تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1867277778
موتور توسعه؛تغییر نظام فکری
واضح آرشیو وب فارسی:ایرنا:
موتور توسعه؛تغییر نظام فکری اینکه هنوز شاهد جهش توسعه یی در کشور نبوده ایم و بلکه بر عکس شاهد احتمالا مظاهر بی شمار عوامل ضد توسعه یی نظیر رشد فساد، بی تفاوتی، مسوولیت ناپذیری اجتماعی و فرهنگی و... هستیم به دلیل آن است که تاکنون پارادایم و نظام فکری توسعه محور بر مدیران کشور حاکم نشده است.
در ادامه یادداشتی که از « نصرت الله تاجیک» با عنوان « موتور توسعه: تغییر نظام فکری» روز دوشنبه در روزنامه اعتماد منتشر شد آمده است: مطالعه الگوهای توسعه درون زا، پایدار، متوازن، خلاق و نوآور و رابطه آنها با نحوه و چگونگی کارکرد سازمان های یادگیرنده و توسعه محور نشان می دهد که این سازمان ها با فراهم کردن فضای یادگیری، بهره وری و کارایی خود را افزایش می دهند.
آموزش و بهسازی نیروهای انسانی سازمان ها باعث ایجاد بینش و بصیرتی عمیق تر، دانش و معرفتی بالاتر و توان و مهارتی بیشتر در نیروی انسانی شاغل در آن سازمان برای اجرای وظایف محوله و در نتیجه کارایی و اثربخشی بهتر و بیشتر می شوند.
سازمان ها می کوشند از طریق ابداع، تهیه برنامه ها، طراحی و اعمال سیاست ها و فعالیت ها، برآوردن نیازها، آرمان ها و هدف های فردی و سازمانی را ارتقا بخشند.
ساختار توسعه کشور نیز همچون هر سازمان یا نهاد اجتماعی نیازمند تربیت و آموزش نیروی انسانی در کنار باز تعریف روابط صحیح ارتباطات انسانی برای افزایش کیفیت نیروی انسانی خود است.
عموما نیروی انسانی نقش موثری در جهت تسریع و تسهیل فرآیند توسعه یا ستیز با آن و روندهای سرنوشت ساز جامعه دارد.
رفتارها، تصمیم ها و راه حل هایی که برای حل مسائل انتخاب می شوند، از پارادیم حاکم بر ذهن افراد یعنی نظام فکری و مدل ذهنی آنها تاثیر می پذیرند.
زیر ساخت فکری و پارادایم حاکم بر مدیران، تصمیم گیران و سیاستگذاران هر سازمان سیاسی- اجتماعی عامل مهم توسعه آن سازمان به شمار می آید.
در سطح اقتصاد خرد هم اگر در فضای کسب و کار نامساعد، سازمان یا بنگاه اقتصادی با آهنگی مناسب رشد کرده و حضور خود را حتی در بازارهای پر رقابت جهان تضمین کند، بدون شک پارادایم های ذهنی رهبر سازمان و مدیران ارشد، نقشی تعیین کننده دارند و کندی آهنگ رشد و توسعه در بنگاه اقتصادی با وجود شرایط و فضای کسب و کار مساعد، معلول پارادایم های ذهنی نه چندان توسعه خواه رهبران سازمان و نظام فکری نامناسب مدیران ارشد آن سازمان است.
بنابراین اگر در جامعه یی با وجود منابع سرشار و شرایط مناسب، توسعه یی رخ نمی دهد، ریشه و علت را باید در زیر ساخت فکری و نوع بینش تصمیم گیران، سیاستگذاران، قدرت ورزان و مدیران جامعه که در حقیقت نیروی انسانی و موتور توسعه آن جامعه هستند باید جست وجو کرد.
به همین ترتیب اگر با وجود کمبود منابع و وجود شرایط نامساعد، توسعه پرشتاب رخ دهد، علت آن نیز نوع نگاه، نظام فکری و پارادایم ذهنی افراد مذکور است. یعنی برای دستیابی به روند توسعه مطلوب در درجه اول باید دست به تسهیل و تسریع فرآیند تغییر پارادایم مدیران و مسوولان جامعه زد.
با وضعیتی که اکنون بر جامعه حاکم است بعید به نظر می رسد به این زودی ها انباشتی فراهم شود و دروازه توسعه کشور گشوده شود.
دولت ها ایام به روزگار و روزمرّگی می گذرانند ولی این سخت راه در کنار خود باوری و عزم راستین ملی، گاو نر می خواهد و مرد کهن!
حیف که امسال سال اسب است! بگذار تا وقتی دگر!
اول**1104
انتهای پیام /*
: ارتباط با سردبير
[email protected]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایرنا]
[مشاهده در: www.irna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 132]
-
گوناگون
پربازدیدترینها