیروی انسانی و تجربه کاری این مجموعه همه در این راستا بود که قطعا در دو سال آینده ادامه پیدا خواهد کرد؛ اما اوج برنامه ریزی های ما باید در سال دوم باشد و اگر خداوند بخواهد در مدت باقی مانده باید سعی کنیم کمتر برنامه جدیدی خلق کنیم مگر برنامه های فوری و برنامه هایی که ترجیحا زودبازده هستند و تمام تلاش را داشته باشیم که برنامه های کلیدی و ریشه ای را که تدوین کردیم بتوانیم نهادینه کنیم و به سرانجام برسانیم. اگر بخواهید به عملکرد خود در این دو سال نمره دهید چه نمره ای را به خود خواهید داد؟ این برنامه کلی بود که در ذهن بنده بود و فکر می کنم در بعضی از حوزه ها ما حتی بیش از 100 درصد از آن چیزی که توقع داشتیم، اجرا شد به خصوص در جهت تبلور این فکر در حوزه های خارج از دانشگاه چه در استان و چه در کشور در بعضی از واحدها ممکن است از آن چیزی که در ذهنم هست، پایین تر بوده باشیم. اگر بخواهم به صورت کلی یک نمره دهم به همه این فعالیت ها در دو سال گذشته و احساس کنم اگر این دوسال تکرار می شد، چه می کردم و چه نمی کردم فکر می کنم حداقل نمره ای که می دهم 17 خواهد بود. در این دوسال چه موضوعاتی شما را خوشحال و یا نارحت کرد؟ بیشترین چیزی که باعث خشوحالیم شد، زمانی بود که احساس می کردم بر لبان همکارانم و یا مشتریان دانشگاه از جمله دانشجویان و اساتید و بیماران، کارمندان خدوم خنده ای نقش می بندد، ممکن است این خیلی ساده باشد واقعا جشن روز کارمند یک روز بسیار شاد برای من بود که احساس کردم همه این دانشگاه یک مقدار خرم و شادند و یا با پیاده سازی بسته ها و کاهش پرداخت ها از جیب مردم و آرام شدن فضا از این نظر واقعا یک شادی عمیقی نه بنده، فکر می کنم تمام مسئولین مرتبط را مشعوف کرد. در مقابل دو زمان واقعا خستگی به تن آدم می ماند و ناراحتی ادامه پیدا می کند یکی زمان هایی که کمیته تخصیص دانشگاه تشکیل می شود و یکبار مرور می کنیم کمبود منابع و بدهی های دانشگاه را و مسائل جدی و خطر بالقوه ای که کل سیستم را تهدید می کند هر بار که این جلسه تشکیل می شود واقعا به معنی عمیقی احساس نگرانی جدی تمام وجودم را فرا می گیرد و احساس نیاز بیشتری به الطاف خداوندی پیدامی کنم و زمان هایی که یکی دو مورد در این دو سال پیش آمده که ایمان داشتم به برنامه و صحبتی کردم و ایمان داشتم به اثر بخشی آن، ولی به خاطر اینکه نتوانستم دیگران را قانع کنم به جهت احترام به نقطه نظرات سایرین مجبور شدم از حرفی که به آن ایمان داشتم موقت هم شده عدول کنم. اینکه با وجود ایمان به یک اصلاح ریشه ای مصلحت اندیشی باعث می شود آدم کندتر و آرام تر حرکت کند تا فضای روانی فرهنگی و مدیریتی برای تغییر مناسب ببیند یک مقدار آدم را ناراحت می کند و دلیل اصلی آن هم این است که عمر مدیریتی کوتاه است و آدم اگر یک کار را در حد چند روز عقب بیاندازد ممکن است نتیجه نهایی و غایی انگونه که باید، مطلوب در نیاید. مهمترین دغدغه شما(درون و یا برون دانشگاهی) چه می تواند باشد؟ کرمان واقعا یک عقب افتادگی تاریخی در سیستم های آموزش، درمان، بهداشت، توسعه، پژوهش، غذا و دارو دارد و واقعا در شان مردم شریف این استان نیست جبران این عقب افتادگی تاریخی اینکه چارت تشکیلاتی دانشگاه کوچک است، بودجه دانشگاه کم است، زیرساخت های فیزیکی دانشگاه قدیمی، فرسوه و کم است، منابع مالی که می تواند از جامعه در درمان هزینه شود محدود است، چه در قالب خیریه ها و چه در قالب بخش خصوصی اینها بزرگترین دغدغه است که ما در یک مدت کوتاه چگونه باید عمل کنیم که اثرات آن نه در کوتاه مدت و نه در جهت تبلیغات بلکه ریشه ای سرعت توسعه ای این استان را بالا ببریم و جایگاه رفیع کرمان و دانشگاه علوم پزشکی را به حد مطلوب برسانیم. و اما سخن پایانی... از کارکنان، اساتید، دانشجویان و همه افرادی که به نوعی با دانشگاه علوم پزشکی در ارتباط هستنداز اینکه سختی هایی را تحمل کردند و می کنند، سختی هایی از جمله کمبود منابع مالی در پرداخت به موقع اضافه کار، کارانه، حق التدریس و پرکیس و رسیدگی به امور رفاهی اساتید، کارکنان و دانشجویان قدردانی می کنم و باید اذعان کنم در تمامی موارد سعی و تلاش شبانه روزی هیات رئیسه دانشگاه بر حل این مشکلات و ایجاد رضایتمندی در بین همکاران و همچنین خدمت گیرندگان ازبخشهای مختلف دانشگاه بوده است.
چهارشنبه ، ۶آبان۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خبرگزاری دانشجو]
[مشاهده در: www.snn.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 4]
-
گوناگون
پربازدیدترینها