تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1837572338
توانایی های لازم برای گذار از نقش های مدیریتی متفاوت - پایگاه خبری تحلیلی 55 آنلاین
واضح آرشیو وب فارسی:55 آنلاین: در مقاله هفته گذشته بیان کردیم در جهانی که چندان قابل پیش بینی نیست، مدیران ارشد اجرایی با چالش های متفاوتی روبه رو هستند. آنها باید به سرعت شایستگی لازم جهت تطبیق با شرایط بازار جهانی را به دست آورند. آماده سازی برای تبدیل شدن به یک مدیر ارشد اجرایی با چرخش نقش ها به وسیله تجربه عملیاتی ممکن است به علت فرمول بندی و تعمیم پذیری یک مفهوم جذاب باشد؛ اما به آمادگی واقعی برای نقش مورد نظر منجر نمی شود. همچنین بیان کردیم که مسیر بهینه برای هر مدیر ارشد مالی به مراتب بیشتر شخصی و جزئی است.55آنلاین: در مقاله هفته گذشته بیان کردیم در جهانی که چندان قابل پیش بینی نیست، مدیران ارشد اجرایی با چالش های متفاوتی روبه رو هستند. آنها باید به سرعت شایستگی لازم جهت تطبیق با شرایط بازار جهانی را به دست آورند. آماده سازی برای تبدیل شدن به یک مدیر ارشد اجرایی با چرخش نقش ها به وسیله تجربه عملیاتی ممکن است به علت فرمول بندی و تعمیم پذیری یک مفهوم جذاب باشد؛ اما به آمادگی واقعی برای نقش مورد نظر منجر نمی شود. همچنین بیان کردیم که مسیر بهینه برای هر مدیر ارشد مالی به مراتب بیشتر شخصی و جزئی است. به نظر نمی آید مقدمات مرسوم و فعالیت های مربوط به انتقال، چندان فرقی داشته باشد. اگر شما همیشه یک «فرد حسابگر» بوده باشید، آماده سازی موثر برای نقش مدیر ارشد اجرایی، به معنای استفاده از تخصص تان در موقعیت های جدید و متفاوت و داشتن دانش مدیریت مسائلی که خارج از دایره آسایش شماست، نیست؛ بلکه گسترش مرزهای ناحیه آسایش شما خواهد بود. برای تبدیل شدن به یک مدیر ارشد اجرایی موفق، مدیران ارشد مالی سابق باید بتوانند به روش هایی برای طرح مشکلات و راه حل ها دسترسی پیدا کنند که اغلب خارج از حوزه فعالیت آنهاست. در ادامه مطلب هفته گذشته، به اهمیت درون نگر بودن می پردازیم. اینکه زندگی بسیاری از افراد بدون درک نیروهای درونی شان می گذرد. همچنین مراحل توسعه طرز تفکر و عادات ذهنی برای تبدیل شدن به یک مدیر اجرایی موفق را بیان خواهیم کرد. اهمیت نگاه به درون طی دو دهه گذشته با پژوهش های انجام شده در مورد توسعه رهبری سازمانی، تعداد زیادی از پژوهش ها نشان دهنده این امر بود که چگونه سازمان ها به بهای نادیده گرفتن درون نگر بودن و عدم درک روش عملکرد فردی و عوامل شخصیتی که بر آن تاثیر می گذارد، بیش از اندازه بر توسعه مهارت ها تاکید داشته اند. به طور خلاصه، بسیاری از فرآیندهای توسعه رهبری سازمانی به شکست انجامیده اند، چرا که آنها تنها بر مهارت ها و رفتار به بهای دیدگاه عمیق تر شخصی تمرکز می کنند.بسیاری از افراد می توانند کل زندگی شان را بدون درک نیروهای داخلی که عملکردشان را شکل می دهد، بگذرانند. عکس این قضیه نیز صادق است و بسیاری از آنهایی که سرنوشت یک شرکت بزرگ در دستان شان است، به این نیروهای داخلی واقفند. امروزه رهبران سازمانی پاسخگو، انگیزه ها و محرک های درونی را می شناسند. این افراد پیش از رسیدن به جایگاه مدیر ارشد اجرایی، ارزش ها، فروض، اولویت ها و نگرانی های خودشان را پیدا کرده اند؛ این درک ، آنها را برای اخذ عملکرد های متفاوت جسور می سازد. پژوهش ما نشان داد که مدیران ارشد مالی عموما از این موضوع آگاهند که آمادگی برای نقش مدیر ارشد اجرایی نیاز به توسعه عمیق تری دارد؛ اما آنها یا از روش رسیدن به این هدف غافلند یا گاهی باعث آشفتگی آنها می شود. ممکن است یک مدیر ارشد مالی آگاه بپرسد «چرا من باید موانع توسعه ای بیشتری را پشت سر بگذارم؟ آیا نباید خودم را ثابت کنم؟ آیا به اندازه کافی این کار را نکرده ام؟» با این وجود توسعه مفهومی جدید برای آنهایی نیست که حداقل یک دهه در نقش مدیر ارشد مالی بوده اند. این چشم اندازها در برخی مسیرها به طور چشمگیری برای آنها تغییر پیدا کرده است و موقعیت مدیر ارشد مالی در بسیاری از شرکت ها تغییر یافته است: تصویب قانون ساربنز-آکسلی (Sarbanes Oxley در مجلس سنای آمریکا به نام قانون اصلاح حسابداری شرکت عام و محافظت از سرمایه گذار و در مجلس نمایندگان آمریکا به نام قانون حساب دهی و مسوولیت پذیری شرکتی و حسابرسی طرح و بررسی شده بود)؛ به این ترتیب فشار افزایش یافته مدیر ارشد مالی برای حمایت از استراتژی؛ تقاضای رو به رشد برای مدیریت هزینه، بودجه بندی، پیش بینی و مطلوبیت اصول این طرح است. یک مدیر ارشد مالی در این موقعیت چه کاری برای انجام دادن دارد؟ برای کسانی که مشتاق تبدیل شدن به مدیر ارشد اجرایی هستند، «توسعه» نیازی به جست وجوی مسوولیت های «جدید» ندارد؛ این به معنای ایجاد یک طرز فکر و عادات ذهنی جدید در موقعیت های شغلی قبلی است. به معنای بازتاب در تصمیم و عادات رفتاری فردی و گسترش شیوه رهبری سازمانی شان در مناطقی این نکته ضروری است که ممکن است در آن احساس غریبگی یا ناراحتی کنند. این در مورد کشف خود درون شما است؛ خودی که این بیگانگی و پریشانی را رفع می کند. فرآیند توسعه بسته به زمانی که تصمیم به رسیدن به جایگاه یک مدیر ارشد اجرایی و مهارت ها و طرز فکرهای او می گیرید، توسعه طرزفکرها و عادات ذهنی برای تبدیل شدن به یک مدیر ارشد اجرایی موفق می تواند از 2 تا 4 سال به طول بینجامد. اگر استراتژی توسعه، آمادگی نقش رهبری سازمانی شما را افزایش داده و تجربیات عملکردی شما را بهبود داده است؛ ممکن است زمان این گذار نیز کوتاه تر شود. در اینجا چگونگی اقدام را آورده ایم: 1. دنبال کاری که پیشتر به خوبی انجام داده اید نباشید به دنبال فرصت هایی باشید که نیاز به رفتارهای جدید دارد و چشم انداز تازه ای در مورد خودتان و سازمان تان ارائه می دهد. پافشاری بر نگرش های یکسان و زمان بندی برای دستیابی به نقطه آسایش تان، حتی اگر مسوولیت های جدیدی را می پذیرید، تغییردهنده بازی نخواهد بود. سوال همیشگی باید این باشد که «چگونه می توانم روشی را اتخاذ کنم که مرا برای آنچه بعدا اتفاق می افتد آماده می کند؟» پیش فرض هایتان نقش بسیار کم اهمیت تری از تجربیات جدیدی دارد که شما برای رسیدن به مرتبه بالاتر به دست آورده اید. برخی مدیران ارشد مالی مورد تحقیق ما، به جایگاه مدیر ارشد اجرایی نرسیده بودند. یکی از آنها بیان می کرد «من نیاز به تبدیل شدن به یک بازیکن بزرگ تر در توسعه و اجرای استراتژی شرکتی داشتم». فرد دیگر گفت «من طوری بزرگ شده ام که به جزئیات توجه می کردم». «البته من ذاتا محافظه کار و مطلوبیت طلب بودم. اما زمانی که شما تلاش می کنید تا مسائل پیرامون خود را تغییر دهید، نیاز به حمایت افراد خواهید داشت. من می توانم منابع مالی را مدیریت کنم اما آیا می توانم آنچه باید پیش بیاید را تصور کنم، سپس علیه آن اقدام کنم؟ نمی دانم می توانستم آن را انجام دهم یا نه». شما به زمینی ناآشنا قدم می گذارید و این بخشی از قضیه است. اما مساله مهم این است که وقتی وارد این زمین می شوید، تا چه اندازه به چشم اندازتان اجازه گسترش می دهید. به ندرت یک مدیر ارشد مالی که مشتاق رسیدن به جایگاه مدیر ارشد اجرایی است، می تواند بدون سختی یک سطح از آسایش با چهار چهره بیان شده در مقاله پیشین را تجزیه کرده و توسعه دهد. برخی از افراد به دور دنیا سفر می کنند و در هتل های گران که در همه جا یکسان به نظر می آیند اقامت می کنند. آنها برای مشاهده جلوه های سرزمین های خارجی به آنجا می روند، اما هرگز کاملا خودشان را در فرهنگ آنجا غوطه ور نمی کنند. گذار از مدیر ارشد مالی به یک مدیر ارشد اجرایی باید در مورد سطحی از غوطه وری در نقش جدید باشد، به طوری که نهایتا احساس کنید در خانه خود سکونت دارید. تجربه نواحی ناآشنا باعث خواهد شد تا احساس ناراحتی کمتری داشته باشید. عملکرد خوب تحت شرایط ابهام یا عدم آشنایی، یک ویژگی ضروری برای مدیر ارشد اجرایی است. 2. زمانی که در آینه نگاه می کنید، کسی را در کنارتان داشته باشید مربی ها به طور بالقوه باارزش هستند و اگر توسط مدیر ارشد اجرایی فعلی برای رسیدن به جایگاه او تعلیم می بینید، باید از این فرد برای مشاوره به خودتان کمک بطلبید. یک عضو هیات مدیره یا فردی خارج از سازمان تان که با موفقیت این گذار را طی کرده است، ممکن است یک مربی مفید باشد. به خاطر داشته باشید که شما هنوز نیاز به فرد دیگری دارید که رشدتان را ارزیابی کند و برای شما این امکان را فراهم کند تا بدانید که در ارائه نقاط قوت خود در کجا قصور داشته اید، گاهی نگرش های متفاوت بهتر به شما یاری می رسانند. شما به یک مربی نیاز دارید. با طرح پرسش های درست و اطلاعات درست (از همه بازخوردهای رسمی و غیررسمی که طی سال ها از روابط حرفه ای و شخصی دریافت شده است) از مربی تان و درکی واضح از علت اینکه چرا می خواهید یک مدیر ارشد اجرایی باشید، می توانید پروفایلی برای تعیین نقاط تمرکز ایجاد کنید. 3. تنها بودن در این گذار را کاهش دهید ما در مصاحبه های خودمان بسیار شنیده ایم که مدیر ارشد اجرایی در راس سازمان، تا چه اندازه می تواند تنها باشد. اما این نگرانی ابراز شده از این موضوع نبود که آیا مدیر ارشد مالی سابق می تواند این «تنهایی» را مدیریت کند. مصاحبه شونده های ما از اینکه میزان قابل توجهی از منابع و حامیان برای تکیه بر آنها خواهند داشت، شگفت زده شدند. برای مدیران ارشد مالی که سال های بسیاری برای سازمان یکسانی کار کرده اند و در شرف تبدیل شدن به مدیر ارشد اجرایی هستند، نیاز به توسعه روابط به شدت احساس می شود. چگونه می توانید به طور معناداری با دیگر مدیران ارشد اجرایی ارتباط داشته باشید، روابط را با اعضای هیات مدیره بهبود ببخشید و روابط جدیدی با بانکداران و سیاست گذاران ایجاد کنید طوری که «کرسی» شخصی داشته باشید، آیا جلسات بیشتری وجود دارند که بتوانید مدیر ارشد اجرایی خود را در آن مشارکت دهید؟ آیا شما با مشاوران مستعدی که در شغل تان با آنها سر و کار داشته اید روابطی ایجاد کرده اید؟ 4. نیازها و پویایی های هیات مدیره را درک کنید. مدیران ارشد مالی خود را در راس هیات مدیره قرار می دهند؛ اما نه در مسیرهایی که آنها را در موقعیتی قرار دهد که مدیران ارشد اجرایی شوند. آنها اغلب آنچه اتفاق می افتد را گزارش می دهند اما نه ضرورتا از جایگاهی که در مورد آنچه باید رخ دهد صحبت کنند. مدیران ارشد مالی حتی اگر ممکن باشد، اغلب در نقش یک فرد پیش بینی کننده نیستند. و اگر هیچ پیش زمینه عملیاتی نداشته باشند، هیات مدیره آنها را در نقش اجرایی نمی بیند. هر کدام از کسانی که با موفقیت گذار از مدیر ارشد مالی به مدیر ارشد اجرایی را در سازمان شان سپری کرده اند، لحظات متمایزی برای توسعه روابط با اعضای هیات مدیره داشته اند. این امر به خصوص طی دوره های دشواری بود که این مدیران ارشد مالی بدون کسب تاثیر و قدرت مدیران ارشد اجرایی ورای نقش سنتی شان حرکت کردند. یکی از اعضا می گوید «هیات مدیره به من وفادار بود. آنها می دیدند که من برای کسب و کار اشتیاق داشتم». این نقطه در مورد توانایی یک فرد برای پا گذاشتن در کفش های دیگری است؛ به این معنی که یک موقعیت را از دیدگاه فرد دیگر ببینید و طبق آن پاسخگو باشید. اغلب یک مسیر مهم برای رسیدن به این هدف، عضویت در هیات مدیره سازمان دیگر، چه شرکتی و چه غیرانتفاعی، است. 5. بر روش هایی تمرکز کنید تا تاثیر مثبت خودتان را بر دیگران افزایش دهید به طور مشابه، مدیر ارشد مالی- مدیر ارشد اجرایی مشتاق نیاز به یافتن فرصت هایی با مخاطبان متفاوت برای بیان مسائل پیچیده در قالب پیام های قابل درک دارد. گرچه ممکن است برای کنفرانس تد (TED Talk) بعدی آماده نباشید، اما توجه داشته باشید که چگونه بهترین ارائه های TED از لحظاتی ناشی می شوند که اکثر مردم منظور شما را درک کنند. قرار گرفتن در جلوی مخاطبان در جلسات حرفه ای را در خاطرتان داشته باشید. مدیر ارشد اجرایی تان را در حال صحبت با سهامداران تصور کنید و در مورد چگونگی ارائه استدلال او فکر کنید. بزرگ ترین تصمیمات مالی اخیر خود را بگیرید و در مورد چگونگی بیان یک استدلال گیرا و جامع برای حمایت از انتخاب تان فکر کنید. به دنبال راه هایی در سازمان تان برای ارائه فلسفه و تفکر خود برای به روزرسانی تفکر دیگران، تشویق برای بهبود استانداردها، توضیح و توجیه استراتژی های غیرمالی یا ایجاد یک خط مشی قوی برای تغییر باشید. پروفایل خودتان و نه کس دیگر را توسعه دهید مدیران ارشد مالی توانسته اند و می توانند مدیران ارشد اجرایی فوق العاده ای شوند. اکنون درک مالی عمیق، یک دارایی واضح به شمار می رود. این تجربیاتی که یک مدیر ارشد مالی برای تبدیل شدن به یک مدیر ارشد اجرایی موفق نیاز دارد به آسانی در دسترس هستند؛ در هر صورت اگر آنها را در سازمان تان نیابید در جای دیگری خواهید یافت. مساله اصلی این است که در این گذار فکری دلسرد نشوید و اگر هدف مورد نظر برای شما مناسب است، مسیر آن را به درستی ارزیابی کنید. برای یک مدیر اجرایی موفق بودن، باید توانایی تفکر و عمل استراتژیک را داشته باشید. شما باید یک مدیر کل واقعی باشید، از همه نظر در مورد سازمان به صورت کل نگر فکر کنید و رابطه بین ایده ها و تجربیات متفاوت را درک کنید. اما درست وقتی هیچ پروفایل کلی از یک شرکت به محض ورود وجود ندارد هیچ پروفایل کلی از یک کاندیدای موفق برای گذار از مدیر ارشد مالی به مدیر ارشد اجرایی نیز وجود ندارد. این امر باید یک گذار شخصی باشد. منبع: دنیای اقتصاد
چهارشنبه ، ۲۹اردیبهشت۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: 55 آنلاین]
[مشاهده در: www.55online.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 32]
-
گوناگون
پربازدیدترینها