تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ساقدوش کیست ؟ | وظیفه ساقدوش در مراسم عقد و عروسی چیست ؟
قایق‌سواری تالاب انزلی؛ تجربه‌ای متفاوت با چاشنی تخفیف
چگونه ویزای توریستی فرانسه را بگیریم؟
معرفی و فروش بوته گرافیتی ریخته گری
بهترین بروکر برای معاملات فارکس در سال 2024
تجربه رانندگی با لندکروز در جزیره قشم؛ لوکس‌ترین انتخاب
اکسپرتاپ: 10 شغل پردرآمد برای مهاجران کاری در کانادا
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1816731483
نگاه خرد به نوآوري، كارآيي ندارد
واضح آرشیو وب فارسی:ايسنا: نگاه خرد به نوآوري، كارآيي ندارد
خبرگزاري دانشجويان ايران - تهران
سرويس: جامعه اطلاعاتي
احساس مالكيت نكردن و از خود ندانستن سازمان توسط مديران، يكي از بزرگترين موانع نوآوري است. هنگامي كه يك ايـده بزرگ شكل مي‌گيرد، ايده‌پرداز در صورت دارابودن امكانات، آن را به مرحله اجرا درمي‌آورد. در چنين حالتي مدير واحد سازماني، خود صاحب آن ايده بوده و وقت، منابع كمياب و بودجه را جهت اجرايي ساختن ايده جديد به كار مي‌گيرد اما اگر چنين مديري تعهد كافي براي اجرايي ساختن ايده خويش نداشته باشد، معمولا ايده‌اي به بار نخواهد نشست.
به گزارش سرويس جامعه اطلاعاتي خبرگزاري دانشجويان ايران (ايسنا)، در وبلاگ "مديرستان" به نشاني http://www.modirestan.mihanblog.com آمده است: هنگامي كه سازمان‌ها تصميم مي‌گيرند تا نوآوري‌هاي جديد را بپذيرند، اغلب آموزش‌ها، ابزار و تكنيــك‌هايي را فراهم مي‌بينند. آنها تيم‌هاي نوآوري ايجاد مي‌كنند، جهت برگزاري جلسات طوفان مغزي برنامه‌ريزي مي‌كنند و ...
در جهان امـروز كه افـراد با مشغلـــه هاي زيادي روبرو هستند، اگر بخواهيم از سطوح عملياتي نتيجه‌گيري كنيم، نگاه خرد به نوآوري، كارايي كافي نخواهد داشت. نوآوري نيازمند فرايندي است كه ديد افراد را بر چالش‌هاي مهم و درست متمركز كند و آنها را در يك فرايند سازماني گسترده و فراگير هدايت كند و نوآوري را تشخيص دهد و ارزيابي كند، به گونه‌اي كه عقايد مناسب به سمت اجرايي شدن به حركت درآيد.
اغلب اوقات اعضاي هيات مديره در جايگاه سخنران سالانه اظهار مي‌دارند: ما نيازمند نوآوري بيشتري هستيم و پس از آن به ساير مباحث مورد نظر خويش مي‌پردازند. نوآوري نيازمند صرف زمان، انرژي و منابع مالي است. افراد بايد فرصتي را براي فراغت از كار جاري و تفكر در زمينه‌هاي موجود و قابليت‌هاي جديد داشته باشند. آنها همچنين نيازمند مهارت‌هاي جديد و سيستم‌هايي هستند كه انديشه و همكاري را مورد پشتيباني قرار دهد. نوآوري امري حياتي براي بقا در آينده است، اما چنين چيزي به سرمايه‌گذاري امروز ما در اين مورد بستگي دارد. بدون تخصيص منابع لازم و امكانات كافي، نوآوري مثمر ثمر نخواهد بود.
انتهاي پيام
دوشنبه 30 ارديبهشت 1387
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ايسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 108]
-
گوناگون
پربازدیدترینها