واضح آرشیو وب فارسی:خوارزمی: اگرچه کلمه “رئیس” ترسناک و مقتدر بنظر می رسد، ولی الزاماً نباید اینگونه باشد. رئیس همانند یک رهبر، مسئول گروه و یا سازمان است. اگرچه هر رهبر از نظر تکنیکی رئیس است، ولی لزوماً هر رئیسی نمی تواند رهبر باشد. در ادامه هشت راهکار وجود دارد که از شما رئیس بهتری می سازد: ۱- خود را مانند یک رهبر ببینید. برای تیم تان یک نمونه باشید. رهبران در دسترس اند، دوستانه رفتار می کنند و خودشان را نه برتر از دیگران، که عضوی از گروه می دانند. به جای آنکه به تیم تان بگویید چه کنند، به آن ها نشان دهید. خودتان را درگیر کارهای آنان کنید، همانگونه که برای خودتان تلاش می کنید. ۲- شنونده خوبی باشید. اگر افراد تیم تان بدانند به نظراتشان گوش می دهید و آن ها را لحاظ می کنید، سعی می کنند بیشتر تلاش کنند و حداکثر تواناییشان را به اجرا می گذارند. کسی تمایل ندارد نادیده گرفته شود، علی الخصوص در محیط کاری. یک راه ساده برای انجام این کار برگزاری جلسات تک نفره است. از کارمندان خود درباره مشغله شان بپرسید، آیا به همیاری شما نیاز دارند و چگونه می توانید به آنان کمک کنید تا کارشان را بهتر انجام دهند. ۳- ساعات کاری خود را مشخص کنید. رؤسا تمایل به اضافه کاری دارند. به خودتان وقت تفریح بدهید و زمانی را در کنار خانواده و دوستان سپری کنید. این کار حال شما را بهتر می کند، چرا که کار همه ی زندگی نیست. ۴- مثبت اندیش باشید. داشتن یک ماه کاری بد و یا نرسیدن به اهداف فروش، دلیل بر آن نمی شود که با اعضای گروه بد رفتاری کنید. بر کارهای مثبت شان تمرکز کنید و راهکاری تنظیم کنید که عملکرد ماه بعد بهتر باشد. اگر ماه بعد به درستی عمل کردند، همگی را به ناهار دعوت کنید. ۵- رویدادهای تیم سازی ایجاد کنید. زمانی را به وقت گذراندن با کارمندانتان اختصاص دهید، مثلاً به ناهار دعوتشان کنید، به بازی های دسته جمعی بپردازید و یا چند ساعت از ساعات کاری را در هفته به ساعات شادی تبدیل کنید. تیم سازی در خارج از محیط کار به افراد کمک می کند در محیط کار یکی باشند. ۶- به دنبال بازخوردها باشید. به طور معمول کارمندان از رئیسشان درخواست بازخورد دارد که بتوانند نحوه عملکردشان را بهبود ببخشند. یک رئیس خوب نیز از کارمندانش در مورد احتیاجاتشان پرس وجو می کند. آیا به زمان اختصاصی بیشتری نیاز دارند؟ آیا به جلسات گروهی بیشتری برای هماهنگی در کار نیاز دارند؟ به طور مداوم از کارمندانتان بپرسید به چه نیاز دارند. همانطور که پیشتر گفتیم یک راه ساده برگزاری جلسات تک نفره است. این کار دارای مزیت دو جانبه است. ۷- انتظاراتتان را مشخص کنید. دلیلی وجود دارد که رؤسای موفق کارمندان موفقی دارند: انتظاراتشان را به روشنی بیان می کنند. اگر از کارمندان خود انتظار دارید وظایف مشخصی را هر هفته انجام دهند و گزارش کارشان را تحویل دهند، قوانینی را تنظیم کنید. این کار را ساده بگیرید که کارمندانتان مجبور نباشند وقت زیادی را صرف کاغذبازی کنند. ۸- آنها را از اهداف و آینده شرکت مطلع سازید. این مورد بخصوص برای صاحبان مشاغل کوچک ضروری است. اجازه دهید کارمندان تان اهداف شما و جایگاه شرکتتان را در پنج سال آینده بدانند. اگر عملکرد خوبی دارید، بگذارید از آن مطلع شوند. اگر ضعیف عمل می کنید، یک جلسه گروهی ترتیب دهید و از دیگران برای عملکرد بهتر نظرخواهی کنید. اگرچه شما رئیسید، اما با کارمندانتان هدف یکسانی دارید. به یاد داشته باشید بدون کارمندان تان، شما کسب وکاری ندارید. بنابراین با آنان به خوبی رفتار کنید و اجازه دهید صدایشان شنیده شود. برگرفته از: www.americanexpress.com
یکشنبه ، ۸آذر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: خوارزمی]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 8]