تبلیغات
تبلیغات متنی
پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
محبوبترینها
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1848093912
فنلاند، اسم رمز عملیات گوگل علیه مایکروسافت
واضح آرشیو وب فارسی:سافت گذر: کتاب صوتی «گوگل چگونه کار می کند» نوشته اریک اشمیت و جاناتان روزنبرگ، بهترین کتابی است که می تواند نحوه ی شکل گیری، رشد و شیوه های مدیریت و راهبری گوگل را به شما نشان بدهد. در ادامه این مطلب با کتاب صوتی «گوگل چگونه کار می کند؟» آشنا می شوید. این کتاب صوتی از طریق سرویس نوار ارائه می شود. به گزارش سافت گذر به نقل از زومیت؛ شاید سخت ترین کار دنیا نوشتن یک طرح برای برون رفت از وضعیت افتضاح فعلی شرکتتان باشد. معنی این حرف این است که باید یک زمان بندی به همراه اهداف مشخص تعیین کنید. محصولات را بهبود دهید و درآمد جدید ایجاد کنید. در برهه ای از زمان، مدیران ارشد گوگل هم مجبور به انجام این کار سخت شده بودند، اما آنها به جای نوشتن یک طرح سنتی، کار دیگری کردند! اریک اشمیت مدیرعامل گوگل در ژوییه سال ۲۰۰۳، زمانی که نزدیک دو سال بود مدیرعامل بود، از طرف مایک موریتز، عضو مهم هیات مدیره گوگل، طی یک ایمیل موظف شد طرحی برای برون رفت از وضعیت افتضاح فعلی آن زمان گوگل ارائه کند. ایمیل موریتز از این قرار بود. شاید بخواهید به یک جلسه ی سه ساعته در اواسط ماه اوت فکر کنید که در آن مدیران شرکت، برنامه ی ما برای مقابله با فنلاند را به هیات مدیره تقدیم می کنند. این موضوع اهمیت زیادی دارد و همه ی ما یاد گرفته ایم بهترین راه فهمیدن این که یک سال چقدر زود می گذرد این است که با فنلاند رقابت کنیم. فنلاند، اسم رمز داخلی گوگلرها برای بزرگترین گوریل جنگل، یعن مایکروسافت بود. در واقع مایک از اریک خواسته بود تا برای رقابت با مایکروسافت، یک طرح جامع کسب و کار (بیزنس پلن) ارائه کند و در آن به موارد مشخص قابل ارائه در واحدهای شرکت از جمله مدیریت محصول، فروش، بازاریابی، امور مالی و... بپردازد. نگرانی موریتز بی دلیل هم نبود، مشخصا بخش زیادی از ترافیک گوگل از طریق کاربران مرورگر مایکروسافت، یعنی اینترنت اکسپلورر می آمد. هیئت مدیره یک طرح رسمی و جدی می خواست، اما اریک، لری پیچ و جاناتان روزنبرگ هر سه می دانستند که بدن بیمار گوگل این طرح را رد خواهد کرد. گوگل پر از طراحان سیستم و برنامه نویسانی بود که در کنار مهارت فنی زیاد، خودشان شم کاسبی هم داشتند و تازه برای بروز خلاقیتشان، قدرت و آزادی خارق العاده ای از لری و سرگئی برین گرفته بودند، بنابراین به هرنقشهای تن در نمیدادند. این یعنی یک طرح کسب و کار سنتی می توانست اوضاع را بدتر هم کند. اریک، لری پیج و جاناتان آنها احمق نبودند و در نهایت طرحی را ارائه کردند که هم باعث خرسندی هیئت مدیره شد و هم با بقیه ی طرح های کسب و کار فرق داشت. اریک نوشتن طرح را به جاناتان واگذار کرد. اولین طرح کسبوکاری که جاناتان در گوگل نوشته بود بدون توجه به ورود دنیا به قرن بیست و یکم نوشته شده بود و از طرف لری پیج طرحی احمقانه خطاب شده بود. این بار جاناتان قصد نداشت احمق خوانده شود! معاونان جاناتان، یعنی مریسا میر (مدیرعامل فعلی یاهو)، سالار کمانگر (از مدیران ارشد فعلی گوگل) و سوزان ووژیجکی (مدیر فعلی یوتیوب) هم به او گوشزد مجدد کردند که نباید طرحی سنتی آماده کنند. نهایتا طرحی که آماده شده، طرحی بود که اساس طرح آنها بر مبنای نیاز کاربر تعریف شده بود و عملا راه مبارزه با مایکروسافت ایجاد یک سری محصولات فوق العاده در نظر گرفته شده بود. طرح پیشنهادی آنها هیچ برآوردی در مورد روش های کسب درآمد نداشت و هیچ اشاره ای به تحقیقات بازار نکرده بود و حتی اهدافی در آن تعیین نشده بود تا هیئت مدیره بتواند پیشرفت طرح را کنترل کند. طرحی که به هیچ چیز معمولی وفادار نبود، مگر اعتقاد ریشه دار مدیران ارشد گوگل برای جذب هر چه بیشتر مهندسان کامپیوتر "خلاق باهوش". خلاقان باهوشی که به بزرگ و بلند اندیشیدن برای برطرف کردن نیازهای کاربران ترغیب میشوند و ویژگیشان این است که به شغل و حرفه ی محدود پایبند نیستند، از خطر پذیری نمی هراسند، از اشتباه کردن باکی ندارند و هنگامی که با موضوعی موافق نباشند سکوت نمیکنند. آنها شخصیتهایی چندبعدی دارند و اغلب دانش فنی را با شم کسب وکار و خلاقیت به هم می آمیزند. خلاصه اش را بخواهید انگار که در این طرح قرار بود، آدمهای خلاق باهوش جذب گوگل شوند و به حال خود رها شوند و محصولات فوقعالعاده بسازند! البته نه دقیقا همین قدر ساده. ولی به هرحال، با وجود غیرمعمول بودن این طرح، اجرای آن توانست در مبارزه ی ۱۱ میلیارد دلری مایکروسافت علیه گوگل در حوزه ی جست و جوی اینترنتی و تبلیغات آنلاین پیروز شود.
پنجشنبه ، ۳۰مهر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سافت گذر]
[مشاهده در: www.softgozar.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 15]
-
گوناگون
پربازدیدترینها