محبوبترینها
آشنایی با سایت قو ایران بهترین سایت آگهی و تبلیغات در کشور
بهترین شرکت‌های مهندسی در آلمان
صفر تا صد حق بیمه 1403! فرمول محاسبه حق بیمه
نقش هدایای سازمانی در افزایش انگیزه و تعهد کارکنان
کلینیک پروتز و ساخت اندام مصنوعی دکتر اجرائی
چگونه می‌توانیم با ترانسفر وایز پول جابجا کنیم؟
بهترین مدل‌های [صندلی گیمینگ] براساس نقد و بررسی کاربران
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
مشاوره حقوقی تلفنی با کمترین هزینه
دکتر عرفان فدایی وکیل پایه یک دادگستری
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1802551514
رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان: بودجه شهرداری اصفهان در چارچوب برنامه راهبردی تهیه و تنظیم شود
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان:
بودجه شهرداری اصفهان در چارچوب برنامه راهبردی تهیه و تنظیم شود
رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان گفت: انتظار می‌رود که بودجه شهرداری اصفهان در چارچوب برنامه راهبردی و در قالب بودجه برنامه‌ای که پیشتاز دست‌یابی به بودجه عملیاتی است، تهیه و تنظیم شود.
به گزارش خبرگزاری فارس از اصفهان، سید احمدعلی عاملی پیش از ظهر امروز در جلسه علنی شورای اسلامی شهر اظهار کرد: هر شهری و به دنبال آن مدیریت شهری آن تلاش می‌کند در نظام‌ها و جریان‌های مختلف اقتصادی، سیاسی، فرهنگی، فناوری و زیست محیطی با شتاب تحسین‌بر‌انگیزی خود را به ویژه به عنوان یک کانون اقتصادی و سرمایه‌پذیر جذاب مطرح کند و گوی سبقت را از دیگر شهر‌ها نه تنها در سطح ملی، بلکه در سطح بین‌المللی نیز برباید. وی با بیان اینکه شهر‌ها در یک رقابت فزاینده برای کسب سهم بیشتری از ثروت‌ها، استعداد‌ها، موارد دیگر و حتی جلب توجه جامعه بین‌المللی قرار گرفته‌اند، اضافه کرد: در اثر شکست و ناکامی در این میدان سرمایه و سرمایه‌گذار، ساختار‌ها و فرصت‌های اقتصادی، نیرو‌های کاری زبده و کارآمد، گردشگران و زیر‌ساخت‌ها نصیب دیگر شهر‌ها می‌شود. رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان تصریح کرد: با توجه به این موضوع هر شهری نا‌گریز برای رو‌یارویی با رقبای خود، سربلند بیرون آمدن از این رقابت و دست‌یابی به موفقیت‌های آینده باید به سیاست‌گذاری‌های سنجیده، برنامه‌ریزی، تدوین و انتخاب راهبرد‌های منحصر به فرد اقدام کند. وی به برنامه‌ریزی شهری اشاره کرد و ادامه داد: هدف نهایی مدیریت شهری که خود پدیده‌ای پیچیده و پویا است، دست‌یابی به پایداری و افزایش رقابت‌پذیری شهر با تمرکز بر دامنه گسترده‌ای از بخش‌های کالبدی، اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی و محیطی در ابعاد گوناگون سازمانی است. عاملی با اشاره به اینکه این مهم نیازمند رویکردی یکپارچه و سلسله‌مراتبی است که در آن تمام بخش‌ها با بهره‌گیری از یک نگرش سیستمی در تعامل با یکدیگر قرار بگیرند، تاکید کرد: مدیریت و برنامه‌ریزی راهبردی در معنا و مفهوم کلی خود این وظیفه را به عهده دارد که دو گام اساسی بردارد. وی با تاکید بر اینکه برنامه‌ریزی راهبردی شامل تصمیم‌سازی و سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی عملیاتی شامل بودجه‌ریزی و اجرای تصمیمات است، افزود: شهر اصفهان پس از پشت سر گذاشتن سه برنامه پنج‌ساله با برخورداری از منشور سیاستی دوره چهارم شورای اسلامی شهر، وجود اسناد راهبردی گوناگون به ویژه برنامه اصفهان 95 و همچنین با در اختیار داشتن نتایج پژوهشهای گسترده دارای تجربه‌ای ارزشمند و آموزه‌هایی روشنگر در گام نخست برنامه‌ریزی است. رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان گفت: با توجه به این موضوع با اتکاء بر چنین اسناد و تجربه‌هایی، هر سال می‌توان فرایند بودجه‌ریزی و اجرای سیاست‌ها، تصمیمات و عملکرد مرتبط را تحلیل و ارزیابی کرد. وی با اشاره به ارزیابی بودجه از نگاه نظام بودجه‌ریزی اظهار کرد: اهمیت بودجه در کنار به‌کار‌گیری آن به عنوان ابزاری برای برنامه‌ریزی اقتصادی، اجرای برنامه‌ها، کنترل، بهبود مدیریت و ارزیابی و مدیریت عملکرد است. عاملی با بیان اینکه پس از شکست روش‌های بودجه‌ریزی ورودی‌محور و مبتنی بر هزینه و ناکامی این روش‌ها در تحقق اهداف مذکور، بیشتر نهاد‌های ذی‌نفع به رویکرد‌های بودجه‌ریزی خروجی‌محور و متمرکز بر نتایج روی آوردند، ادامه داد: آخرین دستاورد‌های این تغییر رویکرد، پیدایش روش‌های بودجه‌ریزی برنامه‌ای و بودجه‌ریزی عملیاتی است. وی تصریح کرد: با توجه به بخش‌نامه بودجه سال آتی که شهرداری‌ها را ملزم به پیاده‌سازی بودجه‌ریزی عملیاتی می‌کند از یک سو و با توجه به وجود کاستی‌ها و نا‌رسایی‌های بسیار در زیر‌ساخت‌های کنونی شهرداری در راستای پیاده‌سازی بودجه‌ریزی عملیاتی از سوی دیگر، حداقل انتظار می‌رود که بودجه شهرداری اصفهان در چارچوب برنامه راهبردی و در قالب بودجه برنامه‌ای که پیشتاز دست‌یابی به بودجه عملیاتی است، تهیه و تنظیم شود. رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان اضافه کرد: در این قالب به جای اختصاص میزان بودجه به ردیف‌ها و سر‌فصل‌های هزینه‌ای، این ارقام به سرفصل اهداف و برنامه‌ها و به ردیف‌های طرح‌ها و پروژه‌ها تخصیص پیدا می‌کند. وی تاکید کرد: بودجه برای بهبود شاخص‌های مدیریت شهری از جوانبی مانند کیفیت زندگی شهروندان، توسعه پایدار شهری، توانمند‌سازی سرمایه‌های انسانی و موارد دیگر تهیه می‌شود. عاملی با تاکید بر اینکه با توجه به این موضوع باید به پیوست بودجه، شاخص‌های با‌اهمیت و اهداف کمی یا میزان بهبود این شاخص‌ها به شورای شهر ارائه شود، افزود: تا افزون بر ارزیابی بودجه در دست‌یابی به شاخص‌های مذکور به صورت پیش‌رویدادی در زمان تفریغ بودجه بتوان به ارزیابی بودجه و عملکرد مدیریت شهر به شیوه پس‌رویدادی پرداخت. وی به ارزیابی بودجه از نگاه برنامه راهبردی اشاره کرد و گفت: در مدیریت راهبردی، اندیشه و تفکر مدیران به نام تفکر راهبردی شناخته می‌شود، این اندیشه و تفکر تنها چیزی است که در یک محیط رقابتی مزیت و برتری ایجاد می‌کند. رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان با اشاره به اینکه عنصر اصلی تمام نظام‌های بودجه‌ریزی مفهوم برنامه است، اظهار کرد: رویکرد برنامه‌ای به فرایند بودجه‌ریزی یک رویکرد الزامی و دائمی است، چرا که سبب ایجاد ارزش افزوده می‌شود. وی ادامه داد: اگر براساس تعریف، بودجه را یک ابزار . برنامه مالی همراه با سیاست‌هایی بدانیم که باید در طول مدتی معین در زمان آینده برای وصول به هدف‌های تعیین شده پیگیری شود، در نظام سلسله مراتبی مدیریت راهبردی، بودجه به عنوان مؤلفه‌ای مهم از فرایند برنامه‌ریزی باید در راستای چشم‌انداز، دارای روابط سیستمی و طرح‌ها و برنامه‌های پشتوانه آن دارای خلاقیت و نو‌آوری باشد. عاملی تصریح کرد: با پذیرش چشم‌انداز شهر اصفهان که در افق 1404 و با فرض وجود روابط سیستمی در بین بخش‌های مختلف برنامه اصفهان 95، تنها رکن باقیمانده که باید در برنامه‌ای که بودجه براساس آن تنظیم شده است، مورد کند و کاو و بررسی قرار بگیرد، وجود خلاقیت و نو‌آوری در طرح‌ها و پروژه‌ها است. وی با تاکید بر اینکه امور راهبردی یا استراتژیک باید دارای سه شرط باشند، اضافه کرد: این امور باید بلند‌مدت بوده، در محیط رقابتی باشند و جنبه حیاتی داشته باشند. رئیس مرکز پژوهشهای شورای اسلامی شهر اصفهان تاکید کرد: در اینجا نیز با کنار گذاشتن دو مؤلفه بلند‌مدت بودن و حیاتی بودن، طرح‌های کلان و پروژه‌های بزرگ شهر باید از نگاه رقابت‌پذیری و افزایش قدرت رقابتی شهر اصفهان در برابر دیگر شهر‌ها به ویژه شهر‌های گردشگر‌پذیر ارزیابی شود. وی با بیان اینکه پروژه‌های کلیدی برای توسعه شهر فاقد جنبه‌های خلاقانه و نو‌آورانه بوده و در آنها کمتر به ایجاد مزیت رقابتی توجه شده است، افزود: از مجموع یک‌هزار و 900 میلیارد ریال اعتبارات نقدی و غیر‌نقدی مربوط به پروژه‌های بالای 10 میلیارد شهرداری و به عبارتی پروژه‌های شاخص و کلیدی شهر، بیش از 50 درصد آن پیرامون ایجاد و تکمیل خیابان‌ها، پارکینگ‌ها و پل‌های عابر پیاده مکانیزه سطح شهر می‌شود. عاملی گفت: 20 درصد آن نیز مربوط به پروژه‌های فضای سبز شده و 27 درصد باقیمانده نیز برای ایجاد ساختمان‌های اداری، فرهنگی و پارک‌سوار هزینه می‌شود. انتهای پیام/63004/س40
93/11/11 - 14:37
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 86]
-
گوناگون
پربازدیدترینها