تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
دستگاه آب یونیزه قلیایی کره‌ای
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکت‌های معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1870221836
فارس گزارش می‌دهد مدیریت جزو مولفه‌های پنهان تولید است
واضح آرشیو وب فارسی:فارس: فارس گزارش می‌دهد
مدیریت جزو مولفه‌های پنهان تولید است
مدیریت جزو مولفه‌های پنهان تولید است و مانند نیروی انسانی یا نهاده‌ای که برای تولید استفاده می‌شود، محسوس نیست، اما با مقایسه دو واحد تولیدی در شرایط یکسان با بازدهی متفاوت به خوبی می‌توان به نقش مدیریت پی برد.
به گزارش خبرگزاری فارس از سنندج، مدیریت جزو مولفه‌های پنهان تولید است و مانند نیروی انسانی یا نهاده‌ای که برای تولید استفاده می‌شود محسوس نیست، اما با مقایسه دو واحد تولیدی در شرایط یکسان با بازدهی نابرابر به خوبی می‌توان مدیریت را تعریف و شناسایی کرد. مدیریت یکی از مولفه‌های مهم در رونق اقتصادی یک بنگاه است مدیران موفق می‌توانند از این مولفه به نفع مطلوب استفاده کنند و واحد اقتصادی و بنگاه تولیدی خود را در روندی قرار دهند که منجر به پیشرفت باشد. یکی از عوامل مهم و تاثیرگذار در اداره امور واحدهای اجتماعی و اداری یا واحدهای تولیدی مدیریت کارآمد و توانمند است. مدیریت کارآمد و توانمند در هر واحد تولیدی تمام عملیات اجرایی از اول تا پایان که نظارت و کنترل را نیز شامل است زیر نظر دارد و در واقع مدیر مغز متفکر و در نهایت مسئول نتایجی است که در هر واحد مدنظر است. امروزه مدیریت به عنوان یک اصل اثرگذار و نقش‌آفرین در واحدهای تولیدی شناخته شده است. مدیر می‌تواند با نظارت بر تمامی عملکرد از آغاز و مرحله تهیه مواد اولیه، فراهم نمودن تجهیزات و امکانات، دخالت در امور مالی و قراردادها و بازیابی و غیره بیشترین تاثیر را در رشد و توسعه واحدهای تولیدی ایفا کند. اصطلاح مدیریت به معنای فرایند انجام کارها به طور اثربخش و کارآمد به وسیله دیگران تعریف شده و نشان‌دهنده فعالیت‌های اولیه‌ای است که مدیر یک واحد آن را اجرا می‌کند و در اصطلاح وظایف یک مدیر در یک واحد است. اثربخشی و کارآیی آنچه که انجام می‌دهیم و اینکه چگونه انجام می‌دهیم ارتباط مستقیم دارد. مدیر خوب و شایسته و دارای کارایی مناسب در یک واحد تولید درست و منطقی به وظایف خویش عمل کند. یکی از وظایف مدیر برنامه‌ریزی برای یک واحد تولیدی است این برنامه‌ریزی می‌تواند در مراحل تولید، فروش، کیفیت روابط و نهایتا صادرات محصولات نقش اثرگذاری داشته باشد. نقش مدیریت در پیشرفت واحد تولیدی انکارناپذیر است حامد قادرزاده یکی از اساتید حوزه اقتصادی دانشگاه کردستان در این باره می‌گوید: مدیریت به عنوان یکی از ارکان اصلی اداره امور هر واحدی به ویژه واحد اقتصادی نقش بسزایی داشته و به هیچ عنوان قابل‌انکار نیست. مدیریت می‌تواند در مقابل بحران‌ها و شرایط خاصی که بر یک بنگاه و یا واحد تولیدی فشار ایجاد می‌کند، غلبه پیدا کرده و بهترین کارایی و بهره‌وری را به سیستم بدهد. در یک واحد اقتصادی همانگونه که از تعریف مدیریت هم بر می‌آید، مدیریت علم هماهنگ کردن عوامل در راستای نیل به هدف سازمانی است. واحدهایی که در آن مدیر حاکمیت دارد و یا به زبان ساده‌تر با شیوه مدیریتی اداره می‌شود، مسلما در راستای شناسایی مسائل از بروز حرکت خیلی معنادار صورت می‌گیرد و قبل از وقوع هر اتفاق با تعریف استانداردها و معیارهای احتمال بروز مسائل خاص را می‌تواند، پیش‌بینی کرده و برای مقابله با آن برنامه‌ریزی داشته باشد چرا که در یک واحد اقتصادی سوال‌های اساسی وجود دارد که این سوال‌ها را مدیر باید پاسخ دهد. اما نباید از این موضوع غافل شویم که یک مدیر لزوما متخصص در همه فعالیت‌هایی که در یک واحد اقتصادی حاکمیت دارد نیست، بلکه یک هماهنگ کننده است. مثلا در یک واحد تبدیل مواد غذایی و فرآوری بهداشتی مدیر کسی است، که تمام عوامل اعم از نیروی انسانی و سایر موارد و عوامل را که در فرایند تولید نقش دارند در نظر می‌گیرد و در کنار تولید به بحث فروش نیز نگاه ویژه دارد. استفاده از مواد اولیه مرغوب موجب افزایش کیفیت است مدیر کارآمد تغییراتی که ممکن است از شرایط فصلی، سیاسی، اقتصادی و تغیرات خاص که بر نحوه سیاست‌گذای حاکم می‌شود را از قبل پیش‌بینی و بر اساس آن حرکت می‌کند. ناصر ساجدی مدیر واحد تولیدی لوله‌های آبیاری شهرک صنعتی سقز نیز در این راستا می‌گوید: این واحد در سال 1386 احداث شده و در سال 88 به بهره‌‌برداری رسیده است. در مدت کوتاه فعالیت‌های خود موفق به تولید لوله‌های پلی‌اتیلن 20 تا 200 میل با بهترین کیفیت بوده است. ساجدی بیان کرد: علاوه بر تامین نیاز استان، در حال حاضر استان‌های آذربایجان غربی، آذربایجان شرقی، همدان و زنجان را نیز پوشش داده و به خاطر کیفیت بالا مورد استقبال کشاورزان قرار گرفته است. وی افزود: با توجه به ورود یک نوع لوله دیگر در بحث آبیاری قطره‌ای، اقدامات لازم برای تولید این نوع محصول هدف‌گذاری شده و به زودی آن را به چرخه تولید خود وارد خواهیم کرد. استفاده از مواد اولیه در بحث تولید محصولات موجب افزایش سطح کیفی کار و استقبال خریداران از محصولات تولیدی این واحد شده است. وی افزود: معتقدم استفاده از مواد اولیه مرغوب و با کیفیت در تولید محصول ضامن استمرار تولید هر واحد و بنگاه تولیدی است. در حال حاضر نیز به منظور سهولت کار خریداران و دسترسی آسان آنها به محصولات در کنار اشتغال‌زایی برای 25 نفر به صورت مستقیم در سه شیفت کاری، 2 نمایندگی فروش در داخل و خارج استان فعال نموده‌ایم. اکنون به ظرفیت اسمی سالانه یک‌هزار و 800 تن تولید دست یافته‌ایم و با تولید محصولات با کیفیت بازار را نیز در دست گرفته‌ایم. وی خاطرنشان کرد: بحث صادرات محصول تولیدی را به اقلیم عراق در دستور کار قرار داده و در این راستا نیز موفقیت‌های خوبی بدست آورده‌ایم. سوال اینجاست! در یک واحد تولیدی و یا بنگاه اقتصادی که همه ابزارهای لازم برای پیشبرد و موفقیت در کار وجود داشته باشد، اگر در کنار همه این ظرفیت‌ها مدیر موفق که به علم مدیریت تسلط دارد وجود نداشته باشد چه اتفاقی می‌افتد؟ آیا این واحد تولیدی و بنگاه اقتصادی می‌تواند روند کاری خود را به سمتی پیش ببرد که به اهداف مورد نظر دست پیدا کند؟ یک مدیر موفق اگر در یک بنگاه اقتصادی وجود نداشته باشد. بسیاری از محاسبات مسیر موفقیت را طی نخواهد کرد. مدیریت جزء مولفه‌های پنهان تولید است یک استاد اقتصاد دانشگاه کردستان در این زمینه اظهار کرد: نقش مدیریت بر بنگاه اقتصادی را می‌توان به سنسور عقب ماشین تشبیه کرد که قبل از برخورد ماشین به شیء که پشتش قرار دارد به راننده هشدار می‌دهد. یک مدیر موفق و کارآمد نیز به خوبی می‌داند در برابر بروز هر بحران و مشکلی چگونه برخورد کرده و با مشکلات احتمالی به بهترین شکل برخورد می‌کند. مدیریت در واقع جزء مولفه‌های پنهان تولید است و مانند نیروی انسانی یا نهاده‌ای که برای تولید استفاده می‌شود محسوس نیست، اما با مقایسه دو واحد تولیدی که از امکانات، تجهیزات و تمام شرایط با هم یکسان هستند ولی بازدهی برابری ندارند به خوبی می‌توان مدیریت را تعریف و شناسایی کرد. در یک واحد اقتصادی مدیر کسی است که همه عوامل را شناسایی کرده و در راستای هماهنگ کردن آنها با سه نگاه کوتاه مدت، میان مدت و بلند مدت حرکت می‌کند. مدیر آگاه در یک واحد اقتصادی فقط به آینده صرف و یا زمان حال توجه نمی‌کند بلکه سیستم اقتصادی خود را به عنوان یک زنجیره کامل و متصل به هم در نظر دارد و براساس زمان و افق برنامه‌ریزی که از قبل تعریف کرده گام بر می‌دارد. وی خاطرنشان کرد: واحدهایی که این نوع مدیریت را داشته و افرادی با توانایی خاص در آن فعالیت می‌کنند به لحاظ بازدهی با سایر واحدها کاملا متفاوت هستند. وقتی از علم مدیریت و از هنر مدیریت در یک واحد یا بنگاه اقتصادی صحبت می‌کینم مطمئنا همه به این مهم توافق نظر داریم که مدیریت‌ها در شرایط گوناگون باید بتوانند گلیم خود را از آب بیرون بکشند. یک بنگاه اقتصادی همیشه با شرایط و اوضاع مساعد و به قول معروف وفق مراد روبه رو نیست و گاهی با شرایط بحرانی رو‌به‌رو می‌شود و در تنگنای مشکلات و گرفتاری‌ها قرار می‌گیرد. عدم مدیریت قوی عامل ورشکستگی بیشتر واحدهای تولیدی است ساجدی می‌گوید: مدیرانی موفق و کارآمد هستند که در شرایط بحران و مشکلات بتوانند مجموعه خود را نجات داده و مسیر را برای حرکت روبه جلو هموار سازند. وی با بیان اینکه روش‌های سنتی و قدیمی مدیریت نمی‌تواند در بدنه بنگاه‌ها و واحدهای تولیدی آینده موفقی را به دنبال داشته باشد، گفت: استفاده از افراد توانمند و متخصص در بدنه واحدهای تولیدی مهم‌ترین مولفه برای موفقیت و تحقق اهداف است. وی افزود: براساس تحقیقات و مطالعات صورت گرفته، عدم مدیریت قوی عامل 60 تا 65 درصد از واحدها و شرکت‌های ورشکسته است. به گفته وی، 13 درصد مربوط به برنامه‌های محیطی و مابقی عدم شناسایی دقیق بازار است. وی وجود مدیران توانمند را لازمه موفقیت هر واحد تولیدی دانست و گفت: با توجه به اینکه استان کردستان در زمینه کارخانه‌های بزرگ از شرایط مساعدی برخوردار نیست، نیروهایی که در بدنه واحدها و بنگاه‌های تولیدی جذب می‌شوند تجربه چندانی ندارند. وی خاطرنشان کرد: توانمندسازی نیروهای بکارگیری شده نیازمند برگزاری دوره‌های آموزشی با توجه به نوع فعالیت‌های آنان است. وی افزود: چینش افراد به صورت مناسب از سوی مدیر موجب ایجاد رقابت در بازار کار می‌شود. مدیر موفق یک بنگاه اقتصادی است لازم به ذکر است؛ یک مدیر موفق یک بنگاه اقتصادی فردی است که می‌تواند در شرایط گوناگون همه ابزارها را در خدمت خود قرار داده و انگیزه کارکنان را برای تلاش و کوشش افزون‌تر بیشتر کند. در یک جامعه اقتصادی پویا و پرتلاش این فرد می‌تواند همه ابزارها را به خدمت بگیرد. موانع پیش پا را مورد توجه قرار داده و حرکت‌ها را به سمتی سوق دهد که همه موانع را پشت سر گذاشته و از مولفه‌های گوناگون به نحو مطلوب بهترین استفاده را ببرد. و حرف آخر... مدیریت یک بنگاه اقتصادی حوزه بسیار مهمی است که در قالب یک گزارش نمی‌توان تمام زوایای آن را مورد بررسی قرار داد، امیدواریم تمام مدیران ما در بنگاه‌های اقتصادی در سالی که از سوی مقام معظم رهبری با عنوان سال حماسه سیاسی و حماسه اقتصادی نام‌گذاری شده و موضوع اقتصاد مقاومتی مطرح است بتوانند از هنر مدیریت خود برای گذر از مشکلات و تحریم‌ها و تحقق اقتصاد مقاومتی قدم‌های روبه جلو را محکم‌تر بردارند. انتهای پیام/79002/س40
92/12/03 - 13:04
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: فارس]
[مشاهده در: www.farsnews.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 44]
-
گوناگون
پربازدیدترینها