تور لحظه آخری
امروز : چهارشنبه ، 12 دی 1403    احادیث و روایات:  امام علی (ع):اى مردم اگر در يارى حق كوتاهى نمى كرديد و در خوار ساختن باطل سستى نمى نموديد، كسان...
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها

تبلیغات

تبلیغات متنی

صرافی ارکی چنج

صرافی rkchange

سایبان ماشین

دزدگیر منزل

اجاره سند در شیراز

armanekasbokar

armanetejarat

صندوق تضمین

Future Innovate Tech

پی جو مشاغل برتر شیراز

خرید یخچال خارجی

موسسه خیریه

واردات از چین

حمية السكري النوع الثاني

ناب مووی

دانلود فیلم

بانک کتاب

دریافت دیه موتورسیکلت از بیمه

طراحی سایت تهران سایت

irspeedy

درج اگهی ویژه

تعمیرات مک بوک

دانلود فیلم هندی

قیمت فرش

درب فریم لس

خرید بلیط هواپیما

بلیط اتوبوس پایانه

تعمیرات پکیج کرج

لیست قیمت گوشی شیائومی

خرید فالوور

پوستر آنلاین

بهترین وکیل کرج

بهترین وکیل تهران

خرید از چین

خرید از چین

تجهیزات کافی شاپ

خرید سرور اچ پی ماهان شبکه

کاشت ابرو طبیعی و‌ سریع

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

لوله و اتصالات آذین

قرص گلوریا

نمایندگی دوو در کرج

دوره آموزش باریستا

مهاجرت به آلمان

بهترین قالیشویی تهران

بورس کارتریج پرینتر در تهران

تشریفات روناک

نوار اخطار زرد رنگ

ثبت شرکت فوری

تابلو برق

خودارزیابی چیست

فروشگاه مخازن پلی اتیلن

قیمت و خرید تخت برقی پزشکی

کلینیک زخم تهران

خرید بیت کوین

خرید شب یلدا

پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان

کاشت ابرو طبیعی

پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا

پارتیشن شیشه ای اداری

اقامت یونان

خرید غذای گربه

رزرو هتل خارجی

تولید کننده تخت زیبایی

مشاوره تخصصی تولید محتوا

سی پی کالاف

دوره باریستا فنی حرفه ای

چاکرا

استند تسلیت

تور بالی نوروز 1404

سوالات لو رفته آیین نامه اصلی

کلینیک دندانپزشکی سعادت آباد

پی ال سی زیمنس

دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک

تجهیزات و دستگاه های کلینیک زیبایی

 






آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1848598993




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
archive  refresh

گروه دوم عوامل موثر در مدیریت، مهارت های حرفه ای


واضح آرشیو وب فارسی:خبر آنلاین: وبلاگ > دربندی، محمدرضا  - در این بخش به عوامل حرفه ای یعنی اطلاعات، تجربه، قدرت تصمیم گیری، مشاوره و ایجاد روحیه خوف و رجا اشاره می شود.    ویژگی­های موثر در مدیریت (2)                                                                                                                                               سید محمد رضا دربندی            در بخش اول این مقاله گفته شد ، گروه اول ویژگی های مدیر ،  مربوط به مهارت­های شخصیتی است که شامل جنبه­های ذاتی رهبری ، اصالت خانوادگی ، تقوی و تعهد و عنایت الهی است. در این بخش گروه دوم ، یعنی مهارت های حرفه ای مورد توجه قرار می گیرد.    گروه دوم: مهارت­های حرفه­ای 1- اطلاعات      همانطور که قبلا بیان شد، بعضی راه افراط پیش گرفته و معتقدند جنبه­های ذاتی، یعنی هنر مدیریت، نقش مهمی در مدیریت ندارد و حرف اول و آخر، توسط علم وفن آوری زده می­شود. لکن قول متعادل این نیست، گری یوکل می گوید:        این فرض که در قدیم گفته می­شد «رهبران، مادرزادی رهبرند» دیگر اعتبار ندارد و امروز یک عقیده متعادلی طرح شده که می­گوید : بعضی از صفات فطری در مدیران، اثر بخشی رهبری را افزایش می­دهد ، اما تضمین کننده اثر بخشی نیست.(کتاب مدیریت و رهبری در سازمانها )       در واقع­، نظریه جدید می­گوید: هنر مدیریت شرط لازم است، ولی شرط کافی نیست. بنابراین برای کفایت آن، به چند عامل دیگر باید مجهز شد که یکی از آنها علم و آگاهی است. یک مدیر، برای تصمیم گیری صحیح، باید از اطلاعات لازم برخوردار باشد. این اطلاعات دارای گسترة وسیعی است که عبارت­اند از: اطلاعات عمومی، اطلاعات مذهبی، اطلاعات روانشناسی ، اطلاعات تخصصی و ...، اما از همه مهمتر اطلاعات مدیریتی است. مدیر بایستی از مبانی و اصول مدیریت، نظریه­های مطرح در این رشته و روش­های تجربه شده در این حوزه، اطلاع داشته باشد. این مجموعهٴ اطلاعات، در موفقیت او نقش اساسی خواهد داشت.   2- تجربه      تجربه ، یکی از سه محور اساسی مدیریت است. کسی که ذاتا روحیه رهبری دارد، و  به فراگیری علم مدیریت نیز می­پردازد، هنوز پختگی و زمینه لازم را برای مدیریت صحیح کسب نکرده است. بنابراین باید از کارهای کوچکتر شروع کرده و به کسب تجربه مبادرت ورزد. چیزی که از طریق تجربه کسب می­شود، به روش­های دیگر قابل کسب و انتقال نیست. در جریان عمل، انسان به نکات ظریف و دقیقی دست می یابد که برای کارهای آینده او بسیار راهگشا و موثر خواهند بود. به همین لحاظ، از معصومین، علیهم السلام نقل است: التجربه فوق العلم تجربه بالاتر از علم است       البته، نکته­ای که باید مورد توجه قرار گیرد اینست که تجربه، خود به خود حاصل نمی­شود، فرد بایستی با توجه و دقت، به کسب تجربه بپردازد. از این رو، گاهی مشاهده می­کنیم، فردی که در کاری 5 سال سابقه دارد، تجربه­اش از کسی که در همان کار 20سال سابقه دارد، بیشتر است.   •3-   قدرت تصمیم گیری یکی از عوامل موثر در مدیریت، قدرت تصمیم گیری است، مدیری که نمی تواند تصمیم بگیرد، نمی تواند موفق باشد. عدم قاطعیت، عدم شجاعت برای اخذ تصمیم­های مهم ، حالت شک و تردید در انجام کارهای مورد نظر،  بزرگترین آفتی است که مدیر را تهدید می کند. مدیر بایستی: مقدمات کار را به دقت بررسی کند؛ روش­های رسیدن به مطلوب را مورد مطالعه قرار دهد؛ با افراد صاحب نظر مشورت نماید؛ میزان ریسک پذیری خود و سازمانش را مشخص کند؛ سپس با قاطعیت، تصمیم گیری نماید. مدیران تا در تصمیم گیری، مصمم نشوند، نباید امیدی به پیشرفت کارشان داشته باشند. 4- مشاوره انسان هر چقدر عالم، با تجربه و مدیر باشد، از مشاوره با دیگران بی نیاز نیست. هر پدیده­ای دارای زوایای گوناگونی است که ممکن است کلیه این زوایا و ابعاد به نظر یک فرد نرسد. ممکن است یک مدیر از زاویه دید خود یک پدیده را بررسی و تجزیه تحلیل نماید؛ اما از یک زاویه دیگر مطالبی وجود داشته باشد که از نظر او مغفول مانده باشند. بنابر این لازم است مدیر برای انجام هر کاری،  با افراد ذیربط مشاوره کرده و سپس تصمیم گیری نماید. خداوند تبارک و تعالی به پیامبرش می فرماید: و شاور هم فی الامرفاذا عزمت فتوکل علی الله (آل عمران 59) درامور با مردم مشورت کن و هنگامی که خواستی تصمیم بگیری ، به خدا توکل کن .    همچنین علی علیه السلام درحکمت شماره 152 نهج البلاغه می فرماید:                               هر کس به مرتبه ای از قدرت ، ثروت ، علم و ... دست یابد، خودرای می شود و هر کس خودرای و مستبد گردید، هلاک می گردد. لکن کسانی که با مردان اهل نظر مشورت نمایند، در واقع در عقل آنها شریک شده­اند.     نکته مهمی که در اصل مشورت بایستی توجه داشت این است که مدیر باید هنر جمع کردن نظریات را داشته باشد زیرا، گاهی مشورت با افراد، موجب سست رای شدن مدیر گشته و نمی تواند تصمیم گیری نماید.   5- ایجاد روحیه خوف و رجا      یکی از مواردی که در پیشبرد کار سازمان موثر است، حالت خوف و رجای کارکنان نسبت به مدیر است، به عبارت دیگر، مدیر باید به گونه ای عمل کند که کارکنان، هم به او علاقمند باشند و هم نگران این باشند که اگر کارشان را صحیح انجام ندهند، او ناراحت می شود.  ماکیاول در رساله قرن شانزدهم به نام پرنس (شهریار)، نظریه جالبی را بیان می کند:            کارکنان  باید هم به مدیر علاقمند باشند و هم از او بیمناک، رابطه بر مبنای عشق، زوال پذیر و کوتاه مدت است و...، اما رابطه براساس ترس، عمر طولانی­تری دارد. ماکیاول در ضمن، هشدار می دهد مبادا این ترس تبدیل به تنفر شود، زیرا تنفر موجب تحقیر و کوشش برای براندازی خواهد شد.     این حالت موجب می شود ، کارکنان همیشه خود را تحت نظارت بدانند و از کم کاری و کوتاهی دست بردارند. در واقع هنگامی که مدیر حضور ندارد، سایه او بر سر کارکنان وجود دارد و موجب می شود، به همان دقتی که در هنگام  حضور وی فعالیت می نمایند، درزمان عدم حضور وی نیز فعالیت کنند . پاول هرسی می­گوید:        در مدیریت سازمان­ها، تفاوت میان مدیران، بیان کننده این است که چرا هنگامی که سرپرست در محل کار خود حاضر است و کارگر را زیر نظر دارد، بازده کار رضایت بخش است؛ ولی هنگامی که خارج می شود، بازده کار کم می شود و بازار شوخی های رکیک و ضایعات بالا می رود. در بعضی محیط ها، با خروج سرپرست، کارگران کار را به نحو احسن انجام می دهند. ( مدیریت رفتار سازمانی.جهاد دانشگاهی)     




این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: خبر آنلاین]
[مشاهده در: www.khabaronline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 689]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


گوناگون

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن