تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1837735827
۴ نمونه ریسکی که ارزش خطرکردن را دارد - پایگاه خبری تحلیلی دریک آنلاین
واضح آرشیو وب فارسی:دریک آنلاین: رایان کارسون زمان زیادی را صرف کارکردن برای «مردی» که او را به عنوان کارفرما میپنداشت صرف کرد، اما نمیخواست مانند او شود: کارکنان این کارفرما عاشق تنفر بودند. بنابراین، در آغاز به کار خود در پورتلند یعنی مدرسه کدنویسی آنلاین Treehouse در سال ۲۰۱۰، وی تصمیم گرفت چیزی متفاوت را امتحان کند: هفته کاری ۳۲ ساعته و چهار روز در هفته.واکنش های حاصل از انواع MBA ها تقریباً به یک شکل گوش کارسون را نواخت : «شما دیوانه هستید!» با وجود این، رویکرد کارسون به عنوان روشی غیرمتعارف، تاثیر مثبت تقریباً فوری بر تلاش های مربوط به مسائل استخدام وی داشت. او احساس استیفای حق می نمود و به او الهام شد که در چنین وضعیتی بماند. هفته کاری کوتاهتر به Treehouse امکان رقابت استعدادها با شرکت های مقابل و کسب و کارهایی که در نتیجه آن به موفقیت دست یافته بودند را فراهم آورد. به عقیده کارسون، «ما برخی کارهایی را که به نظر غیرمعمول می آمدند انجام دادند. اعتماد به نفس در اخذ تصمیمات صرفاً باور ایده های خوب و رخداد آنان بود. افراد باهوش، کارنکردن را نوعی خطر می دانستند اما من به کارنکردن سایرین یا تفکر در مورد کارکردن آنها توجهی نمی کردم. اگر دلایلی برای باور کاری داشتم، سعی می کردن آن را انجام دهم.» گریز از مواجهه با قراردادها، به نوعی DNA کارآفرین محسوب می شود. گفته می شود، کارآمدترین ایده ها آنهایی هستند که منطق محکم راهبردی دارند. به گفته جرج دیب، مدیر شرکت مشاوره Red Rocket Ventures در شیکاگو، به ازای هر ایده خرافی موفق، ایده خرافی ناموفق هم وجود دارد. به عنوان یک استارت آپ، شما می خواهید که به صورت مداوم مسائل را سرهم بندی کنید و به دنبال راههای نوآورانه باشید. اما همیشه باید بین تک روی با مهارت های منطقی کسب و کار تعادل برقرار باشد.» در اینجا به این مسئله می پردازیم که چگونه کارآفرینان خلاق ایده های غیرمعمول خود را با مانورهای تاکتیکی چشمگیر تغییر می دهند و حتی در گام نخست آسیب پذیرترین مراحل شروع را از پیش رو بر می دارند. اول، کارمندان کارسون، به عنوان مدیرعامل Treehouse ساعات کاری کمتر را برای جذب بهترین کارکنان در شرکت جدید خود اجرا کرد. وی همچنین معتقد بود که زمان کار کوتاهتر موجب کارآمدی بهتر افراد می شود. این به نوعی موفقیت محسوب می شد اما در عرض دو سال و با ۵۰ کارمند شروع به شنیدن غرغرهایی در مورد مدیران کرد. این همان BS معمول بود و رفتاری که ساختار مدیریتی عادی مایل به ایجاد آن بود. بنابراین، در تلاش برای بهبود اخلاق، او از عنوان مدیریت فاصله گرفت. پس از آن، کارسون سیستم ایمیل داخلی را که ناکارآمد تلقی می شد کنار گذاشت و آن را با پلتفرم اجتماعی که در آن ارتباطات به صورت دسترسی به محض تقاضا جایگزین کرد. نتایج : با ساعات کاری کمتر، توانستیم بهترین کارمندان را جذب کنیم، افرادی که کار با ما را از طریق گوگل و فیس بوک انتخاب کرده بودند. گردش مالی کارکنان پس از چهار سال تقریباً صفر بود. (اکنون کارکنان ۸۰ نفر هستند). به عقیده کارسون، حذف سیستم ایمیل داخلی به لطف سیستم داخلی حمایتی موسوم به Canopy بود که در آن نظرات و اطلاعات ارسالی برای ارتباط و دسترسی در صورت لزوم است. این سیستم بسیار کارآمد و سرگرم کننده بود و به افراد اجازه تعامل (داخلی) بین خودشان را می داد. او می گوید، رهایی شرکت از لایه مدیریتی در عین حال موجب پرورش وفاداری اعتماد محور، کارآیی و سخت کوشی شد. هر کسی می تواند پروژه پیشنهاد دهد. من فکر می کنم که این کار ما را زیرک تر نماید. ما همگی در پیشنهاد ایده ها آزاد هستیم و در نتیجه آنها به واقع به وقوع می پیوندند بدون اینکه مدیران شما را زیر ذره بین ببرند. هنگامی که به کارکنان قدرت بیشتری داده شود، شادتر خواهید بود و شاهد نتایج بهتری خواهید بود. درآمد ۱۳٫۵ میلیون دلار در سال ۲۰۱۴ و پیش بینی دو برابر شدن این رقم در سال جاری، موجب سخت تر شدن استدلال می شود. آنها را بابت کار بدون دستمزد مجاب کنید هنگامی که ماکرو هانسل، Speakr (که در اصل twtMob نامیده می شد) را در سال ۲۰۱۰ راه اندازی کرد، یک مفهوم صریح در کسب و کار داشت: سرمایه گذاری که با کمپین های رسانه اجتماعی تاثیرگذار از طریق توییتر برای برندهای Fortune 500 هماهنگ باشد. همچنین او در مورد انواع برنامه نویسان، توسعه دهندگان، طراحان و کپی رایترهایی که برای کمک به راه اندازی نیاز داشت نیز صراحت داشت. هانسل که به عنوان مدیرعامل شرکت Los Angeles خدمت می کرد توضیح داد: «من می دانم که پول زیادی برای پرداخت به آنها ندارم و بنابراین لازم است تا دریابم چگونه از منافع آنها بدون پرداخت هزینه زیاد استفاده کنم.» هانسل IOU ها را بین شش پیمانکار تقسیم کرد. هریک توافقنامه ای را امضا کردند که به موجب آن در حال حاضر، شرکت شاهد فروش ۲۵۰٫۰۰۰ دلاری یا جذب نخستین ۱ میلیون دلار در سرمایه گذاری مخاطره آمیز باشد و آنها می توانستند حقوق کامل خود را بابت کار تا آن مرحله به صورت نقدی دریافت کنند یا اینکه متناسب با حقوق خود به علاوه ۲۰ درصد اضافه صاحب سهام شرکت باشند. به عقیده هانسل، این کار را به گونه ای ساختار بندی کردیم که کمترین ریسک را برای هر دو طرف داشته باشد. نتایج: در اولین سال راه اندازی، twtMob به درآمد ۲۵۰٫۰۰۰ دلاری رسید و در عرض ۱۸ ماه نزدیک به دو میلیون دلار فروش داشت. هانسل می گوید، «منابع محدود موجب تصمیم گیری بسیار زیرکانه و هوشمندانه ما شد. ما تعداد کمتری از همه چیز ولی با کیفیت بسیار بالا داریم. اول فروش، بعد تعمیر سال گذشته، هنگامی که جاینا کوک برای تثبیت الگوی کسب و کار Eventup در شیکاگو به روی کار آمد، یعنی بازار آنلاینی که با برنامه ریزان سازگاری داشت، وی دریافت که محصول نقص هایی داشت. با وجود این، به جای اینکه اول سعی در تعمیر آنها داشته باشد، فروشندگانی را استخدام کرد و سعی کرد کالاهای معیوب را به فروش برساند. با توجه به سابقه کوک به عنوان مدیرعامل توسعه کسب و کار در Groupon، وی متقاعد شده بود که حرکت صحیح همان استخدام فروشنده برای جمع آوری بازخوردهای بازاری است که آنها توانسته اند برای تثبیت عملیات Eventup از آن استفاده کنند. در مورد کوک، موضوع «چالاکی» و در نظر گرفتن نیاز بازار بدون پایبندی سفت و سخت به روش های قدیمی مطرح بود، زیرا موجب بروز مشکلاتی شد. نتایج: استفاده از اطلاعات جمع آوری شده به واسطه صدها تماسی که او و کارکنان فروش او طی چند هفته انجام داده بودند، کوکی در نهایت تصمیم گرفت که Eventup برای نجات خود از ورشکستگی کامل نیاز دارد. او شروع به تسهیل ساختار هزینه و عملیات از طریق ابزار جدید مدیریت روابط مشتری نمود. او می گوید، ما دقیقاً یاد گرفتیم که مشتریان ما بابت آن چیزی که ما پیشنهاد می کنیم، پرداخت انجام می دهند. در انتهای سال مالی، درآمد حاصل هفت رقمی بود. مرحله بعدی: فشار برای افزایش سرمایه و توسعه تامین مالی بود. همه یا هیچ چیز در نمایشگاه بزرگ تجاری در ۲۰۰۸ همراه با خط واحد کراکرهای خاص غذایی به جای ۶۰ غذای عجیب و غریب استرالیا، همکاران صنعتی، وضعیت روانی کریگ لیبرمن، وارد کننده غذایی را از من جویا شدند. او گفت، مردم نزد من می آمدند و از من می پرسیدند که آیا حالم خوب است! در اوایل همان سال، لیبرمن بیش از ۵۰۰٫۰۰۰ دلار از دوستان و خانواده گرفت و آن را در کسب و کار واردات ۳۴ Degrees به کار بست و به تولیدکننده داخلی کراکرهایی به سبک استرالیایی (ویفر نازک) تبدیل شد. این کار به خرید اجاق های گران قیمت از آلمان و نصب آنها در مرکز جدید او در دنور نیاز داشت. نانوایی ها به طور معمول طیفی از محصولات را برای گسترش ریسک و رفع اولویت های سلیقه ای تولید می کردند. اما لیبرمن چیز دیگری بود. او می گوید: «این کار در آن زمان، نوعی قمار بود، زیرا نوع شیرینی کراکر فروش خوبی در ایالات متحده داشت. با وجود این، هزینه ورود به چیزی شبیه آن خیلی زیاد بود و من بر آن باور بودم که تا حدی رقابت را کمتر می کرد.» نتایج: طی یک سال، لیبرمن با انبوهی از سفارشات کلی مواجه شد. به گفته او، ما مدل صحیحی را برگزیدیم. این تصمیم واقعاً سودآور بود و تقریباً در اولین سال و بلافاصله ما به سودآوری سه برابری رسیدیم. شش سال بعد، با درآمد سالانه مورد انتظاری نزدیک به ۱۰ میلیون دلار، ۳۴ Degrees کراکرهای خود را به خوار و بار فروشان در ۵۰ ایالت و همچنین کانادا توزیع می کرد و بر بیش از دو اجاق آلمانی برای همگامی با تقاضا سرمایه گذاری کرد. جراحت و سوختگی ریسک پذیری همان چیزی است که هر کارآفرین آن را به امید ایده ای مستقل به جان می خرد. با وجود این، گاهی آنها با شکست چشمگیری مواجه می شوند. پایتان را بیشتر از گلیمتان دراز نکنید دیری نپایید که Wonder، فروشگاه خرده فروشی کودکان در دیرفیلد، ایلینویز برای اثبات قدرت خود اقدام به گسترش بیش از حد کرد. این فروشگاه توسط شین کریستنسن، رئیس گروه سرمایه گذار راه اندازی شد و واندر بر آن شد تا به فروشگاهی برای انواع خدمات مربوط به کودکان تبدیل شود. کریستنسن برای افتتاح بیش از ۱۹ مکان در سراسر کشور در عرض پنج سال برنامه ریزی کرد. با وجود این، کمتر از چهار ماه پس از افتتاح فروشگاهی در اکتبر ۲۰۱۱، شرکت نتوانست صورتحساب های مربوط به سهام فضای ۱۳۵٫۰۰۰ فوت مربعی را پرداخت کند و به ناچار آنجا تعطیل شد. جرج دیب، مشاور استارت آپی در شیکاگو می گوید: «جاه طلبی های بزرگ قابل تحسیلن است. اما باید درست قدم بردارید تا دچار اشتباه نشوید. من حتی پیش از آغاز به کار آنها می دانستم که راهشان به مقصد نمی رسد.» ترجمه : دریک آنلاین
جمعه ، ۲۵تیر۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: دریک آنلاین]
[مشاهده در: www.tnews.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 34]
-
گوناگون
پربازدیدترینها