تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1837583274
6 ویژگی اصلی رهبر منابع انسانی
واضح آرشیو وب فارسی:ماهنامه شبکه: در این مقاله تلاش خواهد شد تا به موضوع استراتژیک رهبری منابع انسانی در سازمان پرداخته شود. اسفندیار سعادت در کتاب خود، مدیریت منابع انسانی را شناسایی، انتخاب، استخدام، تربیت و پرورش نیروی انسانی به منظور نیل به اهداف سازمان تعریف کرده است. در واقع، منظور از منابع انسانی سازمان، تمام افرادی است که در سطوح مختلف سازمان مشغول به کارند که در برخی از سازمان ها برای نشان دادن اهمیت آن از عبارت «سرمایه انسانی» نیز استفاده می شود. منظور از سازمان نیز تشکیلات بزرگ یا کوچکی است که به قصد و نیت خاص و برای نیل به اهدافبرای درک بهتر موضوع، ابتدا به ویژگی ها و تفاوت های دو کلیدواژه «رهبری سازمان» و «مدیریت سازمان» بر اساس ادبیات تحقیق اشاره خواهد شد. در یکی از پژوهش های انجام شده در این حوزه در سال 2011 که در جدول شکل 1 دیده می شود، محقق به بیان این تفاوت ها پرداخته است. همان طور که دیده می شود، رهبر سازمان نگاهی متفاوت و تکامل یافته تر از مدیر دارد. حال در حوزه منابع انسانی، با توجه به این تفاوت دیدگاه، ویژگی های اصلی انتخاب فردی که رهبری منابع انسانی سازمان را بر عهده بگیرد، چگونه خواهد بود؟ خانم مارگارت جاکوبی، بنیان گذار شرکت «MJ Management Solutions» که به طور تخصصی در حوزه مشاوره منابع انسانی فعالیت می کند، حاصل تجربیات خود را این گونه بیان کرده است: «در دنیای امروز، کمبود رهبران منابع انسانی باکیفیت، به وضوح دیده می شود. اما نکته بدتر از آن، تمایز قائل نشدن میان رهبران منابع انسانی شایسته در برابر رهبران منابع انسانی کم اثر، از سوی بسیاری از مدیران عامل است. فقدان رهبری اثربخش منابع انسانی، می تواند منجر به ضعف عملکرد کارکنان، افزایش میزان ترک خدمت آنان و ناتوانی در جذب استعدادهای برتر برای سازمان شود.» هنگامی که سازمانی درصدد برمی آید تا برای پست رهبر منابع انسانی، گزینش انجام دهد، توجه به نکاتی که در ادامه خواهد آمد، می تواند به انتخاب شایسته تر کمک کند. شکل 1: جدول تفاوت های میان رهبری و مدیریت در سازمان 1- خبرگی در منابع انسانی هرگز نباید یکی از مدیران ارشد سازمان را بدون اطمینان از تخصص وی در حوزه مدیریت منابع انسانی و تنها به صرف اینکه از مدیران مورد اعتماد مجموعه است، برای این نقش برگزید. رهبر منابع انسانی، علاوه بر اینکه به خبرگی و اطلاع کافی از فرایندهای این حوزه نیاز دارد، باید توانایی ایجاد انگیزه در کارکنان را داشته باشد. در واقع ، اگر تحصیلات مرتبط، دوره های کاربردی و سوابق عملکرد از شروط لازم احراز این پست محسوب شوند، شخصیت کاریزماتیک و الهام بخش را باید در زمره شروط کافی به حساب آورد. بدیهی است که در آغاز باید به دنبال شروط لازم بود و پس از آن در میان مدیران منتخب حائز شرایط لازم، در پی تحقق شروط کافی احراز بود. درهرحال، همواره مدیرانی که سال ها در حوزه منابع انسانی تجربه کسب کرده اند، بر افرادی که هیچ تجربه عملیاتی و مدیریتی در این زمینه ندارند، برتری خواهند داشت. نباید این نکته را از نظر دور داشت که ارتقای گام به گام افراد تا رسیدن به بالاترین سطح مدیریتی در حوزه منابع انسانی، بسیار حائز اهمیت است. بهتر آن است که با کمک برنامه مدون جانشین پروری در سازمان، تمهیدات لازم برای جبران این خلأ از پیش اندیشیده شود. تأمین نیروها در سطح مدیران، اگر از میان کارکنان درون سازمانی باشد، علاوه بر اینکه میزان مقبولیت مدیر را بیشتر می کند، موجب ایجاد انگیزه در سایر کارکنان سازمان نیز خواهد شد. 2- تمرکز بر عملکرد مهم ترین نقش رهبر منابع انسانی در سازمان، حفظ و بهبود عملکرد کارکنان است. در واقع، فردی که برای این نقش برگزیده می شود، بازوی اصلی مدیرعامل و هیئت مدیره برای پایش و جهش عملکرد است. او باید توانایی ایجاد بهبود در بهره وری و عملکرد کلی سازمان را داشته باشد، راه های ایجاد انگیزه در میان کارکنان را کشف کند، قدرت شناسایی و جذب استعدادهای برتر را داشته باشد و به عنوان مزیتی رقابتی در سازمان محسوب شود تا موجب رشد و ارتقای کسب وکار شود. 3- قدرت برقراری ارتباط عالی رهبر منابع انسانی طراز اول، باید توانایی تعامل بسیار بالایی با تمامی کارکنان و به ویژه کارمندان بخش منابع انسانی را داشته باشد. در واقع، داشتن مهارت های ارتباطی مؤثر برای رهبر حوزه منابع انسانی یک ضرورت است. او باید قادر باشد با برقراری ارتباطات اثربخش، کارکنان را به سمت و سوی مطلوب سازمان سوق دهد. 4- پایبندی به اصول اخلاق حرفه ای رهبران منابع انسانی پیشتاز، کسانی هستند که به رعایت اصول اخلاق حرفه ای تعهد دارند. اصول اخلاق حرفه ای، فهرستی از بایدها و نبایدهای رفتاری هستند که الگوی رفتار ارتباطی افراد سازمان را با یکدیگر، با مشتری و با سایر ذی نفعان ترسیم می کند. این اصول اغلب، بیان رسمی ارزش ها درخصوص مسائل معین است و در هر حرفه ای دقیقاً رفتار درست و نادرست را تعیین می کند. رهبر منابع انسانی به عنوان یکی از متولیان اصلی فرهنگ سازمانی، باید به اصول اخلاق حرفه ای ویژه کسب وکاری که در آن فعالیت می کند، مسلط باشد و با پایبندی عملی به این اصول، موجب اشاعه آن ها در سطوح مختلف سازمان شود. از این رو، در فرایند انتخاب رهبران منابع انسانی، ضروری است که با بهره گیری از راهکارهای مستقیم و غیرمستقیم، این معیار نیز مدنظر قرار گیرد. 5- مهارت مذاکره رهبران منابع انسانی موفق، باید مذاکره کنندگان خبره ای باشند؛ چرا که در سازمان همواره تعارض میان دو یا چند گروه وجود خواهد داشت. رهبر موفق باید بتواند با یافتن راه حل هایی که گروه های متعارض می پذیرند، با هدایت این تعارضات در راستای اهداف استراتژیک سازمان، تهدیدها را به فرصت بدل کند. در واقع رهبر موفق منابع انسانی، همچون سدی است که از امواج خروشان تعارضات سازمانی، انرژی های سازنده و خلاق به وجود می آورد و این مهم، جز با توانمندی در فنون مذاکره به دست نخواهد آمد. به عبارت دیگر، علاوه بر دارا بودن مهارت های ارتباطی میان فردی، رهبر منابع انسانی، باید به گونه ای با طرفین نزاع درون سازمانی برخورد کند که در نهایت هر دو طرف با رضایت، دفتر کار وی را ترک کنند. 6- توانایی تشخیص ابهامات ماهیت رهبری منابع انسانی به گونه ای است که با مسائل مبهم و پیچیده بسیاری در سطح سازمان روبه رو خواهد شد؛ چرا که هر سازمان با توجه به تعداد کارکنان، نوع فرهنگ حاکم و بسیاری دیگر از متغیرهای سازمانی و محیطی، پتانسیل بروز رفتارهای متفاوت ـ مثبت یا منفی ـ را خواهد داشت. رهبر منابع انسانی موفق در این حوزه، فردی است که بتواند در رویارویی با این ابهامات، متوازن و سنجیده عمل کند. ضمن اینکه وی باید بداند در چه زمانی نیاز به استفاده از نظرات و تجربیات کارشناسان دیگر حوزه ها مانند حقوق دانان، روان شناسان و... دارد و چه هنگامی باید با تکیه بر قابلیت های درون سازمانی، اقدام به حل مسائل کند. در پایان، ذکر این نکته ضروری است که یافتن فرد لایقی که هدایت بخش منابع انسانی سازمان را بر عهده بگیرد، چالشی بسیار جدی خواهد بود، اما این انتخاب ارزش آن را دارد که هیئت مدیره و مدیران ارشد، با دقت نظر بیشتری به آن بپردازند؛ چرا که انتخاب شایسته می تواند موجب ارزش آفرینی برای سازمان شود. همان طور که بیان شد، این ارزش آفرینی می تواند در زمینه هایی همچون کمک به جذب و استخدام برترین استعدادهای بازار کار، حفظ و نگهداشت نیروهای مستعد فعلی در بازار رقابتی و در نهایت بهبود عملکرد سازمان، متبلور شود. رهبر منابع انسانی با ویژگی های ذکرشده، یکی از ارزشمندترین اعضای گروه مدیریت سازمان محسوب خواهد شد. اگر سازمانی، به هر علتی توانایی جذب و استخدام چنین رهبری را برای هدایت بخش منابع انسانی خود ندارد، بهترین کار آن است که با جذب و بهره گیری از مشاور منابع انسانی مجرب و خوش فکر، تا حدودی این خلأ را پر کند؛ مشاوری که بتواند در تمامی گام های فرایندی حوزه منابع انسانی، به اعضای هیئت مدیره و مدیرعامل مشورت های لازم را بدهد. سازمان ها به هنگام جذب و استخدام، طراحی و راه اندازی سامانه های منابع انسانی و آموزش های اصول رهبری، می توانند از کمک مشاوری باتجربه و مورد اعتماد، جهت افزایش اثربخشی حوزه منابع انسانی، بهره مند شوند. نتیجه گیری برای شناسایی و جذب مدیر ارشد منابع انسانی، علاوه بر تمامی شرایط لازم برای احراز این پست، اعم از مدارک تحصیلی مرتبط و سوابق مدیریتی موفق، شرایط دیگری نیز به عنوان شرایط کافی احراز مطرح می شوند که به نوعی نقش مکمل دارند. این به آن معناست که موارد شش گانه ای که توسط مارگارت جاکوبی در خصوص گزینش رهبر منابع انسانی بیان شد، در واقع ناقض شرایط اولیه احراز نیستند، بلکه موجب اثربخشی بیشتر بخش منابع انسانی سازمان می شوند و می توان گفت، به نوعی گذار از مدیریت به رهبری منابع انسانی خواهد بود. ============================== شاید به این مقالات هم علاقمند باشید: 11 تلقینی که افراد موفق هر روز با خود تکرار می کنند افراد موفق، این هشت چیز را قربانی می کنند اگر موفقیت می خواهید، این ۲۵ ویژگی را از خود دور کنید ۱۰ تفاوت افراد طبقه متوسط و افراد ثروتمند پرونده های نیمه باز را ببندید تا درهای موفقیت باز شود برای رسیدن به موفقیت، این ۸ نکته را از مؤسس علی بابا یاد بگیرید چرا ثروتمندترین مرد چین پیش از میلیاردر شدن شادتر بود ۵ سئوالی که هر فردی باید از مدیرش بپرسد تابلوی موفقیت خود را به دیوار کدام خانه نصب می کنید؟ (نگاهی به چهارخانه موفقیت) این ۱۲ عادت قاتل بهره وری شما هستند ۲۰ راز بهره وری فوق العاده افراد بسیار موفق اگر می خواهید قبل از ۳۰ سالگی مدیرعامل شوید، این ۳ نکته را به خاطر بسپارید
یکشنبه ، ۸فروردین۱۳۹۵
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ماهنامه شبکه]
[مشاهده در: www.shabakeh-mag.com]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 18]
-
گوناگون
پربازدیدترینها