واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: شنبه ۹ اسفند ۱۳۹۳ - ۱۲:۱۱
رئیس فدراسیون والیبال معتقد است در بحث بازاریابی ابتدا باید انتظارات ارزیابی و بررسی شود. به گزارش ایسنا، محمدرضا داورزنی در نشست هم اندیشی الزامات و اقدامات بازاریابی ورزشی در ایران، درباره وضعیت بازاریابی و استراتژیهای آن گفت: خارج از مباحث تئوریک و فعالیتهای تئوریک در زمینه بازاریابی باید ببینیم که ما از بازاریابی چه انتظاراتی را داریم و از آن چه میخواهیم. همچنین باید بررسی کنیم که تامین منابع مالی ما چه ویژگیهایی داشته باشد. امیدوارم که این مباحث خروجی نشستی باشد که امروز برای اولین بار در کشور اتفاق می افتد. وی در ادامه افزود: بحثهایی که صورت میگیرد باید معطوف به این بازی باشد که آیا در بازاریابی ورزش ما به اقتصاد کمک میکنیم یا اقتصاد به ما. ما به بازار کمک میکنیم یا بازار به ما. ما به صنعت کمک میکنیم و یا صنعت به ما و در نهایت آیا ما به رسانه کمک میکنیم و یا رسانه به ما کمک میکند. فرایند بازاریابی ورزشی بازار بزرگی است که همه از آن ذینفع میشوند به جز ورزش. در دنیا و همچنین در ایران این ورزش است که به آنها کمک میکند به صنعت، اقتصاد، بازار و رسانه کمک میکند. ما چندین روزنامه و مجله را در حوزه ورزش داریم که هر کدام نان خودشان را از ورزش می برند و کار خودشان را میکنند. رسانه ما منافع خودش را از ورزش به دست می آورد و بعد میخواهد به ورزش اعانه بدهد. رییس فدراسیون والیبال در این باره توضیح داد: باید ببینیم که در زمینه بازاریابی و مدیریت به دنبال چه هستیم. ما نشستهایم تا ببینیم دولت نفت را چه زمانی به فروش میرساند و پول آن را به وزارت میدهد. وزارت هم در حدود 60 یا 70 میلیارد تومان بین فدراسیون تقسیم میکند. ما باید ظرفیتها را شناسایی و به خوبی از آنها بهره ببریم. باید ببینیم که آیا قصدمان این است که چگونه روی پولی که وزارت ورزش و جوانان به ما میدهد مدیریت کنیم و آن را هزینه کنیم و یا نه منابع خودمان را خودمان تامین کنیم و بر روی هزینه آن مدیریت کنیم. وی در ادامه به استراتژی بازاریابی و مدیریت نیز اشاره کرد و در این باره توضیح داد: اساس ما در بازاریابی باید بر استراتژی بلند مدت که زیربنای بازاریابی و مدیریت است باشد. اگر ندانیم که در 10 یا 15 سال آینده به چه سطحی از بازاریابی میخواهیم برسیم استراتژی درستی در نظر نگرفتهایم. بازاریابی اساسا درخواست کمک و پول از دیگران نیست و این دیدگاه غلطی است که به بازاریابی القا میشود. در این حوزه ما یک محصول داریم و یک نوع خدمات. باید ارزیابی کنیم که محصول ما و همچنین خدمات ما در باشگاهها چیست و چه فرصتهایی را در اختیار می گذاریم و بر اساس خدماتی که ارائه میدهیم قیمت تعیین میکنیم. داورزنی در این باره ادامه داد: این موضوعات باید در کارگاهها بحث شود. من در طول دوران مدیریت خود هم در ادارات و هم در فدراسیونها و هم در باشگاهها و ستادها کار کردهام و 22 سال پیش تز فوق لیسانسم در دانشگاه تهران تاثیر خصوصی سازی در بازار کشور بوده است. من معتقدم ظرفیت ورزش ما بسیار بالاست و ما این ظرفیت را نمی شناسیم و تنها از 10 درصد این ظرفیت استفاده میکنیم. باید هدفگذاری کنیم و باید در خیلی از زمینهها بدون پول دولت برنامههایمان را اجرایی کنیم. انتهای پیام
کد خبرنگار:
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 44]