محبوبترینها
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
سه برند برتر کلید و پریز خارجی، لگراند، ویکو و اشنایدر
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1826104327
120 نکته در مدیریت بر دیگران
واضح آرشیو وب فارسی:پرشین وی: قاطع،امامهربان باشید. 2- جدی ،امالطیف باشید. 3- در انجام كارها روی شیوهای خاص تأكید نكنید. شاید كسی بتواند از مسیر كوتاهتر و بهتری شما را به مقصد برساند. 4- توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ كدام به تنهایی رهگشا نیستند، مثل اكسیژن و هیدروژن كه از تركیب معینی از آنها هوای تنفس ما تأمین میشود، می‌توان با آمیختن دانش و تجربه، راهكارهای حیاتی و استثنایی خلق كرد. . 5- به خاطر داشته باشید رعایت استانداردهای محیط كار در كارایی كارمندان مؤثر است. 6- با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه كاری آنها را از بین نبرید. 7- از مشورت و نظرخواهی با نیروی جوان ابایی نداشته باشید. 8- با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد زیردستان را از خود سلب نكنید. 9- در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، كوشا باشید. 10- برای ارتقای سطح دانش كارمندان و افزایش بهره‌وری آنان، كلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم كمك آموزشی بهره گیرید. 11- دقت كنید كه توبیخ كارمند خطاكار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود. 12- در صورت لزوم با قاطعیت نه بگویید. 13- سعی كنید با اصول ساده روانشناسی آشنا شوید. 14- طوری رفتار كنید كه دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب كنند و آینده كاری دلخواه خود را در قالب شخصیت شما مجسم كنند. 15- هرگز در حضور كارمندان با دیگر معاشرین خود، پشت سر افراد بدگویی نكنید. 16- همواره معلمباشیدویادتانباشدکه همکاران شماازرفتارشمابیشترازگفتارشمامی آموزند. 17- شمایانماینده شمابایددرهمه صحنه های شادی وغمهمکارانتان حضور داشته باشد. 18- با شروع به موقع جلسات، وقت‌شناسی را عملاً به حاضرین بیاموزید. 19- در انجام كارها به سه نكته بیش از بقیه نكات توجه كنید: اعتماد به نفس، اعتماد به نفس، اعتماد به نفس. 20- انتقاد پذیر باشید. 21- با بی‌توجهی، تلاش و زحمات زیردستان را بی‌ارزش نكنید. 22- با وسواس بیهوده در انتخاب، زمان را از دست ندهید و به خاطر داشته باشید زمان برای شما متوقف نمی‌شود. 23- خواسته‌های خود را روشن بیان كنید و اطمینان حاصل كنید كه كارمندان از جزئیات وظیفه‌ای كه به عهده آنان است، مطلع هستند. 24- از هر كس، مطابق دانش و تجربه‌اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را بدست آورید. 25- وظایف كارمندان را متناسب با توانایی‌های فیزیكی و حرفهای آنان تعیین كنید. 26- اگر از موضوعی علمی اطلاعی ندارید، یا احتیاج به توضیحات بیشتری دارید، بدون هیچ تردیدی سؤال كنید. 27- در موارد بحرانی، خونسردی خود را حفظ كنید و چند استراتژی بحران‌زدایی مناسب با فعالیت سازمانی خود را پیش‌بینی و طراحی كنید 28- از رفتارهایی كه شما را در سازمان عصبی معرفی می‌كند، پرهیز كنید. 29- انتقامجو نباشید. 30- زمان پیاده‌سازی تصمیم‌گیری‌ها، به اندازه اخذ تصمیمات، مهم است. چون ممكن است اجرای یك طرح خوب در زمان نامناسب با شكست روبه‌رو شود. 31- در مورد چیزی كه نمی‌دانید، به كسی اطلاعات اشتباه ندهید و از گفتن نمی‌دانم، هراسی نداشته باشید. 32- با محول كردن مسئولیت به كارمندان مستعد و خلاق، زمینه رشد و خلاقیت آنان را فراهم كنید. 33- بدون تفكر و درنگ پاسخ ندهید. 34- نحوه چیدمان میز كارمندان و محل استقرار آنها را طوری انتخاب كنید كه افراد در محل كارشان بیش از حد مجاز با هم به گفت‌و‌گونپردازند. 35- همیشه به خاطر داشته باشید تواضع و متانت بر شكوه شما می‌افزاید. 36- اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توأم باشد، فرمانبری با ترس جای خود را به انجام وظیفه با حس مسئولیت‌پذیری می‌دهد. 37- سیستم پیشنهاداتی را جهت اخذ پیشنهاد اختصاص دهید و به كارمندان اطمینان دهید كه به پیشنهادهای مطرح شده رسیدگی می‌كنید. 38- مطمئن شوید كه حق و حقوق دیگران توسط مسئولین و سرپرستان سازمان رعایت میشود. 39- چند ساعت از یك روز مشخص در ماه را به بازدید از سطوح مختلف سازمان و گفت‌وگوی رودررو با كارمندان اختصاص دهید. 40- در سمینارهای مرتبط با فعالیت خود شركت كنید. 41- با درایت و زیركی همیشه در كمین شكار فرصتهای طلایی باشید. 42- صبر و حوصله را از مهمترین اركان موفقیت تلقی كنید. 43- مسئولیت‌پذیر باشید. 44- به منظور اطلاع حاصل كردن از مطالب جدید علمی، در چند سایت اینترنتی مرتبط عضو شوید. 45- چند تكه كلام اختصاصی و جالب برای خود انتخاب كنید. 46- تفكر و تعمق قبل از پاسخگویی راحت‌تر از پیدا كردن چاره‌ای برای تغییر آنچه عنوان شده می‌باشد. 47- با بی‌اهمیت جلوه دادن كارهای كارمندان، زحمات آنان را بی‌ارزش نكنید. 48- به هر كس فراخور فعالیت و بازده كاری‌اش پاداش دهید و با در نظر گرفتن پاداشهای مساوی، حركت افراد شایسته گروه را كند نكنید. 49- اجازه ندهیدبارمسئولیت كارمندان بی‌كفایت بر دوش كارمندان ساعی تحمیل شود زیرا افراد ساعی انگیزه خود را از دست می‌دهند. 50- دانش حرفهای خود را تا حدی بالا ببرید كه در موارد لزوم در مقابل كلیه سؤالات حرفهای حاضر جواب باشید. 51- هنگام دست دادن، دست افراد را محكم و صمیمانه بفشارید. 52- وقتی عصبانی هستید، درباره دیگران تصمیم‌گیری نكنید. 53- هرگز امید ارتقا را از زیردستان نگیرید، زیرا به طور یقین، انگیزه آنها برای تلاش از بین می‌رود. 54- سعی كنید در صورت لزوم در دسترس باشید و شانس حرف زدن را به همه سطوح سازمان بدهید. 55- به كارمندان ساعی و متعهد بگویید كه چقدر برای سازمان مفید هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد دارید. 56- هیچگاه اجازه ندهید كسی حالت افسردگی و ناامیدی شما را ببیند. 57- به شایعات بی‌اساس بی‌توجه باشید و در مورد زیردستان از روی دهن‌بینی قضاوت نكنید. 58- خشكی جلسات طولانی را با شوخ‌طبعی قابل تحمل كنید. 59- از سرزنش كردن دیگران در جمع خودداری كنید. 60- برای همه سطوح سازمان حتی خدمه و نامه‌رسانها احترام قائل شوید. 61- روز تولد كارمندان، كارت تبریكی را كه توسط شما امضا شده است، برایشان ارسال كند. 62- در موقع امضا كردن نامه‌‌ها و مكتوبات آنها را به دقت مطالعه كنید و از امضا كردن آنها، زمانی كه حوصله و تمركز ندارید پرهیز كنید. 63- خوش‌‌ژست و خوش‌بیان باشید و در جمع با انرژی و اشتیاق حاضر شوید. 64- با قدردانی به موقع از كارمندان، انرژی كاری آنان را افزایش دهید و حسن خلاقیت را در آنان تقویت كنید. 65- موقع حرف زدن با اعتماد به نفس به چشمان افراد نگاه كنید و همیشه متبسم باشید. 66- هرگز برای پیشبرد اهداف كاری خود، دیگران را با وعده‌های بی‌اساس فریب ندهید. 67- سعی كنید اسامی كارمندان را به خاطر بسپارید و در حین صحبت كردن با آنان، اسمشان را به زبان بیاورید. 68- همواره به خاطر داشته باشید به كار بردن الفاظ مؤدبانه از اقتدار شما نمی‌كاهد. 69- امین و رازدار افراد باشید. 70- روی اشتباهات خود پافشاری نكنید و بی‌تعصب خطاهای خود را بپذیرید. 71- تا صحت و سقم مسأله‌ای روشن نشده، كسی را مؤاخذه نكنید. 72- معاشرین چاپلوس خود را جدی نگیرید. 73- نكات جالب و پندآموز كتابهایی را كه می‌خوانید، در دفتری یادداشت كنید و در موارد مناسب آنها را به كار ببرید. 74- انعطاف‌پذیر باشید. 75- بدون توهین به عقاید دیگران، با آنها مخالفت كنید. 76- نسبت به قول خود پایبند باشید. 77- در موقعیت‌های بحرانی بر خود مسلط باشید و نگذارید زیردستان از اضطراب شما آگاه شوند. 78- برای حرف زدن زیباترین و خوش‌آهنگ‌ترین الفاظ را انتخاب كنید. 79- ریسك‌‌پذیر باشید. 80- نحوه استفاده از نرم‌افزارهای مرتبط با كار خود را بیاموزید. 81- برای ثبت ایده‌های درخشانی كه ناگهان به ذهن می‌رسند، همیشه یك قلم و كاغذ به همراه داشته باشید. 82- كتابخانه سازمان را به روز كنید و اسامی كتابهایی را كه اضافه میشود به صورت لیست منتشر شده در اختیار كارمندان قرار دهید. 83- مطمئن شوید ابراز رضایت شغلی افراد به سبب ترس از توبیخ مسئولین و سرپرستان نیست. 84- به واسطه مدیر بودن خود، از دیگران توقع بیجا نداشته باشید. 85- در اولین فرصت به مشاجرات و كدورتهایی كه بین كارمندان پیش می‌آید، حكمیت كنید و برقرار كننده صلح و آشتی باشید. 86- از انحصاری كردن خدمات رفاهی سازمان پرهیز كنید و اجازه دهید همه سطوح از این خدمات بهره‌مند شوند. 87- به منظور جلوگیری از تك‌روی و رقابت‌های ناسالم، روحیه انجام كار گروهی در سازمان را تقویت كنید. 88- از عنوان كردن فرامین غیرقابل اجرا و غیرمنطقی احتراز جویید، زیرا جز خدشه‌دار كردن شخصیت حرفهای شما پیامدی ندارد. 89- عملكرد افراد را در زمان اضافه‌كاری كنترل كنید تا بدینوسیله از سوء استفاده افراد ناشایست در سازمان جلوگیری شود. 90- اموال مهم سازمان را بیمه كنید. 91- در سلام كردن و ایجاد ارتباط دوستانه پیشقدم باشید. 92- مراقب سلامتی خود باشید و هرگز از یاد مبرید عقل سالم در بدن سالم است. 93- عیب‌جو و بهانه‌گیر نباشید و اجازه ندهید این دو خصلت در شما به عادت مبدل شود. 94- هرگز از خاطر نبرید انسان، اشرف مخلوقات است و با درایت و پشتكار میتواند برای هر مشكلی، راه حل مناسبی پیدا كند. 95- از اشتباهات خود درس بگیرید و آن را به دیگران نیز درس بدهید. 96- حتی وقتی موردی پیش آمده كه به شدت ترسیده‌‌اید، اجازه ندهید اطرافیان از این حس شما مطلع شوند. 97- سازمان را برای اخذ نشریه‌های تخصصی آبونه كنید. 98- هیچكس را دست كم نگیرید. 99- آرام و شمرده صحبت كنید. 100- زمانی كه از كسی اشتباهی سر می‌زند، با رفتار صحیح و منطقی او را شرمنده كنید، نه با توهین و ناسزا. 101- به اندازه كافی استراحت كنید و اجازه ندهید خستگی و استرس به سلامت روحی شما لطمه وارد كند. 102- هر از گاهی جلسه‌ای به منظور پرسش و پاسخ با حضور سرپرستان ترتیب دهید تا از صحبت عملكرد و برنامه‌های آنان مطمئن شوید. 103- سرپرستان و مسئولین، پل ارتباطی مدیریت و كارمندان هستند، تا از استحكام این پل مطمئن نشده‌اید بی‌محابا گام برندارید. 104- كارمندان را تشویق كنید تا با ابتكار در انجام كارهایشان راههایی برای صرفهجویی و پایین آوردن هزینه‌ها پیدا كنند. 105- به دیگران فرصت جبران اشتباهاتشان را بدهید. 106- نقاط ضعف و قوت خود را كشف كنید. 107- با اولین برخورد، در مورد كسی قضاوت نكنید. 108- حس ششم خود را نادیده نگیرید. 109- هر كسی را فقط با خودش مقایسه كنید، نه با دیگران. 110- اعجاز عبارات تأكیدی و مثبت را نادیده نگیرید. 111- از انجام هر جابه‌جایی برای نیروی انسانی در محیط كار، نمی‌توان نتیجه مطلوب گردش شغلی را حاصل نمود. اگر جابه‌جایی كارمندان اصولی و حساب شده نباشد، باعث افت راندمان كاری و دلزدگی آنان از كارشان میشود. 112- مراقب باشید و اجازه ندهید سرپرستان و مسئولان برای پیاده‌سازی نظرات شخصی و اجرای فرامین خود، خودسرانه دستوری را به اسم شما اعلام كنند، زیرا در این صورت اگر این دستورات صحیح و قابل اجرا نباشد، از حسن شهرت و محبوبیت شما كاسته خواهد شد. 113- با هر نوع بی‌انضباطی مبارزه كنید. 114- روز خود را با خوردن صبحانه‌ای مقوی آغاز كنید. 115- حتی اگر سن شما از كارمندان كمتر است، آنچنان دلسوزانه با مسائلشان برخورد كنید تا لقب "پدر سازمان" را كسب كنید. 116- در برخی از برنامه‌ریزی‌ها و اخذ تصمیمات از كاركنان نیز نظرخواهی كنید تا با این مشاركت صمیمیت بیشتری بین مدیریت و كاركنان برقرار گردد و حس مسئولیت‌پذیری افراد افزایش یابد. 117- از كاركنان بخواهید اگر با مشكلی روبه‌رو می‌شوند ضمن اعلام آن مشكل چند راه حل مناسب نیز ارائه دهند. 118- گاهی اوقات بدون اطلاع قبلی وارد اتاق كاركنان شوید و شخصاً با آنان به گفت‌وگو بپردازید. 119- با برقراری امنیت شغلی در محیط روحیه كاری افراد را بهبود ببخشید. 120- مشوق و ترویج‌دهنده كار تیمی باشید تا هماهنگی و همسویی كاركنان جایگزین رقابت‌های ناسالم شود منبع- کرکبود
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: پرشین وی]
[مشاهده در: www.persianv.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 659]
-
گوناگون
پربازدیدترینها