تبلیغات
تبلیغات متنی
رسانه حرف تو - مقایسه و اشتراک تجربه خرید
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
تاثیر رنگ لباس بر تعاملات انسانی
محبوبترینها
بررسی دلایل قانع کننده برای خرید صنایع دستی اصفهان
راه های جلوگیری از جریمه های قبض برق
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1805788978
همه آنچه می‌خواهید درباره مدیریت بدانید
واضح آرشیو وب فارسی:الف: همه آنچه می‌خواهید درباره مدیریت بدانید
مهرداد اینانلو*، 18 مرداد ۱۳۹۴
تاریخ انتشار : يکشنبه ۱۸ مرداد ۱۳۹۴ ساعت ۰۸:۰۰
قواعد مدیریت۵۰ قاعده جدید برای مدیراننویسنده: جو اوئن ترجمه: علیرضا ابوالفتحیناشر: دنیای اقتصاد، چاپ اول ۱۳۹۳۱۶۶ صفحه ، ۱۰۰۰۰ توماناین کتاب را در تهران فروشگاه اینترنتی شهر کتاب و در شهرستانها پاتوق کتاب فردا تا یک هفته پس از معرفی، با ۱۰% تخفیف ویژه عرضه می‌کنند، در صورت تمایل در تهران اینجا و در شهرستانها اینجا کلیک کنید.«در دنیای قدیم، روابط بسیار شفاف بود؛ مدیران از مغز خود بهره می‌گرفتند، کارکنان از بازوهایشان. به کارکنان، اصلاً فرصت تفکر داده نمی‌شد: نظارت‌ها شدید، شغل‌ها ساده و تشویق و تنبیه‌ها صریح و بدون پیچیدگی بود. همه این‌ها باعث شده بود کار برای مدیران، آسان و برای کارکنان سخت و ناخوشایند باشد. در دنیای جدید، مدیران قدرت مبتنی بر زور خود را از دست داده‌اند. دوره دستورها و نظارت‌های شدید پایان یافته است. تعهد، تشویق، ترغیب و تأثیرگذاری، مهارت‌های جدیدی هستند که مدیران باید آن‌ها را به‌خوبی فراگیرند.»کتاب به زبانی ساده و روان شرحی خلاصه و مفید از آنچه هر مدیری باید بداند و مهارت‌هایی که لازم است کسب کند تا مدیری موفق باشد را بیان کرده است. امروزه با دسترسی آسان به منابع مختلف با انبوهی از مطالب در حوزه مدیریت مواجه هستیم که در نگاه اول بسیار جذاب می‌نماید اما متأسفانه عمدتاً مبنای نظری دارند - البته حوزه نظر اهمیت خود را دارد و حتماً یک مدیر موفق باید از آن‌ها مطلع باشد- که کمتر در عمل به کار می‌آیند چراکه روش عمل در کار بسیار متفاوت‌تر و دشوارتر است.رویکرد کتاب حاضر عمل‌گرایانه و کاربردی است که فضای حقیقی مدیریت را ملموس‌تر به مخاطب خود منتقل می‌کند. کتاب مشتمل بر پنجاه فصل است که در هر یک سعی می‌کند با پرداختن به موضوعی مجزا درصدد پاسخگویی و کمک به مدیران در آن حوزه باشد:بخش اول: گروهتان را مدیریت کنید (۱۲ فصل): گروهتان از شما چه می‌خواهد؟/ چشم‌انداز- طرح‌ریزی مسیر / چگونه به گروهتان انگیزه دهید (اصول)/ چگونه به گروهتان انگیزه دهید (قواعد)/ تصمیم‌گیری در اوضاع نامطمئن / مدیریت بحران‌ها/ صداقت و درستی/ ...بخش دوم: مدیریت سازمان (۸ فصل): کنترل اوضاع را در دست بگیرید/ شاخت شبکه مورد اعتماد/ تصمیم‌های تأثیرگذار/ مذاکره درباره بودجه/ مدیریت بودجه هاتان/ نظارت بر بودجه/ ...بخش سوم: همکارانتان را مدیریت کنید (۸ فصل): هم‌ردیفان خود را مدیریت کنید/سبک‌های مدیریت/ هدایت کردن افراد با سبک‌های مختلف/ احتیاط‌های حرفهای/ ...بخش چهارم: مهارت‌های روزانه مدیریت (۱۰ فصل): مدیریت مؤثر زمان/ مدیریت کارآمد زمان/ چگونه بخوانید/ چگونه بنویسید/ هنر یک جلسه خوب/ چگونه گوش دهید/ ...بخش پنجم: مسیر شغلی‌تان را مدیریت کنید (۱۲ فصل): چه چیزی باعث پیشرفتتان میشود/ چگونه ترفیع بگیرید/ بهترین مدیر را تشخیص دهید/ مدیرتان را مدیریت کنید/ ...***
مدیریتبررسی شیوه‌های کارآمد مدیریت نیروی انسانینویسنده: برایان تریسیترجمه: صالح سپهری فرناشر: دنیای اقتصاد، چاپ اول ۱۳۹۳۱۱۱ صفحه، ۶۰۰۰ توماناین کتاب را در تهران فروشگاه اینترنتی شهر کتاب و در شهرستانها پاتوق کتاب فردا تا یک هفته پس از معرفی، با ۱۰% تخفیف ویژه عرضه می‌کنند، در صورت تمایل در تهران اینجا و در شهرستانها اینجا کلیک کنید.شاید یکی از کم‌هزینه‌ترین و اثربخش‌ترین کارها برای مدیران، بهره‌گیری از روش‌های آزموده شده به‌وسیله مدیران برجسته جهان باشد. نویسنده کتاب که در بیش از هزار شرکت معتبر به‌عنوان مشاور و مربی حضور داشته است، بیست و یک نکته کلیدی را با مخاطبان خود برای تبدیل شدن به مدیری مؤثرتر در میان می‌گذارد. «تریسی» می‌گوید در طول سالیان با مدیران ضعیف و قوی زیادی برخورد کرده‌ام و به این نتیجه رسیده‌ام که تنها ۲۰ درصد از مدیران به ۸۰ درصد نتایج دست می‌یابند. این بدان معناست که ۸۰ درصد مدیران تنها ۲۰ درصد ار نتایج را به دست می‌آورند. وی هدف خود را از نگارش این کتاب، ارائه فنون، ابزارها، شیوه‌ها و نکاتی به مدیران برای پیوستن به جمع ۲۰ درصد برتر است. نویسنده مدعی است مطالب و راهبردهای مطرح‌شده در این کتاب حاصل بیش از سی سال مطالعه و تجربه کار در شرکت‌های بزرگ و کوچک است. اگر فکر می‌کنید در هر یک از ۲۱ حوزه معرفی‌شده باید پیشرفت کنید از همین امروز با خود عهد کنید که دست به کار شده و کاری برای آن انجام دهید. خودتان را به پیشرفت پیوسته و بی‌وقفه خود متعهد بدانید، گویی که آینده شما فقط به همین امر بستگی دارد. حقیقت این است که واقعاً آینده شما به این پیشرفت پیوسته و بی‌وقفه خود شما بستگی دارد. فصول کتاب از قرار زیر است:پرسش‌های کلیدی برای اثربخشی مدیریتی/ تمرکز بر بخش‌های نتایج عمده/ تعیین معیارهایی برای عملکرد/ توان خود را متمرکز کنید/ کارکردهای ضروری مدیریت/ مدیریت بر مبنای اهداف/ مدیریت بر مبنای استثنا/ به شکل مؤثری تفویض اختیار کنید/ تیمی قدرتمند ایجاد کنید/ افزایش بهره‌وری مدیریتی/ افراد مناسبی را به کار گیرید/ افراد ناشایست را اخراج کنید/ جلسات را به شکل مؤثری برگزار کنید/ روحیه گروهی ایجاد کنید/ بهتر تصمیم‌گیری کنید/ موانع موجود در مسیر پیشرفت را از میان بردارید/ الگویی برای کارکنان خود باشید/ طوفان مغزی برای رسیدن به راه‌حل/ حرفهای مذاکره کنید/ به شکلی شفاف ارتباط برقرار کنید/ رشد و پیشتازی فردی***
مدیریت ریسکنویسنده: اندرو هلمز ترجمه: سمیرا صادق ابدلیناشر: دنیای اقتصاد ، چاپ اول ۱۳۹۳۱۵۲ صفحه، ۸۰۰۰ توماناین کتاب را در تهران فروشگاه اینترنتی شهر کتاب و در شهرستانها پاتوق کتاب فردا تا یک هفته پس از معرفی، با ۱۰% تخفیف ویژه عرضه می‌کنند، در صورت تمایل در تهران اینجا و در شهرستانها اینجا کلیک کنید.«اندیشه تحول آوری که مرز میان دنیای مدرن و گذشته را تعریف می‌کند، تسلط بر ریسک است.» پیتر برنشتاین (اقتصاددان و مشاور در زمینه مدیریت ریسک)مدیریت ریسک فرآیندی است که به مدیران امکان می‌دهد میان هزینه‌های عملیاتی و هزینه‌های مالی اقدامات حفاظتی تعادل برقرار کرده و از طریق حفاظت از فرآیندهای کسب‌وکار که پشتیبان اهداف سازمان هستند، به منافع مربوطه دست یابند. مدیریت ریسک، یک فرآیند جامع است که به‌منظور تعیین، شناسایی، کنترل و حداقل نمودن تأثیرات و عواقب رویدادهای احتمالی مورداستفاده قرار می‌گیرد. هدف مدیریت ریسک، کاهش ریسک اجرایی برخی فعالیت‌ها و فرآیندها به سطح قابل‌قبول و کسب تائید مدیریت ارشد است. مدیریت ریسک مهارتی لازم در تمام شرکت‌های مدرن است و آن دسته از سازمان‌هایی که ریسک خود را به‌خوبی مدیریت می‌کنند، پاداش و منفعت بیشتری هم دریافت خواهند کرد. برتری در بازار، فرصت‌های ابتکاری بیشتری ایجاد می‌کند، اما مستلزم مدیریت ریسک هوشیارانه نیز هست. بنگاهی که ریسک‌پذیر نباشد، فرصتی برای سودآوری و کسب موفقیت در نقطه‌ای که دیگران در آن ناموفق‌اند، به دست نخواهد آورد. اما ریسک اگر مدیریت نشود، سریعاً به عامل ناکامی بدل خواهد شد. این کتاب در ده فصل، راه و رسم ریسک کم‌خطر را می‌آموزد.***
جادوی انگیزشطرحی برای تقویت روحیه کارکناننویسنده: برایان تریسی ترجمه: صالح سپهری فر و مهدی شهبازیناشر: دنیای اقتصاد، چاپ دوم ۱۳۹۳۱۳۵ صفحه، ۸۰۰۰ توماناین کتاب را در تهران فروشگاه اینترنتی شهر کتاب و در شهرستانها پاتوق کتاب فردا تا یک هفته پس از معرفی، با ۱۰% تخفیف ویژه عرضه می‌کنند، در صورت تمایل در تهران اینجا و در شهرستانها اینجا کلیک کنید.کارکنان سازمان، ارزشمندترین منابع آن هستند دستیابی به بالاترین بهره‌وری در هر سازمان به مهارت و توانایی کارکنان آن سازمان بستگی دارد اما بی‌انگیزگی همین کارکنان یکی از چالش‌های مهم و تقریباً همیشگی مدیران بوده است. نتایج برخی تحقیقات نشان می‌دهد که یک شخص معمولی حداکثر تنها حدود نیمی از قابلیت‌ها و توانایی‌های حقیقی خود را نشان می‌دهد. پنجاه درصد باقی‌مانده در ساعات کاری به روش‌های مختلف – گفت‌وگوهای بی‌هدف، وب گردی، تأخیر در حضور در محل کار، انجام امور شخصی و ... – به هدر می‌رود. هدر رفتن وقت کارکنان در حقیقت هدر رفت مالی یک سازمان محسوب میشود. چرا کارکنان به اندازه کافی برای پرداختن به کار خود انگیزه ندارند؟ چرا بر کار خود متمرکز نیستند؟ آیا روش انجام درست کار را می‌دانند؟ چرا سرعت در انجام کار برای آن‌ها اهمیت ندارد؟ و از این دست سؤال‌ها که یک مدیر موفق باید پاسخی برای آن پیدا کند. این کتاب با توجه به این نکته مهم که سرمایه انسانی امری پیچیده و دربردارنده انرژی ذهنی، هیجانی و جسمی هر یک از کارکنان است سعی در ارائه راه‌حل‌هایی برای به حداکثر رساندن کارایی این مهمترین سرمایه هر سازمان را دارد. هر یک از ایده‌های مطرح‌شده در این کتاب، حاصل سال‌ها پژوهش و کار اجرایی است. گاهی به‌کارگیری تنها یکی ا این ایده‌ها می‌تواند در مدت بسیار کوتاهی، یک محیط کاری معمولی را به محیطی ممتاز و با بهره‌وری بالا تبدیل کند.یادمان باشد مدیران موفق به‌شدت عمل‌گرا هستند. وقتی ایده خوبی را می‌شنوند، به‌سرعت به سراغ اجرایی کردن آن می‌روند به همین دلیل اگر در حین مطالعه کتاب به نکته کاربردی برخورد کردید که فکر می‌کنید برای کارکنان مفید است در اجرای آن درنگ نکنید. بی‌شک از دیدن نتایج آن شگفت‌زده خواهید شد. کتاب در بیست و یک فصل نوشته شده است:عامل ناشناخته/ افراد مناسب را برگزینید/ از همان ابتدا سخت بگیرید/ انتظارات مشخص خود را به‌صورت روشن بیان کنید/ مدیریت مشارکتی پیشه کنید/ چهار عامل انگیزه‌بخش/ پاداش، تأیید و تقویت/ مدیریت بر مبنای ارزش‌ها/ مدیریت بر مبنای هدف/ مدیریت بر مبنای استثنا/ اصل پارتو را در نظر بگیرید/ معلم باشید/ به‌طور پیوسته به آموزش بپردازید/ بر بدون نقص بودن تأکید کنید/ گروه‌های کیفیت تشکیل دهید/ از طوفان مغزی بهره بگیرید/ راهنما شوید/ الگوی کارکنان خود باشید/ به حرفهای کارکنان خود گوش دهید/ دوستی را فراموش نکنید/ انگیزشی به پا کنید.***
قدرت هوش هیجانیبرگزیده نوشته‌های دانیل گلمن درباره مدیریت و رهبرینویسنده: دانیل گلمنترجمه: سیامک دولتیناشر: دنیای اقتصاد، چاپ اول ۱۳۹۳۱۵۰ صفحه، ۸۰۰۰ توماناین کتاب را در تهران فروشگاه اینترنتی شهر کتاب و در شهرستانها پاتوق کتاب فردا تا یک هفته پس از معرفی، با ۱۰% تخفیف ویژه عرضه می‌کنند، در صورت تمایل در تهران اینجا و در شهرستانها اینجا کلیک کنید.هوش عاطفی، هوش احساسی یا هوش هیجانی شامل شناخت و کنترل عواطف و هیجان‌های خود است. به عبارت دیگر، شخصی که EQ بالایی دارد، سه مؤلفه هیجان‌ها را به‌طور موفقیت‌آمیزی با یکدیگر تلفیق می‌کند: مؤلفه شناختی، مؤلفه فیزیولوژیکی و مؤلفه رفتاری. متونِ علم مدیریت بر این باور هستند که رهبران و مدیران، باهوش‌های هیجانیِ بالاتر، توان بیشتری برای هدایتِ سازمانِ تحت کنترل‌شان دارند. یافته‌های جدید نشان می‌دهد کارکنانی که دارای وجدان کاری و احساس وظیفه‌شناسی بالایی هستند، اما فاقدِ هوش هیجانی و اجتماعی‌اند، در مقایسه با کارکنان مشابهی که از هوش هیجانی بالایی برخوردارند، عملکرد ضعیف‌تری دارند. از مقالاتِ پژوهشی برخی دانشمندان این این‌گونه برمی‌آید که کسانی که از هوش هیجانی برخوردارند می‌توانند عواطف خود و دیگران را کنترل کرده، بینِ پیامدهای مثبت و منفی عواطف تمایز گذارند و از اطلاعاتِ عاطفی برای راهنمایی فرایندِ تفکر و اقدامات شخصی استفاده کنند. هوش هیجانی، اصطلاحِ فراگیری است که مجموعه گسترده‌ای از مهارت‌ها و خصوصیات فردی را در برگرفته و به‌طور معمول به آن دسته مهارت‌های درون فردی و بین فردی گفته میشود که فراتر از دایره مشخصی از دانش‌های پیشین، چون بهره هوشی و مهارت‌های فنی یا حرفهای است.خودآگاهی اولین مؤلفه هوش هیجانی است. خودآگاهی به معنای برخورداری از درک عمیقی از هیجانات، نقاط قوت، ضعف‌ها و نیازها است. افرادی با خودآگاهی قوی، هرگز به‌طور افراطی انتقادگر نیستند و از آن‌سو نیز هیچ‌گاه به‌طور غیرواقع‌گرایانه امیدوار نیستند. آن‌ها با خود و دیگران صادق هستند. افرادی که از میزان خودآگاهی بالایی برخوردار هستند، درک می‌کنند که احساساتشان چگونه بر خود آن‌ها، دیگران و عملکرد شغلی‌شان تأثیر می‌گذارد.این کتاب شامل سرفصل‌هایی است مانند هم‌افزایی خیره‌کننده/ مدیریت بر دل‌ها/ چه چیزهایی یک رهبر را می‌سازند؟/ رهبری نتیجه محور، هوش گروهی/ رهبری بنیادین/ مغز اجتماعی/ پرورش هوش هیجانی/ ...* کارشناس ارشد مدیریت اجرایی
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: الف]
[مشاهده در: www.alef.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 50]
-
گوناگون
پربازدیدترینها