محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1829425751
دکتر واحدی از جراحی مدیریتی کوتاهی نکند
واضح آرشیو وب فارسی:کورد نیوز: تاریخ انتشار : 21:28:52 , 1395/11/25
حال بد علوم پزشکی کردستان
دکتر واحدی از جراحی مدیریتی کوتاهی نکند
بهبود عملکرد در علوم پزشکی کردستان تنها با تغییر مدیر ارشدآن فراهم نمیشود تغییرات درون سازمانی قدم بعدی در دستیابی به رضایت در خدمات ورشد مجموعه است .نگاهی تحلیلی بر موانع رشد ومشکلات پیشروی توسعه درمانی استان کردستان در سایت خبرو تحلیل کورد نیوز .
قبل از اتمام زمان حکم سرپرستي دکتر سيامک واحدي شوراي عالي انقلاب فرهنگي به حکم رياست ايشان راي اعتماد داد تا واحدي بتواند با فراخ بال بيشتر به تغييرات مديريتي برابر برنامه هاي کاري خود بپردازد .
دانشگاه علوم پزشکي کردستان با قدمتي سي ساله در سال 1365کليد خورد ودر حال حاضر با بيش از هفت هزارنفر پرسنل کاري مشمول بر296نفرهئيت علمي جزيي بزرگ از بدنه خدمات پزشکي به آحاد جامعه را بعهده دارد . در سال هاي اخير افزايش مرگ ومير ناشي از قصور پزشکي در اين مجموعه وکاهش سطح رضايت مندي عمومي از خدمات پزشکي بيانگر فرتوت بودن مديريت کلان در اين دانشگاه آموزشي پزشکي ودرماني است . با تغيير رياست جمهوري در سطح کشورتحولاتي کلان ايجاد شد که به زعم آن و راي بالاي مردم استان انتظار ميرفت اين پيام ناشي از نارضايتي سطح عمومي که بخش بزرگي را در حوزه درمان وسلامت شامل ميشد در برگيرد . با گذشت سه سال از زمان تغييرات در کشور افکار عمومي چشم انتظار تدبير در اين حوزه بود که متاسفانه بسيار به طول انجاميد اين عدم نارضايتي يکبار ديگر از سوي مردم به مجموعه هاي تصميم گيري حکومتي در صندوقهاي آراي مجلس تکرار شد واز ميان کانديداهاي مجلس يک پزشک براي وکالت مردم انتخاب شد دکتر سيد مهدي فرشادان در کارزار انتخاباتي خود بارها صداي اعتراض مردم را با چشم وگوش خود لمس کرد ازاين پيام مردم ديري نپاييد که اوج مرگ هاي پزشکي ناشي از قصور پزشکان سررسيد از جمله مرگ مظلومانه کودکي ده ساله سر لوحه محافل عمومي و شبکه هاي اجتماعي شد که شديدا عدم اعتماد مردمي را ازاين بخش خدمات دولتي صلب ميکرد . بااين پيشينه نمايندگان استان در مجلس شوراي اسلامي در يک اقدام بنيادي وهمگام با مجموعه مديريتي دولت در کردستان دست به يک انتصاب جديد مبتني برتحقيق وبررسي زدند وبا پايان دادن به صدارت بيش از يک دهه مديرت قبلي وانتصاب يک مدير بومي وصد البته با پشتوانه مردمي وتخصص بالاتر قدم به پاسخگويي مردم بعنوان والاترين ناظرين خدمتي وارزياب عملکرد مديران نهادند .
در سيزدهم ديماه نود وپنج دکتر سيامک واحدي بعنوان رييس دانشگاه علوم پزشکي کردستان بصورت رسمي معرفي ومنصوب شد. پيشينه خدمتي ومديريتي سيامک واحدي در اذهان عمومي کافي بود تا بخش زيادي از اعتماد صلب شده ارباب رجوع به حوزه بهداشت ودرمان بازسازي شود ارتباط با رسانه وافکار عمومي از پايلوتهاي اصلي واحدي براي اراده جدي در وادي پاسخگويي بعنوان خادم ملت در اين منصب دولتي با کمترين زمان ممکنه از انتصاب ايشان بود.
اما بحث اصلي در يک مقوله جدي بنام احساس تغيير است اگر تغييرات اساسي در زير مجموعه هاي کاري ومعاونتهاي حساس اين دانشگاه ايجاد نشود اين حس خوشايند در ملکه اذهان عمومي زياد دوام نخواهد آورد. هرچند که معتقديم از نظر مديريتي زمان يک پارادوکس اکتيو براي تغيير است ليکن بايد دو عامل مهم را در نظر داشت اول اينکه زمان در ذهن ما کند ميگذرد ولي در اذهان عمومي کاسه صبر در طول ده سال گذشته لبريز شده است وانتظار مردم از دکتر واحدي اينست با توجه به بومي بودن وشناخت وتسلط ايشان بر مجموعه دانشگاه و همکاران در حد اعلي براي تغييرات بنيادي نياز به بررسي وشناخت مجموعه انساني ندارد بايد به سرعت اين تغييرات مديريتي را در نوع پاسخگويي ورسيدگي در مراجعات لمس کنند. عامل دوم و عامل برتر در ترغيب به ايجاد تغييرات از سوي يک تئوري غالبتر تحميل ميشود مديريت بر يک مجموعه عظيم وحياتي که مستقيما با جان انسانها بعنوان والاترين ارزش وجودي دخالت دارد هيچگاه بصورت تعلق به فرديت القا نميشود بعبارتي اگر در بررسي واظهار نظر در مورد عملکرد مديريتي اظهار نظر ميشود صرفا انتقاد ونارضايتي بر خدمات ارايه شده مختص به فرد نيست بلکه مدير پاسخگو صرفا نماينده اي رسمي از معاونتهاي زير مجموعه خود مي باشد پر واضح اينکه يک مديريت ضعيف نتيجه داشتن معاونتهاي ضعيف است ونارضايتي حاصله مجموعي از برآيند اقدامات اين معاونتهاي مختلف است . دکتر واحدي در مراسم انتصاب خود در سالن ابن سينا دانشگاه علوم پزشکي خط قرمز خود را بدگويي از مدير سابق دانشگاه بيان کرد و به همکاران خود توصيه کرد خدمات ده ساله ايشان برايم ارزنده وقابل احترام است ليکن از نظر رسانه ها و افکار عمومي ونيز صاحبنظران نقد وبررسي عملکرد مجموعه کاري جناب آقاي دکتر قديمي محفوظ است وصد البته که در اين نقد وبررسي ضعف معاونتهايي که هم اکنون بعنوان همکار ومعاون جناب آقاي واحدي مشغول به فعاليت هستند به هيچ عنوان خط قرمز نيست وافکار عمومي منتظرند تا صاحبنظران به واکاوي عملکرد ده ساله و به ترتيب از مديريت ومعاونت وزير مجموعه ها پرداخته شود . سيامک واحدي بايد به يک ريسک کلي در جراحي مديريتي علوم پزشکي دست بزند توموربدخيم بد خدمتي همچنان در بدنه علوم پزشکي به حيات نابود گرخود ادامه ميدهد مردم به مثابه علايم به روز اين تومور واکنش هاي خود را بروز داده اند وحالا منتظرند تا مديريت جديدي که قابليت درمان بر اين ناخوش احوالي علوم پزشکي را دارد اقدام کند ودر اولين اقدامات خود دست به تغيير معاونتهاي کلان خود بزند در غير اينصورت اين تومور دروني بر توان معالجه کننده غالب ميشود وسيامک واحدي رانيز در جرگه مديراني قرار ميدهد که روزمرگي وتعاملات درون سازماني را بر خود هموار ميسازد. انتصاب مديريتي بومي سالهاست خواست مردم در اين استان است وبخصوص در مجموعه اي به اين حساسيت واگر واحدي نتواند به رضايت عمومي وارتقا سطح خدمات دست يابد يک ناميدي جدي بر ذهنيت عمومي هم غالب ميشود . دکتر سيامک واحدي در اين راه با دو چالش عمده مواجه است يکي عوامل درون مجموعه ويکي بيرون از مجموعه که تاثير گزار از حوزه سياسي هم مي باشد بي شک دخالتها و اعمال فشار بر ماندن برخي مديريتهاي زير مجموعه اي همچنان بر وي اعمال ميشود واحدي به خوبي ميداند که عمده معاوتنهاي حساس وي درون مجموعه بسيار ناکارامد هستند چه بسا خود بعنوان يک پزشک وهمکارسالهاست درون اين مجموعه مشغول خدمت بوده وبر اين رويه اعتراضات شديد داشته است . از اينرو بر تغيير جدي آنها راغب است اما اينکه وي به چه دليلي همچنان با اين ناکارامدي معاونتها کنار مي آيد جاي سوال دارد . آنچه که نقل قولهاي غير رسمي وازدرون مجموعه به گوش ميرسد بريک موضوع دلالت دارد برخي جريانات سياسي بيرون از مجموعه بر ارتقا وثبات مديريتهاي ناکارامد اصرار دارند وظاهرا واحدي در اين باره در فشار است . بهترين راه مقابله با اين چالش همراهي با رسانه وافکار عمومي است واحدي در اين منظر بايد بر آنچه که صلاح مجموعه است بدونه ترس وواهمه از اعمال فشار هاي سياسي اقدام کند ودر يکبار براي هميشه بر رسوايي اعمال فشارهاي احتمالي پايان دهد رسوايي اين جريانات در اين بزنگاه سياسي ميتواند براي جريانات متعدد هزينه هاي سنگيني بتراشد پس بايد باعلم بر اين مهم به تقابل زياده خواهي انان رفته وپاياني بر اين مثنوي بتراشد .
اما بد نيست اطلاعاتي هم از سطح دانشگاه علوم پزشکي داشته باشيم اگرچه سطح رضايتمندي وآمار جامعي از اين مجموعه هيچگاه منتشر نشد وده سال مديريت قبلي از بدترين دوران پاسخگويي به رسانه ها بعنوان نماينده افکار عمومي تلقي ميشود و هنوز هم بسياري از بيماران استان در استانهاي همجواردرمان ميشوند.همدان وکرمانشاه وتهران همواره بخشي از مسافرتهاي درماني شهروندان استان را پس از سي سال تاسيس اين دانشگاه در کردستان تشکيل ميدهد . واينگونه موارد بر عدم دستيابي بر برنامه هاي مصوب و چشم انداز هاي پيشرو دلالت دارد .
دو معاونت عمده که بايد ايجاد محرک در ارتقا سطح خدمات اين حوزه باشند همواره در کمترين سطح فعاليت علمي وخدماتي خود هستند . در چارت علوم پزشکي کردستان هفت معاونت وجود دارد يکي ازين معاونتها که به سبب اهميت فوق العاده خود در سال 1385 از معاونت درمان منفک ومستقل شد معاونت غذا ودارو است .که با هدف نظارت بر دارو - مواد خوراکي -آشاميدني -آرايشي و بهداشتي تشکيل شد رسته وظايفي وضعف در اجراي وظايف اين معاونت سالهاست سطح نارضايتي در استان را هر روز افزايش ميدهد حتي در مديريت جديد که همچنان شاکله ارباب رجوع از روند کاري اين مجموعه ها شاکي هستند . از اهداف سازماني اين معاونت که در چارت رسمي آن مندرج در سايت علوم پزشکي هم آمده ميشود به صورت خلاصه به ارتقاء کيفي وکمي خدمات دارويي وغذايي و... –افزايش رضايت مندي خدمات گيرندگان –تقويت سيستم اطلاع رساني ورسيدگي به شکايات وتامين غذايي ودارويي مردم ونهايتا تامين منابع مالي فيزيکي انساني جهت رشد عملکرد سازماني اشاره کرد . ذکر اين نکته بسيار حايز اهميت است که دست پزشکان کردستاني همواره در تجويز داروهاي با کيفيت و به روز دنيا بسته بوده است . اين در حاليست که هر روز شاهد کاهش ارايه داروهاي خاص وبا کيفيت در داروخانه هاي استان هستيم وجالبتر آنکه خيلي ازين داروها را ميشود در بازارآزاد يا در داروخانه هاي استان هاي همجوار به راحتي تهيه کرد . فاجعه بدين جا بسنده نميکند گزارشاتي از خوانندگان کورد نيوز دريافت نموده ايم که حتي براي تهيه شير خشک نوزادان خود به کرمانشاه وهمدان مراجعه ميکنند.همچنان که قبلا اشاره شد اين معاونتها در تامين عمده نيازمندي هاي غذايي ودارويي مردم دخالت دارند واگر چنانچه جناب آقاي واحدي به تغيير چنين معاونتهايي اقدام ننمايند انتظار چه تفاوتي با مديريت قبلي ميشود در ذهن تداعي کرد
از ديگر معاونهتاي بنيادي وکليدي علوم پزشکي که همواره بايد سطح علمي وبه روز کردن نيروي انساني وتجهيزات ومتد روزرا در برنامه اي اجرايي خود داشته باشد . معاونت تحقيق وتوسعه يا همان پژوهشي است ما در آينده اي نه چندان دور با رباتهاي نسخه نويس روبه خواهيم بود بيمار با درج شرايط بيماري خود ازاين نرم افزار نسخه نويس نسخه طلب ميکند شايد در تقابل با يک پزشک دقيق تر وبه روز تر هم باشد اما نيروي انساني کارکشته همواره مورد نياز شديد چامعه است اين مهم واقع نميشود مگر آنکه در کنار فعاليت وکار نيروي انساني مجموعه تحقيق وپژوهش منجر به توليد علم ويا حداقل تبادلات علمي به روز با ساير دانشگهاها و مراکز خارج از کشور باشيم يکي از معاونتهاي دانشگاه علوم پزشکي کردستان که انجام اين وظيفه را بعهده دارد معاونت تحقيق وفن آوري است در شرح وظايف سازماني اين معاونت مندرج در سايت علوم پزشکي کردستان به وظايف جالبي رسيديم که ذکر برخي از آنها براي شناخت بيشتر وظايف اين معاونت را خالي از لطف نميدانيم . من جمله برنامه ريزي وسياست گذاري به منظور ارتقا و افزايش سطح همکاريهاي علمي وبين المللي- بررسي وارزيابي فعاليت هاي دانشگاه در چهار چوب برنامه ها براساس چشم انداز سند توسعه – تهيه برنامه هاي پژوهشي دانشگاه که نهايتا منجر به حمايت از تشکيل مراکز رشد وکار افريني و پارکهاي علم وفن آوري براي طرح در شوراي تخصصي پژوهشي دانشگاه شود – ايجاد ارتباط لازم با دانشگاههاي داخل وخارج از کشور براي همکاري پژوهشي و مبادله خدمات علمي – ارزيابي عملکرد پژوهشي ساليانه و ارائه به رئيس دانشگاه با نگاهي اجمالي بر چکيده اي از وظايف سازماني وتطبيق با وضعيت موجود از نگاه هر بيننده اي عامي ميشود به کوتاهي معاونت مربوطه در ارايه خدمات ودر صدر آن کوتاهي مدير ارشد مجموعه بر عدم تغيير در اين معاونت جهت نيل به نتيجه ورشد بيشتر دست يافت چه بسا با نگاهي بر برخي آمارهاي مستند ونمودارها به نتايجي علمي ومستدل هم در اين زمينه رسيد دانشگاه علوم پزشکي کردستان با سي سال عمر کاري فقط يک ژورنال در سابقه کاري خود دارد سابقه کنفرانس هاي علمي در دوره اين معاونت حتي به لحاظ کمي هم غير قابل بحث ودرج است همکاري علمي اعضا هيت علمي اين دانشگاه صرفا محدود ميشود به در صد هاي بسيار کمي که تنها به سه مورد آن ميتوان اشاره کلي داشت دانشگاه بوعلي همدان در حد پنج درصد دانشگاه آزاد وکردستان در سنندج در حد سيزده درصد ودانشگاه تهران با شش درصد .اين نهايت همکاري معاونت تحقيق وفن آوري دانشگاه علوم پزشکي است که متاسفانه بسيار اندک وغير قابل تصور است وسوال آنجاست با چنين مراودات علمي چطور ميتوان انتظار تحول در دانشگاه داشت .براساس مراودات علمي وتوليد مقالات علمي اين معاونت از دانشگاه رتبه دوازده را در بين مراکز همتراز خود دارد که در مقايسه با سال 1386يک درجه نزول داشته است . نتايج تلاش اين معاونت براي دانشگاه علوم پزشکي کردستان در مقايسه با مراکز سطح کشور در دستيابي توليد مقالات علمي رتبه 258در سال 1394 را ثبت نموده است در مقايسه با نرم نموداري اين آيتم نسبت به سال 1386 که رتبه 173 در کل کشور را داشته ايم به شدت افت کرده ايم . جالبست بدانيد که بيشترين سطح استنادات علمي در همين محدود موفقيت ها مربوط به اسانس هاي گياهي است که ميتواند زمينه ساز تحولاتي پزشکي درماني و شغلي در کردستان وبين الملل باشد که بسيار ناديده گرفته شده است اين مورد ميتواند به عنوان مبدا رفرنس علمي وتوليدي در سطح جهان با توجه به وضعيت جفرافياي وانساني استان باشد . اميد است چناب آقاي دکتر واحدي در اهتمامي جدي بدونه ترس از عواقب به جراحي مديريتي در اين مجموعه حياتي بپردازد لزوم بيش ازپيش اين جراحي براي همگان روشن وواضح است . ميطلبد افکار عمومي ورسانه هاي مستقل نيز با همراهي وخواست عمومي در اين وادي نهايت تلاش وجديت خود را بدونه دچار شدن به حاشيه ها ودر کمال ارامش به سرانجام برسانند ./.
21:28:52 , 1395/11/25
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: کورد نیوز]
[مشاهده در: www.kurdnews.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 107]
-
گوناگون
پربازدیدترینها