تور لحظه آخری
امروز : شنبه ، 10 آذر 1403    احادیث و روایات:  پیامبر اکرم (ص):در راه خدا از ملامت و نكوهش ملامتگران نترس.
سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون شرکت ها

تبلیغات

تبلیغات متنی

صرافی ارکی چنج

صرافی rkchange

سایبان ماشین

دزدگیر منزل

تشریفات روناک

اجاره سند در شیراز

قیمت فنس

armanekasbokar

armanetejarat

صندوق تضمین

Future Innovate Tech

پی جو مشاغل برتر شیراز

لوله بازکنی تهران

آراد برندینگ

خرید یخچال خارجی

موسسه خیریه

واردات از چین

حمية السكري النوع الثاني

ناب مووی

دانلود فیلم

بانک کتاب

دریافت دیه موتورسیکلت از بیمه

طراحی سایت تهران سایت

irspeedy

درج اگهی ویژه

تعمیرات مک بوک

قیمت فرش

درب فریم لس

زانوبند زاپیامکس

روغن بهران بردبار ۳۲۰

قیمت سرور اچ پی

خرید بلیط هواپیما

بلیط اتوبوس پایانه

قیمت سرور dl380 g10

تعمیرات پکیج کرج

لیست قیمت گوشی شیائومی

خرید فالوور

بهترین وکیل کرج

بهترین وکیل تهران

خرید اکانت تریدینگ ویو

خرید از چین

خرید از چین

تجهیزات کافی شاپ

محصولات فوراور

خرید سرور اچ پی ماهان شبکه

دوربین سیمکارتی چرخشی

همکاری آی نو و گزینه دو

کاشت ابرو طبیعی و‌ سریع

الک آزمایشگاهی

الک آزمایشگاهی

خرید سرور مجازی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

قیمت بالابر هیدرولیکی

لوله و اتصالات آذین

قرص گلوریا

نمایندگی دوو در کرج

خرید نهال سیب

وکیل ایرانی در استانبول

وکیل ایرانی در استانبول

وکیل ایرانی در استانبول

رفع تاری و تشخیص پلاک

پرگابالین

دوره آموزش باریستا

 






آمار وبسایت

 تعداد کل بازدیدها : 1835899215




هواشناسی

نرخ طلا سکه و  ارز

قیمت خودرو

فال حافظ

تعبیر خواب

فال انبیاء

متن قرآن



اضافه به علاقمنديها ارسال اين مطلب به دوستان آرشيو تمام مطالب
 refresh

مدیریت استراتژیک با ترسیم ماموریت و چشم‌انداز


واضح آرشیو وب فارسی:جام جم آنلاین: اگر قصد راه‌اندازی یک کسب و کار کوچک را دارید یا کسب و کارتان با مشکلاتی مواجه است که شاید مسیر شما را به خط پایان و ورشکستگی برساند، توصیه می‌کنیم بیشتر با دانش و مفاهیم حوزه مدیریت، مطابق با شرایط دنیای امروز آشنا شوید و با به‌کارگیری آنها در مسیر عملکرد موفق قرار بگیرید.



تحولات دنیای امروز موجب شده، در علم مدیریت شاخه‌ای به نام مدیریت استراتژیک یا مدیریت راهبردی شکل بگیرد که تسلط بر آن می‌تواند دنیای کسب و کار و حتی زندگی فردی و اجتماعی افراد را به میزان چشمگیر در مسیر موفقیت هدایت کند. قبل از آشنایی با مفهوم مدیریت استراتژیک لازم است ابتدا با مفهوم مدیریت و استراتژی آشنا شویم. برخی مدیریت (Management) را استفاده موثر از منابع و به‌کارگیری مفید نیروی انسانی متبحر و متخصص برای رسیدن به هدفی خاص تعریف می‌کنند و برخی دیگر،‌ مدیریت را توانمندی انجام دادن کار به وسیله دیگران می‌گویند. تعریف مدیریت از هر زاویه‌ای که ارائه شود، در همه آنها یک نکته مشترک وجود دارد و آن مدیریت منابع مالی و انسانی براساس اصول استراتژیک است. اما چه زمانی مدیریت شکل استراتژیک پیدا می‌کند؟ وقتی سازمان چارچوب‌هایی را برای مسیر فعالیت‌های خود تعریف می‌کند و تمام تلاش خود را برای تحقق آن اهداف به کار می‌گیرد. در چنین شرایطی می‌توان گفت کسب و کارتان در مسیر استراتژیک قرار گرفته است. بر این اساس، مدیریت استراتژیک (strategic Management) به تصمیم‌ها و فعالیت‌های یکپارچه در جهت توسعه استراتژی‌های موثر، اجرا و کنترل نتایج آنها گفته می‌شود. بنابراین مدیریت استراتژیک فعالیت‌های مربوط به بررسی، ارزشیابی و انتخاب استراتژی‌ها، اتخاذ هر گونه تدبیر درون و بیرون سازمانی برای اجرای این استراتژی‌ها و در نهایت کنترل و مدیریت فعالیت‌های انجام شده است. وظیفه مدیریت استراتژیک به گفته پیتر دراکر به عنوان یکی از برجسته‌ترین نظریه‌پردازان مدیریت در جهان؛ نگاه کردن به سازمان از زاویه ماموریت شرکت است. مأموریت یا رسالت (Mission) هر سازمان، علت اصلی تشکیل و دلیل تأسیس آن است. رسالت سازمان، مقصد اصلی و منحصربه‌فردی است که نوع، قلمرو عملیات، محصول، بازار و مشتریان سازمان را از دیگر سازمان‌ها متمایز می‌کند. رسالت، بیان‌کننده ارزش‌ها، آرزوها و فلسفه وجودی سازمان است. لازم است مدیران، فلسفه وجودی سازمان را طوری انتخاب کنند که در یک زمان، فلسفه وجودی شرکت به پایان نرسد و از بین نرود. مأموریت (Mission) متأثر از چشم‌انداز (Vision) یا بینش است. چشم‌انداز شامل ارزش‌ها، آمال و اهدافی است که سازمان برای آینده خود تعیین کرده است. بعضی از سازمان‌ها ابتدا وضع موجود را بررسی، شکاف‌ها را تحلیل و سپس آینده را طراحی می‌کنند، اما بعضی سازمان‌ها، ابتدا وضع آینده را طراحی و سپس وضع فعلی را بررسی می‌کنند. این سازمان‌ها با اصالت دادن به شرایط آینده، سعی در تغییر وضع موجود می‌کنند که به آن تغییر تحول‌آفرین گفته می‌شود. حیطه بحث مدیریت استراتژیک، رهبری تحول‌آفرین و چشم‌انداز دیدگاهی است که نسبت به آینده سازمان وجود دارد. رهبری تحول‌آفرین، چهار وظیفه اساسی را دنبال می‌کند: 1 ـ خلق چشم‌انداز (Creating a vision) 2 ـ تبیین چشم‌انداز (Communicating the vision) 3 ـ الگوسازی چشم‌انداز (Modeling the vision) 4 ـ ایجاد تعهد نسبت به چشم‌انداز (Building Commitment to the Vision)
شرکت مایکروسافت به عنوان یک شرکت رایانه‌ای قدرتمند چندملیتی چشم‌انداز خود را توانمندسازی افراد و سازمان‌ها از طریق ارائه مستمر نرم‌افزارهای مایکروسافت قرار داده است. دانشگاه منچستر انگلستان نیز چشم‌انداز خود را تا سال 1394 / 2015، تبدیل این دانشگاه به یکی از بهترین دانشگاه‌های جهان در حوزه آموزش، تحقیق، پاسخگویی به نیازهای منطقه، کشور و جهان در میان 25 دانشگاه برتر دنیا قرار داده بود. سهیلا فلاحی




دوشنبه 18 بهمن 1395 ساعت 02:46





این صفحه را در گوگل محبوب کنید

[ارسال شده از: جام جم آنلاین]
[مشاهده در: www.jamejamonline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 205]

bt

اضافه شدن مطلب/حذف مطلب







-


گوناگون

پربازدیدترینها
طراحی وب>


صفحه اول | تمام مطالب | RSS | ارتباط با ما
1390© تمامی حقوق این سایت متعلق به سایت واضح می باشد.
این سایت در ستاد ساماندهی وزارت فرهنگ و ارشاد اسلامی ثبت شده است و پیرو قوانین جمهوری اسلامی ایران می باشد. لطفا در صورت برخورد با مطالب و صفحات خلاف قوانین در سایت آن را به ما اطلاع دهید
پایگاه خبری واضح کاری از شرکت طراحی سایت اینتن