محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1826683141
«مديريت زمان در كسب و كارها» در سمينار دوازدهم پگاه سيستم بررسي شد -
واضح آرشیو وب فارسی:سایت ریسک: «مديريت زمان در كسب و كارها» در سمينار دوازدهم پگاه سيستم بررسي شد PhonieX 12 بهمن 1387, 21:32ايتن - سمينار دوازدهم شركت نرم‌افزاري پگاه سيستم در 25 دي ماه با حضور مديران و كارشناسان شركت‌هاي بخش خصوصي و دولتي در دانشكده مديريت دانشگاه تهران برگزار شد. برنامه با سخنراني دكتر كوثرخواه مدرس سازمان مديريت صنعتي آغاز شد. وي در مقدمه مدل «دكلان تريسي» را براي توضيح برنامه آموزش مديريت زمان در نظر گرفت و گفت: اين برنامه آموزشي 7 شاخص اصلي دارد: • خودارزيابي • تسلط بر مكاتبات اداري • برنامه‌ريزي • مديريت جلسات • مديعيت پروژه‌ها • مهار كردن تماس‌هاي تلفني • نكات ديگري درباره مديريت زمان و بازنگري وي در اين مقدمه به تشريح هر يك هز شاخص‌هاي ذكر شده پرداخت: خودارزيابي شامل: • تحليل نحوه كنوني صرف زمان • شناخت عوامل صرف زمان • تغيير عادات در روش‌هاي پيشين تسلط بر مكاتبات اداري شامل: • مبارزه براي كاهش مكاتبات • رسيدگي مؤثر به كاغذهاي كاري • بايگاني مؤثرو صحيح:1.پاك سازي سيستم بايگاني از كاغذهاي بيهوده.2.سازماندهي مجدد پرونده‌ها. برنامه‌ريزي شامل: • مشخص ساختن اهداف:1.اهداف كاري.2.برنامه ريزي طرح هاي عملي،برنامه هاي روزانه.3.اهداف شخصي وي در ادامه شاخص مديريت جلسات را با طرح چند پرسش تشريح كرد: • چرا جلسات آنطور كه بايد پيش نمي‌رود؟ • چه كارهايي را بايد پيش از جلسه انجام داد؟ • چه كارهايي بايد طي جلسات صورت گيرد؟ • بعد از جلسه چه بايد كرد؟ وي در ادامه مديريت پروژه‌ها را در 3 فاكتور برنامه‌ريزي،كنترل و ارزيابي و بازنگري تعريف كرد و گفت: كنترل پروژه همان فرايند نظارت برپروژه است به نحوي كه ما را نسبت به صحت اجراي آن و اتخاذ اقدامات اصلاحي در موارد لازم مطمِن سازد. دكتر كوثرخواه همچنين دام تلفن،تلفن‌هاي بيهوده،تلفن‌هايي كه از بيرون زده مي‌شود و تلفن‌هايي كه به بيرون زده مي‌شود را به عنوان مواردي در مهار تماس هاي تلفني معرفي كرد. وي در ادامه روش هاي ديگر مديريت زمان را به شرح زير بيان كرد: • زمان و سفر • تندخواني • كمال طلبي ممكن است خطرناك باشد. • قانون kiss )رعايت فشردگي و سادگي keep I +shortand simple) • قاطعيت • انطباق با محيط و شرايط • محول ساختن وظايف • اتخاذ نگرش مثبت به زندگي • اجتناب از ارسال نامه‌هاي الكترونيكي بيهوده مدرس سازمان مديريت صنعتي در پايان هدف از اين برنامه اموزشي را استفاده بهينه از وقت اعلام كرد و افزود: مديريت زمان يعني همان استفاده بهينه از وقت. ايشان همچنين 3 نكته اساسي را براي رسيدن به اين هدف معرفي كرد: • عادت‌هاي قبل را فراموش كنيم. • روش هاي جديد را بياموزيم • براي ترك نادرست و يادگيري روش هاي جديد صبور باشيم. منبع ()
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: سایت ریسک]
[مشاهده در: www.ri3k.eu]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 2447]
-
گوناگون
پربازدیدترینها