تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
دستگاه آب یونیزه قلیایی کره‌ای
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1872161660
بررسی رویکرد معاونت برنامهریزی و اشتغال کهگیلویه و بویراحمد تیم مدیریتی بومی؛ از توفیق در بودجه و برنامهریزی تا عدم موفقیت در کاهش بیکاری
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: بررسی رویکرد معاونت برنامهریزی و اشتغال کهگیلویه و بویراحمد
تیم مدیریتی بومی؛ از توفیق در بودجه و برنامهریزی تا عدم موفقیت در کاهش بیکاری
بررسی بی‌طرفانه عملکرد معاونت برنامهریزی و اشتغال استانداری کهگیلویه و بویراحمد نشان از بکارگیری رویکردها و جهت‌گیری‌های راهگشا، توفیق در نظام بودجه و برنامهریزی و ناکامی در ایجاد اشتغال دارد.
به گزارش خبرگزاری فارس از یاسوج، استان کهگیلویه و بویراحمد همواره از ضعف و ناکارامدی مدیریتی ضربه خورده است و بدون شک سهم زیادی از تقصیر نابخشودنی عقب‌ماندگی این استان به همین توان مدیریتی این استان بر می‌گردد. عدم استفاده از مدیران تخصصی و نفوذ بیش از حد سیاسی‌کاری و انتخاب‌های سیاسی و قومیتی از ویژگی‌های بارز در سیستم مدیریتی این استان است. یکی از بخش‌های مهم مدیریتی در استان کهگیلویه و بویراحمد، به حوزه بودجه، اشتغال و سرمایه‌گذاری بر می‌گردد که اگر در این بخش مدیریت قوی و توانمند حاکم شود، می‌توان به آینده خوب این استان محروم ولی غنی از منابع و ظرفیت‌ها امید داشت. انتصاب مدیران تحت لوای سیاسی‌کاری اگر چه در دولت جدید و حاکم شدن تیم مدیریتی یک‌دست، بومی، و کم‌حاشیه در کهگیلویه و بویراحمد تا حد زیادی چرخ توسعه این استان را به ریل اصلی خود نزدیک کرده است ولی واقعیت آن است که کارشناسان و مدیران میانی در هر سازمان و بخشی در اجرای درست سیاست‌ها و برنامه‌ها نقش اصلی را دارد؛ عنصر مهمی که در عمده بخش‌های مدیریتی این استان دیده نمی‌شود. هر جا هم که مدیر توانمندی به کار گماشته شد اجازه انتخاب یک تیم مدیریتی توانمند و متخصص نداشت و او مجبور است که معاونین، مدیران میانی و کارشناسان صاحب اختیار در تصمیم‌گیری‌ها را زیر لوای برخی فشارها و نفوذها منصوب کند. در کنار این موضوع و آنگونه که اشاره شد، بخش زیادی از مدیران ارشد در سازمان‌ها و بخش‌های مختلف استانداری‌ها و فرمانداری‌ها نیز خود تحت همین فشارها و نفوذها و سیاسی‌کاری‌ها منصوب می‌شوند و این موضوع به کهگیلویه و بویراحمد آسیب زده است. انتصاب استاندار بومی و انتخاب معاونین بومی انتصاب استاندار بومی کهگیلویه و بویراحمد یکی از انتخاب‌های خوب مدیریتی بود که فارغ از مسائل سیاسی فردی باتجربه و کم‌حاشیه بوده که در علم مدیریت نیز متخصص است. این انتصاب موجب شد تا رگه‌هایی از انتخاب مدیران خوب نیز در سطوح معاونین و مدیران‌کل نیز سرایت کند و بخشی از مدیران و معاونین او بومی و تخصصی انتخاب شوند. یکی از بخش‌های مهم مدیریتی، حوزه برنامهریزی و اشتغال استانداری بود که مدیری به این سمت گماشته شد که تخصصی بودن از پررنگ‌ترین ملاک‌های انتخاب او بوده است؛حسن نوروزی، معاون برنامهریزی و اشتغال استانداری کهگیلویه و بویراحمد است؛ موفقیت در برنامهریزی و ناکامی در اشتغال او مدیر دانشگاهی، جوان و تحصیل‌کرده‌ای است که تجارب ارزشمندی در حوزه اقتصاد و برنامهریزی دارد. تحلیل بی‌طرفانه عملکرد او حداقل در قیاس با مدیران قبل از او که عمدتا" غیربومی بودند نشان می‌دهد که او مدیر موفقی بوده و به خوبی حلقه مربوط به خودش را در زنجیره تیم مدیریتی استاندار تکمیل کرده است. نوروزی اهل حاشیه نبود و از روزی که آمد بدون حاشیه به وظیفه تخصصی خود پرداخت؛ او بیش از آنچه مدیری سیاسی باشد نشان داد مدیری تخصصی است. او در جبهه مهم برنامهریزی و بودجه و همچنین اشتغال مأموریت دارد ولی واقعیت این است که نوروزی هم مثل هر مدیر دیگری در حوزه اشتغال توفیقی نداشت. معاون برنامهریزی استاندار کهگیلویه و بویراحمد البته به همان اندازه که در اشتغال ناموفق بود در حوزه برنامهریزی و بودجه گام‌های مؤثری را برداشت هر چند تلاش‌های تیم جدید برای اشتغال و سرمایه‌گذاری موضوع درازمدتی است. شفافیت بودجه استان برای نخستین بار برای نخستین بار وضعیت بودجه در این استان شفاف شد و هر فردی در هر نقطه از این استان از میزان و نحوه بودجه شهرستان، استان و حتی دستگاه‌ها آگاهی دارند و این شفافیت اطلاعات علاوه بر مطالبه‌گری مردم و کاهش فسادها موجب برنامهریزی و نقد کارشناسانه مسائل شده است. مدیران بیش از هر دوره دیگر، تحرک پیدا کردند و جذب اعتبارات ملی به یک شاخص ارزیابی مدیران تبدیل شده است؛ او در یک نامه سرگشاده به همه مدیران اعلام کرد که ملاک سنجش توان مدیریتی آنان به میزان جذب اعتبارات ملی و متفرقه بودجه بستگی دارد. کاهش محسوس برگشت نکبت‌بار اعتبارات استانی این سیاست موجب تحرک خوبی در بین مدیران شد تا در کنار شفافیتی که در میزان و فصول بودجه سازمان‌ها و پروژه‌های مختلف به وجود آمده، نه تنها شاهد برگشت نکبت‌بار اعتبارات در سال‌های قبل نباشیم بلکه پول‌های بیشتری نیز به این استان بیاید. با سیاستی که استاندار کهگیلویه و بویراحمد پیش گرفته بود، او یک مجری قدری بود به طوری که سهم استان در بسیاری از تسهیلات دولتی و تسهیلات صندوق توسعه ملی با بکارگیری طرفیت نیروی انسانی بومی در مرکز به ویژه حمایت‌های موثر غلامرضا تاجگردون، نماینده مردم باشت و گچساران، افزایش چشمگیری داشت. به طور کلی استان کهگیلویه و بویراحمد در سطح کشور دیده شد به نحوی که میزان جذب اعتبارات این صندوق در یکسال گذشته بیش از 13 برابر شده است. رایزنی به یک پای ثابت تیم مدیریتی جدید تبدیل شد رایزنی‌ها در سطوح ملی به یک پای ثابت تیم معاونت برنامهریزی استانداری تبدیل شد و تقریبا کمتر هفتهای است که تیمی از استانداری و مدیران کل با یک موسسه، بنگاه اقتصادی، شرکت‌های هلدینگ و مؤسسه مالی از جمله سازمان گسترش نوسازی صنایع، شستا، بنیاد برکت، سازمان اقتصادی کوثر، قرارگاه خاتم‌الانبیا و اوصیا برای سرمایه‌گذاری در این استان مذاکره نکنند. در حوزه برنامهریزی نیز تلاش شده تا کارها و تصمیم‌گیری‌ها بر اساس برنامه باشد؛ طرح آمایش سرزمین بعد از سال‌ها رکود شروع شد و پیشرفت‌های خوبی نیز داشته است. شورای گفت‌وگوی بخش خصوصی با دولت جان گرفت و به شورای اثرگذار و منظم تبدیل شد؛ طرح 20+ 10 متشکل از طرح‌های اقتصادی و پروژه‌های بزرگ طراحی شد؛ بودجه‌ها هدفمند شدند و بدون خرد شدن اعتبارات، توان مدیریتی و فنی استان روی این چند طرح و برنامه متمرکز شد. سرمایه‌های انسانی این استان در سراسر کشور پای کار آمدند نیروی انسانی بومی شاغل در سایر استان‌ها از جمله تهران با هدف‌گذاری‌های تیم استانداری برای نخستین بار پای کار آمدند و هر کس در هر حوزه‌ای که کاری از دستش بر بیاید چه در حوزه اجرا، چه در حوزه فکری دریغ نمی‌کنند. موضوع فاینانس و استفاده از سرمایه‌گذاری خارجی رویکرد جدیدی بود که در این استان آغاز شد و برای نخستین بار یک میلیارد و 670 هزار دلار به کهگیلویه و بویراحمد اختصاص یافت و قرار است طرح‌های مهمی چون راه‌آهن اقلید به یاسوج، سد شیو و پتروشیمی‌های دهدشت و گچساران از این محل تأمین اعتبار شوند. همه این‌ها نشان می‌دهد که تیم مدیریتی این استان در حوزه برنامهریزی و بودجه‌بندی وارد مسیری شده است که در صورت استمرار و تغییر و تقویت برخی مدیران میانی در این سیستم، می‌تواند به توسعه کهگیلویه و بویراحمد کمک کند. شکی نیست که مدیران توانمند و لایق فاکتور اصلی در توسعه این استان بوده تا با بکارگیری ظرفیت‌های مختلف برای بهره‌گیری از منابع و فرصت‌های سرمایه‌گذاری و اشتغال بتوانند اقدامات اساسی و تصمیم‌گیری‌های راهگشایی داشته باشند. ============ گزارش از کریم بنام ============ انتهای پیام/82005/گ۳۰
93/08/13 - 00:10
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 99]
-
گوناگون
پربازدیدترینها