تلاش مدیرعامل ارتباطات سیار براي بي نتيجه ماندن پروژه هاي دولت

واضح آرشیو وب فارسی:راسخون:
تلاش مدیرعامل ارتباطات سیار براي بي نتيجه ماندن پروژه هاي دولت

با استقرار دولت نهم و تعیین وزرا، به دستور محمد سلیمانی وزیر محترم ارتباطات و فناوری اطلاعات آقای مهندس صدوقی به سمت مدیرعاملی شرکت ارتباطات سیار منصوب شد. در راستای طرح خدمت احمدی نژاد پیشنهاد یک مدیر نخبه برای تصدی پست وزارت ارتباطات و فناوری اطلاعات چندی پیش رییس جمهور محترم طرح خدمت را برای شناسایی و جذب افراد توانمند و مدیران موفق ناشناخته ارائه کرد. با توجه به چهارچوبهای درنظر گرفته شده و همچنین انتقال دکتر شیخ الاسلامی از دفتر رییس جمهور به سمت مشاور منابع انسانی به نظر می رسد که رییس جمهور محترم مصمم به کشف و استفاده از نیروهای نخبه و توانمند در زمینه اجرایی است. به همین منظور ما در گروه فناوری اطلاعات پایگاه قلم پرس نیز تصمیم گرفتیم تا به کمک ایشان بشتابیم و با معرفی برخی افراد در ایجاد جریان سالم اطلاعات به سمت ایشان سهمی داشته باشیم و البته حقوق رییس جمهور محترم در انتخاب همکاران خود کاملا محفوظ است. مهندس وحید صدوقی مدیر عامل فعلی ارتباطات سیار گزینه پیشنهادی ما به آقای رییس جمهور است. برای اینکه این پیشنهاد از طرف رییس جمهور محترم صرفا در حد سفارش تلقی نشود در ادامه به برخی از عملکردهای موفق ایشان اشاره ای خواهیم کرد. 1- تلاش تمام وقت براي بي نتيجه ماندن طرحها و پروژه هاي دولت نهم فعالان حوزه مخابرات و دیتای کشور از طرحها و پروژه های مهم این حوزه در سطوح مختلف باخبر و آگاهند. با روی کار آمدن دولت نهم از آنجاییکه بخش عظیمی از فعالیتها در زمینه مخابرات و دیتا در کشور به سبب سیاستهای دولت قبل به تعطیلی کشیده شده بود دو پروژه اصلی برای این بخش درنظر گرفته شد که در هر دو نشات گرفته از تفکرات و اندیشه های شخص آقای احمدی نژاد بود. حتی برای امضای قرارداد این پروژه ها نیز خود ایشان رسما حضور پیدا کردند و امضای قرار دادها در حضور ایشان صورت گرفت. اولین پروژه مربوط به تولید داخلی تجهیزات شبکه تلفن همراه برای راه اندازی 6 میلیون خط تلفن همراه بود که طرف قرارداد آن مجموعه ای از شرکتهای داخلی تحت عنوان کنسرسیوم فارس بود. پروژه دوم نیز مربوط به تولید داخلی گوشی تلفن همراه بود که این پروژه نیز با حمایتها و جهت دهی های خاص رییس جمهور محترم و با هدف تقویت تولید داخل صورت گرفت که در ادامه به بررسی هریک از این پروژه ها و تلاشهای مدیر مورد نظر برای تحقق این پروژه ها می پردازیم. با استقرار دولت نهم و تعیین وزرا، به دستور محمد سلیمانی وزیر محترم ارتباطات و فناوری اطلاعات آقای مهندس صدوقی به سمت مدیرعاملی شرکت ارتباطات سیار منصوب شد. وی در آن زمان مدیرعامل شرکت صاشیراز بود که طبق روال معمول سلیمانی ایشان نیز از مجموعه های مورد علاقه ایشان نظیر صاایران، صنایع دفاع و . . . به مخابرات آمد. پروژه تولید داخلی تجهیزات تلفن همراه در مجموع شامل تولید 3600 BTS ، 2000 رادیو، 3600 مجموعه آنتن و متعلقات آن به همراه 60 واحد BSC می شود. با توجه به مشکلات موجود در مقابل تولید کنندگان داخلی و همت احمدی نژاد در تقویت تولید داخل در زمینه مخابرات و همچنین وجود ظرفیت علمی و منابع انسانی لازم در این زمینه به نظر می رسید که با اجرای چنین پروژه ای تحولی جدی در حوزه مخابرات و دیتای کشور حاصل می شود. به همین منظور بخشی از متخصصان و نخبگان این حوزه در کنار مدیران و کارگران زحمتکش کارخانه های مخابراتی کشور درصدد برآمدند تا ضمن تحقق خواسته های رییس جمهور محترم گامی در جهت خودکفایی کشور برداشته و همچنین فضای کسب و کار این حوزه را رونقی مضاعف بخشند. اما در اجرای این پروژه سنگ اندازیها و مقاومتهایی صورت گرفت که با توجه به حضور دائمی شرکتهای تولید کننده تجهیزات مخابراتی بزرگ دنیا در کشور و یارگیری آنها از بین مدیران خرد و کلان این بخش چندان غیر عادی به نظر نمی رسد. واضح است که وقتی شرکتهایی چون نوکیا، اریکسون و زیمنس در این کشور رسما پایگاه و نیرو دارند به هیچ وجه اجازه حرکت صنایع داخلی در این حوزه را نخواهند داد. شاید یکی از دلایلی که این قراردادها با حضور و اصرار شخص احمدی نژاد امضا و عملیاتی شد همین نکته بود چرا که به گفته یکی از مدیران قدیمی مخابرات هیچ شخصی در مخابرات کشور توانایی بستن چنین قراردادی یا حتی مشابه آنرا نداشته و نخواهد داشت. با همه سخت گیریها و مشکلاتی که به بهانه های کارشناسی و غیر کارشناسی در تولید این تجهیزات از طرف شرکت مخابرات بویژه شرکت ارتباطات سیار و شخص مهندس صدوقی صورت گرفت با دلسوزی برخی مدیران گمنام و تلاش برای تحقق خواسته رییس جمهور مردمی کشور که منطبق بر منافع ملی ما نیز بود این طرح به سرانجام رسید و تولید انبوه تجهیزات با خرید قطعات لازم و کسب برخی استانداردهای لازم آغاز شد. اما با توجه به گذشت زمان و اتمام مهلت قرارداد مهندس صدوقی و برخی مدیران دیگر زمزمه جریمه را بر سر زبانها انداختند که کنسرسیوم نتوانسته در زمان مناسب به تعهدات خود عمل کند و در نتیجه باید جریمه شود. این در حالی بود که در قرارداد موسوم به GCها که تاخیرات بسیار زیادی در اجرای کارها بهمراه داشت و مجلس محترم نیز به آن اعتراض کرد، موضع این آقایان نه تنها اخذ جریمه نبود بلکه با خاموش کردن صدای برخی رسانه ها و نهادها عملا جریمه GCها را به یک موضوع ساده و معمولی تبدیل کردند و آخرسر معلوم نشد که آنهمه تاخیر و جریمه آن چه شد. این آقایان که در مقابل شرکتهای خارجی تا بیشترین حد ممکن سر تعظیم فرود می آورند با شرکتهای داخلی کاری می کنند که نه تنها در پروژه مذکور موفق نشوند بلکه اگر بعدهایی هم احمدی نژاد صفتی پیدا شد و از حمایت از تولید داخل گفت کسی جرات داوطلب شدن برای تحقق آنرا نداشته باشد. در خبرها آمده بود که شرکت مخابرات این قرارداد را تمدید کرده است اما مدتهاست که مهندس صدوقی از امضای تمدید قرارداد خودداری می کند. حتی در مقابل تجهیزات تولید شده صدوقی اقدام به خرید آنها نکرد و گرفتن مجوز خرید از هیئت مدیره ارتباطات سیار را بهانه کرد. با اینحال با فشار وزیر محترم و نمایندگان مجلس و تلاشهای اعضای کنسرسیوم تحویل تجهیزات از نیمه دوم 87 آغاز شد درحالیکه صدوقی همچنان الحاقیه تمدید قرارداد را امضا نکرده بود. در حال حاضر بیش از 1300 BTS آماده تحویل است که صدوقی فقط 650 عدد را تحویل گرفته و حاضر به خرید باقیمانده آنها نیست. 500 مجموعه آنتن و متعلقات آن تولید شده ولی فقط 200 مجموعه خریداری شده است. همچنین تعداد 20 واحد BSC نیز به شرکت ارتباطات سیار تحویل شده است. این در حالیست که در مجموع فقط 50% ارزش کالاهای تحویل گرفته شده به تولیدکنندگان پرداخت شده است و صدوقی همچنان از امضای الحاقیه قرارداد خود داری می کند. از مجموعه تجهیزاتی که تحویل گرفته اند هم اغلب در انبارها مانده اند و فقط بخشی از آنها برای نصب در استانها واگذار شده که کم کم آماده نصب شده اند. سختگیری بیش از حد در تست و بازرسی از تولیدات کارخانه ها و آوردن بهانه های مختلف اعم از فنی و غیرفنی در دستورکار مهندس صدوقی و کارشناسان زبده ایشان در راستای به ثمر نرسیدن این پروژه می باشد. حتی یکی از کارشناسان این شرکتها می گفت در بازرسی از یکی از این کارخانه ها درب یکی از محفظه ها دارای 2 قفل بود یک قفل مکانیکی و یک قفل سوئیچی. با اینحال کارشناس مذکور آنرا تایید نکرد و وقتی به عدم تایید آن اعتراض کردیم گفت اگر شما مسئولیت محتوای محفظه را بپذیرید من آنرا تایید می کنم. گفتم چه مسئولیتی؟ گفت در قرارداد ذکر کنید که اگر تجهیزات داخل محفظه به سرقت رفت شما خسارت آنرا پرداخت می کنید ! این اوج نخبگی و نبوغ مدیریتی و کارشناسی مهندس صدوقی و همکارانش در حمایت از تولید داخل و به ثمر رسیدن پروژه های دولت محترم است که شایسته تقدیر است. این درحالیست که خریدهای خارجی بصورت کاملا برعکس انجام می شود نه بازدیدی در کار است نه تستی و نه اعتراضی. حتی اگر جنس دیگری هم به ایشان تحویل شود با آغوش باز می پذیرند چه رسد به اینکه در کارخانه حضور پیدا کنند و نظرات کارشناسی بدهند. نهایتا آنها را در برخی میادین شهرها و جاهای سیاحتی می گردانند که البته با استقبال فراوان آقایان مواجه می شود. اما پروژه دوم با حمایت وزیر صنایع وقت و امضای تفاهم نامه بین تولیدکنندگان گوشی تلفن همراه و معاونت امور بین الملل آن وزارتخانه آغاز شد. تفاهم نامه ای که نه تنها هیچوقت اجرا نشد بلکه درست برخلاف آن عمل شد. قرار بر این بود که با جلوگیری از قاچاق گوشی و اجرای طرح رجیستری و تخصیص منابع بانکی لازم کار تولید گوشی تلفن همراه آغاز شود و برای رسیدن به مرحله تثبیت تولید میزان تعرفه واردات این محصول نیز برای 4 سال تثبیت شود. قبل از روی کار آمدن دولت نهم تعرفه واردات گوشی تلفن همراه به همت مسئولان دولت قبل و عنایات خاص ایشان به شرکتهای خارجی معادل 4% بود. اما در دولت نهم و با توجه به بحث تولید گوشی داخلی این تعرفه برای حالت CKD معادل 4% باقی ماند و برای حالت CBU به 60% افزایش یافت تا تولیدکنندگان بتوانند عملیات تولید را به خیالی آسوده تر انجام دهند. لازم به ذکر است که حتی در دولت قبل و با همان تعرفه 4% نیز عمده واردات گوشی کشور از طریق قاچاق بود چراکه قاچاقچیان و ویژه خواران و حامیان آنها حتی حاضر به پرداخت همان 4% هم نبوده و نیستند. پس از انجام سرمایه گذاری و آغاز کار هنوز دو ماه نگذشته بود که مسئولان گفتند نمی توانیم جلوی قاچاق گوشی را بگیریم. در همین حین صدوقی و همکارانش در شرکت ارتباطات سیار مشغول انجام رجیستری گوشی تلفن همراه بودند. در این پروژه نیز ایشان و همکارانشان با اهتمام فراوان سعی کردند تا لحظه ای را برای به ثمر نرسیدن این پروژه از دست ندهند. پس از گذشت مدت کوتاهی ارتباطات سیار نیز از انجام رجیستری شانه خالی کرد تا باز هم مثل گذشته دلال و قاچاقچی و وطن فروش هر روزشان بهتر از دیروز باشد و تولید کننده و متخصص داخلی هر روزش بدتر از دیروز شود. این در حالیست که شرکتهای تولید کننده گوشی حاضر بودند با صرف هزینه ای در حدود 2 تا 3 میلیارد تومان رجیستری را انجام دهند. بهانه صدوقی این بود که هزینه های این کار برای ما زیاد است. جالب است که ایشان هزینه این چنینی را زیاد می داند اما هزینه های چند ده میلیاردی در صورتهای مالی خود را که بر اساس مدیریت ایشان نصیب مخابرات و سهامداران آن شده است برنمی تابد. حتی هزینه های فنی اینکار نیز آنگونه که صدوقی و همکارانش می گویند نیست. اگر رجیستری گوشیها انجام شده بود هم مشکلات قاچاق برطرف می شد هم اینکه دزدی گوشیها به کمترین میزان خود می رسید و بسیاری مزایای امنیتی دیگر، اما برای برخی آقایان و مدیران منافع دلال، قاچاقچی، دزد و... بر منافع ملت مقدم و ارجح است. پس از منتفی شدن طرح رجیستری زمزمه های کاهش تعرفه هم آغاز شد. فشار وزارت بازرگانی و برخی محافل دیگر سبب شد تا تعرفه نیز تغییر کند. بدین ترتیب تمام مفاد تفاهم نامه منعقد شده در این پروژه به نحو احسن اجرا شد. 2- تلاش براي به تعطيلي كشاندن كارخانه ها و شركتهاي فعال مخابراتي کارخانجات مخابراتی ایران یکی از شرکتهایی است که در هر دو پروژه فوق حضور داشته است. شاید نگاهی به وضعیت این کارخانه نتایج عملکرد مدیرانی چون مهندس صدوقی و همکارانش را بیشتر نشان دهد. اخیرا مطلع شدیم که مدیریت این کارخانه به مسئولان استان در مورد بروز برخی نارضایتی ها در کارگران و کارمندان آن به سبب اختلالات مالی ایجاد شده برای این کارخانه هشدار داده است. طبق اطلاعات موجود بیش از 5 میلیارد تومان سرمایه گذاری این کارخانه در بحث گوشی تلفن همراه بوده که بر زمین مانده است. این مبلغ را اضافه کنید به مطالبات پرداخت نشده از پروژه تولید تجهیزات و تولیداتی که صدوقی حاضر به خرید آنها نیست. به نظر شما این کارخانه با اینهمه کارگر و کارمند و سهامدار چقدر دوام می آورد؟ یادم هست که در سفر استانی دوم دولت به شیراز تعداد زیادی از کارکنان کارخانه مخابراتی راه دور یا همان ITI با نوشتن پارچه بزرگی صدای خود را به رییس جمهور رساندند و ظاهرا ایشان کمیته ای را مسئول پیگیری این موضوع کرده اند. به نظر می رسد بذرهای مدیریتی امثال صدوقی در مخابرات نوید این خبر را می دهد که در دور جدید سفرهای استانی دولت دهم این بار کارمندان شرکت کارخانجات مخابراتی با نوشته هایی در دست به سراغ رییس جمهور بیایند. این درحالیست که از هم اکنون روزنامه های مخالف دولت و احمدی نژاد با تیترهای درشت خود به استقبال کارگران ناراضی و شرکتهای ورشکسته رفته اند چرا که آنها مدیرانی چون صدوقی را در همه دستگاهها می شناسند و سراغ دارند و گویا فقط احمدی نژاد است که از وجود چنین مدیرانی بی خبر است. كم نيستند گروهها و جواناني كه در قالبهاي مختلف پيشنهادات و طرحهاي خود را به اين شركت ارائه كرده اند اما صدوقي و همكارانش پس از برگزاري جلسات متعدد و خسته و سرخورده كردن افراد عملا تلاشهاي آنها را بي نتيجه گذاشته و به موازات جلسات مذكور به خريد تجهيزات و تكنولوژي از بيگانگان مشغولند. نمونه بارز اين برخورد در نحوه همكاري صدوقي با شركتهاي جوان اين حوزه كاملا مشهود است. جالب است كه حتي به روي خود نيز نمي آورند كه در حال خريد تجهيزات و تكنولوژي از شركتهاي خارجي هستند. در عوض خارجي ها بيشتر دلشان براي جوانان ما مي سوزد چراكه با آنها تماس مي گيرند و مي گويند كه بيخودي به حرفهاي صدوقي و همكارانش دل نبنديد زيرا ما قرارداد فروش تجهيزات و تكنولوژي مورد نظر شما را با آنها بسته ايم و شما فقط وقتتان را تلف مي كنيد! 3- مديريت موفق در زمينه پروژه هاي داخلي شركت یک نمونه دیگر از مدیریت موفق مهندس صدوقی از میان نمونه های مختلف آن قرارداد بیلینگ شرکت ارتباطات سیار است. این قرارداد که مناقصه آن در دولت هشتم برگزار شد حرف و حدیثهای فراوانی به همراه داشت. رقم این پروژه آن زمان 170 میلیارد تومان بود که با روی کار آمدن صدوقی این پروژه با رقم 120 میلیارد تومان به صاایران واگذار شد. می گویند آن موقع صدوقی گفته است که افتخار من این است که 50 میلیارد تومان را به بیت المال باز گردانده ام. حال که 3 سال از آن زمان می گذرد نه تنها این پروژه انجام نشده بلکه ارتباطات سیار به دنبال شرکت جایگزین برای اجرای این قرار داد می گردد و معلوم نیست در این مدت چه میزان وقت، نیروی انسانی و پول بیت المال در این پروژه هزینه شده و به جایی نرسیده است. 5- تلاش مجدانه و كارشناسي براي عدم جذب سرمايه افراد به بورس ورود شرکت مخابرات ایران به بورس با سر و صداهای فراوانی همراه بود بویژه که مخالفان دولت با تمام توان ضرر ده بودن این شرکت را فریاد می کشیدند. در این میان برخی مدیران داخلی مخابرات از جمله صدوقی تمام تلاش خود را برای خرید نشدن سهام این شرکت بکار بستند. به گفته برخی کارکنان درحالیکه اکثر شرکتهای مخابرات با هماهنگی با کاگزاران بورس در همان روزهای ابتدایی موفق به خرید سهام برای کارکنان خود شدند اما ارتباطات سیار علیرغم اینکه کارکنانش نزدیک به یک میلیارد تومان پول به حساب کارگزاری معرفی شده از طرف شرکت ریختند سهمی برای آنان خریداری نکرد و بعد از اعتراضات فراوان یکهفته بعد پولهای کارکنان برگشت داده شد. بعدها یکی از مدیران صدوقی به کارمندانش گفته بود صدوقی به کارگزار مربوطه گفته بود که خرید انجام نشود چرا که این قیمت گران است این در حالی بود که پس از عرضه اولیه قیمت این سهم رقمهای بالاتری را نیز تجربه کرد. هماهنگی صدوقی با مدیریت کلان دولت در این حرکت کاملا مشهود بود. البته خدمات صدوقی به کارمندان ارتباطات سیار بسیار بیشتر از اینها بوده است و به واسطه اهمیتی که ایشان برای نیروی انسانی قائل است در همین مدت کوتاه نیروهای زیادی از این شرکت به دیگر اپراتورهای داخلی و خارجی پیوسته اند و جای ایشان را فامیلهای اعضای هیئت مدیره و دیگر مدیران و سفارش شده های مسئول دفتر صدوقی گرفته اند. این در حالیست که بسیاری از نخبگان و دانشجوهای ممتاز حوزه مخابرات حتی برای کارآموزی نیز به این شرکت راه داده نمی شوند. صحبت درباره عملكرد داخلي صدوقي در شركت ارتباطات سيار خود بحث مفصلي است كه درصورت نياز در فرصتهاي ديگر به آن خواهيم پرداخت. در هر صورت اميدواريم كه در ساير حوزه ها نيز پيشنهادات مناسبي نظير مهندس صدوقي در قالب طرح خدمت ارائه شود تا رييس جمهور محترم بتواند بهترين گزينهدرا از ميان آنان به مجلس ارائه نمايد. /2759/

این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: راسخون]

[مشاهده در: www.rasekhoon.net]

[تعداد بازديد از اين مطلب: 500]