واضح آرشیو وب فارسی:بانکی: بانکی دات آی آر : در جدیدترین فیلمی که درباره ی «استیو جابز» ساخته شده و «دنی بویل» کارگردانی اش را بر عهده داشته، این مرد به صورت یک آدم گستاخ، خشن و بی ادب به تصویر کشیده شده است که البته در واقعیت هم تعداد قابل توجهی از همکاران و کارمندان اش این مساله را تایید می کنند. به گزارش دیجی کالا، با این وجود بسیاری از همکاران او ترجیح می دادند که کنار او بمانند و با او کار کنند. مثلا جابز در زمانی که شهرت آن چنانی نداشت، اپل را (به هر دلیل) ترک کرد و شرکت «نکست» (NeXT) را تاسیس کرد که باعث ساخته شدن کامپیوترهای قدرتمند مفید، به ویژه در حوزه ی آموزش عالی شد. اپل بعدا این شرکت و تکنولوژی آن را خرید و بنیان روندی را ریخت که منجر به ساخت OS X ،iOS ،WatchOS و App Store شد. شخصیت استیو جابز در سال های ابتدایی نکست، در بدترین حالت ممکن بود: یک میلیونر ۳۱ ساله که اگر نگوییم همیشه، در اکثر مواقع حرف خودش را درست می دانست. اما در کمال تعجب می بینیم که همین مرد وقتی اپل را ترک می کند، افراد زیادی که روی پروژه ی مکینتاش با او همکاری می کردند، اپل را ترک کرده و به او ملحق شدند. اما چرا؟ جواب ساده است: جابز بهترین ویژگی های افراد را از درون آن ها بیرون می کشید. شخصیت استیو جابز در سال های ابتدایی نکست، در بدترین حالت ممکن بود. «اندی کانینگهام» (Andy Cunningham)، مدیر بخش PR و بازاریابی مکینتاش، یکی از این کارمندان وفادار بود که هم در نکست کنار جابز ماند و هم در پیکسار با او همکاری نزدیکی داشت. کانینگهام که در این فیلم با بازی «سارا اسنوک» (Sarah Snook) به تصویر کشیده شده، مقاله ای در نقد این فیلم نوشت و بنیان گذار اپل را مردی رویایی و نابغه با روحیه ی لطیف و مشوق تعریف کرد؛ یک پدر خوب با مغز ماکیاولی. او پنج سال همکاری در کنار جابز را تجربه ای فوق العاده بیان کرد که هر روزش با شگفتی، خشم و رضایت همراه بود و باعث شد تا به ورای مرزهایی که همیشه برای خود ساخته بود، قدم بگذارد. یکی دیگر از همکاران سابق استیو جابز، «گای کاواساکی» (Guy Kawasaki) است. او که همیشه می گوید دو بار موفق شده از همکاری با جابز جان سالم به در ببرد، از توانایی خوب جابز در شکوفا کردن و پرورش ویژگی های ممتاز در افراد صحبت می کند. کاواساکی می گوید که در همکاری با جابز، چالش های بسیار بزرگی پیش روی آنها قرار می گرفت و باید نهایت سعی شان را می کردند تا آن ها را حل کنند. اپل کارمندان اش را متقاعد می کرد تا بیش تر از حد معمول شان تلاش کنند. اما استیو جابز چه طور قادر بود تا این حد تاثیرگذار باشد؟ اشتیاقی که استیو جابز در میان افراد به وجود می آورد، مسری بود و یادشان می داد که چه طور از زاویه ی متفاوتی به موضوع نگاه کنند. تیم کوک، مدیر فعلی اپل، در یک مصاحبه بخشی از ابهامات این مساله را رفع کرده و می گوید: “جابز به «چرایی» مسایل خیلی اهمیت میداد. وقتی جوان تر بودیم بیشتر او را حین انجام یک کار می دیدم. اما همین طور که سن مان بالاتر می رفت، دیدم که او بیشتر وقت اش را با من و سایر دوستان و همکاران می گذراند و توضیح می داد که چرا آن طور فکر یا عمل می کند یا چرا دید خاصی به یک موضوع دارد. او قدیس نبود اما کارهایی که انجام می داد یا افرادی که با آن ها کار می کرد در نظرش عمیقا مهم بودند.” اشتیاقی که استیو جابز در میان افراد به وجود می آورد، مسری بود و یادشان می داد که چه طور از زاویه ی متفاوتی به موضوع نگاه کنند. شاید او در تمام مدت می دانست که دارد چه کار می کند و «روش جابز اگر تا حالا شما را نکشته، باعث شده تا قوی تر شوید.»
پنجشنبه ، ۷آبان۱۳۹۴
[مشاهده متن کامل خبر]
این صفحه را در گوگل محبوب کنید
[ارسال شده از: بانکی]
[تعداد بازديد از اين مطلب: 16]