تبلیغات
تبلیغات متنی
پرچم تشریفات با کیفیت بالا و قیمت ارزان
پرواز از نگاه دکتر ماکان آریا پارسا
دکتر علی پرند فوق تخصص جراحی پلاستیک
تجهیزات و دستگاه های کلینیک زیبایی
محبوبترینها
سررسید تبلیغاتی 1404 چگونه می‌تواند برندینگ کسب‌وکارتان را تقویت کند؟
چگونه با ثبت آگهی رایگان در سایت های نیازمندیها، کسب و کارتان را به دیگران معرفی کنید؟
بهترین لوله برای لوله کشی آب ساختمان
دانلود آهنگ های برتر ایرانی و خارجی 2024
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1850180468
کمک 120 میلیارد تومانی سالانه مردم به محک
واضح آرشیو وب فارسی:شفا آنلاین: شفا آنلاین>سلامت>«امروز بیش از 11 هزار کودک در محک پرونده دارند.» این را آراسب احمدیان، مدیرعامل موسسه می گوید. او 4 سال گذشته تعداد این کودکان را 4400 نفر ارزیابی کرده بود.به گزارش شفا آنلاین ،ازسپید این تفاوت نشان می دهد یا تعداد کودکان مبتلابه سرطان یا تعداد پرونده های تحت پوشش محک 2/5 برابر شده است؛ اما با توجه به اینکه احمدیان در ۳۰ بهمن ۱۳۹۰ در گفت وگو با مهر اعلام کرده بود که بیش از 95 درصد از کودکان مبتلابه سرطان در این موسسه پرونده دارند به نظر می رسد می توان این طور ارزیابی کرد که از سال 90 تا امروز 2/58 برابر بیشتر شده است. هنوز هم بیشتر کودکان مبتلابه سرطان در کشور از سوی موسسه محک پوشش داده می شوند و این رقم می تواند به رقم کلی کودکان مبتلابه سرطان نزدیک باشد. احمدیان از سال 86 مدیرعامل و پیش از آن داوطلب و بعد قائم مقام مدیرعامل موسسه محک بوده است. او می گوید از بدو تاسیس تابه حال برای بیش از 24 هزار کودک مبتلابه سرطان در محک تشکیل پرونده داده اند. این رقم تا سال 92، بیش از 3 هزار بیمار کمتر از میزان کنونی بود. به گفته احمدیان، بیمارستان با ضریب اشغال 113/3 درصد کار می کند؛ یعنی بخش شیمی درمانی آن در دو نوبت به پذیرش بیمار می پردازد. مدیرعامل موسسه محک از درمان کودکان مهاجر مبتلابه سرطان، کمبود ظرفیت، کمبود نیروی پرستار و همچنین درآمد سالانه حدود 120 میلیارد تومان از کمک های مردمی خبر می دهد؛ تا به حال چند پرونده پزشکی در محک تشکیل شده است؟ ما از بدو تاسیس تا سال 1393 بالغ بر 23 هزار و 500 پرونده تشکیل داده ایم. تقریباً حدود 9500 پرونده فعال داریم که در سراسر ایران تحت حمایت محک هستند. این بیمارستان 100 تخت دارد و مجهز به آخرین فنّاوری تشخیص و درمان سرطان است. با افتتاح بخش پیوند سلول های بنیادی در محک، تشخیص و درمان همین جا انجام می شود و دیگر نیازی به انتقال بیمار به سایر کشورها و یا بیمارستان های دیگر وجود ندارد. درمان کودکان مبتلابه سرطان رایگان است. علاوه بر این تعداد موارد مبتلابه سرطان اینجا بسیار زیاد است و این یعنی داده های مطالعاتی در این بیمارستان فراوانی بالایی دارد. این داده ها می تواند به عنوان زمینه پروژه های تحقیقاتی در فضای بین المللی و موسسه محک قرار بگیرد. برای مثال ما با پژوهشگاه ابن سینا پروژه ای را درباره حفظ باروری کودکان مبتلابه سرطان داشته ایم. همچنین با پژوهشگاه رویان درباره موضوع پیوند سلول های بنیادی پژوهشی را آغاز کردیم. موسسه محک با انستیتو گوستاو روسی در فرانسه قراردادی درباره کاهش اثرات دیررس درمان هم منعقدکرده است. امیدواریم مجموعه این پروژه ها هدایت شده باشند تا به درمان های کم عوارض تر و کم دردتر منجرشوند. این 100 تخت شامل تخت های اورژانس هم می شود؟ بیمارستان دارای 100 تخت بستری، 8 تخت اورژانس، 8 تخت آی سی یو و 20 تخت شیمی درمانی سرپایی است. موسسه محک ازلحاظ مالی چگونه تامین می شود؟ موسسه محک یک سازمان خیریه غیردولتی و غیرسیاسی است؛ یعنی این موسسه بودجه دولتی ندارد و برای تامین مالی هیچ عملیات بازرگانی انجام نمی دهد. منابع ما تنها از طریق مشارکت های مردم تامین می شود و ما هم به طور مستمر در حال پاسخگویی هستیم که چگونه کمک های آن ها را به خدمات مختلف برای بیماران تبدیل می کنیم. از کشورهای دیگر هم برای درمان به این موسسه می آیند؟ آیا برای درمان بیماران خارجی قراردادی نوشته شده است؟ از کشورهای دیگر هم بیمارانی به محک مراجعه کرده اند. ما با قراردادی که با کمیساریای پناهندگان سازمان ملل داریم که به زعم سایت آن ها یکی از شفاف ترین قراردادهای منعقدشده است، درمان 200 کودک پناهنده افغان و عراقی را در سال انجام می دهیم. در کنار آن قرارداد نیز، با شناخته شدن این بیمارستان برخی نیز از عراق، آذربایجان، افغانستان و ساحل عاج ویزا گرفته اند و فرآیند درمان را نه به صورت سامانمند بلکه کاملاً شخصی در ایران انجام می دهند. ما با خانواده هایی که با ویزای توریستی به کشور می آیند از طریق مددکارانمان در بیمارستان ها روبرو می شویم و مسئله درمان آن ها را پیگیری می کنیم. برای همین موسسه محک نیازمند این است که وزارت امور خارجه در دادن ویزا به بیمارهای خارجی که می خواهند به کشور ما بیایند تعامل بیشتری داشته باشد. بیمارستان محک چه نقطه ضعفی دارد که باید بیشتر برای حل آن کارکند؟ یکی از ضعف های ما کمبود ظرفیت است. این موضوع بر کیفیت ارائه خدمات هم تاثیر می گذارد. واقعیت این است که ما قصد افزایش ظرفیت را نداریم؛ یعنی نمی خواهیم بار بخش خون و اطفال 32 بیمارستان دولتی و دانشگاهی دیگر را به دوش بگیریم. این بیمارستان ها ارائه دهنده درمان و عهده دار آموزش پزشکان، متخصصان و فوق تخصص ها هستند. ما به این موضوع که ظرفیت را افزایش دهیم فکر نمی کنیم. بلکه به جای آن باید به توزیع مناسب ظرفیت توجه کنیم. ضعف دیگر بیمارستان، عدم موفقیت در تامین کادر درمان مورد نیاز خصوصاً در حوزه پرستاری است. همانطور که می دانید کشور ما با کمبود نیروی پرستاری مواجه است و طبیعتاً محک نیز از این قاعده مستثنا نیست. فکر می کنید اگر ظرفیت بیمارستان را افزایش دهید سیستم دانشگاهی و دولتی همه بار درمان را بر گردن محک می اندازد؟ خیر. من چنین نظری نداشتم. اما به نظر می آید سنگینی همه بار درمان سرطان کودکان بر دوش محک افتاده است. در بیمارستان های مختلف کودکان مبتلابه سرطان حضور دارند و ما هم از آن ها حمایت می کنیم. ما نمی خواهیم وقتی در خوزستان یا هرمزگان بیمارستان خون و اطفال وجود دارد، مادری فرزندان دیگر خود را رها کند و با کودک بیمارش به تهران بیاید. مسئله اقامت، تحت تاثیر قرار گرفتن شغل پدر و ... پیامدهای دیگر بیماری سرطان است. ما می گوییم اگر بیماری کودک دشوار بود و دردش تنها در تهران قابل درمان است به اینجا ارجاع شود. ما می خواهیم محک وظیفه اش را به عنوان یک بیمارستان فوق تخصصی انجام دهد، نه اینکه همه بیماران را به اینجا بیاوریم. منظور من این نیست که شما اصراری برای برعهده گرفتن این نقش دارید. بقیه مسئولان می خواهند بار درمان کودکان مبتلابه سرطان را روی دوش شما بیندازند. نه از طرف ما و نه از طرف بیمارستان های دولتی آموزشی تمایلی برای این موضوع وجود ندارد. اگرچه ممکن است این اتفاق فی نفسه رخ دهد و انتخاب بیمار به سمت ما باشد اما ما باید کمک کنیم که بیمار با سیاستی یکپارچه در کل کشور توزیع شود. فاصله انتظار بیمار برای پیداکردن یک تخت خالی در بیمارستان محک چقدر است؟ 2 تا 3 روز. چراکه بر اساس اطلاعات سال 1393 بیمارستان با 113/5 درصد ضریب اشغال تخت کارمی کند. این رقم نسبت به سال 1392، 16 درصد رشد داشته است؛ یعنی ما نمی توانیم پذیرش آنی انجام دهیم و باید نوبت بندی کنیم. رقم 113/5 درصد عدد عجیبی است. علت آن هم به این برمی گردد که بخش شیمی درمانی ما گاهی با دو نوبت کار می کند. الان نیز در حال احداث بخش شیمی درمانی دوم هستیم. ضریب اشغال تخت در بخش های مختلف چقدر تغییر کرده است؟ درصد اشغال تخت در سال 1393 در بیمارستان محک به شرح ذیل بوده است: بخش آنکولوژی 1: 96 درصد، بخش آنکولوژی 2/ 95 درصد، بخش آنکولوژی 3/ 95 درصد، بخش ICU: 101 درصد، بخش پیوند: 73 درصد، بخش شیمی درمانی سرپایی: 218 درصد، میزان مراجعه به اورژانس محک نیز 448 تخت-روز اشغالی بوده است. با توجه به اینکه فرآیند درمان اینجا رایگان است با چه شرکت های بیمه ای قرارداد دارید؟ با همه شرکت های بیمه. ولی سهم بیمار در اینجا رایگان می شود. هر چه هست رایگان. الان همه بیمارستان ها از بدهی های بزرگ شرکت های بیمه ای ناراضی اند. شما هم این مشکل را دارید؟ ما هم مشکل پرداخت را داریم. یک فاصله 3، 4 ماهه ای بین پرداخت بیمه ها معمول است اما معوقه های طولانی مدتی نداریم. کمک های مردمی چقدر از عواید شما را تشکیل می دهد؟ همه عوایدمان را همین کمک ها تشکیل می دهند. ما منبع عواید دیگری نداریم. نه عملیات تجاری انجام می دهیم و نه بودجه دولتی داریم. عواید سال گذشته عددی در حدود 118 میلیارد تومان بوده که 108 میلیارد از محل عواید نیکوکاران و 10 میلیارد از محل عواید بیمارستان از پرداخت سازمان های بیمه گر ایجادشده است. یعنی 120 میلیارد تومان با قلک های کوچک جمع می شود؟ قلک یکی از راه های جذب کمک های مردمی به حساب می آید. طبیعی است ما برنامه های مختلفی داریم. در ایران چند نوع بیمارستان وجود دارد. بیمارستان دولتی، خصوصی و بیمارستان های خیریه که معمولاً خیرین آن را می سازند و برای اداره به وزارت بهداشت، درمان، آموزش پزشکی سپرده می شوند؛ اما محک جزو معدود بیمارستان های ایران است که توسط یک خیریه ساخته و توسط همان خیریه اداره می شود. تقریباً هزینه هر دو سال اداره یک بیمارستان معادل ساخت یک بیمارستان است. اعداد و ارقام این موضوع را به ما نشان می دهد. عادات خیرین در ایران به این سمت است که هزینه ساخت بیمارستان یا خرید تجهیزات را بدهند. کم تر پیش می آید که خیرین تمایلی برای هزینه هایجاری بیمارستان داشته باشند. من در یکی از جلسات وزارت بهداشت، درمان، آموزش پزشکی این را شنیدم که این وزارتخانه این تمایل و آمادگی را دارد که بیمارستان را بسازد و برای اداره، آن را به خیرین بسپارد. تامین و اداره آن کار راحتی نیست. عواید مبتنی بر خیریه ثابت نیست. شما چطور بیماری را به واسطه پولی که معلوم نیست بیاید یا نه قبول می کنید؟ با یک برنامه ریزی درست می توان یک سازمان مردم نهاد را مدیریت کرد. ما ده سال است ساختار بودجه بندی داریم. با یکسری برنامه راهبردی و عملیاتی تعیین می کنیم که در سال چقدر مصرف و چقدر تولید می کنیم. باید توجه داشته باشیم که هم در کشور عزیزمان و هم در سایر کشورها، ظرفیت های اجتماعی قوی برای مشارکت های مردمی وجوددارد. این ظرفیت ها در کشور ما به دلیل اعتقادات دینی مردم قوی تر است. زمانی که چنین ظرفیتی در جامعه وجود دارد، سازمان های مردم نهاد که برنامه ریزی و اقدامات مناسب بر آگاه سازی جامعه از نیازها، جلب مشارکت آن ها برای رفع نیازهای مذکور و همچنین گزارش دهی به جامعه در ارتباط با نحوه به کارگیری منابع اهدایی جهت تامین نیازها را انجام دهند، قادر به تامین منابع موردنیاز خواهند بود. تجربه 24 ساله محک نشان می دهد که این فرضیه در عمل نیز تحقق یافته و تائید شده است. در تقسیم بندی بیمارستان ها در طرح تحول سلامت، محک جزو کدام نوع بیمارستان قرارگرفته است؟ بیمارستان خیریه ای؛ یعنی ازلحاظ تخصیص بیمه ها شرایط بیمارستان محک مشابه بیمارستان های دولتی نیست. درخواست ما از وزارتخانه این است که باتوجه به تخصصی و خیریه ای بودن این بیمارستان، این قانون به محک هم تسری یابد. چراکه اینجا اگرچه یک بیمارستان دولتی نیست اما در چارچوب اهداف کلان نظام درمانی کشور در حال فعال است. اما سیستم حمایتی از سمت بیمه ها برای شما وجود دارد که در صورت تسری، شما این حمایت را از دست می دهید. اما از سویی دیگر بسیاری از داروهای سرطانی خارج از شمول بیمه هستند. طرح تحول سلامت در فعالیت بیمارستان شما چه تاثیری گذاشت؟ بخش عمده فعالیت ما درمان و حمایت از بیماران سرطانی در بیمارستان های دولتی است. طبیعتاً اجرای طرح تحول در بیمارستان های دولتی و دانشگاهی در میزان پرداخت بیمار که ما پرداخت می کنیم، تاثیرگذار است. ما امروز تاثیر 7 تا 8 درصدی می بینیم. نمی توانیم با دقت درباره آن صحبت کنیم چراکه همه بیمارستان ها در یک زمان این طرح را پیاده نکردند. تنها با یک نگاه کلی به بودجه مان متوجه این موضوع می شویم. از سویی دیگر مسئله تغییر تعرفه هم همزمان رخ نداد. به هرحال همزمان با این طرح در مورد کمتر شدن سهم پرداخت بیمار، تعرفه ها افزایش یافت. ما نمی دانیم اثر همزمان افزایش تعرفه و کاهش پرداختی سهم بیمار در مقایسه با سال گذشته نهایتاً به کاهش پرداخت بیمار منجر شده یا نه. برای ما زود است که اظهارنظر کنیم این تاثیرگذاری به چه میزان و چند درصد است. ولی می توانیم تایید کنیم که تاثیر داشته است. افزایش تعرفه دیرتر از جاری شدن نظام بیمه ها اجرا شد. تعداد بیماران بیمارستان ها بعد از اجرای طرح تحول سلامت افزایش یافت؟ نه. جامعه کودکان مبتلابه سرطان مشخص و گروهی که درمانشان را در بیمارستان های خصوصی انجام می دهند محدودند. درمان در بیمارستان دولتی بسیار هزینه براست چه برسد به بیمارستان خصوصی. اجرای این طرح به هیچ وجه بر تعداد بیماران اثرگذار نبود. گفتید آمار تعداد کودکان مبتلابه سرطان در کشور مشخص است. چند کودک مبتلابه سرطان در کشور ما وجود دارد؟ تعداد آن از سوی وزارت بهداشت هر دو سال یک بار با تقسیم بندی نوع، سن و منطقه جغرافیایی منتشر می شود. من می توانم در خصوص محک به شما بگویم که از بدو تاسیس تا آبان ماه 1394، 24662 پرونده است. از این تعداد 11392 نفر در حال حاضر تحت درمان قرار دارند. عواید بیمارستان اندازه ای است که در فرآیند نوسازی یا بهبود تجهیزات کمک کند؟ بیمارستان محک بیمارستانی جوان است که سال 1386 بهره برداری از آن آغازشده است. ما سال اول تاسیس، یک دستگاه رادیوتراپی خریدیم و برخی دستگاه ها را سه سال بعد از آن تهیه کردیم؛ بنابراین هنوز به عمر ده ساله در تجهیزات نرسیده ایم اما موضوع مربوط به فنّاوری های جدید است که ممکن است به آن نیاز داشته باشیم. برای مثال یک دستگاه ام آرآی اوپن خریدیم که یک دستگاه عالی بود و بچه ها در داخل آن از چیزی نمی ترسیدند. ولی امروز دیگر صحبت از ام آرآی با قدرت بسیار بالا است یا حتی روش های تشخیصی که نیازی به ام آرآی ندارد. همچنین ما به دستگاه های سی تی اسکن جدید و دستگاه های تشخیص ژنتیک قوی تر، برای آن هایی که باید پیوند شوند، نیاز داریم اما همه این ها به فنّاوری، دانش پزشکی روز دنیا و پزشکانی که قادربه کار کردن باشند نیاز دارد. بیمارستان محک یک بیمارستان ساده نیست. دردآورترین روز کاری شما چه روزی بوده که دیگر نتوانستید این روحیه بالا را کنترل کنید. (مکث) دارم مرور می کنم تا پاسخ سوالتان را بدهم؛ اما واقعاً چنین روزی نبوده است. ما زاویه نگاه نیروهای داوطلب و کارکنانمان را تغییر می دهیم. اصولا در بیمارستان مرگ بیشتری اتفاق می افتد. تعداد فوت در بیمارستانی متعلق به بیماران سرطانی، بیشتر است. ما طرح توسعه ای در جوار همین ساختمان داریم تا بخش های غیردرمانی مان را به آنجا ببریم. الان تداخل عملکردی داریم و ممکن است کارکنان ما چنین روزهایی داشته باشند. ما اینگونه به این حوادث نگاه می کنیم که چقدر این اتفاق ها برای مادر سخت است اما اگر این امکانات نبود چه چیزی رخ می داد؟ این امکانات وجود دارد و ما جزئی از آن هستیم. همین به ما امیدواری می دهد. سال اول هم عواید خیریه داشتید؟ موسسه محک سال 70 تاسیس شده و از همان موقع عواید خیریه ای جمع کرده است. ما در سال 86 به این دلیل توانستیم از بیمارستان بهره برداری کنیم چون از سال 70 برای آن برنامه ریزی کرده بودیم. تابه حال معوقه ای برای حقوق کارکنان شکل گرفته است؟ حقوق کارکنان موسسه آخرین روز هر ماه پرداخت می شود. سطح حقوق کارکنان در موسسه ما در تطابق با بازار کار تنظیم می شود. این رقم معادل با بازار کار نیست. چراکه ما محدودیت هایی را در این سازمان خیریه داریم که ریشه در ماهیت این موسسه دارد. این ناهم سطح بودن حقوق، کارکنان را ناراضی نمی کند؟ نگفتم حقوق هم سطح نیست بلکه بر اساس تعادل با بازار کار تعیین می شود اما نه با تطابق کامل. ممکن است یک بیمارستان خصوصی 10 درصد حقوق را بالا ببرد اما ما به این سرعت نمی توانیم پیش برویم. عوامل رضایت کاری فقط شامل حقوق و دستمزد نمی شود. کار کردن در محیط اجتماعی و رضایت از فعالیت در محیط علمی مترقی که دائم به پیشرفت های جدید می رسد رضایتی را می دهد که می تواند اندکی تفاوت با بازار کار را جبران کند.
پنجشنبه ، ۵آذر۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: شفا آنلاین]
[مشاهده در: www.shafaonline.ir]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 19]
-
گوناگون
پربازدیدترینها