محبوبترینها
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1840235716
صندلی خالی دانشگاه در باشگاه
واضح آرشیو وب فارسی:ایسنا: یکشنبه ۱۳ دی ۱۳۹۴ - ۱۲:۳۳
اولین میزگرد تخصصی اصول باشگاه‌داری با حضور اعضای هیئت علمی دانشگاه و مدیران عامل باشگاه‌های شهرداری و آلومینیوم اراک و مسئول گروه ورزش قهرمانی اداره کل ورزش و جوانان استان مرکزی به میزبانی ایسنا در دانشگاه اراک برگزار شد. به گزارش خبرنگار خبرگزاری دانشجویان ایران(ایسنا) – منطقه مرکزی - دکتر شاه‌منصوری عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اراک در این جلسه ضمن تاکید بر نیاز ورزش به استفاده از پتانسیل دانشگاه‌ها گفت: در ابتدا باید به این نکته توجه کرد که هر باشگاه ورزشی دقیقا یک نوع سازمان ورزشی است و هیچگونه تفاوتی بین این دو وجود ندارد و همانطور که یک سازمان ورزشی ساختار و فلسفه مشخصی دارد، باشگاه هم باید بدینگونه بوده و دارای ساختار، اهداف و ماموریت‌های خاص خود باشد و به نوعی فلسفه وجودی مشخصی داشته باشد. مدیر تربیت بدنی دانشگاه‌های آزاد استان مرکزی بیان کرد: متاسفانه در حال حاضر تقریبا هیچ باشگاهی در کشور دارای فلسفه وجودی روشنی نیست چراکه باشگاه‌ها بیشتر بر محور فرد، علائق و مقتضیات ایجاد شده‌اند و به همین دلیل خیلی سریع از بین می‌روند. عضو هیئت علمی دانشگاه آزاد اراک تصریح کرد: در حال حاضر باشگاه‌ها ساختار مشخصی ندارند و این موضوع برای ورزش بسیار آسیب‌رسان خواهد بود چراکه هر باشگاهی باید ساختار مناسب، منابع مالی، انسانی، فنی و کمیته‌های تخصصی خود را مشخص کند و با استفاده از پتانسیل‌های موجود کار خود را پیش ببرد. وی افزود: باشگاه‌ها در ابتدا باید نقاط ضعف و قوت خود را با الگو گرفتن از باشگاه‌های موفق شناسایی کنند و سپس با استفاده از یک اتاق فکر نظرات افراد مختلف را در قالب کمیته‌های تخصصی مثل کمیته‌های داوطلبین و بازاریابی دریافت کرده و با تجزیه و تحلیل و استفاده از این نظرات به مسیر درستی در حرکت به سوی موفقیت دست یابند. استفاده از تمامی پتانسیل‌های شهر برای موفقیت/سنگ بزرگ علامت نزدن شاه‌منصوری با بیان اینکه برای فعالیت موفق باید از تمامی پتانسیل‌های شهر استفاده کرد، افزود: کمیته‌های مردمی می‌توانند پایه‌های مردمی باشگاه‌ها را قدرتمند کنند و افراد با نفوذ در این کمیته‌های مردمی می‌توانند با استفاده از نفوذ خود به تسهیل امور باشگاه کمک کنند. به گفته وی، استفاده از توان علمی دانشگاه یکی از نکاتی است که باشگاه‌ها باید مد نظر قرار دهند برای مثال تیم آنالیز و تجزیه و تحلیل فنی را می‌توان از میان دانشجویان و با کمک دانشگاه تشکیل داد و با استفاده از دانشجویان رشته‌های مرتبط برای تجزیه و تحلیل فنی و بهبود عملکرد باشگاه استفاده کرد. دکتر شاه‌منصوری با تاکید بر لزوم نقش‌آفرینی صنعت در حمایت از ورزش تاکید کرد: شرکت‌های صنعتی باید هر ساله برای ورزش استان سرانه در نظر بگیرند و این سرانه‌ها به سهمی برای ایجاد یک باشگاه ورزشی جدید تبدیل شود. وی با بیان اینکه این باشگاه‌های جدید نیز باید به گونه‌ای عمل کنند که در ابتدای راه فشار زیادی را تحمل نکنند، افزود: تحمل فشار زیاد ناشی از راه‌اندازی رشته‌های سنگین و پرحاشیه در یک باشگاه تازه‌کار باعث می‌شود که باشگاه دچار مشکل شده و حتی به انحلال کشیده شود، بنابراین پیشنهاد می‌شود که باشگاه‌ها ابتدا در رشته‌های سبک و کم حاشیه‌تر ورود کنند و بعد از اینکه کمی شکل و ساختار یافتند، به سمت رشته‌هایی که اداره آنها مشکل‌تر است، بروند. وی تاکید کرد: نباید انتظار داشت که از جلسات اینچنینی سریعا نتیجه بگیریم، چراکه گاهی اوقات از چندین جلسه تنها یک نتیجه مطلوب حاصل می‌شود، بنابراین نباید در این بحث آرمان‌گرایانه ورود کرد. باید با توجه به دارایی‌هایمان از تمام پتانسیل موجود در شهر در قالب کمیته‌های تخصصی برای کمک به باشگاه‌های ورزشی استفاده کنیم. عدم اتصال باشگاه و دانشگاه/رویکرد علمی غریق نجات باشگاه‌داری به گزارش ایسنا، دکتر خسروی‌زاده عضو هیئت علمی دانشگاه اراک نیز با بیان اینکه برای اولین بار است که چنین جلسه‌ای که زمینه گفتگوی دانشگاه و مسئولان ورزشی را مهیا می‌کند، تشکیل شده و باید آنرا به فال نیک گرفت، افزود: چندین سال است که باشگاه و دانشگاه‌ها در این استان فعالیت می‌کنند، اما متاسفانه تاکنون هیچگونه اتصالی با یکدیگر نداشته‌اند. وی اظهار کرد: در برقراری اتصال دانشگاه و باشگاه ورزشی نکته مهم اینجاست که باشگاه‌ها و دانشگاه‌ها چه انتظاراتی از یکدیگر دارند و چگونه می‌توانند به یکدیگر کمک کنند. عضو هیئت علمی دانشگاه اراک گفت: ورزش استان باید به جایی برسد که در تمامی مباحث همیشه یک نماینده از دانشگاه را در کنار خود داشته باشد چراکه در چنین شرایطی می‌توان با قرار گرفتن علم در کنار تجربه به ورزش استان کمک کرد و آنرا از بسیاری ورطه‌های بحرانی نجات داد. وی با تاکید براینکه در خصوص باشگاه‌ها نیز وضعیت به همین شکل است و چنین نیازی احساس می‌شود، افزود: اگر یک نفر از دانشگاه در کنار باشگاه قرار بگیرد می‌تواند از زاویه علمی به مسائل نگاه کرده و دیدگاه علمی و آکادمیک وی در کنار دیدگاه تجربی متولیان باشگاه‌ها کمک شایانی به پیشرفت اصولی باشگاه و دستیابی آن به اهداف تعیین داشته باشد. وی همچنین تصریح کرد: شناخت نقاط ضعف و قوت و فرصت‌ها و تهدیدها به عنوان یک الگوی مدیریتی برای کمک به باشگاه‌های ورزشی از ضروریات است. وی قرار گرفتن تمام فشار و حجم کاری یک باشگاه بر روی دوش یک نفر را عامل تضعیف باشگاه و دور شدن از اهداف تعیین شده و در نهایت برآورده نشدن انتظارات از باشگاه دانست و افزود: این روش که متاسفانه در کشور ما به فراوانی قابل مشاهده است، باعث کاهش بهره‌وری مدیر و در نتیجه کاهش عملکرد باشگاه می‌شود، در حالی که باشگاه‌ها می‌توانند با استفاه از ظرفیت‌های موجود بازوان اجرایی برای خود ایجاد کنند. عوامل دخیل در باشگاه‌داری موفق/تیم‌داری یا باشگاه‌داری به گزارش ایسنا، رئیس گروه توسعه ورزش قهرمانی و حرفه‌ای اداره کل ورزش و جوانان استان مرکزی نیز عوامل بسیاری را در باشگاه‌داری دخیل دانست. محمد مرادی پنج عامل اصلی که می‌تواند اثرات زیادی بر موفقیت باشگاه داشته باشد را برشمرد و افزود: اولین عامل قدمت و تاریخچه باشگاه است. هر چه یک باشگاه قدمت و ریشه بیشتری داشته باشد، دارای هویت و ریشه مستحکم‌تری خواهد شد و این هویت می‌تواند مشکلاتی که در مسیر حرکت آن روی می‌دهد را تحت‌الشعاع خود قرار دهد. وی افزود: عامل دوم توجه و حمایت افکار عمومی از باشگاه است. تا زمانی که پیرامون موضوعی گفتمانی ایجاد نشود و مطالبه مردمی درباره آن وجود نداشته باشد، دستیابی به هدف با محوریت موضوع مورد نظر محقق نخواهد شد، چنانکه در ایجاد باشگاه‌های شهرداری و آلومینیوم اراک افکار عمومی و خواسته مردم بسیار نقش داشت. وی تصریح کرد: برای مثال سال قبل شورای شهر مصوبه‌ای را مبنی بر انحلال باشگاه شهرداری به تصویب رساند، ولی افکار عمومی و مطالباتی که در این حوزه ایجاد شده است این اجازه را به شورای شهر نداد. محمد مرادی بیان کرد: سومین عامل بحث ثبت باشگاه و ایجاد یک ساختار قوی و مناسب برای آن است. تا زمانی که ساختار باشگاه شکل نگیرد، هیچ فعالیتی به درستی در باشگاه‌ها صورت نخواهد گرفت. وی چهارمین عامل را برخورداری از اموال و ساختمان مستقل دانست که می‌تواند به حفظ و رشد باشگاه کمک کند و افزود: برای مثال باشگاه آلومینیم هنوز دفتری ندارد در حالی که یک باشگاه باید بعد از ثبت مکان مشخصی برای خود داشته باشد. به گفته مرادی، در فوتبال اسپانیا 4.5 میلیارد یورو معادل 16 میلیارد تومان گردش مالی باشگاه‌های ورزشی است و 47 هزار شغل ثابت در باشگاه‌های حرفه‌ای این کشور ایجاد شده است، ولی در کشور و استان هنوز فاصله بسیاری برای رسیدن به این اعداد وجود دارد. وی ثبات مدیریتی را عامل اثرگذاری در موفقیت باشگاه‌داری دانست و افزود: تصمیمات صحیح مدیریتی باشگاه در مواقع حساس می‌تواند تمام عوامل دیگر را برای حرکت در مسیر رشد و توسعه با یکدیگر هماهنگ کند. مرادی گفت: تجربه نشان داده است که تیم‌داری و فعالیت تنها در یک رشته ورزشی ادامه حیات باشگاه را تحت‌الشعاع قرار داده و می‌تواند برای باشگاه آسیب‌رسان باشد. باشگاه شهرداری در ابتدا فقط در فوتبال سرمایه‌گذاری می‌کرد ولی در حال حاضر تنوع رشته‌های ورزشی در این باشگاه باعث شده است که حمایت عمومی از این باشگاه افزایش پیدا کرده و پایه محکم‌تری در میان مردم پیدا کند، باشگاه آلومینیم نیز باید این مهم را مد نظر قرار دهد. بخش خصوصی به سمت باشگاه‌داری سوق پیدا کند به گزارش ایسنا، عزیزمحمدی مدیرعامل باشگاه شهرداری اراک نیز با بیان اینکه این میزگرد فرصتی مطلوبی را در اختیار ما قرار داد تا بتوانیم از تجربیات اساتید علم مدیریت ورزش استفاده کنیم، افزود: عدم کسب درآمد برای باشگاه‌ها ادامه حیات آنها را با مشکل مواجه می کند. وی اضافه کرد: ساختار ورزش و تعریف ورزش در کشور ما شکل خاصی دارد و سیاستگزاری‌ها باید به سمتی پیش برود که سازمان‌ها و بخش‌های خصوصی به سمت باشگاه‌داری سوق پیدا کنند. وی در خصوص باشگاه شهرداری اراک گفت: پس از مدت‌ها این باشگاه به ثبت رسیده است، اما باز هم کم و بیش مشکلات ساختاری وجود دارد. البته تمام تلاش‌مان بر این قرار گرفته است تا با کمک دوستان این مشکلات را نیز مرتفع سازیم. وی با بیان اینکه وجود رشته مدیریت ورزشی در دانشگاه‌ها مصداق توان علمی در استان است که می‌توان از آن برای رفع مشکلات باشگاه‌ها استفاده کرد، افزود: ما همواره تلاش کردیم به معنی واقعی باشگاه باشیم، بنابراین تعداد زیادی رشته را تحت پوشش خود درآورده‌ایم و از آنها حمایت می‌کنیم. همچنین در بحث پایه‌ها نیز باشگاه شهرداری بسیار حساس عمل کرده است و برای اکثر رشته‌ها تیم‌های پایه را تشکیل داده‌ایم. عزیزمحمدی افزود: به طور مثال در بحث والیبال با رئیس کمیته استعدادیابی فدراسیون والیبال قراردادی را منعقد کرده‌ایم که پیرو آن وی در تمرینات تیم‌های پایه والیبال شهرداری حضور پیدا کرده و از نزدیک موارد فنی را گوشزد می‌کند. وی افزود: برای فصل بعد علاوه بر حفظ رشته‌های موجود، تصمیم داریم رشته‌های دیگری را نیز اضافه کرده و به بحث ورزش بانوان توجه ویژه داشته باشیم. مدیرعامل باشگاه شهرداری اظهار کرد: پیشنهاد تشکیل اتاق فکر بین باشگاه‌ها و صاحبنظران ورزشی بسیار مطلوب است و ما آماده هر گونه همکاری و استفاده از تجربیات متخصصان هستیم. عزیزمحمدی با بیان اینکه از طرفداران ورزش بانوان هستم، افزود: باشگاه شهرداری در رشته‌های پینگ‌پنگ، بسکتبال، کاراته، سپک‌تاکرا، هاکی و والیبال در بخش بانوان فعالیت دارد، اما اگر این فعالیت نمود چندانی ندارد به این دلیل است که متاسفانه پتانسیل بانوان استان کم است، ولی با این حال ما در بخش بانوان نیز فعال هستیم. تامین مالی مهمترین مشکل باشگاه‌ها به گزارش ایسنا، مجید آنجفی مدیرعامل باشگاه آلومینیوم اراک نیز در ادامه این نشست گفت: ساختار باشگاه‌ها و فلسفه و هدف‌گذاری برای باشگاه ها در کشور به درستی تعریف نشده است، در حالی که باشگاه ها باید سازمان‌های ورزشی هدفمندی باشند. وی اظهار کرد: متاسفانه مشکلات موجود در بحث باشگاه‌ها در کشور ما بسیار زیاد است و این مشکلات به طور مستقیم بر عملکرد باشگاه نیز تاثیر می‌گذارد. آنجفی بیان کرد: بحث تامین منابع مالی مهمترین بحث و مشکل باشگاه‌هاست و اکثر باشگاه‌ها فقط هزینه داشته و از کوچکترین درآمدی بی‌بهره‌اند. براین اساس به نظر می‌رسد که نقش اسپانسرها در حوزه باشگاه‌داری بسیار کمرنگ است، پس باید طبق گفته اساتید از کمیته‌های بازاریابی برای رفع این مشکل استفاده کرد. وی افزود: در حال حاضر تلاش می‌کنیم باشگاه را به ثبت برسانیم تا بتوانیم ساختار مناسبی را شکل بدهیم، به همین منظور برای ثبت باشگاه خود را محدود نکرده‌ایم و ضمن برخورداری از یک برنامه مدون 10 ساله به حضور در سایر رشته‌ها نیز توجه کرده‌ایم تا افراد و اشخاص نتوانند حرکت باشگاه را تحت تاثیر قرار دهند. آنجفی حضور تماشاچی را بسیار مهم عنوان کرد و افزود: متاسفانه از حضور خانواده‌ها در ورزشگاه‌ها محروم هستیم، در حالی که این حضور به تحقق اراده اجتماعی برای رشد باشگاه‌ها کمک می‌کند. تیم‌هایی که تن به فشار نداده‌اند، موفق‌ترند وی اظهار کرد: علیرغم اینکه به فوتبال لحظه‌ای و احساسی نگاه می‌شود، سعی می‌کنیم روند حرکت باشگاه را منطقی طی کنیم و تلاش می‌کنیم تا پایان فصل مربی و سرمربی را حفظ کرده، کادر را تقویت کرده و نقاط ضعف را برطرف کنیم و در کمیته فنی باشگاه که متشکل از پنج نفر از بزرگان فوتبال شهر است، موضوعات را بررسی کرده و تصمیمات کمیته را به تیم منتقل می‌کنیم. وی طی کردن روند منطقی را از تاکیدات این باشگاه دانست و افزود: تجربه نشان داده است که باشگاه‌هایی که تحت تاثیر فشار افکار عمومی به تغییرات متعدد تن می‌دهند، گرفتار حواشی شده، به مشکلاتی دچار شده و تصمیمات اشتباهی می‌گیرند، در حالی که تیم‌هایی که تن به فشار نداده‌اند، موفق‌ترند. وی اظهار کرد: علیرغم فشارهای موجود برای تغییر مربی به دنبال دو باخت، ولی قرار من با خودم اینست که براساس منطق عمل کنم و تا وقتی مشورت‌های فنی می گویند این ساختار حفظ شود، در این راستا اقدام خواهم کرد. به گزارش ایسنا، خبرنگاران ورزشی دیگر رسانه‌ها نیز در این نشست به مواردی اشاره کردند که به عقیده آنها با توجه به این نکات می‌توان به ارتقای سطح ورزش باشگاهی در استان کمک کرد که از جمله آنها می‌توان به رفع ممنوعیت ورود خبرنگاران خانم به مسابقات و باشگاه‌های ورزشی که علیرغم برخورداری این خبرنگاران از کارت ورودی صادر شده توسط فدراسیون صورت می‌گیرد، اشاره کرد. تاثیرگذاری مثبت فرهنگ لیگ برتر بر تماشاچیان که بواسطه برگزاری مسابقات سوپرلیگ بسکتبال در اراک اتفاق افتاده است نیز به عنوان اتفاق مبارکی در ورزش استان مورد تاکید قرار گرفت که باید در خصوص دیگر ورزش‌ها نیز بدان توجه شده و با الگوگیری از آن در راستای ارتقای فرهنگ تماشاچیان رشته‌های مختلف ورزشی بویژه فوتبال اقدام شود. گفتگو از رامین فولادی - ایسنا منطقه مرکزی انتهای پیام
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: ایسنا]
[مشاهده در: www.isna.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 5]
-
گوناگون
پربازدیدترینها