محبوبترینها
آیا میشود فیستول را عمل نکرد و به خودی خود خوب میشود؟
مزایای آستر مدول الیاف سرامیکی یا زد بلوک
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1855377827
راهكارهاي نيل به چابكي در سازمان
واضح آرشیو وب فارسی:راسخون:
راهكارهاي نيل به چابكي در سازمان نويسنده: دولت مدلي، مهشيد فرستنده نكته مهدوي، سيده مرجان متن نكته واژهي چابك (Nimble) توصيفگر سرعت و قدرت پاسخگويي هنگام مواجهه با رويدادهاي داخلي و خارجي سازمان است. سازمان چابك براي درك و پيش‌بيني تغييرات محيط كسب و كار طراحي شده و در اين راستا به ساختاربندي خود مي‌پردازد. از عوامل اساسي كه باعث ايجاد و ارتقاي چابكي سازمان است مي‌توان آگاهي، انعطاف‌پذيري و بهره‌وري را نام برد. توليد چابك راهي براي تغيير روش توليد، طراحي و ايجاد مديريت و بازاريابي سازمان‌هاي بزرگ و كوچك است. در توليد چابك كه يك تغيير اجتماعي محسوب مي‌شود، سازمانها از منبع سازماني بيروني استفاده مي‌كنند. با توجه به عناصر كليدي ارتقاي بهره‌وري، توليد چابك براي توليد پيش‌رفته كاملا" مطلوب است. ابعاد توليد چابك عبارت‌اند از: 1. استراتژي‌ها (مديريت زنجيره‌ي عرضه و مهندسي همزمان) 2. تكنولوژي‌ها (سخت‌افزارها و نرم‌افزارهاي مناسب براي تغييرات) 3. سيستم‌ها (با هدف به حداقل رسانيدن تغييرات طراحي و فعاليت‌هاي بدون ارزش افزوده) 4. نيروي انساني (چگونگي مديريت و ايجاد انگيزش در نيروي انساني) از ابزارهاي لازم براي تحقق چابكي توليد، مي‌توان به اين موارد اشاره كرد: - فرهنگ سازماني - ساختار سازماني - تكنولوژي فناوري اطلاعات - افراد - كيفيت منابع انساني - سبك رهبري دلايل نياز سازمانها به تشكيل سازمان چابك عبارت‌اند از: - كوتاه‌مدت بودن فرصت‌هاي بازار - ارائه‌ي سريع يك محصول جديد به بازار - غيرقابل‌پيش‌بيني بودن تغييرات مداوم در سطح بازار - ادغام قابليت‌هاي محوري شركت‌هاي مستقل براي بهره‌گيري از فرصت‌هاي فوري از ويژگي‌هاي اين سازمانها مي‌توان به موارد ذيل اشاره كرد: - مبتني بر اطلاعات - تمركز فعاليت‌ها بر شايستگي‌ها - انعطاف‌پذيري - حذف هزينه‌هاي سربار - خلّاق - همراه با ساختارهاي مجازي - فقدان سلسله مراتب - تمركز روي قابليت‌هاي كليدي - ضرورت وجود اعتماد بين شركت‌هاي همكار سازمان مجازي نمونه كامل يك سازمان چابك است. اهداف سازمان‌هاي مجازي (چابك) عبارت‌اند از: - بهره‌برداري بموقع از انواع منابع براي ارتقاي كيفيت و افزايش ارزش محصول - بكارگيري همه‌ي نيروي كار متخصص - ايجاد نظارت دروني اجراي اين نوع از سازمانها داراي مراحلي است كه از ساختاربندي مجدد فرايندهاي سازمان شروع شده و به تطابق بين فرايندها و ساختار كاري پايان مي‌پذيرد. و در انتها اين‌كه با توجه به تغييرات سريع تكنولوژيكي و كاري در دنياي رقابتي امروز، نياز به شكل‌گيري سازمان‌هاي چابك و در سطح بالاتر، سازمان‌هاي مجازي به خوبي احساس مي‌شود. در راستاي اين رقابت تنگاتنگ، سازمان اطلاعاتي بايد بتواند نيروهاي داخلي و خارجي خود را در جهت چابكي طراحي كند. پي نوشت ها : كليدواژه سازمان چابك؛ سازمان مجازي منبع:مجله وب، شماره 72 خرداد ماه 1385 ارسالي از طرف کاربر محترم : sabamm /ع
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: راسخون]
[مشاهده در: www.rasekhoon.net]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 2902]
-
گوناگون
پربازدیدترینها