تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایقسواری تالاب انزلی؛ تجربهای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکسترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1816361154
زنگ خطر تخریب خاموش زیرساخت ها با روش آزمون و خطای ژنرال های نفتی/داستان غم انگیز “نفت” در دوران تصدی زنگنه
واضح آرشیو وب فارسی:کرمان 1400: با نگاهی به ساختار صنعت نفت واقدامات آزمون و خطایی وزیر فعلی نفت در دهه ۷۰ ٬حدود ۱۷۵ شرکت فرعی در زیر مجموعه چهار شرکت اصلی تشکیل می شود که ۵۲ شرکت مربوط به زیر مجموعه شرکت ملی نفت بودند که تنها ۵ شرکت آن تولیدی هستند.به گزارش پایگاه اطلاع رسانی کرمان۱۴۰۰ ؛ به نقل از دانا:یکی از چالشهای عمده کشور در زمینه توسعه ملی، طی سالهای آینده تبدیل اقتصاد نیمه سنتی- نیمه صنعتی متکی به درآمد نفتی، به اقتصاد پویا، مولد و درآمدزا، استوار بر تولید و صادرات کالاهای با ارزش افزوده بالا است. تنها با اتکا به این راهبرد و الزامات آن است که ایران موفق خواهد شد، از طریق دسترسی به سرمایه، فناوری پیشرفته، مدیریت نوین و بازارهای گسترده صادراتی، مشکلات و تنگناهای کنونی و آینده اقتصادی- صنعتی خود را حل و فصل نماید. بنابراین، برنامه برنامه ریزان و سیاستگذاران حاکم در نفت مشابه دهه هفتاد بدون توجه به استعدادهای طبیعی و پتانسیل منابع انسانی و چشم انداز، از قابلیتها و مزیتها طبیعی و انسانی و تبدیل آن به مزیتهای تجاری و رقابتی که یکی از ضرورتهای انکارناپذیر است، به عمد و یا از روی غفلت الگوهای بهره برداری بهینه از منابع موجود نفت خام و گاز طبیعی و ایجاد و گسترش واحدهای پتروشیمی و پالایشگاهی ٬ تحقیقات بنیادی و توسعه ای و به کارگیری نیروی انسانی متخصص و تلاش برای ایجاد مرکز جذب و صدور دانش و خدمات فنی و مهندسی انرژی در سطح منطقه ای و بین المللی و ارتقای فناوری در زمینه های منابع و صنایع نفت، گاز و پتروشیمی؛را از دستور کار وزارت نفت خارج نموده که ذیلا به برخی موارد اشاره می شود. – دیپلماسی ضعیف در افزایش سهم ایران در بازار جهانی نفت و ارتقای جایگاه آن در اوپک -کاهش بهره وری مخازن هیدروکربوری و ضریب بازیافت مخازن -رویکرد صادرات مواد خام به جای صادرات فرآورده های با ارزش افزوده بالا با حذف مجوزها و عدم رعایت اهلیت ٬ خام فروشی های ثانوی و تخفیف های خاص – توقف توسعه ظرفیتهای جدید پالایشی و بهینه سازی و توسعه کمی و کیفی – تبدیل شرکتها و بنگاههای صنعت نفت به شرکتها و بنگاههای زیان ده – عدم اعتقاد به رویکرد برون گرایی صنعت نفت و استفاده از توانمندی داخلی – معطل گذاشتن سبد مصرف انرژی کشور و بهینه سازی مصرف انرژی – تخریب ساختارها و نگرش مدیریت بنگاهداری در شرکتهای تابعه نفت و واگذار شده. – عدم حمایت از بخش خصوصی داخلی در صنعت نفت کشور به ویژه در بازرگانی نفت و نیز صنایع پایین دستی، صنایع و خدمات پشتیبان نفت و گاز، خدمات پیمانکاری و فنی و مهندسی -عدم به کارگیری تواناییهای صنعت نفت در راستای توازن منطقهای و محرومیت زدایی – حدف ساختارهای تخصصی و ایجاد انبوه سمت های مشاوره با بکارگیری بازنشستگان – ایجاد سمت های دستیار مشاور مدیران جهت انجام امور شخصی و وظیفه ای مدیران – افزایش سن بازنشستگی اقدامات آزمون وخطایی ژنرال های نفتی با نگاهی به ساختار صنعت نفت واقدامات آزمون و خطایی وزیر فعلی نفت در دهه ۷۰ ٬حدود ۱۷۵ شرکت فرعی در زیر مجموعه چهار شرکت اصلی تشکیل می شود که ۵۲ شرکت مربوط به زیر مجموعه شرکت ملی نفت بودند که تنها ۵ شرکت آن تولیدی (شرکت ملی مناطق نفت خیز جنوب، شرکت نفت مناطق مرکزی ایران،شرکت نفت فلات قاره ایران،شرکت نفت و کاز پارس و شرکت بهره برداری نفت و گاز اروندان) هستند. تعدادی از این شرکت های زیر مجموعه که در دوران اول تصدی زنگنه تشکیل شد عبارتند از: -شرکت ملى صادرات گاز ایران -شرکت ملى مناطق نفت خیز جنوب -شرکت نفت فلات قاره ایران -شرکت نفت مناطق مرکزى ایران -شرکت نفت خزر -شرکت مهندسى و توسعه نفت -شرکت نفت و گاز پارس -شرکت منطقه ویژه اقتصادى – انرژى پارس -شرکت پایانه هاى نفتى ایران -شرکت ملى حفارى ایران -شرکت حفاری شمال – شرکت پتروپارس -شرکت پترو ایران ثبت در جزیره ازاد جرسی انگلیس -شرکت بهینه سازى مصرف سوخت – شرکت پشتیبانی٬ ساخت و تهیه کالا نفت – شرکت های هلیکوپتری ایران – خدمات ترابری و پشتیبانی نفت – خدمات مهندسی و تجهیزات صنعتی توربین جنوب – نفت ایران انترترید( نیکو) – پیرا حفاری ایران – نیکو سارل سوال مهم اینجاست که ماموریت تاسیس این شرکت ها چه بود؟ با کدام سرمایه اولیه تشکیل شد؟٬ مدیریت و هیات مدیره این شرکت ها در بدو تشکیل چه کسانی بودند ؟دلیل تفکیک تاسیسات ٬ کارخانجات و خطوطه تولید، فرآورش و انتقال و وضعیت بنگاهداری این شرکت امروز چگونه است؟ و زمینه کدام ماموریت های تعریف شده فراهم گردید. کدام تحولات ساختاری؟ در لوای تفکیک وظایف حاکمیتی از تصدی و مرز بندی فعالیتها٬ نظامهای مستقل در قالب شرکتهای جدیدالتاسیس با اعطای اختیارات به آنها ایجاد شد و با نام خودگردانی و استقلال عملیات غیرصنعتی تحت عنوان شرکت های نسل دوم باعث عدم شفاف سازی و افزایش هزینه های شرکت های اصلی شد. علیرغم تاکید سیاستهای کلی اصل ۴۴ بر تغییر وظایف حاکمیتی، دولت موظف است نقش جدید خود در سیاستگذاری، هدایت و نظارت بر اقتصاد ملی را تدوین کند لیکن متاسفانه شرکت های خدماتی که بر هزینه ها ٬ مدیریت و بهره وری بنگاههای تولید واگذار شده سایه افکنده و زمینه رانت های پنهان تخیفف های خرید و فروش ٬ فروش های اعتباری ٬ سرک و کسری ها و…. برای آنها فراهم است از لیست واگذاری خارج می شود. چرا که مسئولان وزارت نفت علیرغم تاکید ماده ۱۲۲ قانون برنامه سوم توسعه تنفیذی در ماده ۲۰ قانون برنامه چهارم اعتقادی به توانمندسازی بخش خصوصی برای ورود در فعالیت های نفتی را نداشت و مجوزهای اعطایی به گونه ای صادر می شد که نه محل دائمی تامین نفت خام٬ نحوه انتقال و وضعیت عرضه و فروش برای متقاضیان مشخص نبود و ریسک های سرمایه گذاری را افزایش می داد. وزارت نفت ترجیح می داد جهت تامین سوخت در گستره کشور هزینه های واردات ٬ انتقال و توزیع را بپردازد و یا کیلومتر ها خط لوله جهت صادرات و خام فروشی احداث نماید لیکن خوراک نفت خام را در محل های مکان یابی شده را به متقاضی تحویل ندهد. ایجاد مشکلات ناشی از بازنشستگی پیش از موعد با اعلام کد ۲۳ و ترغیب کارکنان به بارنشستگی پیش از موعد در اواخر دهه هفتاد٬ ضمن خروج تعداد زیادی نیروی انسانی فعال، باعث تحمیل هزینه های زیاد پاداش سنوات خدمت مازاد بر ۳۰ سال برای شرکتهای تابعه و فرعی و بند های تخلف و مغایرت های قانونی از سوی دستگاههای نظارتی شد و شرکت ها در سالهای بعد با کمبود شدید نیروی انسانی مواجه شدند و خدمات بازنشستگان خاص را در بدنه نفت به کارگیری نمودند. این اقدام امروز هم در حال شکل گیری است. با نام ارتقای قابلیت های تخصصی و توسعه حوزه فعالیت های بخش بالادستی تعداد زیادی نیرو انسانی مرتبط و غیر مرتبط به کانادا ٬ انگلیس و فرانسه اعزام می شوند از آن تعداد که بر گشتند عمدتا در سمت های غیر مرتبط و قبلی خود به کار گیری شدند و همچنان سکان هدایت در اختیار بازنشستگان و شرکت های خارجی بود. بورسیه های بلاتکلیف ایجاد ساختار پژوهش و فناوری با هدف رصد تحولات فناوری در حوزه های موردنظر (از تحقیقات بنیادی تا پایلوت و تجاری سازی) وترسیم برنامه اجرایی توسعه فناوری در حوزه مربوطه (نقشه راه) و طراحی نظام تامین مالی پروژه های مربوطه بموازات پژوهشگاه و دانشگاه صنعت نفت، موسسه مطالعات بین المللی انرژی و پژوهشکده ازدیاد برداشت در سال ۸۲ با هزینه های میلیاردی بدون دستاورد برنامه ای و امروز بحث از ادغام و اصلاح ساختار. تبدیل دانشکده نفت به دانشگاه صنعت نفت با هدف بسیج تمامی امکانات در مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری و ایجاد زمینه همکاری با دانشگاه های داخل و خارج از کشور جهت راه اندازی رشته های بالادستی نفت و تربیت نیروی انسانی در قالب طرح های ذیل: اجرای طرح دکترای مهندسی نفت بطور مشترک با دانشگاه صنعتی شریف و پژوهشگاه صنعت نفت. اجرای طرح Double Major در مقطع کارشناسی. اجرای طرح Dual Degree در مقطع کارشناسی ارشد با همکاری دانشگاه های IFP فرانسه، Curtin استرالیا و Calgary کانادا. اجرای طرح دوره های دریانوردی در رشته های افسر دومی عرشه و مهندس سومی موتور. اجرای طرح MBA در مقطع کارشناسی ارشد. به منظور تربیت حداقل ۲۰۰۰ نفر کارشناسی ارشد و ۱۵۰ نفر دکتری در سمت های بلاتصدی موجود در بخش بالادستی صنایع نفت و گاز متناسب با طرح های توسعه میادین نفت و گاز و افزایش بهره وری میادین موجود و تاسیس مرکز تحقیق نفت و گاز صورت پذیرفته ٬ لیکن متاسفانه امروز وضعیت بورسیه بلا تکلیف و تعهد جذب این سرمایه انسانی از دستور کار وزارت نفت خارج شده ٬ ۱۷۵۰۰ سمت حذف و بدنبال حذف سایر سمت کارشناسی بلا تصدی بوده و چشم انداز روشنی برای جوانان مستعد و علاقه مندی متصور نیست وحسب اظهار وزیر نفت زمزمه انجام مراحل مختلف جهت گزینش ۱۰۰ جهت آموزش و اعزام به خارج از کشور به گوش می رسد.
چهارشنبه ، ۱مهر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: کرمان 1400]
[مشاهده در: www.kerman1400.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 17]
صفحات پیشنهادی
زنگ خطر تخریب خاموش زیرساخت ها با روش آزمون و خطای ژنرال های نفتی/داستان غم انگیز نفت در دوران تصدی زنگنه
با نگاهی به ساختار صنعت نفت واقدامات آزمون و خطایی وزیر فعلی نفت در دهه 70 ٬حدود 175 شرکت فرعی در زیر مجموعه چهار شرکت اصلی تشکیل می شود که 52 شرکت مربوط به زیر مجموعه شرکت ملی نفت بودند که تنها 5 شرکت آن تولیدی هستند به گزارش صبح الوند به نقل از شبکه اطلاع رسانی راه دانا یکی ازداستان غمانگیز "نفت" در دوران تصدی زنگنه زنگ خطر تخریب خاموش زیرساختها با روش آزمون و خطای ژنراله
داستان غمانگیز "نفت" در دوران تصدی زنگنهزنگ خطر تخریب خاموش زیرساختها با روش آزمون و خطای ژنرالهای نفتیبا نگاهی به اقدامات وزیر فعلی نفت در دهه 70 میبینیم ٬حدود 175 شرکت فرعی در زیر مجموعه چهار شرکت اصلی تشکیل می شود که 52 شرکت مربوط به زیر مجموعه شرکت ملی نفت بودنداستاندار قزوین: تعطیل شدن کتاب فروشی ها زنگ خطر است
استاندار قزوین تعطیل شدن کتاب فروشی ها زنگ خطر است قزوین-ایرنا- استاندار قزوین گفت تعطیل شدن برخی کتاب فروشی ها زیبنده قزوین نیست و یک زنگ خطر برای این استان فرهنگی محسوب می شود به گزارش ایرنا به نقل از روابط عمومی استانداری قزوین مرتضی روزبه روز شنبه در دیدار با اعضای انجمنروایت مدیر زنگنه از ارزان فروشی نفتی ایران در بازارهای جهانی
تراز اگر ایران ١٠ سنت قیمت خود را کاهش ندهد ممکن است مشتریها اقدام به کاهش خرید صدها هزار بشکه کنند که دراینصورت درآمدهای دولت به شدت کاهش مییابد به گزارش تراز محسن قمصری مدیر امور بینالملل نفت ایران درباره علل تخفیف در نفت صادراتی کشور در هفتههای اخیر به شرقگزارشی درباره ادبیات داستانی دفاع مقدس؛ روشنفکرها ادبیات دفاع را «تخریب» می کنند
قاسم فتحی-مشکل اساسی ادبیات دفاع مقدس در سال های اخیر انجام ندادن پژوهش های متمرکز و هدفمندی است که بتوان آن را در قالبرمان یا مجموعه داستان کوتاه پیاده کرد با این حال همان موارد معدود چاپ شده در این مدیوم نشان داده که چه مقدار سینماگران و مستندسازان و البته مخاطبان زیادی جذب اشرق اصفهان در هفته ای که گذشت… اسامی مجروحان و یک زائر فوتی ایرانی حادثه مکه مکرمه/ سه اصفهانی در میان مجروحان
به گزارش اصفهان شرق پربازدیدترین اخبار اصفهان شرق در هفته ی گذشته را در بین اخبار زیر مشاهده کنید برای دیدن متن کامل اخبار روی تیتر آن ها کلیک کنید اسامی مجروحان و یک زائر فوتی ایرانی حادثه مکه مکرمه سه اصفهانی در میان مجروحان در پی طوفان شدید در مکه مکرمه و وقوع حادثه سقوطهمکاری با شرکتهای عمانی برای فروش فرآورده های نفتی و پتروشیمی
زنگنه پس از مذاکره با وزیر نفت عمان همکاری با شرکتهای عمانی برای فروش فرآورده های نفتی و پتروشیمی وزیر نفت از همکاری با شرکتهای عمانی برای فروش فرآورده های نفتی و پتروشیمی خبرداد و گفت روشهای تسریع در احداث خط لوله صادرات گاز ایران به عمان بررسی شد به گزارش ایلنا بیژن زنگنه پافزایش آمار طلاق در کشور یک زنگ خطر است
افزایش آمار طلاق در کشور یک زنگ خطر است نائب رئیس فراکسیون زنان مجلس شورای اسلامی با بیان این که افزایش آمار طلاق در کشور یک زنگ خطر است گفت بر این اساس ما باید بیشتر به این مسئله توجه کنیم ضمن این که از عوامل اصلی افزایش آمار طلاق در کشور مسئله تربیتی است که در دوران کودکی موردزنگ خطر برای مهاجم استقلال!
زنگ خطر برای مهاجم استقلال روز نو درخشش سجاد شهباززاده و گلزنی پروپیچ حالا زنگ خطر را برای مهاجم دیگر استقلال به صدا درآورده است آرش برهانی که در نخستین بازی لیگ برتر نمایش خیلی خوبی در مشهد ارایه کرد و به ژنرال آبیها نشان داد به اشتباه نیمکت شده بود با حضور مظچرخش به سمت رشد غیرنفتی/ دیگر فرصت آزمون و خطا نداریم
چرخش به سمت رشد غیرنفتی دیگر فرصت آزمون و خطا نداریم اقتصاد > بازرگانی - برچیده شدن سفره تحریمهای بینالمللی جدای از اینکه به خروج از رکود از اقتصادمان کمک خواهد کرد میتواند با رشد و توسعه بازارهایمان زمینهساز رشد مراودات تجارت بینالمللی نیز باشد مجید سلیمی&-
گوناگون
پربازدیدترینها