تبلیغات
تبلیغات متنی
محبوبترینها
ماندگاری بیشتر محصولات باغ شما با این روش ساده!
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
بارش‌های سیل‌آسا در راه است! آیا خانه شما آماده است؟
قیمت انواع دستگاه تصفیه آب خانگی در ایران
نمایش جنگ دینامیت شو در تهران [از بیوگرافی میلاد صالح پور تا خرید بلیط]
9 روش جرم گیری ماشین لباسشویی سامسونگ برای از بین بردن بوی بد
ساندویچ پانل: بهترین گزینه برای ساخت و ساز سریع
خرید بیمه، استعلام و مقایسه انواع بیمه درمان ✅?
پروازهای مشهد به دبی چه زمانی ارزان می‌شوند؟
تجربه غذاهای فرانسوی در قلب پاریس بهترین رستوران‌ها و کافه‌ها
دلایل زنگ زدن فلزات و روش های جلوگیری از آن
صفحه اول
آرشیو مطالب
ورود/عضویت
هواشناسی
قیمت طلا سکه و ارز
قیمت خودرو
مطالب در سایت شما
تبادل لینک
ارتباط با ما
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
مطالب سایت سرگرمی سبک زندگی سینما و تلویزیون فرهنگ و هنر پزشکی و سلامت اجتماع و خانواده تصویری دین و اندیشه ورزش اقتصادی سیاسی حوادث علم و فناوری سایتهای دانلود گوناگون
آمار وبسایت
تعداد کل بازدیدها :
1837866511
نحوه برخورد با رئیس جوان تر از خود
واضح آرشیو وب فارسی:دزنیوز: چگونه می توانید نفس خود را برای ایجاد رابطه سازنده هدایت کنید؟ و چه کارهایی می توانید برای حمایت همه جانبه از رئیس خود انجام دهید—که البته اقتضای شغل شما هم همین است و شغل رئیستان در این میان اهمیتی ندارد. افراد خبره چه می گویند تفاوت میان نسل ها در اغلب موارد، یک چالش در محیط کار […]چگونه می توانید نفس خود را برای ایجاد رابطه سازنده هدایت کنید؟ و چه کارهایی می توانید برای حمایت همه جانبه از رئیس خود انجام دهید—که البته اقتضای شغل شما هم همین است و شغل رئیستان در این میان اهمیتی ندارد. افراد خبره چه می گویند تفاوت میان نسل ها در اغلب موارد، یک چالش در محیط کار محسوب می شود؛ اما احتمالا کنار آمدن با یک رئیس جوان تر از همه سخت تر است. پیتر کاپلی به عنوان استاد مدیریت دانشکده وارتون و یکی از نویسندگان کتاب «مدیریت کارمند مسن تر» می گوید «مساله بیشتر مربوط به تجربه است نه صرفا سن و سال». اگر این گونه نباشد، مساله چندان حاد نخواهد شد. به عنوان مثال، اگر در حال یادگیری اسکی از مربی هستید که ۲۰ سال از شما جوان تر است اما ۱۵ سال است اسکی می کند، شما با این موضوع مشکلی نخواهید داشت؛ اما حالا فرض کنید خودتان ۲۰ سال است در یک کسب وکار مشغول فعالیت هستید و رئیستان ۱۰ سال سابقه دارد، در این صورت با خود فکر می کنید «چرا باید از این شخص دستور بگیرم؟» به نظرتان صلاحیت او مشروع نیست. جوان بودن مدیران بیشتر در صنایعی چون آی تی، خدمات حرفه ای و حسابداری معمول است. جین سی مایستر، مشاور منابع انسانی و یکی از نویسندگان مجموعه «محیط کار در سال ۲۰۲۰» معتقد است «شرکت ها نسل جوان را به سمت های رهبری سازمان ارتقا می دهند و سازمان ها همه تلاش خود را می کنند تا بهترین استعدادهای خود را در سازمان نگه دارند.» او ادامه می دهد «این موقعیت می تواند به طور بالقوه ناراحت کننده باشد یا به طور بالقوه باعث ایجاد تضاد شود» اما الزاما دلیلی ندارد که این گونه باشد. در اینجا به شرح این موضوع می پردازیم که چگونه می توان با رئیس جوان تر خود رابطه سازنده ایجاد کرد. تامل کنید طبق نظر کاپلی، اولین قدم این است که فکر نکنید چون او از شما جوان تر است پس رئیس بدی است. چرا قبل از آنکه واقعا مشکلی پیش بیاید، خودتان زمینه های آن را ایجاد می کنید؟» مثبت فکر کنید و اگر کاری از دستتان بر نمی آید حداقل با خود فکر کنید چه مساله ای واقعا باعث آزار من می شود؟ آیا علتش این است که رئیسم ارتقا گرفته است و من نگرفتم؟ در این صورت از خودتان بپرسید: آیا من واقعا خواهان داشتن شغل او هستم؟ پاسخ به این سوال اغلب منفی است بالاخص اگر در سال های پایانی خدمت خود باشید و بخواهید سرعت کارتان را پایین بیاورید. اما به نظر مایستر، احساسات خود را هم نادیده نگیرید. او می گوید: «داشتن رئیس جوان تر، بالاخص اگر او همسن و سال دختر یا پسرتان باشد می تواند یک موقعیت احساسی ایجاد کند پس نحوه برخورد شما با این مساله هم باید در سطح احساسی باشد. اگر با احساسات خود روبه رو نشوید، این مساله کارآیی شما را کاهش می دهد.» اغلب در میان گذاشتن مساله با «دوستان و همکارانی که تجربه مشابهی داشته اند» می تواند کمک کند. هدف این جلسات نباید شکوه و شکایت از اینکه «بچه ها این روزها زمام امور را در دست دارند» باشد. به دنبال افرادی بگردید که بتوانند نظرات و حمایت سازنده از شما داشته باشند. کلیشه ایجاد نکنید محیط کاری پر است از کلیشه درباره نسل ها: نسل خود شیفته بعد از جنگ جهانی دوم که حاضر نیست بازنشسته شود، نسل هزاره جدید که گویی تلفن هوشمندشان به آنها دوخته شده، و نسل X ناراضی که به جز خودش به هیچ چیز فکر نمی کند. کاپلی می گوید اگر می خواهید به این دسته از کلیشه ها گوش دهید خطرش را نیز باید تحمل کنید. طبق تحقیق او، هیچ تفاوت شخصیتی بین نسل ها وجود ندارد. حتی اگر گذشته های فرهنگی میان نسل ها فراموش شده باشد، سعی کنید بر نقاط مشترک میان آنها متمرکز شوید: کاپلی می گوید «شما دو انسان هستید که تصمیم گرفته اید در یک صنعت و یک شرکت مشترک کار کنید.» از طبقه بندی کردن یک گروه سنی خاص خودداری کنید و از چنین عباراتی استفاده نکنید «افراد در سن من این گونه فکر می کنند». مایستر می گوید سعی کنید سن خود را از مقایسه خارج کنید. احترام نشان دهید یادتان باشد: موضوع فقط شما نیستید. ممکن است رئیستان هم نسبت به تجربه و سابقه شما احساس راحتی نکند یا حتی مرعوب شود. نسبت به این گونه احساسات حساس باشید و فروتنی نشان دهید. یادتان باشد که شما و رئیستان استعدادها و قابلیت های متفاوتی دارید که هر کدامتان در زمان لازم آن را ارائه می کنید. مایستر می گوید: «ممکن است شما مهارت های جزئی عمیق تری داشته باشید اما احتمال دارد رئیستان دارای مهارت های مدیریتی بالاتری باشد». به جای آنکه نسبت به کوتاه بودن پروفایل رئیستان در لینکداین حساس شوید، بر این مساله تمرکز کنید که «چگونه از لحن صدا، تجربه و نظرات خود در جهت هدایت کسب وکار استفاده کنید». به علاوه طبق نظر مایستر، آنچه شما برای ایجاد رابطه با رئیس جوان تر خود انجام می دهید نباید هیچ تفاوتی با اقدامات شما در ارتباط با رئیس مسن تر داشته باشد. او می گوید «باید با این رابطه هم مانند هر رابطه حرفه ای دیگری برخورد کنید» پس باید در موفقیت او سهم داشته باشید. هدفتان این باشد که شریک او باشید مایستر می گوید هدفتان این باشد که «با این شخص مانند همطراز خود کار کنید» و با او در جهت موفقیت تیم و سازمان شریک شوید. برای ایجاد این نوع از شراکت، مسوولیت با شما است که یک رابطه موثر و پربار را مدیریت کنید. کاپلی می گوید «اگر می خواهید رئیستان شما را شریک خود بداند، بفهمید مشکلات رئیستان چه هستند و راه حل ارائه دهید». ایده هایی را پیشنهاد کنید که وقت رئیس تان را برای تمرکز بر موضوعات دیگر آزاد کند. اطلاعات ارائه دهید کاپلی می گوید: «یکی از بهترین راه ها برای حمایت از رئیس جوان تر و احتمالا کم تجربه تر این است که به او آنچه نمی داند را بگویید:. تجربه شما برایتان اعتبار به همراه می آورد. پس از این موهبت بهره ببرید. اطلاعاتی که ارائه می دهید می تواند از گذشته نشات گرفته باشد مثل توصیه هایی درباره قرارداد یک مشتری قدیمی، یا می تواند رابطه ای باشد، مثلا اینکه باب در واحد فروش چگونه فکر می کند. رفتارتان نباید تحقیر کننده یا طوری باشد که گویی همه چیز را می دانید. کاپلی می گوید: «طوری درباره تجربه خود صحبت کنید که مبتنی بر آموخته های خودتان باشد و رجزخوانی به حساب نیاید.» او ادامه می دهد: «سخنرانی نکنید – شنیدن اظهارات عمومی سخت است». در عوض، واقع بین باشید و بر حقیقت تکیه کنید. او پیشنهاد می کند از چنین عباراتی استفاده کنید، «من در گذشته نیز با این مشتری در موقعیت مشابهی بوده ام. آنچه اتفاق افتاد چنین است. من آن زمان این گونه فکر می کردم و نتیجه چنین شد». خودتان باشید در عین حال که اجتناب از کشمکش در محیط کار عملی عاقلانه است، تجربه و زندگی شما آینه تمام قدی است از آنچه واقعا هستید. به همین خاطر، شما و رئیس تان در مراحل مختلفی از زندگی خود قرار دارید. این موضوع را درک کنید و به آن نگاه فلسفی داشته باشید. کاپلی می گوید: «اگر شما ۵۰ ساله هستید و بچه هایتان ۲۰ ساله هستند به راحتی می توانید تصور کنید زندگی برای یک شخص ۳۰ ساله که به تازگی صاحب فرزند شده چگونه است». شاید حتی بتوانید «راهنمای زندگی» برای رئیس جدید خود باشید. این کار می تواند راحتی زیادی ایجاد کند. مایستر در موافقت با این مساله می گوید: «می توانید از چنین عباراتی استفاده کنید «یادم هست وقتی بچه هایم اولین بار به مدرسه رفتند. من درباره (یک موضوع خاص) نگران بودم اما بعد فهمیدم هیچ جای نگرانی نبود». بلوغ انسان به این معنا است که بتوانید مراحل مختلف زندگی را به هم مربوط کنید. راحت صحبت کردن درباره این موضوعات با رئیس جوان تر می تواند به رابطه اعتبار ببخشد. اصولی که باید به خاطر داشت • از دوستان و همکارانی که تجربه مشابهی در محیط کار داشته اند، کمک بگیرید. • سعی کنید مشکلات رئیستان را درک کرده و راه حل ارائه کنید. • به رئیستان اطلاعات قدیمی و ارتباطی درباره سازمان و صنعت موجود بدهید. • فکر نکنید شرایط سختی پیش رو دارید. چون رئیستان جوان تر است دلیل نمی شود که مدیر خوبی نباشد. • بر تفاوت ها تاکید نکنید؛ به جای آن بر نقاط اشتراک متمرکز شوید. • وقتی دانش و تجربه خود را مطرح می کنید سخنرانی نکنید؛ واقع بین باشید و بر آموخته های خود تاکید کنید. موردکاوی شماره ۱ از تجربه خود استفاده کرده و بدانید چگونه رئیس خود را حمایت کنید هالی پاولیکا، مدیر ارشد بازاریابی در شرکت کولکتیو بایاس است که یک شرکت رسانه جمعی است و بر برندها و خرید متمرکز است. او عملا مسن ترین شخص در کل هفت مجموعه از شرکت است. به عقیده خود او، این مساله کمی نگران کننده است. وقتی هالی سال ها پیش کار خود را در این شرکت شروع کرد، رئیسش ایمی کالاهان موسس شرکت بود اما امروز رئیس او بیل سوسمن، رئیس و مدیرعامل شرکت است. هم ایمی و هم بیل هر دو بسیار جوان تر از او هستند اما این مساله هرگز باعث آزار او نشده است. او می گوید: «مسن بودن به این معنا نیست که افراد برای تجربه شما ارزش قائل نیستند. باید یاد بگیرید چگونه تجربه خود را به خدمت سازمان درآورید.» به عنوان مثال، شرکت کولکتیو بایاس اخیرا تصمیم گرفت سازماندهی مجددی را در شرکت پیاده کند که در آن بسیاری از واحدها و تیم ها تحت نظارت هالی فعالیت کنند. او از روی تجربه می دانست که نحوه رساندن این پیام بسیار مهم است. او می گوید: «من با ادغام کننده ها در موقعیت های مختلف ملاقات کردم و متوجه شدم چه اقداماتی مناسب یا نامناسب هستند.» به همین خاطر هالی ایمیلی تهیه و کارمندان را از نحوه تغییرات مطلع کرد. او می گوید: «می دانم که چند کلمه می تواند تاثیر زیادی داشته باشد.» بیل با استراتژی ارتباطی او موافق بود. او حتی پیشنهاد کرد شرکت برای تغییر واحدها در آینده نیز همین روش را در پیش گیرد. هالی می گوید: «شما آنچه می دانید را عملی می کنید و رئیس (جوان تر) به نوعی از شما یاد می گیرد.» او درباره افراد جوان در دفترش در نیویورک می گوید: «فکر نمی کنم آنها تفاوتی با من داشته باشند. همه ما می خواهیم موفق شویم. ما ارزش های مشابهی را به اشتراک می گذاریم. گاهی اوقات من حتی با دانسته های خود، آنها را شگفت زده می کنم.» موردکاوی شماره ۲ مشکلات رئیستان را بفهمید و راه حل ارائه دهید کیت کریگ که مدیر روابط عمومی شرکت لینود در زمینه آی تی است رئیسی دارد به نام کیسی اسمیت که مدیر ارشد بازاریابی بوده که نسل ایکس است و بیش از یک دهه از او کوچک تر است. کیت که بیش از ۵۰ سال از عمرش می گذرد در عین حال از مدیر بازاریابی شرکت نیز دستوراتی دریافت می کند و این شخص تقریبا همسن پسرش است. تفاوت سنی برای او مساله بزرگی نیست. او می گوید «من به این تفکرقدیمی باور ندارم که چون مسن تر هستم باید هدایتگر باشم. من غرور ناشی از سن ندارم. در دهه ۲۰ زندگی خود زمانی که می خواستم از خود نامی بر جای بگذارم، شرایط بسیار متفاوت بود. اما اکنون مساله فقط سازمان و تیم است». به علاوه، کیت می گوید رابطه او با کیسی شبیه نوعی شراکت است. وقتی کیت ۱۶ ماه پیش به شرکت ملحق شد، به او وظایف اولیه زیادی محول شد مثل طراحی صفحه خبری در وب سایت و بسیاری وظایف دیگر. وقتی او این پروژه ها را تمام کرد، با کیسی درباره نیازهای فراگیر بازاریابی در شرکت لینود صحبت کرد: او می خواست شرکت را فراتر از مشتریان فعلی اش توسعه دهد. کیت از دریچه تجربه حرفه ای گذشته خود راه حل های ممکن را ارائه داد. او می گوید «سوال این بود که «ما کجا را به دنبال مشتریان نگشته ایم؟» و با توجه به سابقه ام به عنوان معلم زبان انگلیسی دبیرستان این ایده به نظرم آمد که باید در جایی که نوآوری های آی تی اتفاق می افتد تمرکز کنیم یعنی کالج ها و دانشگاه ها». کیت یک برنامه برای لینود تهیه کرد که چگونه با کلوپ های دانش آموزی علوم کامپیوتر که برای افراد دوره های کارآموزی فراهم می کنند همکاری کنند. او این ایده را با کیسی مطرح کرد و او نیز پذیرفت. کیت اکنون «ابتکار تجربه نیروی کار آی تی» را به عرصه عمل رسانده است. کیت اعتراف می کند که گاهی سن خود را حس می کند. او می گوید «من از نسل گذشته هستم و نسبت به بیشتر افراد شرکت متفاوت صحبت می کنم و لباس می پوشم». او اضافه می کند وقتی همکارانش درباره موضوعی صحبت می کنند که او هیچ اطلاعی از آن ندارد، فورا به سراغ کامپیوترش می آید و آن را در اینترنت جست وجو می کند. «گوگل برگه تقلب بسیار خوبی است».
دوشنبه ، ۱۱آبان۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: دزنیوز]
[مشاهده در: www.deznews.net]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 19]
-
گوناگون
پربازدیدترینها