محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1827773499
اگر می خواهید قبل از ۳۰ سالگی مدیرعامل شوید، این ۳ نکته را به خاطر بسپارید
واضح آرشیو وب فارسی:ماهنامه شبکه: وقتی بیست وچهار سالم بود و من من کنان به رئیسم گفتم که می خواهم مدیر عامل شوم، چیزی نمانده بود که از روی صندلی اش پرت شود. سال ۱۹۷۴ بود و من یک توسعه دهنده نرم افزار در آی بی ام بودم. در آن موقع، از یک مهندس رده پایین انتظار نمی رفت که در آرزوی شغلی باشد که به فروشندگان بسیار موفق اختصاص داشت.اما راهنمایی های رئیسم کمکم کرد تا نگاهی عمیق به خودم و توانایی هایم داشته باشم تا بتوانم به یک مدیر عامل واقعی تبدیل شوم. من بلاخره، بعد از سی سال توانستم به هدفم در کسب و کار برسم، اما این امر نیاز به برنامه ریزی دقیق، تمرکز و عزمی راسخ داشت. امروز اما، مسیر تبدیل شدن به یک مدیر عامل، بسیار متفاوت تر به نظر می رسد به ویژه در زمینه های فناوری و استارت آپ های اینترنتی. اما مهارت های لازم برای آن که رهبری موثر در کسب وکارباشید، همان هایی هستند که همیشه بوده اند. برای رسیدن به این مهارت ها باید عمری خاک خورد و تجربه کسب کرد. اما، راه هایی وجود دارد که بتوانید بر مشکل زمان غلبه کنید و زودتر به این مهارت ها برسید. در ادامه به سه موضوعی اشارم می کنم که اگر می خواهید یک مدیر عامل موفق باشید، باید انجام شان دهید؛ حتی اگر تجربه کمی داشته باشید؛ انرژی شما فراوان و ایده های تان ناب است و به شما امکان چنین کاری را خواهد داد. ۱. تیمی تشکیل بدهید تا کاستی های شما را جبران کند حتی یک مدیر اجرایی ورزیده و آبدیده هم نیاز به هیاتی از افرادی دارد که به او راهنمایی های لازم را ارایه کنند، به ویژه در حوزه هایی که خارج از تخصص اصلی او هستند. این امر برای مدیران جوان بسیار ضروری است چرا که باعث می شود از اشتباهات جدی پرهیز کنند. کمبود تجربه می تواند به پی آمدهای فاجعه باری منجر شود: استخدام افراد نامناسب، خرج کردن بیش از اندازه پول، بستن قراردادهایی که ممکن است مشکل افرین باشند و یا شما را گرفتار پرونده های حقوقی و قانونی کنند و موضوعاتی از این قبیل. نگاه کنید به مارک زوکربرگ و مریل سندبرگ در فیس بوک. اولی محصول تولید می کرد و دومی بیشتر به کارهای بازرگانی تمایل داشت. به این ترتیب مکمل هم بودند تا به هدف مشترکی که همان راه اندازی یک شرکت موفق بود برسند. و یا بنیانگذاران گوگل، لری پیج و سرگی برین را در نظر بگیرید (موقعی که شرکت را راه انداختند ۲۵ سال داشتند)؛ آنها اریک اشمیت باتجربه را به شرکت آوردند و از توانایی های مدیریتی اش نهایت استفاده را کردند. موقع تشکیل تیم رهبری شرکت تان، به دنبال آدم های شبیه خودتان نباشید. آدم هایی را استخدام کنید که به لحاظ فکر و عقیده با شما تفاوت دارند و می توانند شما را به چالش بکشند و در نهایت باعث رشد شرکت شوند. ۲. از قدرت تفکر مثبت - منفی استفاده کنید وقتی شما در دهه ۲۰ تا ۳۰ زندگی تان، قصد دارید که شرکتی تاسیس کنید، هنوز تجربه های گذشته شما را زخمی و یا آسیب پذیر نکرده است؛ این، هم مزایایی دارد و هم معایبی. بزرگترین عیبش این است که شما سابقه ای ندارید تا کسانی که می خواهند احتمالا روی کارتان سرما یه گذاری کنند، بتوانند میزان توانایی های شما را برای رسیدن به موفقیت ارزیابی کنند. تنها با صرف زمان بسیار زیاد می توانید ایده خودتان را به آن هایی که به شما گوش می کنند، بفروشید. درعین حال، بعضی از سرمایه گذاران، به ویژه در جایی مانند دره سلیکون، به طور سنتی تمایل دارند که روی افراد یا تیم های تازه کار سرمایه گذاری کنند. یک راهبرد موثر می تواند این باشد که شخصی باتجربه را در پیشانی شرکت برای مدیریت گردش مالی و جذب نقدینگی بگذارید. البته مراقب باشید که کنترل کسب وکار را در این فرآیند از دست ندهید. یکی از مزیت های جالب شما به عنوان یک رهبر جوان در کسب وکار می تواند این باشد که شما احتمالا نمی دانید که انجام بعضی از کارها ممکن نیست. بنابراین سعی می کنید که به هر شکل ممکن آن ها را انجام بدهید. به همین دلیل گاه به پیشرفت های غیرمنتظره ای دست می یابید که افراد باتجربه به خاطر یک تجربه منفی در گذشته، توان انجام آن را ندارند و این، بسیار عالی است. اما، پیشرفت سریع و غیرمنتظره به ندرت اتفاق می افتد. پیشرفت ها، اغلب تدریجی و افزایشی هستند. برای رسیدن به پیشرفت های تدریجی، رجوع کنید به موفقیت ها و شکست های قبلی. این کار می تواند بسیار سودمند باشد. ۳. فروتن باشید وقتی فروتنی ویژگی شایسته ای است، (که اغلب هم هست) مدیران نیازمندند که شفاف باشند و فروتن؛ فروتنی فکری، یعنی یک قدم به عقب برداشتن و آغوش را برای ایده های دیگران باز کردن. همین ویژگی است که در گوگل به عنوان یک معیار استخدام، مهم تر از سابقه به حساب می آید. فروتنی، متاسفانه اغلب به عنوان یک ضعف در نظر گرفته می شود. اما در واقع بزرگ ترین صفتی است که رهبر یک کسب وکار می تواند داشته باشد. انسان های فروتن به دیگران گوش می دهند و از آن ها یاد می گیرند. آن ها وقتی می بینند که شخص دیگری می تواند مساله ای را بهتر حل کند، کنار می کشند. آن ها برای دیگران - وقتی شایسته آن باشند - ارزش و اعتبار قائل هستند. وقتی که اوضاع واقعا خوب است، کم تر دچار غرور می شوند. افراد فروتن مدام دیدگاه ها و انگیزه های خود را زیر سوال می برند تا مطمئن شوند که کسب وکارشان در جهت درست پیش می رود. تمام این ارزش ها برای پی ریزی یک سازمان کارآمد ضروری است، اگرچه در کسب و کار، نکته اساسی این است که برنده باشید. فروتنی اگرچه بسیار خوب است، اما یک مدیر باید تمایل به موفق شدن را در خود رشد دهد. پس توصیه من به شما مدیران جوان این است: فروتن باشید، اما موفقیت را از یاد نبرید. یک برداشت سال ها پیش، در گوشه ای از این تهران بزرگ، با شرکتی کار سروکار داشتم که مدیر آن تخصصی عجیب و در عین حال ویرانگر داشت. از یکسو، شامه ای بسیار تیز برای یافتن افراد مستعد و کارآمد داشت و از سوی دیگر تمایلی بیمارگون برای درگیر شدن و سرشاخ شدن با آن ها. او گوهر نابی به نام همکار خلاق را می شناخت، اما ویژگی های شخصیتی او و آسیب هایی که در مراحل مختلف عمر دیده بود به او اجازه نمی داد که به این استعدادها اطمینان و تکیه کند. این وضعیت در نهایت به اینجا منجر شده بود که شرکت او پس از سال ها فعالیت، هنوز یک شرکت یک نفره یا One Person Company) OPC) باقی مانده بود. مطابق تحقیقات روان شناسان دوره بین ۲۰ تا ۴۰ سالگی یکی از مهم ترین دوره های زندگی انسان هاست. این دوره، یعنی جوانی را، روان شانس بزرگ، اریک اریکسون دوره صمیمیت در مقابل انزوا نامیده است. یعنی دوره ای که شخص یا برحسب تجارب گذاشته خود و نیز تعلیم و تربیتی که از والدین خود و یا محیط های آموزشی دریافت کرده است، در روابط خود، راه صمیمت و همکاری را برمی گزیند و یا شیوه انزوا و کناره گیری را. در این دوره معمولا آدم ها به دنبال شخص مناسبی برای ازدواج و همراهی در زندگی هستند. با ورود به دهه سی زندگی، اگر در دوره های پیش تر چندان آسیب ندیده باشند، و راه همراهی را برگزیده باشند، باید به فکر شغل و کاری باشند که ضمن گذران زندگی مادی و مالی خود، بتوانند به واسطه آن به کسب اعتبار و حیثیت اجتماعی بپرداند و کم کم خود را برای ورود به خلاقانه ترین دوره عمر خود آماد کنند. اگر آن ها نتوانند در این مرحله شغل و کاری مناسب برای خود برگزینند و نیز همسری که در کنار وی بتوانند به آرامش برسند، راه انزوا و گوشه نشینی را در پیش خواهند گرفت. مطلب بالا به بخشی از همین دوره یعنی آمادگی برای داشتن شغلی مناسب اختصاص دارد. رسیدن به خواسته ای مانند مدیر یک شرکت شدن، آن هم پیش از سی سالگی، مقدماتی را می طلبد که به سه مورد آن در این مقاله اشاره شده است. اما من می خواهم بر نکته سوم، یعنی فروتنی، درنگ بیشتری بکنم. فروتنی تنها اظهار خاکساری و خوارشماری خود نیست؛ فروتنی، حقیر نشان دادن خود نیست. فروتنی، شکسته نفسی توخالی نیست. فروتنی صفتی شایسته برای مدیری است که می داند همه چیز را نمی داند. مدیری که اگر لازم باشد و شرایط ایجاب کند، تبدیل به یک پیرو می شود. به ویژه در دنیای پیچیده و سرشار از انواع تکنولوژی ها و ابزارهای مختلف، دوره بحرالعلوم بودن به سرآمده است. من به عنوان یک مدیر و یا رهبر کسب وکار، باید حد و اندازه خودم را بدانم. باید بدانم که بسیاری از کسانی که در شرکت من کار می کنند به لحاظ هوش، سطح سواد فنی و یا مهارت های تخصصی برتر از من هستند. اگر برتری آن ها موجب رشک و یا حسادت من شود، نه تنها نخواهم توانست از مهارت های آن ها استفاده لازم را ببرم، بلکه این رشک و حسد به زودی تبدیل به کینه و دشمنی خواهد شد و بنیان های شرکت مرا به لرزه در خواهد آورد. این صفت باعث خواهد شد که نیروهای ورزیده و خبره به کسب وکار من جذب نشوند و حتی آن هایی که پیش از این جذب شده بودند، راهی مکان مناسب تری برای کار خواهند بود. چرا که برای یک نیروی ماهر و ورزید، یکی از بدترین وضعیت ها این است بخواهد با مدیر خود رقابت کند و یا مورد خشم و تنفر وی واقع شود. همه ما چیزهای زیادی در باره نحوه کار در شرکت های بزرگ مانند گوگل و یا مایکروسافت شنیده ایم. می دانیم که نحوه برخورد مدیران این شرکت ها با نیروهای جوان و خلاق در شرکت شان چگونه است. اما دلم می خواهد به عنوان یک نمونه ایرانی، تجربه ای را با شما در میان بگذارم. چند سال قبل، به دلیل مصاحبه هایی که با مدیران شرکت های بزرگ آی تی در ایران انجام می دادم، جلساتی با آقای محمود نظاری رئیس هیات مدیره شرکت بزرگ همکاران سیستم داشتم. در طی این جلسات به نحوه برخورد او با همکارانش توجه می کردم. او - هرچند دیگر مدیر جوان به حساب نمی آمد! - اما نمونه بسیار بارزی از یک مدیر فروتن به نظرم رسید. اگرچه تحصیل کرده MBA بود و بسیار باهوش، باتجربه و مسلط به نظر می رسید و سال های متمادی شرکت همکاران سیستم را راهبری کرده و آن را تبدیل به یک غول نرم افزاری ایران کرده بود، با این حال، ضمن حفظ اقتدار مدیریتی خود، با فروتنی کامل پیشرفت های این شرکت را حاصل تلاش همکاران و شرکایش می دانست. نقش خود را به عنوان مدیر ارشد انکار نمی کرد، اما می دانست که اگر همکاران و شرکایش نبودند، قطعا شرکت به چنین جایگاهی نمی رسید و این را به صراحت عنوان می کرد. اگرچه خود سابقه ای طولانی در مدیرت، امور مالی و سایر حوزه های مرتبط با شرکتداری داشت، با این همه در زمینه های مختلف از مشاوران سطح بالا استفاده می کرد. او صفحه ای شامل تعداد زیادی چرخ دنده پلاستیکی (شبیه شکل بالا) را نشانم داد و گفت که در عرصه کاری یک شرکت، هر کدام از این قطعات، ضمن آن که یک کامپوننت مستقل و کارآمد هستند و قابلیت جابه جایی در داخل سیستم را دارند، در عین حال موجودیتی یکپارچه را تشکیل می دهند که در نهایت به سمت نیل به اهداف شرکت پیش می روند. آن مجموعه گفت وگوها متاسفانه به دلیل عدم همکاری یکی دو مدیر و البته قصور خودم منتشر نشد، اما هنوز هم پس از گذشت چند سال از آن ملاقات ها، گوهر فروتنی او که بازتابی از ویژگی های شخصیتیش بود، در خاطرم مانده است.
شنبه ، ۱۸مهر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ماهنامه شبکه]
[مشاهده در: www.shabakeh-mag.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 11]
-
گوناگون
پربازدیدترینها