تبلیغات
تبلیغات متنی
آموزشگاه آرایشگری مردانه شفیع رسالت
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
بهترین دکتر پروتز سینه در تهران
محبوبترینها
راهنمای انتخاب شرکتهای معتبر باربری برای حمل مایعات در ایران
چگونه اینورتر های صنعتی را عیب یابی و تعمیر کنیم؟
جاهای دیدنی قشم در شب که نباید از دست بدهید
سیگنال سهام چیست؟ مزایا و معایب استفاده از سیگنال خرید و فروش سهم
کاغذ دیواری از کجا بخرم؟ راهنمای جامع خرید کاغذ دیواری با کیفیت و قیمت مناسب
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
بهترین ماساژورهای برقی برای دیسک کمر در بازار ایران
آفریقای جنوبی چگونه کشوری است؟
بهترین فروشگاه اینترنتی خرید کتاب زبان آلمانی: پیک زبان
با این روش ساده، فروش خود را چند برابر کنید (تست‌شده و 100٪ عملی)
خصوصیات نگین و سنگ های قیمتی از نگاه اسلام
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1867148844
4 مشکل رایج مدیریت پروژه
واضح آرشیو وب فارسی:برترینها: 4 مشکل رایج مدیریت پروژه چهار مشکل اصلی در یک مدیریت پروژه وجود دارند. از هرکدام از این مشکلات می توان با زمان کافی برای فکر کردن دقیق و پیش از اینکه روی پروژه دیگری کار شود، اجتناب ورزید. این خیلی مهم است که وقتی شما پروژه ای طراحی می کنید، هرگز به شانس اعتماد نکنید. امیدوارم این یک استراتژی نباشد. این حرف ناپلئون را همیشه به یاد داشته باشید. وقتی از او در مورد اینکه آیا به شانس اعتقاد دارد یا نه سؤال کردند، جواب داد: «بله به شانس اعتقاد دارم. به بدشانسی هم اعتقاد دارم. و اعتقاد دارم که همیشه بدشانس هستم. بر همین اساس برنامه ریزی می کنم» چهار مشکل اصلی در یک مدیریت پروژه وجود دارند. از هرکدام از این مشکلات می توان با زمان کافی برای فکر کردن دقیق و پیش از اینکه روی پروژه دیگری کار شود، اجتناب ورزید.
1. زمان کافی ندادناولین مشکل این است که شما زمان کافی برای کامل کردن یک کار سنگین اختصاص ندهید. این اصلی ترین دلیلی است که پروژه ها را به شکست می رساند و زندگی کاری مردم را هم خراب می کند. آنها بهترین امیدها و آرزوها را دارند و به شانس اعتماد می کنند و زمان کافی برای تکمیل هر پله از پروژه را اختصاص نمی دهند. در نتیجه پروژه به شکست می انجامد.2. بهترین فرض هامشکل دوم فرض کردن این است که همه چیز به طور دقیق و درست کار خواهد کرد. الکس مک کنیز گفت: «فرض های اشتباه من ریشه همه شکست های ام هستند» هیچ گاه فرض نکنید که همه چیز درست پیش خواهد رفت. فرض کنید که شما به یک مشکل برمی خورید. به خودتان وقت و منابع کافی بدهید تا مشکلات را حل کنید و پروژه را طبق برنامه پیش ببرید.3. خیز برداشتن برای پایانمشکل سوم در مدیریت پروژه وقتی است که تیم پروژه به سوی پایان آن خیز برمی دارد. وقتی شما برای تکمیل پروژه هجوم می برید، برای اینکه پول یا وقت تان تمام شده، تقریباً اشتباهاتی مرتکب می شوید و کیفیت کارتان پایین می آید و مجبور هستید که به عقب بازگردید و بعد اشتباه خود را تصحیح کنید. مسلماً اگر آن را آرام و پیوسته انجام دهید، زمان کمتری نیاز خواهد بود که کار پروژه را به طور صحیح تمام کنید.4. تلاش برای انجام چندکار با هممشکل چهارم این است که تلاش کنید چند کار را با هم انجام دهید و برای همین وقتی به انتهای آن می رسید، متوجه می شوید که به هیچ وجه کارتان را خوب انجام نداده اید. یا شما مسئولیت زیادی بر دوش خود گذاشته اید و وقت زیادی صرف کرده اید یا حتی به دیگران مسئولیت های زیادی سپرده اید. بیشتر بخش های پروژه از بین می روند و بعضی مواقع همه تلاش شما هدر خواهد رفت. کارها را به طور تفکیک شده از هم انجام دهید و قبل از اینکه سراغ مرحله بعدی بروید، کار قبلی را خوب و کامل انجام دهید.منبع : مجله خلاقیت
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: برترینها]
[مشاهده در: www.bartarinha.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 703]
-
گوناگون
پربازدیدترینها