محبوبترینها
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
خرید بلیط چارتر هواپیمایی ماهان _ ماهان گشت
سیگنال در ترید چیست؟ بررسی انواع سیگنال در ترید
بهترین هدیه تولد برای متولدین زمستان: هدیه‌های کاربردی برای روزهای سرد
در خرید پارچه برزنتی به چه نکاتی باید توجه کنیم؟
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1828992750
۳ قانون نانوشته در مدیریت کسب و کار - منشور خبری تحلیلی اقتصاد ایران
واضح آرشیو وب فارسی:اقتصاد آنلاین: بسیاری از جوانان ممکن است آرزو داشته باشند روزی به رهبران کسب وکار موفقی تبدیل شوند، اما تعداد کمی از آنها برای این کار انتخاب می شوند.آنهایی که به این جایگاه می رسند ممکن است شخصیت های خیلی دور از دسترسی به نظر برسند که همیشه با ما فرق داشته اند. اما آیا واقعا این گونه است؟ یا کارهایی وجود دارد که با انجام آنها شما هم می توانید به سطوح ارشد برسید؟ مدیران عامل شرکت ها در مراحل اولیه مسیر شغلی شان چه کارهایی انجام دادند که آنها را متمایز کرده است؟در گفت وگو با 20 رهبر کسب وکار جهانی برای نگارش کتاب «قبل از آنکه مدیر عامل شوم» این سوالات را مطرح کردم. پاسخ هایی که دریافت کردم اغلب بر خلاف عقاید مرسوم بود و مجموعه ای از قوانین نانوشته و ناگفته را ارائه می داد که این رهبران کسب وکار در زندگی و شغل خود دنبال کرده بودند. تعدادی از این قوانین را به طور خلاصه بیان می کنیم. 1) سرعت پیشرفت شغلی را تنظیم کنید این اولین بررسی عجیب ما بود. بسیاری از مدیران عاملی که با آنها صحبت کردم، پنج سال کاری خود را در کشورهایی که معمولا دور از ذهنیت متداول ما هستند می گذرانند. به عنوان مثال، یکی از این مدیران 10 سال از کارش را در کشورهای گابن، کنگو و رواندا گذرانده بود. پائول بالکه که اخیرا به عنوان رئیس هیات مدیره شرکت معروف نستله انتخاب شده، بیش از یک دهه را در آمریکای لاتین، پرو و شیلی گذرانده است و استیو دیویسف، مدیرعامل شرکت PATH، چند سال را مرتب به شیائوپینگ چین در رفت وآمد بوده است. طبق توضیح این مدیران، دلیل این کار این بوده که در آن سال های اولیه بر این موضوع متمرکز نبودند که روزی مدیرعامل شوند. آنها ترجیح می دادند تجربه کسب کنند، سفر بروند و از چالش هایی که پیش رویشان قرار می گیرد، لذت ببرند. پاتریک مایسنر، مدیرعامل هلدینگ ژاکوبز و مدیر عامل سابق شرکت آدکو گفته بود ترجیح می دهد در این مورد بیش از حد سریع به جلو نرود: «یک بار یکی از رئیس هایم به من گفت که اگر موشکی رشد کنم، مثل یک سنگ سقوط می کنم.» بنابراین بهتر این است که 10 سال اول کارتان را به کشف علایق ، استعدادها و اولویت هایتان بپردازید. همچنین این دوره بهترین زمان برای کار کردن روی توسعه شخصی تان است. مثلا اول می توانید یک عضو مهم تیم باشید، مهار ت های فنی یاد بگیرید یا زمان و پروژه خودتان را مدیریت کنید. مطمئنا تجربه کسب کردن در یک محیط غیرسنتی، ترجیحا خارج از کشور، خیلی مفید است. باری سالزبرگ، مدیرعامل سابق شرکت دلویت می گوید: «در دنیای امروز، کسب تجربه بین المللی یک شرط لازم برای رسیدن به سطوح ارشد در سال های آتی مسیر شغلی تان است.» 2) تعادل کار و زندگی سخت است، رضایت شخصی را اولویت قرار دهید دومین نکته ای که مورد توجه من قرار گرفت این بود که موفق ترین رهبران، چه مرد و چه زن، چه در آمریکا و چه در دیگر نقاط دنیا، عمدتا روابط یکپارچه و سوابق خانوادگی باثبات دارند. در مثال هایی که ذکر شد، هر سه مدیر عامل، زندگی شخصی موفقی داشته اند. این موضوع اتفاقی نیست و الگویی است که یک رابطه را نشان می دهد. پائول بالکه می گوید: «همسرم در تمام این مسیر همراهم بود. او یک فاکتور اصلی در موفقیت من محسوب می شود.» به گزارش اقتصاد آنلاین به نقل از دنیای اقتصاد، این زوج در اکثر سفرهای کاری در کنار هم بوده اند. این موضوع در مورد مدیران عامل زنی که با آنها صحبت کردم نیز صدق می کند. سوزان کمرون، مدیرعامل رینالدز آمریکن، غول تنباکوی دنیا می گوید که مسیر شغلی او بعد از آشنایی با شوهرش، یک پیشرفت با ثبات را طی کرده است. اوریت گادیش، رئیس هیات مدیره شرکت مشاوره بین (Bain & Company) با همسرش که فارغ التحصیل دانشگاه آکسفورد و یک ماجراجو است، زمانی که هر دو مشاورانی جوان در این شرکت بودند، آشنا شد . شاید این یکی از عجیب ترین و در عین حال قابل انتظارترین یافته های تحقیق نیز بود. عجیب چون تصویری که از یک مدیرعامل دارید این است که او 7 روز هفته 24 ساعته کار می کند و کارش را بالاتر از هر چیز دیگری قرار می دهد. قابل انتظار، چون شاید همه ما این تجربه را داشته ایم که وقتی موضوعی در زندگی شخصی ما می لنگد، در کار هم همه چیز به خوبی پیش نمی رود. البته این به آن معنا نیست که این مدیران عامل سخت کار نمی کنند؛ بلکه یعنی آنها می دانند رضایتمندی شخصی و موفقیت حرفه ای دست در دست هم دارند و بین این دو، اولی مهم تر است. 3) در شبکه هایی که در حال حاضر عضو آن هستید، ارتباط ایجاد کنید اشتباه ترین توصیه ای که به کارشناسان جوان می شود، درگیر شدن در شبکه سازی است. دلیلی ندارد ارتباطات وسیع و بسیار پرحجم را دنبال کنید. مدیران عاملی که در کتاب «قبل از اینکه مدیرعامل شوم» با آنها سروکار داشتم، بیشتر درگیر شبکه سازی های قوی و متمرکز در گروه هایی که از زمان جوانی خود عضو آن بوده اند، می شوند. قوی ترین این شبکه ها اغلب بر اساس دین، ارتباطات دانشگاهی یا ملیت شکل می گیرند. مهم تر از آن، مدیران عامل خودشان به نقش روابط قوی که به صورت هدفمند پرورش داده اند، اشاره کرده اند. پاتریک مایسنر در مرحله ای از کارش با کلاوس ژاکوبز، کارآفرین آلمانی که بعدا سرمایه گذار شد، آشنا شده بود. ارتقای پاتریک در شرکت باری و سپس بخش منابع انسانی شرکت آدکو، به روابط شخصی او با ژاکوبز که هر دو شرکت را تاسیس کرده بود، برمی گردد. ضرب المثلی می گوید: «اگر می خواهید سریع پیش بروید، تنها بمانید. اما اگر می خواهید تا دوردست ها بروید، با هم حرکت کنید.» این موضوع به خصوص برای ایجاد یک کسب وکار درست است.
دوشنبه ، ۱۵آذر۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: اقتصاد آنلاین]
[مشاهده در: www.eghtesadonline.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 32]
-
گوناگون
پربازدیدترینها